淺談企業(yè)黨政“一把手”團結(jié)

孟聚才

(平頂山天工機械制造有限公司,河南 鄭州 467000)

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A文章編號:1673-0992(2009)12-091-02

黨的十七屆四中全會把加強領導班子建設提到了更加突出的位置。認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神對于加強企業(yè)領導班子建設,促進企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要而深遠的意義。抓好領導班子建設至關重要,而抓企業(yè)黨政領導班子建設關鍵是抓好黨政主要領導之間的團結(jié)。單位好不好,關鍵在領導,班子強不強,要看黨政主要領導。實踐證明,哪個單位的黨政主要領導黨性強,團結(jié)好,哪個單位的風氣就正,工作就生機勃勃,效益就上得去。反之,就會人心渙散,作風散漫。兩個“一把手”搞好團結(jié),應突出解決好三個方面的重點問題。

一、正確履行職責,打牢團結(jié)基礎

明確職責,合理分工,正確行使權力,是黨政“一把手”搞好團結(jié)的前提和基礎。黨政“一把手”應做到三個堅持:一是要提高認識,堅持集體領導。堅持民主集中制實行集體領導是我黨根本的組織制度和領導制度。要結(jié)合單位實際,建立健全黨政領導班子議事規(guī)則、干部選拔任用辦法等決策機制、決策程序、決策制度和決策規(guī)則,并充分發(fā)揮黨委會、黨政聯(lián)席會議的決策作用,在使用和選拔干部、評先評優(yōu)、干部職工的勞保福利等關注的熱點問題上,兩個“一把手”自覺擺正位置,在民主決策過程中正確地對待權力,審慎地行使權力,避免和杜絕決策失誤而誘發(fā)不團結(jié)的因素。二是要明確職責,堅持分工負責。堅持集體領導與個人分工負責制,集體領導作出的決策,必須通過分工負責來落實。行政主要領導負責生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作;黨的主要領導就是圍繞行政領導做出的決定提供思想和組織保障。盡管分工不同,但目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益,保持干部職工隊伍思想穩(wěn)定。凡屬于集體決定的事情,都要維護集體的權威,堅決避免出現(xiàn)兩種聲音,避免“內(nèi)耗”。凡屬集體作出的決定,無論是行政和黨務都無權改變,都必須無條件服從和執(zhí)行,按照集體決策抓好分管工作的落實。三是要理順關系,堅持密切合作。從黨政“一把手”分工看,行政直接抓經(jīng)營管理,是在“務實”;書記抓思想政治工作,則相對在“務虛”。但必須清醒地認識到,推動企業(yè)兩個文明建設同步發(fā)展,是兩個“一把手”的共同責任,“務實”與“務虛”同等重要。“務虛”為“務實”提供了思想保證和人力智力的支撐,創(chuàng)造了環(huán)境氛圍,保證了“務實”的實現(xiàn)。而“務實”的實現(xiàn)又為“務虛”提供了更好的條件,很好地推動了“務虛”的落實,二者相輔相成、相互促進、相得益彰,這也從工作的角度說明了黨政“一把手”的關系。因此,黨政“一把手”要正確認識,黨政只有分工,不是分心,是為了形成更大的力量推進企業(yè)精神文明建設和物質(zhì)文明建設,應自覺站在對企業(yè)負責的高度,加強協(xié)調(diào)、密切合作、共同配合,完成好各項工作任務,促進企業(yè)的全面發(fā)展。特別是應站在企業(yè)全局的高度,增強團結(jié)重要性的思想認識。兩個“一把手”更應以大局為重,互相支持,共擔重任。企業(yè)黨的負責人應主動為行政領導搞好服務保障,積極排憂解難,使行政領導能夠全身心地投入到企業(yè)改革發(fā)展之中,行政負責人應主動地支持企業(yè)黨的負責人的工作,重視“兩手抓”,營造一個團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境。

二、善于精心維護,不斷鞏固團結(jié)

團結(jié)重在維護,由于黨政“一把手”的個性特點、思維方式、個人經(jīng)歷等方面的差異,在工作中產(chǎn)生一些認識問題,在處理問題上產(chǎn)生不同意見是正常的。但如果放任自流,就有可能從意見發(fā)展到分歧,相互形成成見,產(chǎn)生思想隔閡,傷害同志感情,甚至搞得不可開交。因此,黨政“一把手”搞好團結(jié),貴在平時,重在維護,應把功夫下在預防矛盾和問題的產(chǎn)生上。應注意做好七個方面的工作:

一是增強團結(jié)的重要性要常講。兩個“一把手”特別是黨的負責人,應做好經(jīng)常性的宣傳教育工作,使班子成員充分認識加強團結(jié)的極端重要性。相互之間常提醒,多打“預防針”,下好“毛毛雨”,強化團結(jié)意識,防止由于言行的不注意或工作上的不同意見發(fā)展為思想上的隔閡,影響到班子的團結(jié)。

