現(xiàn)代企業(yè)的資源配置策略初探

鄭秀康

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的資源主要有人、財(cái)、物、信息四種資源，因而，現(xiàn)代企業(yè)的資源配置策略包括物資采購策略、財(cái)務(wù)策略、人才策略和信息資源策略。文章著重討論現(xiàn)代企業(yè)的資源配置策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)資源配置優(yōu)化策略

中圖分類號：F406.14文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)03-236-01

一、物資采購優(yōu)化策略

現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行，必須有生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資，為了取得完全符合需要的物資同時降低支出，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須考慮是自己生產(chǎn)還是對外采購，如何選擇供貨商。庫存如何安排等。

供貨商的選擇：一種是集中在一家企業(yè)購買；另一種是分散在各個企業(yè)購買。選擇供貨的策略是：把這兩種做法結(jié)合起來，從而發(fā)揮各自的長處而避免各自的短處。具體來說就是集中從一家原材料供應(yīng)商購買需要原材料和輔料的70％-80％。以期得到各種優(yōu)惠；其余原材料和輔料則分別向幾家供應(yīng)商購買，以期減少集中購買的風(fēng)險。同時加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，為今后擴(kuò)大采購打下基礎(chǔ)。這樣做對主要原材料的供應(yīng)商產(chǎn)生一定壓力，一旦他在質(zhì)量、價格或服務(wù)方面出現(xiàn)問題，買方就可隨時轉(zhuǎn)向別的供應(yīng)商。所以，成功企業(yè)往往有一條經(jīng)營訣竅：就是采用比價采購法，所要采購的每一種商品，原則上都要有兩個以上的供貨廠商，堅(jiān)持貨比三家，這樣可以引起供貨廠商之間在價格和服務(wù)上的競爭，并可分散因供應(yīng)廠商發(fā)生某種事故所造成的風(fēng)險。

企業(yè)在下述情況下可自己考慮生產(chǎn)：與資源供應(yīng)企業(yè)合作或協(xié)調(diào)不方便，如距離過遠(yuǎn)、運(yùn)輸不方便；企業(yè)所需物資量大，規(guī)格統(tǒng)一，自己生產(chǎn)成本低于購買價格；資源供應(yīng)企業(yè)不能滿足本企業(yè)的要求；對原材料的供應(yīng)需要加強(qiáng)控制。

二、財(cái)務(wù)優(yōu)化管理策略

資本是企業(yè)的血液，是每個企業(yè)不可缺少的經(jīng)營資源。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須有一定資金流，企業(yè)要用資金購置設(shè)備，購買材料，發(fā)放工資，支付銷售與管理費(fèi)用。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)策略，包括投資策略和籌資策略。

企業(yè)投資策略是企業(yè)決策者在特定環(huán)境下。以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為目的，在對所處投資環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)在戰(zhàn)略期間的投資方向、投資規(guī)則、各種資源優(yōu)化配置的目標(biāo)要求、投資效益的評價以及實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的主要途徑。

企業(yè)籌資的策略原則：1以滿足企業(yè)必要資金需求作為資金籌集的基本原則。既不能對資金多少抱無所謂的態(tài)度，也不能以資金多多益善的態(tài)度去籌集資金，兩者均不利于企業(yè)。2要創(chuàng)造良好的投資環(huán)境作為爭取資金來源的基礎(chǔ)。企業(yè)必須有一個良好的投資形象以吸引投資。為此，企業(yè)的經(jīng)營方向要符合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以便得到國家的支持；企業(yè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益高，回收期短，才能有吸引力；企業(yè)的經(jīng)營管理水平，獲利能力要有保證，才能讓投資者放心。3貸款利率的高低是籌資的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)籌集的資金絕大部分要支付使用報酬，尤其是以各種貸款為主要來源的投資必須按期付息。企業(yè)是用利潤支付利息，利息越多，企業(yè)實(shí)際得到利潤越少。所以，必須選擇利率低的籌資對象。

