望江　化危為機(jī)展新顏

李和平

曾經(jīng)的危機(jī)使企業(yè)輝煌不再，現(xiàn)實(shí)的拼搏令企業(yè)青春歸來(lái)。而今的“望江”，是“十里望江，十里畫(huà)廊”。

當(dāng)全球金融危機(jī)廣泛蔓延之時(shí)，作為中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司旗下的大型企業(yè)——望江公司，卻以其令人矚目的驕人戰(zhàn)績(jī)，提前一年實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司制定的“六年兩步走翻兩番”的“622”戰(zhàn)略目標(biāo)，駕駛這輛企業(yè)戰(zhàn)車前進(jìn)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀四好班子”；公司以“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”、“重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”和重慶市“高新技術(shù)企業(yè)”的實(shí)力躍入集團(tuán)公司的先進(jìn)行列。

曾幾何時(shí)，這個(gè)有著近80年滄桑歷史的老軍工企業(yè)，在30年改革開(kāi)放的風(fēng)雨歷程中，求生存、迎挑戰(zhàn)、抓機(jī)遇、奔發(fā)展，多次化 “?！睘椤皺C(jī)”，描繪出一幅“十里望江，十里畫(huà)廊”的嶄新美景。

化“危”抓生機(jī)

——改革探索奮力走出低谷

歷史上的望江，曾經(jīng)有過(guò)耀眼的輝煌。

上個(gè)世紀(jì)，抗戰(zhàn)歲月4 000門火炮出廠上前線的貢獻(xiàn)，抗美援朝“無(wú)座力炮”的威力，援越抗美“萬(wàn)歲炮”的美名，70年代“軍工學(xué)望江”的聲譽(yù)，以及改革開(kāi)放初軍轉(zhuǎn)民支援地方輕紡工業(yè)的業(yè)績(jī)，不僅使望江人引為自豪，也令同行們?yōu)橹畾J佩。

但是，改革之路從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順。上世紀(jì)80年代與90年代期間，由于軍品任務(wù)大幅度減少，企業(yè)生存危機(jī)全面襲來(lái)。于是，“求生存”成為企業(yè)最緊迫的任務(wù)。民品開(kāi)發(fā)，為企業(yè)延伸出了一條生存之道。

繼三輪摩托車在80年代成功上市后，90年代又成功開(kāi)發(fā)出“太子”125等系列摩托車，并與日本鈴木公司合作組建了合資公司，積極探索生產(chǎn)汽車及零部件產(chǎn)品之路。

然而，軍品科研并未在企業(yè)退出舞臺(tái)，相反，“保軍為國(guó)”的使命感在企業(yè)歷久彌堅(jiān)。望江人通過(guò)對(duì)引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新，終于“十年磨一劍”，使某一產(chǎn)品在1999 年國(guó)慶50周年的檢閱中受到了國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可，從而奠定了望江重點(diǎn)保軍企業(yè)的基礎(chǔ)。

望江在“危”中抓住了振興的生機(jī)！

化“危”抓轉(zhuǎn)機(jī)

——軍民結(jié)合著力促進(jìn)發(fā)展

望江從“求生存”中走出來(lái)，立足未穩(wěn)，仍危機(jī)四伏。在壓力面前，望江人變“感?！睘椤案覟椤?，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。

轉(zhuǎn)機(jī)之一：來(lái)自于新成立的中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)英明與大力支持

這一時(shí)期，集團(tuán)公司遵循黨的十六大精神和國(guó)家的方針政策，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，提出了“軍品立位，民品興業(yè)”的發(fā)展思路，實(shí)施了一系列“由求生存向求發(fā)展轉(zhuǎn)變”的措施。望江人如魚(yú)得水，緊緊抓住這一機(jī)會(huì)，著力從觀念轉(zhuǎn)變上創(chuàng)新，進(jìn)而在生產(chǎn)、營(yíng)銷、機(jī)制、分配、用工、競(jìng)爭(zhēng)等10個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。2001年，望江以突破2億元大關(guān)的銷售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了扭虧持平目標(biāo)。這一轉(zhuǎn)變，望江人為之奮斗了10年之久。

