《６０分鐘》四十華誕之際的困惑

謝凌暉　張靜民

摘要本文對《60分鐘》節(jié)目四十華誕之際的困惑進行了分析

關(guān)鍵詞《60分鐘》電視新聞雜志主持人新聞題材

中圖分類號G220文獻標識碼A

2008年，在美國電視界叱咤風云的《60分鐘時事雜志》(以下簡稱《60分鐘》)迎來了它的四十華誕?？梢哉f這個獨領(lǐng)風騷數(shù)十年的節(jié)目是美國和世界電視史上的一個奇跡。

《60分鐘》是美國哥倫比亞廣播公司CBS的王牌新聞雜志節(jié)目，從1968年創(chuàng)辦至今，為幾代人所喜愛，在美國已經(jīng)聲名顯赫：它連續(xù)23個年度進入收視率前十名，五次收視率排名第一；它也是轉(zhuǎn)播率最高的黃金時段節(jié)目，1999年更創(chuàng)下了全球1423家電視臺同時在黃金時段轉(zhuǎn)播的紀錄，每周約有1600，萬人會準時收看該節(jié)目。龐大的收視群體使其成為CBS的王牌盈利節(jié)目，多年來賺進約20多億美元?！?0分鐘》還是美國黃金時段節(jié)目獲得電視最高獎項“艾美獎”最多的節(jié)目——截止到2007年，它已78次獲得了艾美獎。

《60分鐘》何以持久不衰呢?首先在題材方面，多年來一直側(cè)重于選擇嚴肅的、時政性強的題材，在調(diào)查性深度報道的基礎(chǔ)上，進入人物的內(nèi)心，使得重大社會問題在節(jié)目中以引人入勝的情節(jié)結(jié)構(gòu)得以展現(xiàn)，使觀眾如同親眼目睹一般，不僅令他們觸目驚心，而且促使他們行動起來，尋求解決辦法。正因為《60分鐘》再現(xiàn)了美國社會的現(xiàn)實原態(tài)，它被社會學家們稱為“美國社會的一面鏡子”。其次是《60分鐘》對于記者、主持人的選擇非常嚴格，要求他們學識淵博、閱歷豐富，褪盡了年輕人的浮華，成熟自信，擁有無可比擬的人格魅力和個性風采，把主持人打造成明星。所以《60分鐘》的主持人都被培養(yǎng)成“大腕”級的人物。譬如，曾今有MikeWallace、Ed Bradley坐鎮(zhèn)《60分鐘》，現(xiàn)在仍然活躍在《60分鐘》的Morley safer、Andy Rooney、Steve Krofl、Lesley Stahl等等。再次。它也非常注重自身的形象建設，多年來一直是寂靜的黑色背景，耳邊是時鐘滴答走動的聲音，隨即黑色背景上出現(xiàn)了白色的邊框，勾勒出一本尚未翻開的雜志的輪廓，封面上方寫著“60minutes”，其中“60”是大字體的阿拉伯數(shù)字，中間和下方是幾位主持人的名字。在雜志的內(nèi)頁中，幾則新聞報道依次進行，給人的感覺就是雜志打開了，報道也開始了。一只嘀嗒行走的跑表是幾個板塊的聯(lián)結(jié)紐帶，給觀眾以時間的提示，這種用時間分段的設計又回到了節(jié)目的名稱上來——各個板塊一起結(jié)構(gòu)了60分鐘節(jié)目，非常簡約又很巧妙。

在過去的幾十年里，這些都是《60分鐘》取勝的法寶，但是就在它迎來四十華誕之際，這些特色也許慢慢演變成妨礙它登上新的高峰的瓶頸。所以筆者在此試分析了《60分鐘》目前面臨的困惑。

