浙江民企:科技品牌人才一個(gè)都不能少

哲思

民營經(jīng)濟(jì)在中國改革開放后,如雨后春筍般快速的成長壯大,成為市場競爭中的一支重要力量。浙江是中國民營企業(yè)的孵化地之一,更海納了很多民營企業(yè)中的翹楚。他們不僅可以在國內(nèi)創(chuàng)出一片天地,有很多甚至在國際上打出了自己的品牌,這其中有什么訣竅?是因?yàn)檎憬兄环N天然的培育民營經(jīng)濟(jì)的土壤,還是浙商艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,又或是機(jī)遇使然,應(yīng)該說,浙江民營企業(yè)能夠崛起和發(fā)展,這些因素都是不可或缺的,但作為現(xiàn)代的民營經(jīng)濟(jì)、民營企業(yè),僅僅靠過去的一些傳統(tǒng)的觀念和做法是很難做到今天的成就。記者通過走訪了浙江多家民營企業(yè)窺見一斑,從而更加直觀的感受到了身處21世紀(jì)的浙江民營企業(yè)所思所想所做。尤其是在中央提出科學(xué)發(fā)展觀后,浙江民營企業(yè)以此為指導(dǎo),向科技化、專業(yè)化,技術(shù)化發(fā)展,進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力,走自主創(chuàng)新的道路,用企業(yè)實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

科技創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)生命

浙江民營企業(yè)以從事傳統(tǒng)制造業(yè)居多,我們看到勞動(dòng)密集型仍是目前浙江民營企業(yè)的主要的特點(diǎn),不過很多民營浙江民企已經(jīng)逐步意識(shí)到科技提升對(duì)企業(yè)進(jìn)步的核心作用。浙江不缺少大企業(yè),大廠房和豐富的勞動(dòng)力,但正像飛躍董事長邱繼寶所說:“中國縫紉機(jī)行業(yè),只能算是大國,而不是強(qiáng)國”這句話所反映出的,大部分浙江民企所需要面對(duì)的一個(gè)普遍的現(xiàn)實(shí)問題,那就是如何能夠進(jìn)化成為像世界500強(qiáng)這樣的企業(yè),不僅是做大,而且是做強(qiáng)。因此,目前靠人力打拼出的浙江民企都在不約而同的通過技術(shù)創(chuàng)新,工藝改進(jìn)或其它方式完成向技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

浙江民營企業(yè)正在走一條以技術(shù)為立足點(diǎn)的發(fā)展之路。不斷從技術(shù)上尋求突破,讓傳統(tǒng)的行業(yè)借助先進(jìn)的技術(shù)煥發(fā)青春,獲得新生,走出自己的特色之路。飛躍集團(tuán)把縫紉機(jī)做出了新花樣,功能早已不局限于簡單的縫制功能,而是引入了大量的計(jì)算機(jī)技術(shù)、機(jī)電一體化、智能化技術(shù),現(xiàn)在已經(jīng)可以連接電腦繡出精細(xì)的圖案。在國人的眼中,縫紉機(jī)已經(jīng)沒什么用處了,但飛躍把一個(gè)看似沒有市場的產(chǎn)品,通過研發(fā)、改進(jìn),推陳出新,把縫紉機(jī)產(chǎn)品打到了國際市場,確立了其在縫紉機(jī)行業(yè)的一席之地。

從“跟蹤模仿”逐步到“自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變,是浙江海亮集團(tuán)在發(fā)展過程中的“心路歷程”,實(shí)際上,也透視了浙江民營企業(yè)都在經(jīng)歷著的過程,這是浙江民企發(fā)展中具有代表性的轉(zhuǎn)變。從模仿走向自主創(chuàng)新,最終取得專利和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),這個(gè)過程凝聚了企業(yè)大量的物力和人力。很多企業(yè)把千萬元的巨資投入研發(fā)領(lǐng)域,建立技術(shù)中心,就是為了能夠不再跟著別人的屁股后面走,使企業(yè)擁有自己的核心技術(shù),具備更強(qiáng)的競爭力。

