戰(zhàn)危克難謀振興

李萬全

湖南長(zhǎng)沙，一座歷史悠久又具有光榮革命傳統(tǒng)的英雄城市。

4月26日，綠樹掩映的長(zhǎng)沙蓉園賓館，“機(jī)械行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)專題研討會(huì)”在這里召開。為期三天的會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)專家的分析指點(diǎn)與各地企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交融，會(huì)上的交流互動(dòng)與會(huì)外的考察企業(yè)并重，使機(jī)械行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的思考與路徑變得更加清晰起來。

湖南省政協(xié)副主席龍國鍵、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)薛德林、蔡惟慈、趙馳和全國機(jī)械系統(tǒng)近100名代表等出席了會(huì)議。

百年不遇的金融危機(jī)，由遠(yuǎn)至近從太平洋西岸如海嘯般向華夏大地襲來，中國機(jī)械制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，由中機(jī)聯(lián)黨委與中國機(jī)械政研會(huì)共同召開的主題為“應(yīng)對(duì)危機(jī)，提振信心，凝聚共識(shí), 付諸行動(dòng)，為推動(dòng)機(jī)械工業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供支持”研討會(huì)，旨在以積極主動(dòng)姿態(tài)登高望遠(yuǎn)，以求在波詭云譎的危機(jī)中尋覓前進(jìn)之路。這既是一次機(jī)械行業(yè)提振信心、傳遞信心、堅(jiān)定信心的鼓勁大會(huì)，也是中國機(jī)械系統(tǒng)廣大員工共克時(shí)艱、迎戰(zhàn)危機(jī)的學(xué)習(xí)交流大會(huì)。

“?！敝杏小皺C(jī)”，“機(jī)”不可失。中國機(jī)械制造業(yè)在危機(jī)的逆勢(shì)中正百舸爭(zhēng)流奔前方。

信 心

——認(rèn)清形勢(shì) 統(tǒng)一步調(diào) 提振信心

深未見底的全球金融危機(jī)，重創(chuàng)著世界經(jīng)濟(jì)。誰能杠住這場(chǎng)危機(jī)，誰就能獲得成功。

2009年3月14日，國務(wù)院以國發(fā)（2009）11號(hào)文正式下發(fā)了《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。這一規(guī)劃是中國政府既重申2006年國務(wù)院8號(hào)文件的基本精神，又針對(duì)現(xiàn)階段行業(yè)形勢(shì)提出的新要求；既立足當(dāng)前，又謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)；是中國裝備制造業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的行動(dòng)計(jì)劃。然而，調(diào)整的前提是認(rèn)清形勢(shì)，振興的動(dòng)力來自信心，因?yàn)槭澜绾暧^形勢(shì)所帶來的沖擊令行業(yè)及企業(yè)在撲朔迷離之中多少顯得心有余悸。因此，“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要”。

對(duì)此，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)、黨委副書記、中國機(jī)械政研會(huì)理事長(zhǎng)薛德林指出：應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊，信心比什么都重要，只要有信心，勇于突破，充分發(fā)揮我們的政治優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，保持機(jī)械工業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展是必然的。

然而，這種信心來自何方？

——首先來自中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、果斷決策，來自正在實(shí)施的出手快、出拳重的宏觀調(diào)控舉措。2008年，黨中央、國務(wù)院審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)將宏觀調(diào)控的首要任務(wù)從年初的“雙防”調(diào)整為年中的“一保一控”；針對(duì)下半年日漸蔓延的國際金融危機(jī)，“暫免利息稅”、“減免股票交易印花稅”、“下調(diào)利率” 以及4萬億元“一攬子計(jì)劃” 等多種財(cái)政貨幣政策和投入舉措接連出臺(tái)，推動(dòng)著我國經(jīng)濟(jì)依然保持了9%的年增長(zhǎng)速度，經(jīng)濟(jì)總量成功地邁上了30萬億元新臺(tái)階。

——還來自全行業(yè)長(zhǎng)期向好趨勢(shì)沒有改變的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重大危機(jī)背后蘊(yùn)藏的重大機(jī)遇。2008年，我國機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)9.07萬億元，全行業(yè)產(chǎn)銷分別增長(zhǎng)23.43％和23.26％；機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)出口總值4 373億美元，同比增長(zhǎng)20.91％；機(jī)械工業(yè)對(duì)全國工業(yè)產(chǎn)值、利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率分別達(dá)18.49％和63.93％，對(duì)全國外貿(mào)出口增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率23.55％，較好地發(fā)揮了支柱產(chǎn)業(yè)的重要作用。

——也來自全行業(yè)企業(yè)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱的勇氣和企業(yè)蘊(yùn)含的生生不息的力量。

