論我國本土彩電的市場(chǎng)定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

杜　冠　王曉倩

【摘要】 隨著電視數(shù)字化時(shí)代的到來，我國彩電市場(chǎng)正處在一個(gè)從CRT向平板彩電轉(zhuǎn)型的時(shí)期，整個(gè)彩電業(yè)正朝著輕、薄、寬屏幕、高清晰的方向發(fā)展。本文通過分析我國彩電行業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，指出了彩電市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)本土彩電的市場(chǎng)定位有重要意義，最后提出了我國家電企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策和思路。

【關(guān)鍵詞】 平板彩電;核心技術(shù);自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

一、我國彩電行業(yè)的現(xiàn)狀分析

從外國彩電進(jìn)入我國市場(chǎng)以來，國內(nèi)的彩電企業(yè)為了爭(zhēng)取國內(nèi)市場(chǎng)份額進(jìn)行了多次價(jià)格大戰(zhàn)，主要是為了保持在市場(chǎng)上的銷量而大幅降價(jià)來吸引消費(fèi)者的眼光，但是降價(jià)也是需要實(shí)力的，一般國內(nèi)廠家定位于在某幾種產(chǎn)品上忍痛售賣，而在自己能控制的的產(chǎn)品上去謀求利潤(rùn)，以此來平衡盈虧，同時(shí)給消費(fèi)者留下一個(gè)良好的品牌形象。

隨著電視數(shù)字化時(shí)代的到來，我國彩電業(yè)正朝著輕、薄、寬屏幕、高清晰的方向發(fā)展。本土企業(yè)慣用的大幅降價(jià)的手段已經(jīng)不那么奏效，當(dāng)前的中國彩電業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，外國廠商通過縮減上游的成本，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了彩電的大幅降價(jià)，同時(shí)，他們提出對(duì)我國的數(shù)字電視征收高額專利費(fèi)，提高我國本土彩電企業(yè)的生產(chǎn)成本。然而中國彩電企業(yè)目前在數(shù)字電視技術(shù)上獲得的專利大都是與外觀設(shè)計(jì)聯(lián)系在一起的，面對(duì)專利戰(zhàn)爭(zhēng)，中國本土彩電企業(yè)采取了抱團(tuán)維權(quán)、與國外彩電專利進(jìn)行交叉許可、與國外專利權(quán)人開展談判、建設(shè)專利信息公共平臺(tái)、開展聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新等方式來應(yīng)對(duì)。可是從長(zhǎng)期發(fā)展來看，中國市場(chǎng)已經(jīng)成為了國際市場(chǎng)，外國企業(yè)早就把關(guān)注的重點(diǎn)放到了這里，而我國的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都還沒有完整。由于缺乏上游資源和核心技術(shù)，整個(gè)家電行業(yè)仍有一段很艱難的路要走。

二、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及定位

目前利潤(rùn)最豐厚、增長(zhǎng)率最高的當(dāng)屬平板彩電。近年，外資企業(yè)紛紛了擴(kuò)大在華生產(chǎn)規(guī)模，即使是在金融危機(jī)的大背景下，中國的液晶電視市場(chǎng)仍被看好，由于缺失顯示屏等關(guān)鍵器件，中國本土企業(yè)在平板彩電競(jìng)爭(zhēng)中一直處于不利地位，而要掌握最新的面板技術(shù)、建立高效的生產(chǎn)線，并非一日之功。三星在1993年就研發(fā)出了液晶技術(shù)，而松下1995年就買下了等離子技術(shù)，在這種形勢(shì)下，要促進(jìn)本國企業(yè)的發(fā)展，除了企業(yè)加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力外，政府也需要運(yùn)用協(xié)調(diào)功能，去鼓勵(lì)并幫助企業(yè)與國外對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。近年來在政府的支持下，彩電企業(yè)正試圖通過各種渠道涉足上游產(chǎn)業(yè)，包括四川長(zhǎng)虹在內(nèi)的許多廠商都把面板產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略規(guī)劃上網(wǎng)重點(diǎn)并付諸實(shí)踐，2008年4月底，四川長(zhǎng)虹又斥資20億美元開建中國第一條等離子屏生產(chǎn)線，力圖進(jìn)入世界等離子屏生產(chǎn)四強(qiáng)行列?？梢灶A(yù)見，隨著面板制造的發(fā)展，平板彩電的市場(chǎng)必將越來越大，而直接導(dǎo)致平板電視的需求進(jìn)一步上升。

