企業(yè)集團如何加強財務(wù)管理

陳志勇

摘要：企業(yè)集團，是由控股公司及其子公司、分公司組成的多層次(核心屢、緊密層、半緊密層、松散層)的經(jīng)濟組織。時于集團公司來說，如何加強財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，協(xié)調(diào)各個成員企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，正確處理集團成員企業(yè)與集團公司的利益關(guān)系，在保護整體利益前提下調(diào)動各方面的積極性。已成為促進集團公司發(fā)展的重要課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團財務(wù)管理理念原則

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)03-164-01

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和經(jīng)濟運行機制的日益完善，對每個經(jīng)濟主體來說都是一個發(fā)展的契機。因為生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合是以資本為紐帶的。因此，加強財務(wù)管理成為企業(yè)的重頭戲。企業(yè)集團的領(lǐng)導班子要以全新的視角看待財務(wù)管理，從思想觀念上進行根本的轉(zhuǎn)變，樹立正確的財務(wù)管理理念，以指導整個企業(yè)集團的良好運作。

長期以來，由于種種原因，整個社會對財務(wù)管理的認識水平參差不齊，存在著諸多誤區(qū)，對財務(wù)管理的作用和意義認識模糊。把財務(wù)與會計等同，認為財務(wù)就是會計。認為企業(yè)的重要工作就是搞好生產(chǎn)和銷售，財務(wù)工作不過是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。財務(wù)工作就是圍繞利潤最大化，至于企業(yè)價值是否最大化并不關(guān)心，對于財務(wù)管理的根本目標沒有正確認識。

一、企業(yè)集團應(yīng)具備的財務(wù)管理理念

企業(yè)集團只有具備如下基本理念，才能進行成功的財務(wù)管理。

1法制理念。財務(wù)管理工作必須嚴格遵守國家法律、法規(guī)。如會計法、國家會計制度、會計準則、信息披露規(guī)范等。集團制定的內(nèi)部財務(wù)管理制度必須符合國家統(tǒng)一的財務(wù)法規(guī)的規(guī)定。

2以財務(wù)管理為中心的理念。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，不確定因素較多，企業(yè)風險較大，要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務(wù)的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的積極作用，這也是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。集團公司以財務(wù)管理為中心，很好控制資金、成本、利潤，等于抓住集團公司的經(jīng)濟命脈。

3風險理念。在市場經(jīng)濟條件下。市場信息瞬息萬變，不確定因素較多，特別是在經(jīng)濟壘球化條件下，說變就變。企業(yè)存在著蒙受經(jīng)濟損失的風險。因此，集團公司必須樹立風險理念，謹慎投資，加強對子公司的收入、成本、利潤的考核，特別是對集團下屬的緊密型、半緊密子公司的考核，做到防范于未然。

4現(xiàn)金流量理念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標志，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更重要。一個企業(yè)即使有大量資產(chǎn)，但由于現(xiàn)金流量不足造成資金鏈斷裂，照樣會使企業(yè)舉步維艱。集團公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強各個層次子公司現(xiàn)金收支的管理。

5層級理念。企業(yè)集團的組織由核心層、緊密層、半緊密屢企業(yè)和松散層企業(yè)等四個層次組成，最高層次核心屢企業(yè)為母公司，緊密層、半緊密層一般為其控股、參股子公司，而松散層一般由承認企業(yè)集團章程，與集團公司建立協(xié)作關(guān)系的企業(yè)。據(jù)此，集團領(lǐng)導必須考慮集團成員的不同層次采取不同的財務(wù)政策，以保護集團公司的整體利益。

二、加強集團公司財務(wù)管理的基本原則

集團公司要樹立以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，以成本管理為中心，以資產(chǎn)管理和信息管理為手段，以經(jīng)濟效益為目標的財務(wù)管理工作思路，建立集團公司現(xiàn)代財務(wù)管理的體制和運行機制，實現(xiàn)集團公司財務(wù)的科學管理。

1理順集團公司與子公司、分公司的財務(wù)關(guān)系。堅持資源優(yōu)化配置和合理組合生產(chǎn)要素的原則，使企業(yè)管理由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)運行中，加強財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)控，提升集團公司決策的科學性。

2建立符合集團結(jié)構(gòu)特點的財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)制度。根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財務(wù)的職能和機構(gòu)設(shè)置。企業(yè)財務(wù)部門要遵照國家有關(guān)法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況制定出切實可行的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度，使企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)核算有章可循。企業(yè)集團如何設(shè)置切實可行的機構(gòu)和制度使之有效的發(fā)揮財務(wù)管理作用，是決策者需要慎重考慮的問題。

3提高從業(yè)人員素質(zhì)和建立財務(wù)制度。提高從業(yè)人員的素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)人員不但要精通財務(wù)專業(yè)知識，而且要掌握企業(yè)經(jīng)營管理的基本知識，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的要求。決策者對財務(wù)人員需要設(shè)置一定的進入資格和提供持續(xù)的培訓，實施集團內(nèi)財務(wù)人才的合理流動。建立起各級財務(wù)管理機構(gòu)的規(guī)章制度，以確保財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。

4建立靈敏的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。作為大型企業(yè)集團，企業(yè)經(jīng)營多元化，下屬實體性組織質(zhì)差特別大，經(jīng)營地域廣，現(xiàn)金流動大，業(yè)務(wù)往來頻繁，會帶來信息失真、監(jiān)控不力、反饋遲鈍等后果，直接導致財務(wù)風險。建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將信息資料整理歸納，變成企業(yè)有用的信息。并要建立企業(yè)財務(wù)綜合分析的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)日常收集整理的信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)，有針對性地提出建議。變報賬型財務(wù)管理為決策型財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

5實行責任控制制度。集團公司分級劃分落實責任，將各項指標分解到各子公司，把控制的重點落實到各責任部門，建立權(quán)責明確、獎罰分明的經(jīng)營管理指標考核體系。從根本上克服“重預算，輕考核”的問題。

6建立財務(wù)預警系統(tǒng)，防范風險。通過對集團各組成實體分級建立每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，確定風險警示指標，建立財務(wù)預警系統(tǒng)，提高財務(wù)人員的風險防范意識及識別風險的能力與水平，及時將財務(wù)預測預報信息報告決策層，并提出解決問題的辦法和建議。分析問題的發(fā)展趨勢及其嚴重后果，以便集團公司及時化解風險，提高集團公司財務(wù)運營的安全性。

責編廉靖