中國重汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊的實(shí)踐中明確提出：堅(jiān)定對(duì)市場(chǎng)和需求的信心；堅(jiān)定對(duì)國家宏觀調(diào)控的信心；堅(jiān)定對(duì)重卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心。越是別人氣餒時(shí)，重汽人越是斗志昂揚(yáng)；越是在挑戰(zhàn)面前，重汽人越需要堅(jiān)定信心、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展，保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

中國東方電氣集團(tuán)公司在總結(jié)2008年工作和安排2009年任務(wù)的過程中，引導(dǎo)集團(tuán)員工用抗震救災(zāi)精神戰(zhàn)勝金融危機(jī)，用“東汽精神”鼓舞員工斗志，使廣大職工深刻地認(rèn)識(shí)到，大地震可以損毀我們的家園，但摧不垮我們自強(qiáng)不息的民族精神；國際金融危機(jī)可以暫緩我們前進(jìn)的步伐，但無法動(dòng)搖我們加快振興裝備制造業(yè)的信心。我們一定會(huì)戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，全力推動(dòng)機(jī)械工業(yè)又好又快地發(fā)展。

重慶機(jī)電控股集團(tuán)提出：一要高度重視、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響；二要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)把影響減到最?。蝗獔?jiān)定信心，加強(qiáng)管理，通過內(nèi)部挖潛渡過時(shí)艱；四要在分析企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力中找出差距，及時(shí)整改；五要變“?！睘椤皺C(jī)”，進(jìn)一步創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為迎接新一輪快速發(fā)展期的到來打好基礎(chǔ)。

河北宣工機(jī)械發(fā)展有限責(zé)任公司發(fā)揮黨組織在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中的5個(gè)作用，即：“在信心上發(fā)揮好教育引導(dǎo)作用”、“在穩(wěn)定中發(fā)揮好核心主導(dǎo)作用”、“在發(fā)展中發(fā)揮好支持促進(jìn)作用”、“在戰(zhàn)勝困難中發(fā)揮好中流砥柱作用”和“在構(gòu)建和諧上發(fā)揮好協(xié)調(diào)凝聚作用”，使黨委的政治核心作用在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中充分地體現(xiàn)出來。

北人集團(tuán)公司運(yùn)用在實(shí)踐中摸索建立的《思想政治工作分析制度》，及時(shí)對(duì)員工思想狀況調(diào)查摸底和歸類分析，搭建起了領(lǐng)導(dǎo)干部與基層群眾溝通交流的平臺(tái)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

信心來自于底氣，因?yàn)楦母镩_放已經(jīng)使中國國富企強(qiáng)，中國有能力抵御各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)！

信心來自于勇氣，因?yàn)橹袊圃鞓I(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“從無到有”的巨大變化，這種膽略與魄力是任何困難都嚇不倒的！

經(jīng) 驗(yàn)

——夯實(shí)基礎(chǔ) 用好政策 化危為機(jī)

沒有人敢斷言金融危機(jī)已經(jīng)見底。正如工信部部長(zhǎng)李毅中所說：國際金融危機(jī)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，中國的工業(yè)還處于困難狀況，盡管我們有信心，但千萬不能掉以輕心，更不能輕言好轉(zhuǎn)。對(duì)此，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡惟慈在專題研討會(huì)上分析道：從2008年下半年和今年年初數(shù)據(jù)的走勢(shì)可看出，金融危機(jī)對(duì)機(jī)械工業(yè)的影響明顯有滯后性，看來這一影響在2009年將更充分顯現(xiàn)。因此，2009年上半年有可能是機(jī)械工業(yè)近數(shù)年來增速最低的時(shí)段。但由于國家已經(jīng)并正在采取強(qiáng)有力措施保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)下半年形勢(shì)有望逐步回暖，全年機(jī)械工業(yè)預(yù)計(jì)將呈前低后高之勢(shì)。

事實(shí)上，國家正在從實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅、調(diào)整主業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等5個(gè)方面支持企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，渡過難關(guān)。工信部和發(fā)改委將從“建立工作機(jī)制，研究制定‘重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)資金實(shí)施管理辦法”、“盡快發(fā)布‘投資指南和九個(gè)工業(yè)行業(yè)技術(shù)改造目錄”、“充分發(fā)揮企業(yè)和地方的作用”等3個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)提升發(fā)展能力。企業(yè)必須在用好政策、夯實(shí)基礎(chǔ)上做文章，以尋求在危機(jī)中渡過“嚴(yán)冬”。

科學(xué)規(guī)劃。重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司提出“抓好三大調(diào)整，推進(jìn)三個(gè)優(yōu)化，打牢三項(xiàng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”的戰(zhàn)略性任務(wù)，成為企業(yè)渡過當(dāng)前難關(guān)的重要措施，并科學(xué)制定了《依托十大產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)打造千億集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃方案》，發(fā)起了“科學(xué)發(fā)展、挺進(jìn)千億”的沖鋒號(hào)。