三、人才策略

人才策略的關(guān)鍵在于建立一套合理激勵制度。1激發(fā)工作積極性。實(shí)踐表明，持積極工作態(tài)度的員工多為高效率者，而消極工作態(tài)度的員工多為低效率的工作者。因此。企業(yè)要提高員工士氣及其工作的積極性。2提高薪酬待遇。薪酬是一般員工所共同關(guān)心的問題。薪酬的高低除了代表經(jīng)濟(jì)意義之外，還包括了企業(yè)對員工貢獻(xiàn)的評價。因此，訂立較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)是提高士氣的主要措施。薪酬的多寡，有時常代表個人地位的高低或工作成績的優(yōu)劣。所以管理者要在盡可能的范圍內(nèi)，訂出較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高薪酬的基數(shù)，頒發(fā)工作獎金，以振奮人心。薪酬標(biāo)準(zhǔn)是否公平，對工作情緒的影響也很大。所以，主管要考慮各方面的因素，以科學(xué)化、公乎化的考核，達(dá)到同工同酬的原則，并在公平合理的基礎(chǔ)上，論功行賞，免得招致部分員工的不滿情緒。3健全升遷制度。職務(wù)高低影響個人工作情緒與態(tài)度。一般而言，擔(dān)任管理工作人員對工作滿意的程度，比一般事務(wù)人員要高，其原因有：一為職業(yè)聲譽(yù)。一為控制權(quán)力。前者是為一般社會人士所公認(rèn)的地位較高的職業(yè)，受人尊重，容易得到滿足。后者則基于人類權(quán)力欲的驅(qū)使。一個有權(quán)管理或控制他人工作的人，較易有滿足感。企業(yè)應(yīng)設(shè)置一定升遷標(biāo)準(zhǔn)，建立由下而上的升遷制度，給員工充分升遷的機(jī)會，同時要做到人事分開、公正合理、使員工對工作的神圣性有較正確的體會，且有助基層員工工作精神的改善，激起向上奮發(fā)的精神。4工作績效考核。考核是升遷的依據(jù)，也是確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，因此考核責(zé)在公平合理。不合理的考核制度，必定影響員工的工作精神。因此考核的方法與結(jié)果，要使被考核人了解，以作為員工自我改進(jìn)的依據(jù)。員工在工作中具有若干潛在的能力或才干，這是員工在企業(yè)中求進(jìn)步的驅(qū)動力，這種驅(qū)動力使個人對工作感到滿足且抱有積極的態(tài)度。

四、信息資源策略

信息作為一種新型資源，在社會生產(chǎn)和人類生活中正發(fā)揮著日益重要的作用，它已與物資、能源共同支撐著當(dāng)代社會、經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)如何圍繞用戶信息需求和現(xiàn)有信息資源，采用有效手段配置信息資源，使信息資源在時間、空間上分布合理，已成為信息資源策略的重要內(nèi)容。

信息資源策略：首先要認(rèn)識信息是一種重要資源，善于應(yīng)用信息技術(shù)形成競爭優(yōu)勢。由于信息技術(shù)的發(fā)展極大地影響了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，信息將成為企業(yè)的重要資源，從而使得企業(yè)在信息技術(shù)的應(yīng)用上作出必要的反應(yīng)。即信息技術(shù)的發(fā)展使越來越多的企業(yè)對信息系統(tǒng)投入了更多的時間和資金，運(yùn)用信息技術(shù)來支持競爭戰(zhàn)略。使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)在各種競爭力量的較量之中，信息技術(shù)的應(yīng)用可以使企業(yè)更其有在競爭中取勝的機(jī)率。其次，要盡可能降低信息資源配置成本。信息資源配置成本是指信息資源配置中的資源耗費(fèi)，即信息資源配置所需付出的代價。信息資源配置的目的是創(chuàng)造更多財(cái)富，配置成本高就必然會降低信息資源配置的效益。因此，盡可能減少信息資源配置成本是信息資源配置的基本要求。