數(shù)字出版：謀定而后動

周海忠

數(shù)字出版這個名詞現(xiàn)在越來越多地掛在我們嘴邊，一不小心就會冒出來。作為一種大趨勢，該來的一定得來，不時地說道說道，有助于我們心理上有所準(zhǔn)備，不至于面對新事物突然慌神。其實，對于數(shù)字出版，我們的認(rèn)知是一步步進化的。曾幾何時，我們以為把電子版的光盤打包賣給某個機構(gòu)就算是“數(shù)字出版”了，后來發(fā)現(xiàn)那是我們“數(shù)字”了，實際上是人家“出版”了。渠道不在自己手里，沒什么話語權(quán)?，F(xiàn)在誰都發(fā)現(xiàn)要自己有資源，有平臺，有渠道，有產(chǎn)品，一條龍以后，才算自主的“數(shù)字出版”。

無論是PTC還是北大方正，都瞧出了出版社的這點心思，他們推介各自研發(fā)的系統(tǒng)平臺，據(jù)說是迎合了出版人希望“存得進，取得出，用得上”的數(shù)字化構(gòu)想，幾家大公司輪番掀起了數(shù)字出版科普浪潮。

出版人反而開始冷靜下來。動，還是不動?這是個問題。

常言道，謀定而后動。關(guān)鍵是我們需要謀什么。

關(guān)于投入。作為經(jīng)營者，省下的就是賺到的。在數(shù)字出版的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)還在探究階段，是出版社和平臺研發(fā)者一起承擔(dān)研制費用還是出版社獨自出資，委托有關(guān)公司為自己度身定做一套系統(tǒng)?后者是出版社做了先行者，但同時也成了實驗臺上的小白鼠，中小出版社不宜。前者的問題是出版社能否享有共有知識產(chǎn)權(quán)并在這一系統(tǒng)的出售或后續(xù)推廣運營中分享贏利。個人以為前者也不適合中小出版社打頭陣。結(jié)論應(yīng)是密切關(guān)注進程，但先不動。讓出版巨頭們燒錢探路不算下策。

關(guān)于贏利模式。所有的贏利模式的前提是要讓價值鏈得以生成并有效運轉(zhuǎn)。通俗一點，就是讓數(shù)字出版整個環(huán)節(jié)的參與者都獲得價值，那才會贏利。出版社要獲得利益，但必須建立在：作者得利，甚至是比原來的紙媒出版更多地得利，讀者得利，實際上只要比原來的紙質(zhì)閱讀花費更少，獲取的有效信息更多，更便利；渠道(網(wǎng)絡(luò)或者手機運營商)得利等。如果出版社在理念上是立足于整合自己積累的出版資源，通過重復(fù)利用，再生產(chǎn)品，那么作者那頭的利益保證必須優(yōu)先考慮，有相應(yīng)的措施確保他們的知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化收益。否則誰來投稿?讀者那頭會遇到如何改變原來的消費習(xí)慣(海量信息網(wǎng)上免費查詢)。

關(guān)于產(chǎn)品。出版社到底有多少特有的，符合讀者需求的內(nèi)容，可以讓讀者不得不付費數(shù)字化?有了數(shù)字化平臺以后出版社想干什么?出版社在數(shù)字化出版的業(yè)態(tài)角色是生產(chǎn)者，經(jīng)營者，還是生產(chǎn)經(jīng)營者?這些都是出版社需要思量的。PTC和北大方正在開發(fā)的模板中都有一個功能，那就是把已出過的書或以后要出的書按內(nèi)容加上分類標(biāo)簽，以便重新整合，出新品。但本人提了一個問題，那就是有沒有先行一步的試驗者有重新整合過的數(shù)字化產(chǎn)品在市場上得到認(rèn)同成功的案例。答案是“這個應(yīng)該有的，但是沒有”。確實，試水?dāng)?shù)字出版，贏利模式是個難題，讓系統(tǒng)研制開發(fā)者回答這個問題有點不合理，但是，出版社思考過我們花大力氣、大本錢開發(fā)(購進)的數(shù)字化功能用處在哪里、怎么用了嗎?以簡單的教輔圖書為例，理論上我們可以把所有的題目按知識點、題目難度加上標(biāo)簽的，但是就能以此很快新書出爐?未必。再簡單的題目選編，總的有一個結(jié)合具體讀者定位、教學(xué)實際的選哪怕是抄的智力勞動過程，不是機械化流水線可以生成的。

關(guān)于特色。只有在特色上做足文章，成為比別人好或者某一領(lǐng)域比別人好而且全的，才有可能為相應(yīng)的消費者所關(guān)注。這就是數(shù)字化出版熱潮涌動之初人們特別關(guān)注的內(nèi)容問題。數(shù)字化的系統(tǒng)平臺應(yīng)當(dāng)是大同小異的，特質(zhì)的內(nèi)容方面則是八仙過海各顯神通的?；蛟S，某個出版社借助數(shù)字化的平臺，專做參考教案的，各科做到最新最齊，匯集一流名師，能做出品牌；另一出版社依托不斷維護更新的題庫專做某種門類的試卷，既有成品，也有可以按需生成的半成品，也能做出品牌。但難以想象一家出版社什么都做，什么都能在數(shù)字化以后贏利。當(dāng)務(wù)之急，是出版社自身確定特色產(chǎn)品的定位，深度開發(fā)，堅持努力。如果自己出版社的網(wǎng)站還是一個鮮為人知，少有問津的狀況，那么第一步是先給網(wǎng)站取一個好聽又好記的名字，多下工夫把特色產(chǎn)品盡快在網(wǎng)絡(luò)宣傳。

個人以為，3G手機的問世，是中小出版社介入數(shù)字出版的最佳契機。一方面移動收費的模式消費者已經(jīng)接受，另一方面，出版社當(dāng)好內(nèi)容提供商(cP)的角色，可借力于服務(wù)提供商(sP)，低成本開始數(shù)字化的運行，積累感覺和經(jīng)驗。

當(dāng)讀者閱讀方式發(fā)生改變，但對你的內(nèi)容閱讀已經(jīng)成為習(xí)慣、愛好，甚至一種生活方式，你上馬全功能的數(shù)字系統(tǒng)不遲。沒有看家的本領(lǐng)，沒有鎮(zhèn)社的寶貝，上再先進的系統(tǒng)都為時過早。又何況是當(dāng)下數(shù)字出版標(biāo)準(zhǔn)化尚無定論，自己還搞不清有平臺干什么、怎么干的時候，不妨緩行一窩風(fēng)地都來打造數(shù)字化平臺。當(dāng)然，這不是和數(shù)字化出版反潮流，謀定而后動不是不動，而是腦袋先動，錢袋能不動暫時先不動。