轉(zhuǎn)機(jī)之二：來(lái)自于企業(yè)“四結(jié)合”的創(chuàng)新發(fā)展思路

在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，望江人根據(jù)各項(xiàng)資源的互補(bǔ)性和效果的關(guān)聯(lián)性，制定了結(jié)合企業(yè)實(shí)際的“技改、軍調(diào)、三峽、改制”的“四結(jié)合”發(fā)展新思路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“四結(jié)合”方案共投資4億元，有效地解決了企業(yè)的生存與發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了軍民品分線和改革改制目標(biāo)，增強(qiáng)了科研生產(chǎn)保障能力，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的產(chǎn)品系列向現(xiàn)代的產(chǎn)品系列升級(jí)，鞏固了保軍地位。

轉(zhuǎn)機(jī)之三：來(lái)自于緊緊抓住分立改制、破產(chǎn)重組的政策機(jī)遇

作為一個(gè)有著深厚歷史積淀的老軍工企業(yè)，望江在改革開(kāi)放前期不僅擁有萬(wàn)余名員工、數(shù)萬(wàn)名家屬，還承擔(dān)了學(xué)校、醫(yī)院、托兒所、水電氣等社會(huì)職能，社會(huì)包袱十分沉重。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，望江人充分利用改革政策，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)規(guī)模確定用人規(guī)?！钡挠霉ぶ贫?，在干部、員工中建立起了能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，使在冊(cè)員工由12 000余人減至3 500余人；公司先后剝離了學(xué)校、公安、水電氣等社會(huì)職能；爭(zhēng)取到了分立破產(chǎn)政策，卸掉了債務(wù)包袱，精干了主體，企業(yè)轉(zhuǎn)制成立了望江工業(yè)有限公司。

望江在轉(zhuǎn)機(jī)中邁開(kāi)了堅(jiān)實(shí)的步伐！

化“危”抓契機(jī)

——戰(zhàn)略牽引合力實(shí)現(xiàn)跨越

正在望江發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，2004年初，新一屆集團(tuán)公司高層提出了“六年兩步走翻兩番”的“622”戰(zhàn)略目標(biāo)，這一戰(zhàn)略如同進(jìn)軍的號(hào)角，為望江人增添了信心與力量，激發(fā)了廣大干群想大事、抓契機(jī)、謀發(fā)展、干大業(yè)的雄心壯志。在此基礎(chǔ)上，望江公司“158”發(fā)展思路應(yīng)運(yùn)而生?！?”，即一個(gè)發(fā)展目標(biāo)：2009年企業(yè)銷售收入達(dá)到170 000萬(wàn)元，比2003年翻兩番；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2 000萬(wàn)元以上；“5”，即實(shí)施軍民結(jié)合型的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、構(gòu)建企業(yè)信息化、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、人才強(qiáng)企和科技興司、可持續(xù)發(fā)展等“五項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略”；“8”，即提出如何把握機(jī)遇等“八項(xiàng)保障措施”。

“158”發(fā)展思路，如同一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略引擎，牽引著新公司乘勢(shì)而上、解“?！笨爝M(jìn)。當(dāng)時(shí)針指向2005年底之時(shí)，望江人以完成工業(yè)總產(chǎn)值99 695萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)54.1%、實(shí)現(xiàn)銷售收入90 831萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)50.1%、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3 622萬(wàn)元的好成績(jī)，提前一年實(shí)現(xiàn)了公司“622”戰(zhàn)略第一步目標(biāo)。

2006年，望江新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任，企業(yè)發(fā)展更進(jìn)入快馬加鞭的時(shí)期。公司新班子確立了“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化四種意識(shí)，堅(jiān)持四個(gè)主導(dǎo)，落實(shí)五大任務(wù)”的“1445”發(fā)展新策略，全面發(fā)起了向“622”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)沖擊的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

