李曉曄：核心期刊在評價功能方面的局限性

中國出版科學研究所傳媒研究中心副主任李曉曄在接受記者采訪時，談到核心期刊在評價功能方面存在的局限性：首先，核心期刊主要是對信息量的評價。某一期刊是否是某學科或?qū)I(yè)的核心期刊，主要在于是否集中刊登了該學科的論文，而成為該學科的主要文獻信息源，這對于該刊的學術(shù)質(zhì)量和論文的學術(shù)水平而言，僅具有某種程度的評價意義。其次，影響因子不能完全反映期刊學術(shù)水平，學科與學科之間的影響因子存在很大差異，而同一學科期刊之間也存在很大差別。第三，核心期刊遴選存在一定的滯后性，比如《中文核心期刊要目總覽》每四年發(fā)布一次，時間上難免滯后。第四，核心期刊遴選不利于新、小、邊緣、跨學科期刊的發(fā)展。

安秀敏：核心期刊異化的三個表現(xiàn)

ISSN中國國家中心副研究館員安秀敏在接受《中國新聞出版報》采訪時說：核心期刊的異化主要有3個表現(xiàn)。首先是核心期刊評價對象的異化，即從對“學科期刊”的評價擴大為對“論文”的評價。核心期刊只是一種相對的統(tǒng)計概念，核心期刊表只具有參考作用，不能代替評價標準。核心期刊的遴選不是對期刊質(zhì)量的整體評價，而是從文獻收集、期刊利用的角度對期刊的一種篩選。如果將核心期刊表作為衡量論文水平的標準來使用，就可能發(fā)生謬誤。其次是核心期刊評價作用的異化，即從“參考工具”異化為“評價標準”。實際上，核心與非核心只是—個相對的概念，任何過分夸大核心期刊的作用，不恰當?shù)厥褂玫淖龇ǘ际清e誤的。第三個表現(xiàn)是核心應用范圍的異化，即以期刊遴選參考工具代替評價期刊標準。期刊質(zhì)量的高低涉及多種因素、多個指標，僅僅依據(jù)載文量、轉(zhuǎn)載率等不能對期刊作出全面評價。

常曉武、周游：出版業(yè)“明星制”成熟的構(gòu)成要素

接力出版社的常曉武、周游在《出版發(fā)行研究》撰文說：出版業(yè)“明星制”成熟的幾個構(gòu)成要素已經(jīng)在中國出版業(yè)逐漸形成：1具備寬容的社會環(huán)境。近年來，讀者對圖書產(chǎn)生了審美多樣化、作品類型化的需求，圖書的娛樂性功能被逐漸接受。2具備有明星潛質(zhì)的作家。明星作家必須具有原創(chuàng)力和個人魅力，文化明星制要求明星作者每年至少要推出一本新書，如果一個明星作者的出書周期是兩年或者更長，那么他的出版商在沒有新書的時期會異常困難。3具備成熟的運作隊伍和機制。這里的運作團隊既包括作為指揮的策劃編輯和出版人，還包括發(fā)行、媒體聯(lián)絡、公共關(guān)系維護等部門。4具備多媒體造勢環(huán)境。準明星作家可以通過自己的博客、個人官網(wǎng)等多種渠道向讀者持續(xù)傳達自己的最新消息，逐漸形成并擴大自己穩(wěn)定的粉絲群體。

崔明、宋嬋：大學出版社需要再定位

蘭州大學出版社的崔明、宋嬋在《出版科學》撰文說：大學出版社再定位，就是大學出版社在經(jīng)營和發(fā)展過程中不斷分析內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身優(yōu)勢創(chuàng)新選題、制訂品牌規(guī)劃的運動過程。第一，大學出版社的價值定位模糊。大學出版社再定位，就是要求觀念上建立一種共識，即圖書經(jīng)營的目標是商業(yè)性的，文化價值的高低取舍應與這個目標相區(qū)別。經(jīng)營的目標應該明確、單一，否則，不僅會妨礙經(jīng)營創(chuàng)新，而且還會給不成功的業(yè)績提供開脫借口。第二，大學出版社產(chǎn)品出版定位模糊。大學出版社的再定位，目的是找到產(chǎn)品和市場之間的內(nèi)在聯(lián)系，是走大眾出版、教育出版或?qū)I(yè)出版之路，還是其中兩種或三種模式的結(jié)合，思路模糊不得。大學出版社應該專注于后兩種出版模式，這樣可以更快地提煉出自身的核心競爭力，提供質(zhì)量更高的核心競爭品。

李桂福：對長銷書的營銷策略

北京師范大學的李桂福在《出版發(fā)行研究》撰文說：對于長銷書，最好的營銷策略是以攻為守。第一，提高圖書質(zhì)量策略。目的就是提高圖書的使用性能，如圖書的紙張質(zhì)量、封面裝幀、內(nèi)容的實用性、版式設計等。只要符合下列條件，這種策略就會奏效：1圖書質(zhì)量確實得到提高；2讀者群相信質(zhì)量已經(jīng)提高的說法；3有足夠數(shù)量要求高質(zhì)量圖書的購買者。第二，改進特性的策略，目的是要給圖書產(chǎn)品增加新的特性，如配光盤、精裝本等，以此擴大圖書多方面適用性，提高保存價值，使之得到廣泛使用。第三，改進開本和版式的策略，目的是提高圖書的美學要求。圖書開本和版式的競爭實際上就是款式的競爭，而不是質(zhì)量和特性的競爭。這種開本策略有一個優(yōu)點，就是可以獲得一個獨特的市場特性、確保讀者忠誠度。

徐屹然：從日本的動漫業(yè)看版權(quán)演繹的方式方法

中國紡織出版社的徐屹然在《科技與出版》撰文說：日本的動漫產(chǎn)業(yè)，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)每年約4萬億日元的總收益，與其全方位立體的開發(fā)方式與方法是密不可分的。歸納起來，其版權(quán)演繹途徑包括如下幾個方面：首先是基于產(chǎn)品的橫向演繹，即基于動漫產(chǎn)品本身的傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同產(chǎn)品形式的開發(fā)，包括電影作品、電視作品、音像制品和游戲產(chǎn)品以及延續(xù)開發(fā)的系列故事、成套系的產(chǎn)品開發(fā)等。其次是基于價值的縱向演繹，比如對專利、商標及相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)等，都是依據(jù)動漫產(chǎn)品本身所蘊含的文化價值而進行的縱向演繹。只有縱橫結(jié)合，才能不斷挖掘產(chǎn)品本身的商業(yè)價值，促進新產(chǎn)品的創(chuàng)作，規(guī)避保護期限內(nèi)存在的商業(yè)風險，占有市場。