業(yè)界動向

新學友書局銳減轉(zhuǎn)型求商機

臺灣經(jīng)濟持續(xù)低迷，不少書店不是停業(yè)就是縮小規(guī)模。在臺灣擁有31家連鎖店的新學友書局，最近也受到營運不佳拖累，縮減各地連鎖店規(guī)模，3月店數(shù)已銳減至5家。此外，供應新學友的雜志、圖書與文具等多家大廠，已先暫停供貨。

主導新學友書局營運的搜主義數(shù)字科技總經(jīng)理廖培宏表示，新學友正在洽談新的資方團隊，參與公司經(jīng)營。不過，未來仍將由該公司繼續(xù)主導新學友書局的經(jīng)營。

廖培宏說，目前旗下書局營運模式，已逐步轉(zhuǎn)型為兼具知識與生活用品、百貨的復合通路，藉以增加書局的營運毛利。此外，新學友預計會與出版社或盤商合作，在書局內(nèi)舉辦書展，藉以提升買氣。

臺灣新學友書局以銷售小學參考書、評量工具書起家，陪伴孩童走過學習成長歲月。1960年創(chuàng)辦第一家門市臺北重慶店，以“心靈生活的好朋友”作為形象代表，為了就近服務客戶，與客戶比鄰而居，新學友的店面均選在人潮眾多的機關學校，一直堅持以“小區(qū)型書店”方式擴大書店的經(jīng)營版圖。

經(jīng)營方式以直營與加盟并進，陸續(xù)拓展到中南部。最風光時期，全臺的門市含直營與加盟店高達65家，市值超過30億元新臺幣（下同）。80年代，當許多書店還停留在傳統(tǒng)書店的階段，新學友即已采取多元化書店經(jīng)營模式，引進中外圖書雜志以現(xiàn)代化開放式的柜架格局，提供俱全的書籍與文具用品。2000年更成立“搜主義網(wǎng)絡書店”，成為臺灣第一家首創(chuàng)復合式的書局。

2001年新學友書局因遭受臺風影響，造成總部整個地下3樓全部淹沒，許多已經(jīng)完成的圖庫和出版品都泡湯，單單有形的資產(chǎn)就損失將近6000萬元，為了周轉(zhuǎn)，新學友連續(xù)拍賣房地產(chǎn)，但在不動產(chǎn)不景氣下，2003年終究引爆財務危機，負債高達8億多元，宣告破產(chǎn)，名下的101項商標權(quán)也遭到拍賣，連“新學友書局”5個字也被賣掉，27家債權(quán)銀行因此委托破產(chǎn)管理人拍賣新學友資產(chǎn)，最后由搜主義數(shù)字科技公司，以僅高于底標2萬元的580萬元買下新學友，成為搜主義數(shù)字科技公司旗下的部門。

廖培宏是創(chuàng)辦新學友廖俊榮的兒子，背負著新學友第2代重擔買下新學友，除了接手門市的營運以及廠商的債務，在不更名下，并以“親子關系”作為品牌核心，持續(xù)在實體書店、網(wǎng)絡書店經(jīng)營。

誠品計劃兩年內(nèi)在上海開店

據(jù)臺灣媒體報道，近來很少在公開場合露面的誠品書店董事長吳清友在誠品書店20周年記者會上，首次勾勒出誠品未來20年的藍圖，同時還表示，誠品品牌延伸到大陸勢在必行，計劃兩年內(nèi)在上海、北京、香港擇一地開店。

吳清友目前積極走訪上海、北京等地，與當?shù)亻_發(fā)商、圖書業(yè)者緊密聯(lián)系。第一家店有可能落腳上海，規(guī)模估計比信義店小、比敦南店大，屬于中大型書店。

不過，誠品書店對大陸投資的態(tài)度仍顯保守，可能與當?shù)貥I(yè)者采品牌授權(quán)、代理等方式合作經(jīng)營，降低獨立出資壓力。

誠品書店早在2005年就計劃赴大陸開店，初期先以圖書物流事業(yè)探測市場水溫，先后協(xié)助山西新華書店、北京出版發(fā)行集團建置圖書物流系統(tǒng)，目前也正在做云南新華書店的物流服務。吳清友說，希望兩年內(nèi)可以在大陸開出第一家店，誠品在大陸已深耕多年圖書物流事業(yè)，對未來在大陸開店會有正面幫助。

另訊，誠品書店去年營收雖未能達成預期目標，稅前盈余仍有1億元。誠品書店執(zhí)行副總經(jīng)理吳旻潔強調(diào)，誠品書店過去五年陸續(xù)收掉十家路邊店，逐漸形成大型復合式商場書店走向，同時去年供應鏈平臺上線后，讓資金調(diào)度更流暢，使誠品書店營收雖未增加，但仍能維持獲利。

誠品書店今年的營收目標比去年減少，估計為94億元。吳旻潔說，誠品撤出臺北捷運部分地下街營運，估計將會損失營收2億元到3億元。

聯(lián)合發(fā)行公司有意并購中小型經(jīng)銷商

據(jù)臺灣媒體報道，去年完成聯(lián)合重組的臺灣圖書發(fā)行經(jīng)銷商——聯(lián)合發(fā)行公司，有意合并中小型發(fā)行商，以降低成本、提高績效，并制訂了三年內(nèi)營收破30億元的高目標。

由聯(lián)經(jīng)出版公司發(fā)行部與農(nóng)學社合并成立的聯(lián)合發(fā)行公司，磨合幾個月后，已節(jié)省固定成本7%，約500萬元。以此推估，一年可省下2100萬元，若今年和去年營收相當，約為17億元，但因為固定成本節(jié)省，毛利將會增長。

聯(lián)合發(fā)行設在南崁的自動發(fā)書倉庫，目前承載量為65%，因此該公司有合并中小型經(jīng)銷商的計劃。這也符合聯(lián)合發(fā)行公司董事長陳日升多年來的構(gòu)想。

兩家公司整合后，來往書店與出版社超過2500家，發(fā)行量占書店總書品約20%。除了每天新書同步上市，為出版社規(guī)劃每月發(fā)書策略，同時提供新舊書籍48小時內(nèi)到貨服務，以增加競爭力和市場占有率。

日本淳久堂書店即將進駐臺北天母商圈

據(jù)臺灣媒體報道，被稱之為圖書館型的日本淳久堂書店Junkudo Book，將于5月進駐臺北商圈。據(jù)點設在即將入駐商圈的SOGO百貨。

淳久堂書店一直都是以大面積作為書店主要的經(jīng)營模式。位于日本池袋的池袋本店賣場面積為2000坪(約6607平方米)，而新宿店也有1650坪(約5451平方米)。因為賣場面積都很大，圖書的種類和數(shù)量眾多，皆以類別方式陳列，整間書店就像是圖書館一樣，因此很多日本人只要找書就會想到淳久堂書店。