冬天的棉襖夏天做

黃　鳴

皇明太陽能集團(tuán)董事長

在張家港舉行的“2008蘇商企業(yè)領(lǐng)袖峰會”上，有一位與會者站起來問我，說人民幣升值了怎么應(yīng)對？我說：你早干嘛去了？前幾年媒體上一直在報道，美國等國家逼著中國人民幣升值，作為企業(yè)尤其是出口型企業(yè)，對這些變化早就應(yīng)該有感應(yīng)，并且根據(jù)中國貨幣政策的變化想出企業(yè)應(yīng)對之策。這就如現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)界一個被頻繁使用的詞——“過冬”，企業(yè)家應(yīng)該考慮的是，在過冬時是否已備好了“棉襖”。

常人如何超常規(guī)思維

對于企業(yè)如何“過冬”，我們沒有太多的靈丹妙藥。最近我在日本、馬來西亞和新加坡被邀講怎么過冬，由一個本土的企業(yè)家給他們講怎么過冬，被邀的資格來源于“超前的思維”。

在創(chuàng)業(yè)時我已經(jīng)有這樣的眼光了，我是在二十年前學(xué)太陽能，十四年前才下海，中間隔了有七年的時間。這七年我干了什么？第一就是學(xué)習(xí)太陽能技術(shù)；二是遍訪成熟行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，研究國外工業(yè)啟蒙過程，從根本上與國際接軌。學(xué)習(xí)他們?nèi)绾蝿?chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)，如何創(chuàng)造新的市場，如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如何構(gòu)筑核心競爭力建立自己的壁壘，如何從無到有建立規(guī)范規(guī)則，如何發(fā)展成長等等。我學(xué)汽車、家電、IT這些成熟和較成熟行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、技術(shù)及營銷模式、企業(yè)布局和發(fā)展規(guī)律。我看到大眾、現(xiàn)代和后來的奧迪，它們?nèi)詣拥纳a(chǎn)線、嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化的管理體系，給了我非常大的啟迪，當(dāng)時我就給自己定了一個目標(biāo)：十年后我也要建這樣的廠子。

我們都是常人，怎么樣超常規(guī)呢？其實不用，因為中國整個三十年大家都頭腦發(fā)熱，比如說今年鋼價漲了就拼命地投鋼廠，實際上等到鋼材漲價再投就已經(jīng)晚了，很多企業(yè)就是這么跟風(fēng)跟死的，跟倒霉的，現(xiàn)在建的鋼廠很多沒有開工就倒了，已經(jīng)賺錢的鋼廠是幾年前建的。包括中國的光伏產(chǎn)業(yè)，很多人問我：“黃鳴你是太陽能熱水器的老大，你干了多少年？你成行業(yè)領(lǐng)袖的時候，中國的光伏企業(yè)還沒興起呢，現(xiàn)在人家都成中國首富了，你是不是決策失誤啊？”

我告訴大家，2000年的時候我游歷歐美，遍訪光伏產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、專家和決策者，就想著投光伏，但是后來沒敢投，我冒不起這個險。中國現(xiàn)在上了一百多家光伏企業(yè)，因為2006年施正榮成為中國首富之后，帶動了大批光伏企業(yè)，而且投資上千億都不止。其實2008年年底就已見蕭條，2009年的日子會更難過。為什么？我國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的突出問題是三頭在外，一是技術(shù)、設(shè)備在外；二是90%以上的核心原材料在外；三是95%以上的市場在外。國內(nèi)光伏企業(yè)市場大部分來源于歐洲特別是德國市場的爆發(fā)性增長，而歐洲市場（以德國、西班牙為主）依靠的是政府的補(bǔ)貼，推行綠電強(qiáng)買機(jī)制（Feed-in Law）并提供財政補(bǔ)貼，這大大激發(fā)了投資者的信心。可經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來，政府補(bǔ)貼“縮水”，2008年底西班牙、德國削減30%的補(bǔ)貼，并且裝機(jī)總?cè)萘恳泊蟠蟆翱s水”，由2008年的1000MW到今年的300~500MW，縮減了50%以上，而中國產(chǎn)能增大過快，重復(fù)性建設(shè)過多，所以前景堪憂了。

機(jī)會主義者會越來越少

我不能預(yù)測到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我也不能預(yù)測是施羅德上臺還是默克爾上臺，但是有一點我是知道的，凡是我自己把握不了的事情我就不敢投，這個企業(yè)是我的身家性命，是6000多皇明人6萬多皇明經(jīng)銷商和他們的直銷員安裝工，辛苦十幾年好不容易攢下來的錢，我一個人擔(dān)不起這個責(zé)任，所以企業(yè)家某種程度上是一個“當(dāng)家人”，要為所有的“家里人”擔(dān)這個責(zé)任?？吹絼e人風(fēng)光的時候一定要想到如果倒霉的時候怎么辦？我不能讓我的“家里人”有這種風(fēng)險，哪怕是1%的風(fēng)險，所以說企業(yè)家要有風(fēng)險意識，企業(yè)家要有自己的思考。

剛才說是超常規(guī)思考，實際上是正常的思考！因為大多數(shù)人所謂的“機(jī)會”，其實就是在超額利潤前表現(xiàn)得不正常！尤其是改革開放的前三十年，是機(jī)會者的樂園，但這樣的“機(jī)會”隨著市場的規(guī)范越來越稀少了，我們的后三十年每個企業(yè)人都應(yīng)該靜下心來，這個東西不僅僅是害人也是害己，要不你永遠(yuǎn)也沒有出路。有的人說我倒了，我說倒了也是造化，是對別人的造化。為什么？你不熱愛這個事業(yè)，不去想未來，不去考慮長遠(yuǎn)，倒了是為那些真正做事的人讓路。所以，未來三十年是老實人的天下，這種老實的表現(xiàn)就是“棉襖”要在冬天來臨之前做好，越早越好，并且這種“棉襖”要不斷優(yōu)化改良，“棉襖”的御寒能力決定了未來的可持續(xù)能力。

[編輯 陳建光]

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