依托技術(shù)進(jìn)步,浙江民企把生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)納入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,不僅使廢物變財(cái)富,同時(shí)促進(jìn)了環(huán)保。中成控股的主業(yè)是建筑行業(yè),也擁有熱電廠,企業(yè)兩塊業(yè)務(wù)似乎不搭界,但是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的引入,使熱電廠排出的粉煤灰有了去處,把粉煤灰制成磚,成磚又進(jìn)入到企業(yè)自己的建筑業(yè)內(nèi),周而復(fù)始,不僅減少了污染,也為企業(yè)節(jié)約了成本。從事印染行業(yè)的美欣達(dá)則是利用計(jì)算機(jī)控制染料的用量,既不會(huì)浪費(fèi)原料,又不會(huì)使多余的染料污染環(huán)境,而金洲集團(tuán)通過工藝改進(jìn),從鍍鋅管的生產(chǎn)廢液中提煉出硫酸亞鐵又能夠變?yōu)楣I(yè)原料出售。從某種意義上來說,循環(huán)經(jīng)濟(jì)也是科技水平的體現(xiàn),沒有先進(jìn)的技術(shù)支持和推動(dòng),就不可能實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

品牌意識(shí)漸強(qiáng),全力打造自主品牌

在浙江民企里,聽到最多的一句話就是要使“浙江制造”變?yōu)椤爸袊圃臁?民營企業(yè)家們已經(jīng)不僅僅滿足于簡單生產(chǎn)和下游的加工,而是要把產(chǎn)品塑造成為一個(gè)有影響力的,能夠參與國際競爭的知名品牌。

在品牌建設(shè)這方面,浙江的民營企業(yè)不惜重金增加投入。像潔麗雅毛巾為了在消費(fèi)者中樹立毛巾的品牌,在央視投放了5000萬的廣告,并且邀請(qǐng)影視明星代言產(chǎn)品。作為生產(chǎn)毛巾的一家企業(yè)有這樣的魄力,可見需要多么大的勇氣。

在浙江有這樣一種非常普遍的現(xiàn)象,很多外資企業(yè)瞄準(zhǔn)了浙江優(yōu)秀的民營企業(yè),以非常優(yōu)厚的條件收購或入股。雖然,當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)因此將獲得非常誘人的大量資金,而同時(shí)也將失去自己的品牌。正泰集團(tuán)就曾經(jīng)面對(duì)誘惑,但最終選擇了保住正泰這個(gè)品牌。很多企業(yè)家看重的是企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展,在面對(duì)抉擇時(shí),保住浙江的品牌,保住中國的品牌成為拒絕“橄欖枝”的理由。

浙江的民營企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,也在經(jīng)歷一個(gè)品牌覺醒的階段,他們逐漸意識(shí)到品牌所帶來的生產(chǎn)力是巨大的,一個(gè)品牌能夠讓企業(yè)長遠(yuǎn)的走下去,也能夠讓企業(yè)成為強(qiáng)者。因此,浙江民企更看重樹立自主品牌的建設(shè),對(duì)于自主品牌的意識(shí),中國制造的意識(shí)表現(xiàn)的非常強(qiáng)烈。通過采訪,筆者深刻體會(huì)到,浙江的民營企業(yè)都形成這樣的共識(shí):創(chuàng)自己的品牌,護(hù)民族的品牌。有了品牌產(chǎn)品,也就有了參與國際競爭的資格和能力。

求才心切 求賢若渴人才是企業(yè)的核心

民營企業(yè)企業(yè)最缺少的是什么?大多數(shù)人可能首先會(huì)想到的就是錢、資金。民營企業(yè)發(fā)展最缺資金,在沒有采訪浙江的民營企業(yè)前,筆者也會(huì)毫不猶豫地這樣說。但是在走訪了幾家企業(yè)后發(fā)現(xiàn),缺少資金只能算是說對(duì)了一方面,當(dāng)前民企急迫需要的不是錢,而是人才,特別是科技人才。