當(dāng)2009年新年鐘聲敲響之際，望江公司提前一年實(shí)現(xiàn)了“622”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)。2008年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.3億元，與“622”戰(zhàn)略第二步規(guī)劃目標(biāo)17億元相比，超額3 000萬(wàn)元；2008年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5 027萬(wàn)元，是“622”戰(zhàn)略第二步規(guī)劃目標(biāo)2 000萬(wàn)元的2.5倍；公司2008年資產(chǎn)總額達(dá)到41億元。同時(shí)，公司在“能力提升，整體跨越”上取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、推進(jìn)軍民結(jié)合軍民融合、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

化“危”抓良機(jī)

——結(jié)構(gòu)調(diào)整全力再創(chuàng)佳績(jī)

面對(duì)全球金融危機(jī)，望江公司總經(jīng)理耿志勇、黨委書(shū)記湯世明以《解放思想 化“?！睘椤皺C(jī)” 促進(jìn)望江新發(fā)展》為題撰文，向公司全體員工提出了警醒與告誡，并提出了發(fā)展新思路。

第一，抓住“三大機(jī)遇”，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。一是望江迎來(lái)了特種產(chǎn)品科研生產(chǎn)新一輪歷史機(jī)遇，同時(shí)，還可以利用特種產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)資源反哺民品規(guī)?；l(fā)展。二是金融危機(jī)為望江帶來(lái)了進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的難得機(jī)遇。望江可以借此大力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)第三次創(chuàng)業(yè)。三是金融危機(jī)為望江帶來(lái)了廣納人才、構(gòu)筑人才高地的難得機(jī)遇。

第二，運(yùn)用“13344”戰(zhàn)略思維，牽引望江公司新發(fā)展?！?3344”戰(zhàn)略思路是：

緊扣“一個(gè)主題”，即緊扣“結(jié)構(gòu)調(diào)整”這個(gè)主題。望江公司將2009年定為結(jié)構(gòu)調(diào)整年，爭(zhēng)取用2年~3年時(shí)間，將公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

深化“三大工程”。一是深化“降本增效工程”，二是深化“人才工程”，三是深化“民生工程”。

健全“三個(gè)機(jī)制”。一是健全民品管控機(jī)制，二是健全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，三是健全管理運(yùn)行機(jī)制。

堅(jiān)持“四個(gè)主導(dǎo)”。在發(fā)展方式上，繼續(xù)堅(jiān)持以深化軍民結(jié)合、軍民融合主導(dǎo)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以某產(chǎn)品系列主導(dǎo)公司特種產(chǎn)品發(fā)展；堅(jiān)持以能源機(jī)械產(chǎn)品主導(dǎo)公司民品發(fā)展；堅(jiān)持以改善民生主導(dǎo)和諧望江建設(shè)。

強(qiáng)化“四種意識(shí)”。在思想觀念上，繼續(xù)強(qiáng)化憂患意識(shí)、軍民結(jié)合和軍民融合發(fā)展意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

第三，以集團(tuán)公司“124”方針為指導(dǎo)，謀劃望江公司未來(lái)7年的發(fā)展藍(lán)圖。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重新審視自我，冷靜分析現(xiàn)狀，進(jìn)一步解放思想，尋覓發(fā)展良機(jī)，初步形成了“721”戰(zhàn)略框架：即7年分兩步走，經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)100億元。第一步為結(jié)構(gòu)調(diào)整期（2009~2011），發(fā)展目標(biāo)是到2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34億元，年均增長(zhǎng)25%。第二步為發(fā)展壯大期（2012~2015），發(fā)展目標(biāo)是到2015年經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到100億元。

春風(fēng)沐望江，征程路更闊。望江人將加快發(fā)展步伐，用激情續(xù)寫“畫(huà)廊”新顏！

[責(zé)任編輯 李萬(wàn)全]