變“我也有”為“我獨有”

郭　昕

在當今世界的每一個角落，商品都在不斷地趨于大眾化，服務也在被模仿，傳統(tǒng)的市場進入壁壘正在逐漸消除。

在我們所處的模仿經濟時代，任何人都可以參與到競爭中，產品和服務同質化造成的經營困境日益加劇，企業(yè)處于重圍之中。

要想在今天的模仿經濟中維持競爭優(yōu)勢，套用奧倫·哈拉利的話，就是要沖出模仿經濟的“重圍”，即可知的，熟悉的，靠技術降低成本的“我也有”經濟模式。

變“我也有”為“我獨有”是一個自我否定的過程。

可怕的是，這個過程實質是沖出一個圍城而同時重新踏入另一個圍城的螺旋上升結構，它周而復始，永無終結。隨著技術的進步，這個過程的螺旋周期將越來越短，轉換成本也將越來越高。

企業(yè)要沖出圍城，基業(yè)常青，就不能不提及企業(yè)的核心競爭力。奧倫·哈拉利的模型中給企業(yè)開了六大藥方。其中最獨到、最精彩的是第六章“整合資源：為崇高目標而奮斗”中所述的整合資源的能力。

很多企業(yè)將企業(yè)核心競爭力等同于企業(yè)擁有的核心技術，認為只要掌握了核心技術企業(yè)就可以所向披靡，戰(zhàn)無不勝。在尊重技術，鼓勵自主創(chuàng)新的同時，我們不得不遺憾地承認絕大多數(shù)具有強大核心競爭力的公司并不掌握核心技術，也不是靠一技之長打天下的。換句話說，絕大多數(shù)企業(yè)的核心競爭力不是核心技術。相反，技術依賴恰恰可能是阻礙企業(yè)沖出圍城的“透明玻璃房”。

那么，究竟該如何突出重圍？作者奧倫·哈拉利教授是全球最偉大的40位管理思想家之一，他在書中分析了10種常見的錯誤對策，提出了突破重圍、贏得競爭優(yōu)勢的6種創(chuàng)新手段，并進一步給出了12種領導企業(yè)實施創(chuàng)新的方法。

首先，作者哈拉利會先帶你了解“商品大眾化的煉獄”，找出企業(yè)陷入重圍后的10大通病。然后，介紹驅動企業(yè)成長、甩開對手的6大策略。你將學到如何主導市場(還有何時離場)，如何設定崇高目標來鼓舞你的利益相關者，如何打造一個前衛(wèi)、極具吸引力的顛覆性產品線。

隨后，哈拉利論述了如何讓客戶意想不到地滿意，展示了如何在企業(yè)哪怕最平淡無奇的業(yè)務環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新。此外，你可以從本書中了解如何避免毀滅性的并購、如何真實有效地進行并購，掌握人才、技術、遠見、速度及想象力的最佳獲取方式。

最后，本書會提出帶領團隊出奇制勝的“12步”晉級方案，用以改善你的領導行為，以便你能夠引領潮流，并把對手遠遠拋于腦后。