調(diào)整戰(zhàn)略。特變電工股份有限公司確立了“以可靠為核心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化發(fā)展道路，建設(shè)世界知名的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展思路，提出了“抓市場(chǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的十八字經(jīng)營方針，既在做優(yōu)做強(qiáng)做大輸變電主業(yè)同時(shí)，加快能源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略實(shí)施，努力把新疆的煤電優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)產(chǎn)品全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合力打造世界級(jí)高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，確保了公司穩(wěn)步健康發(fā)展趨勢(shì)。

搶抓機(jī)遇。山東時(shí)風(fēng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司積極搶抓國家拉動(dòng)內(nèi)需的政策機(jī)遇，及時(shí)推出“產(chǎn)品下鄉(xiāng)、技術(shù)下鄉(xiāng)，服務(wù)下鄉(xiāng)”的汽車“三下鄉(xiāng)”舉措，年后市場(chǎng)日均銷量超過2 000輛，最高日突破3 500輛，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭，元月份實(shí)現(xiàn)利稅同比增長(zhǎng)130%，2月份利稅增幅達(dá)50%，3月份生產(chǎn)仍處于高潮期間，勝利實(shí)現(xiàn)了一季度開門紅。

強(qiáng)身健體。上海電氣（集團(tuán)）總公司成立了8個(gè)危機(jī)應(yīng)對(duì)工作小組，按照“現(xiàn)金為王，防范風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)改革，謹(jǐn)慎擴(kuò)張，保持穩(wěn)定”的工作方針，跟蹤市場(chǎng)變化，研究應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)對(duì)措施?？偣军h委提出“不畏寒，不貓冬，堅(jiān)持在冬煉中增強(qiáng)體質(zhì)、增強(qiáng)信心”的要求，通過“拓市場(chǎng)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”、“加快核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保增長(zhǎng)、促發(fā)展”、“發(fā)展相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，保增長(zhǎng)、促發(fā)展”和“提高管理集中度，保增長(zhǎng)、促發(fā)展”等四項(xiàng)舉措，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。上海三菱電梯有限公司通過國際合作，擴(kuò)大了產(chǎn)品出口，預(yù)計(jì)今年出口電梯同比將增長(zhǎng)53%。

辦好企業(yè)自己的事，就能夠“任憑風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”。今年一季度，全國機(jī)械行業(yè)整體出現(xiàn)趨暖跡象。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)總產(chǎn)值：1至2月份增長(zhǎng)2.9%，1至3月份增長(zhǎng)4.5%，而3月份增長(zhǎng)竟達(dá)10.01%；3月份全國汽車產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高，汽車產(chǎn)量109.54萬輛，環(huán)比增長(zhǎng)35.59%，同比增長(zhǎng)5.55%，汽車銷售110.98萬輛，環(huán)比增長(zhǎng)34.10%，同比增長(zhǎng)5.01%，是繼去年3月份之后再一次創(chuàng)下的月度產(chǎn)銷量歷史最高記錄。

應(yīng)對(duì)危機(jī)的出路，在中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)的腳下正在逐步拓展和延伸。

路 徑

——調(diào)整結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變方式 科學(xué)發(fā)展

與其說全球金融危機(jī)是導(dǎo)致中國機(jī)械行業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的主要原因，不如說是行業(yè)內(nèi)在的深層次矛盾積累弱化了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力所致。舉目四望，“制造大國”的背后，那些被近年來機(jī)械工業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)所掩蓋的“短板”與不足，實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成對(duì)中國裝備制造業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展更具有根本性的障礙。

中機(jī)聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)蔡惟慈分析說，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾已經(jīng)積累了5大問題：一是自主創(chuàng)新能力薄弱；二是基礎(chǔ)制造水平滯后；三是重復(fù)建設(shè)問題突出；四是企業(yè)集團(tuán)大而不強(qiáng)；五是創(chuàng)新產(chǎn)品推廣困難。他直言，為了從更核心的環(huán)節(jié)上調(diào)整裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)振興，必須高度關(guān)注并采取切實(shí)措施去解決這些矛盾和問題。他預(yù)期，為了爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)今年全年機(jī)械工業(yè)的平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，全行業(yè)要積極實(shí)施裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，重點(diǎn)抓好：嚴(yán)管理，防風(fēng)險(xiǎn)；抓市場(chǎng)，保增長(zhǎng)；抓創(chuàng)新，促升級(jí)；調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益。如此，2009年機(jī)械工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)將比2008年產(chǎn)銷增長(zhǎng)12%左右、利潤(rùn)增長(zhǎng)8%左右、出口創(chuàng)匯與之持平。