2005年以來液晶彩電和等離子彩電在全球的銷量幾乎一直在增長(zhǎng)，尤其是液晶彩電。等離子彩電其實(shí)在技術(shù)上比液晶彩電略勝一籌，但是由于消費(fèi)者對(duì)彩電的認(rèn)識(shí)不夠，另外受到一些輿論的誤導(dǎo)，使得等離子的銷量不如液晶?？墒俏覀儚娜?qū)嶋H銷量來分析，液晶彩電好于等離子彩電這個(gè)觀念已經(jīng)深入人心，消費(fèi)者是否會(huì)轉(zhuǎn)向等離子還很難說。所以現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)大都處于觀望狀態(tài)，除了長(zhǎng)虹下定決心投入等離子之外，其余的廠商大都沒有一個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，只是根據(jù)市場(chǎng)上一時(shí)的需求來調(diào)整自己的產(chǎn)品。而盡管等離子電視不如液晶電視受市場(chǎng)青睞，但目前等離子市場(chǎng)是規(guī)模有限，處于寡頭壟斷階段。因此也不能忽視其未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

可正如前面所提到的，由于缺乏關(guān)鍵部件的核心生產(chǎn)技術(shù)，所以本土企業(yè)只能被動(dòng)地根據(jù)上游的產(chǎn)銷來確定自己的定位。要想真正獲得上游競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)國產(chǎn)彩電業(yè)目前的尷尬局面，在平板彩電的技術(shù)迎頭趕上，必須準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，定位于有特色的營(yíng)銷、功能豐富且實(shí)用的多產(chǎn)品系列、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、可靠的服務(wù)保障體系，改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈，同時(shí)政府給予有力度的政策支持，這樣才可能真正解救這個(gè)行業(yè)。否則，單憑某一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)和某幾個(gè)廠家無法解決整個(gè)行業(yè)存在的問題。

三、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

2009年對(duì)中國本土彩電企業(yè)來講是不容樂觀的一年，整個(gè)行業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的嚴(yán)峻形勢(shì)，金融危機(jī)極大的影響到了彩電的銷售量。彩電平板化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之路剛剛開始，從國內(nèi)彩電業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來看，只有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的定位還不夠，要想全方位的提升本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而不是獲得短暫的領(lǐng)先地位，首要的是要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是維護(hù)自身權(quán)利的基礎(chǔ)，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是根本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重并加大對(duì)平板電視的技術(shù)研發(fā)與資金投入，在搶占基礎(chǔ)技術(shù)的同時(shí)不能忽略后續(xù)的發(fā)展繼續(xù)；其次，針對(duì)國外彩電企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)，本土企業(yè)若積極實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過行業(yè)協(xié)會(huì)組織在研發(fā)、采購、制造等方面真正實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有助于各企業(yè)彌補(bǔ)自己的不足、提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和整個(gè)行業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力；再次，面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，企業(yè)必須強(qiáng)化自身品牌、營(yíng)銷渠道與售后服務(wù)體系的建立與完善，實(shí)施滿足多元化需求的差異化戰(zhàn)略，推動(dòng)形成等離子、液晶、OLED等技術(shù)共同構(gòu)成的綜合產(chǎn)業(yè)布局，形成彩電整機(jī)的技術(shù)應(yīng)用和渠道優(yōu)勢(shì)。

在未來的幾年中，隨著平板電視的不斷發(fā)展，核心技術(shù)必將占據(jù)越來越重要的位置。緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化的大背景，充分利用自身的比較優(yōu)勢(shì)，本土彩電企業(yè)如何憑借質(zhì)量與品質(zhì)對(duì)抗跨國企業(yè)、奪回話語權(quán)，我們拭目以待。

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