一、主持人年齡過于老化、工作年限較長，迫切需要培養(yǎng)新人

節(jié)目主持人是電視新聞雜志節(jié)目的重要組成部分，也是節(jié)目的標志。

所以《60分鐘》非常注重選拔和培養(yǎng)主持人。40年來，《60分鐘》堅定不移地推行“明星制”，培養(yǎng)、塑造和推出了一大批名記者和名主持人。他們成為《60分鐘》的品牌標識，正是他們成就了《60分鐘》長盛不衰的神話。并且這些主持人都是記者出身，采訪經(jīng)驗豐富，具有很強的好奇心和敏銳的洞察力，觀察事物細膩、全面，語言表達精當而富于生機。將記者與主持人融為一體的策略更加促進了節(jié)目的真實感和說服力。譬如最為人們矚目的邁克·華萊士，他的新聞工作經(jīng)驗可以追溯到上個世紀40年代，當時他是芝加哥太陽廣播電臺的新聞編輯和播音員。二戰(zhàn)時在海軍擔任通信官，戰(zhàn)后成為芝加哥WMAQ廣播電臺的新聞記者。他在1951年就進入CBS，1955年離職，1963年又回到了CBS，是一名通訊記者。在此期間，他還主持過《深夜追擊》、《邁克·華萊士訪談》等節(jié)目。正是經(jīng)過了這么多的磨練，才成就了其高人一等的職業(yè)技巧和新聞敏感，才能獲得無數(shù)電視新聞獎，甚至在2003年9月，艾美獎委員會授予他終身成就獎?？傊！?0分鐘》不乏名牌主持人，他們不僅是耀眼的明星，而且是欄目品牌的資本、節(jié)目的代言人。

毋庸置疑，這些優(yōu)秀的節(jié)目主持人是《60分鐘》最值得驕傲的。它吸引受眾的不僅僅是內(nèi)容和題材，還有這些閃耀的明星主持人，一定程度上是他們在守護著《60分鐘》的收視陣地。但是就在它極力培養(yǎng)成熟穩(wěn)重、閱歷豐富的名主持人時，這些主持人的年齡已逐漸老化。筆者對現(xiàn)在《60分鐘》主持人的年齡和工作的年限進行了統(tǒng)計，見下表：

年齡在50歲以上的占了80％，60歲以上的也占到了60％，其中AndyRooney已是89歲高齡，Morley Safer今年77歲，2006年Mike Wallace退休時也是88歲高齡。從在《60分鐘》的工作年限來看，只有AndersonCooper，KatieCouric和Lara Logan是這一兩年進的新人，其他的主持人工作年限都較長，其中Morley Safer已是38年的老兵。AndyRooney在這個工作崗位上也奉獻了30年，被稱為電視界的“老頑童”。

《60分鐘》縱橫熒幕四十年來，這些主持人功不可沒，不少觀眾是收看著這個節(jié)目長大的、成熟的，但是隨著歲月的流失，這些主持人從成熟走向衰老，而且在《60分鐘》的工作年限一長，雖然經(jīng)驗非常豐富，可整個人也慢慢會被掏空，缺乏創(chuàng)新、止步不前了。目前來看，《60分鐘》依然老而彌堅，收視率能夠穩(wěn)定在6-8％，可它的受眾也逐漸老齡化，所以培養(yǎng)為新一代所喜歡的主持人成了《60分鐘》迫切需要解決的問題。它一方面要選擇和培養(yǎng)那些成熟穩(wěn)重、經(jīng)驗豐富、褪去年輕人浮華的主持人，以保持節(jié)目取勝的傳統(tǒng)特色，而另一方面也要去研究現(xiàn)在的80后、90后到底喜歡怎樣的風格，總之要在這兩者之間找到一個平衡點。從傳播心理學來看，信息報道中體現(xiàn)的觀念、觀點、態(tài)度、情感、知識等與受眾的固有思想、情感等相近或具有相同之處時，信息容易被接受。傳播的內(nèi)容固然重要，但是傳播者本身也會帶著一定的觀念與情感。所以當面對一代新的觀眾，主持人的更新也必不可少。要想在電視界永遠常青的話，《60分鐘》應該要為其能保住收視霸主地位注入新鮮血液了。從這兩年主持人的變動來看，《60分鐘》于2006年把KatieCouric、LaraLogan招致麾下，2007年又邀請CNN的王牌主持AndersonCooper，而且新加入的這三個主持人都偏年輕，所以《60分鐘》也看到了潛在的收視人群危機，正在尋找新的改變。我們期待這個電視界的神話能夠繼續(xù)。

二、偏好“硬新聞”，題材過于嚴肅

在美國的市場經(jīng)濟環(huán)境下，雖然實行欄目的市場化運作，但是《60分鐘》始終強調(diào)為公眾利益服務的理念，作為美國電視史上出現(xiàn)的第一個電視新聞雜志類節(jié)目，它是最嚴肅的新聞雜志。

《60分鐘》每周日晚播出一小時，每次就兩三個問題進