危機(jī)中顯現(xiàn)的樂觀更增添了前進(jìn)的信心。

然而，這種樂觀絕非坐享其成。在氣勢(shì)洶洶的金融危機(jī)面前，進(jìn)則成則勝，不進(jìn)則弱則亡。正如中機(jī)聯(lián)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)、中國機(jī)械政研會(huì)理事長(zhǎng)薛德林在研討會(huì)上指出的：

金融危機(jī)是大課堂。金融危機(jī)的到來，讓我們失去許多，但也給我們敲了警鐘，提醒我們動(dòng)腦筋冷靜思考，讓我們學(xué)到了許多，最主要的：一是重新審視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；二是重新評(píng)估企業(yè)規(guī)模，由做大轉(zhuǎn)向做強(qiáng)；三是推進(jìn)并購重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；四是適應(yīng)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式；五是苦練內(nèi)功，強(qiáng)力打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

金融危機(jī)是試金石。金融危機(jī)讓我們重新審視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，外貿(mào)依存度過高、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、粗放型增長(zhǎng)造成一些行業(yè)企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，等等，金融危機(jī)席卷而來，越發(fā)凸顯出貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要性，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，歸根到底要走科學(xué)發(fā)展之路。

金融危機(jī)是助推器。危機(jī)讓我們認(rèn)識(shí)到，在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件下，機(jī)械工業(yè)要保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加大改革力度，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展道路。只有堅(jiān)持深化改革、科學(xué)發(fā)展，我們才能沖破國際金融危機(jī)造成的困難，躍上一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)。

薛德林強(qiáng)調(diào)指出：當(dāng)前國有企業(yè)正在開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”，活動(dòng)要結(jié)合本單位實(shí)際，緊密聯(lián)系當(dāng)前危機(jī)，議形勢(shì)、看趨勢(shì)、謀對(duì)策，分析“危”在哪里、“機(jī)”在哪里、“著力點(diǎn)”在哪里，進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施，按照“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高”的總體思路，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理框架、業(yè)務(wù)流程、資源配置，推動(dòng)企業(yè)決策、管理、技術(shù)、隊(duì)伍上水平；積極推進(jìn)企業(yè)理念、文化、技術(shù)、管理和機(jī)制創(chuàng)新，大力培育自主創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力；健全完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、危機(jī)應(yīng)對(duì)、科學(xué)決策、高效執(zhí)行、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、管理監(jiān)督等制度機(jī)制，為迎接更高層次、更高水平和更為激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，把金融危機(jī)帶來的壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)機(jī)械工業(yè)又好又快發(fā)展的動(dòng)力。

形勢(shì)步步逼人，豈容懈怠觀望。

自主創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。湘電集團(tuán)有限公司堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合自身基本條件和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力加快新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐。一是提高自主創(chuàng)新能力，全面提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，著力把能源、資源、環(huán)境和交通等關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)裝備研制開發(fā)放在優(yōu)先位置，充分發(fā)揮公司在自主創(chuàng)新中的主體作用，加大科研基礎(chǔ)條件建設(shè)力度。二是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大幅提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，既切實(shí)抓好產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的梳理工作，制定出具體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，又努力開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，確保自己在今后10年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。三是加大技術(shù)改造投入，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，堅(jiān)決摒棄單純的外延式擴(kuò)大規(guī)模求發(fā)展的路子，更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益，高度重視利用現(xiàn)有企業(yè)基礎(chǔ)，整合優(yōu)化資源配置，以此作為提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模的重要途徑。集團(tuán)公司保持了平衡較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，2008年工業(yè)總產(chǎn)值增幅30%，2009年一季度同比增長(zhǎng)達(dá)到了76%。

集成創(chuàng)新合作共贏。北汽福田汽車股份有限公司在發(fā)展過程中，突破單一企業(yè)較為封閉的自主創(chuàng)新形式，堅(jiān)持以我為主體，通過項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式和手段，提升企業(yè)系統(tǒng)資源整合和集成創(chuàng)新能力，開創(chuàng)了獨(dú)具福田特色的“集成知識(shí)，鏈合創(chuàng)新”的模式，極大地提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，2008年福田汽車海外出口量超過3萬輛，連續(xù)4年成為國內(nèi)出口量最大的商用車企業(yè)。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)促進(jìn)增長(zhǎng)。中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為企業(yè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，樹立“今天不加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，明天就要被產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所調(diào)整”的危機(jī)感和緊迫感，著力加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以“認(rèn)得準(zhǔn)、投得狠、動(dòng)手快、見效快”為目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)突破，積極開拓核電、風(fēng)電、傳動(dòng)件等新型市場(chǎng)，力爭(zhēng)使各種產(chǎn)品特別是高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額構(gòu)成比例更加合理，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

“莫道今年春將盡，明年春色倍還人?！?時(shí)下，機(jī)械制造業(yè)經(jīng)濟(jì)回暖曙光已現(xiàn)，春天不遠(yuǎn)。

[責(zé)任編輯 仲 秋]