二十一世紀(jì)什么最寶貴,人才。民營企業(yè)把招攬人才作為企業(yè)的一項(xiàng)大工程來抓,不惜重金吸引人才,留住人才為企業(yè)服務(wù)。在待遇上,發(fā)展空間上都給予了優(yōu)厚的條件。浙江許多民營企業(yè)家大都是農(nóng)民出身,但是他對(duì)人才的理解和觀念確實(shí)先進(jìn),甚至走在很多國有企業(yè)的前面。正因?yàn)槿绱?我們今天才能看到從作坊走向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的大型民營企業(yè)。

尋找人才是民企首先解決的一個(gè)問題。民企依靠其靈活的政策和機(jī)制優(yōu)勢,廣納良才。有的從優(yōu)秀的畢業(yè)生中選拔人才,有的則從國有企業(yè)里高薪“挖”來專家,還有的干脆到國外建立研發(fā)中心,招攬國外的科技人員或者專業(yè)人員。紹興中廈集團(tuán)的董事長說:“只要是人才,哪怕他以前離開了,現(xiàn)在只要愿意回來,我們還是歡迎”。采訪中很多企業(yè)都有相同的心聲,只要是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的人才,大門隨時(shí)都是敞開的。

在采訪中,筆者看到許多企業(yè)在留住人才上想了很多辦法,尤其在制度、機(jī)制上下足了功夫。如江南閥門就采取了機(jī)制留人的方法,給科技人員配發(fā)干股,盈利全歸個(gè)人,而虧損企業(yè)承擔(dān)60%,把企業(yè)的命運(yùn)與科技人員的收入掛鉤。在內(nèi)部設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的科技人員。這些措施可能在大型國企或是外資企業(yè)并不是稀罕事,但在民營企業(yè)中能夠用制度規(guī)范確定下來的,確實(shí)凸顯了民企對(duì)人才的尊重?？v觀浙江多家民企,不是一家在這樣做,而是很多家都采取類似的方法。

浙江民營企業(yè)未來發(fā)展的困憂

民營企業(yè)在浙江經(jīng)濟(jì)中的作用相當(dāng)有分量,他的成長、壯大與浙商的艱苦創(chuàng)業(yè)和不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的觀念息息相關(guān),民營企業(yè)做到今天這樣的規(guī)模非常的不容易。但在紅紅火火高歌猛進(jìn)的背后,也面臨著一些問題。

其一,主要是發(fā)展方向的考量,總是固守傳統(tǒng)行業(yè)是一個(gè)值得探討的問題,是否應(yīng)該借助高新技術(shù)完善傳統(tǒng)行業(yè),或者涉足高新技術(shù)行業(yè)在浙江的民營企業(yè)是否可行?

浙江民營企業(yè)大都從事的是傳統(tǒng)的制造業(yè),高新技術(shù)行業(yè)在這里并不十分突出,但是如果在今后的競爭中,企業(yè)要走的更遠(yuǎn),需要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持和推動(dòng),因此,浙江民營企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí),是否能有一些有實(shí)力的公司先邁出這第一步。也許一段時(shí)間后,浙江也會(huì)有“中關(guān)村”,也會(huì)有“硅谷”。

其二,是繼承發(fā)展的問題。俗話說:“創(chuàng)業(yè)易,守業(yè)難”,浙江民企的發(fā)展歷經(jīng)了第一代企業(yè)家經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)取得了現(xiàn)在的成績,創(chuàng)業(yè)的過程已經(jīng)逐步完成,接下來就是如何能夠把事業(yè)穩(wěn)固下來,并且進(jìn)一步發(fā)展。這個(gè)擔(dān)子正逐步落在了企業(yè)的繼承者身上。那么,浙商是如何處理這個(gè)問題呢?處理是否妥當(dāng)直接影響到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。是聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人管理,還是在家族內(nèi)部挑選接班人,這兩種情況都已經(jīng)在民企中出現(xiàn),無論采取哪種方式,關(guān)鍵是否真的貼合企業(yè)的發(fā)展,怎樣才能讓企業(yè)長遠(yuǎn)的走下去,成為百年老店?這也是留給浙商們的一個(gè)問題?！?/p>