二是統(tǒng)一思想認識的工作要常做。思想是行為的先導,思想的統(tǒng)一才能保證團結(jié)的落實。兩個“一把手”要帶頭創(chuàng)建學習型班子,爭當學習型干部,加強學習教育及時統(tǒng)好對大政方針的認識、對經(jīng)營目標的認同、對單位形勢的看法以及對重大問題的意見等,使班子成員形成共同的思想認識。有了共同的思想認識,才能有共同的目標、共同的語言,才能形成統(tǒng)一的步伐,同心同德方能合心合拍。

三是不團結(jié)的苗頭要常抓。主要領導特別是黨的主要負責人要有見微知著的洞察能力,善于從領導班子開展工作的一些現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)可能影響團結(jié)的苗頭,未雨綢繆做好相應的預防工作。同時,對已經(jīng)暴露的苗頭,不回避,不拖延,認真分析,及時溝通,積極化解,把不團結(jié)的苗頭消滅在端倪。切忌視而不見或消極回避,錯失解決問題的有利時機,致使分歧加大、矛盾加深,造成不良后果。

四是黨政“一把手”要常溝通。溝通是感情交流和維護團結(jié)的橋梁。兩個“一把手”要充分認識加強交流溝通的重要性,增強主動溝通、自覺溝通、及時溝通的意識,養(yǎng)成善于溝通的良好習慣,思想上多交心,工作上多通氣,特別是醞釀重大決策和處理復雜問題時,應注意及時溝通交流意見,形成統(tǒng)一的認識,形成一個聲音。

五是制度的調(diào)節(jié)作用要發(fā)揮好。黨內(nèi)制度是黨的整體意志的體現(xiàn),又是黨內(nèi)矛盾的調(diào)節(jié)器。就加強領導班子制度建設,及時修訂和完善各項制度規(guī)定,用制度規(guī)范言行,用制度協(xié)調(diào)黨內(nèi)關系,用紀律制約黨的內(nèi)部矛盾,在領導班子內(nèi)部形成嚴格的運行規(guī)范、正確的是非觀念和民主、和諧、健康的環(huán)境氛圍,切實靠制度來調(diào)節(jié)和維護好黨政“一把手”的團結(jié)。

六是敏感問題要注意處理好。對企業(yè)內(nèi)涉及人、財、物和重大改革等關注的敏感問題,要廣泛聽取意見,充分醞釀討論,實行民主決策,推行“陽光政務”,避免引起相互猜測,產(chǎn)生矛盾和問題。兩個“一把手”應在調(diào)查研究的基礎上,坦誠交流思想,首先統(tǒng)一認識,再集中班子成員的意見,形成共識。切忌倉促上會,或人前擅自發(fā)表個人意見,將分歧暴露在群眾面前,引起群眾的議論,造成思想上的混亂。

七是感情交流要貫穿增強團結(jié)的全過程。感情是團結(jié)的紐帶。應把握三個環(huán)節(jié):首先,情感要純正。黨政“一把手”要認清相互的平等地位,珍惜共事機會,摒除私心雜念,切實做到真誠相處,真心相待,真情相助。其次,情感要傳遞。兩個“一把手”既是工作上的同事,也是事業(yè)上的伙伴。應相互尊重,經(jīng)常換位思考,多一些理解包容,工作上密切配合,生活上相互關心。當對方遇到困難的時候,應積極為對方排憂解難,把溫暖送到對方的心坎上。再次,情感要節(jié)制。應加強個人修養(yǎng),控制好急躁、煩躁、暴躁、發(fā)怒等不良情感,防止損傷雙方的感情。通過努力,使兩個“一把手”之間的團結(jié),在悉心呵護、精心維護,常講、常做、常抓中日益增強。

三、正視存在問題,積極化解矛盾

解決問題是領導班子戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn),也是班子團結(jié)的根本保證。領導班子成員特別是黨政“一把手”之間發(fā)生了矛盾和問題,并不可怕,關鍵是要積極面對,認真加以解決。通過解決矛盾,提高領導班子解決自身問題的能力鍛煉干部處理復雜問題的能力。這有利于班子的團結(jié),有利于班子成員的健康成長,也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,當兩個“一把手”發(fā)生矛盾和問題時,應客觀地正視問題,認真地對待問題,積極地解決問題。一是黨政“一把手”要主動調(diào)適。黨政“一把手”產(chǎn)生矛盾的原因往往是復雜的。首先應站在對企業(yè)發(fā)展負責的角度,從有利于班子建設的大局出發(fā),主動從自身查找原因,去調(diào)適自我、相互適應,形成互動。調(diào)適自我應做到“五講”:一要講覺悟。作為領導干部,要有相應的思想覺悟,個人的東西要放得下,應從大局、從企業(yè)的發(fā)展上去思考問題、研究問題、解決問題,使問題的解決有一個共同的思想基礎。二要講原則。領導干部必須自覺遵守民主集中制原則,約束自身的行為,規(guī)范自身的言行。當發(fā)生了矛盾和問題時,要勇于拿起批評與自我批評的武器,敢于暴露思想,嚴于自我檢查,以誠懇的態(tài)度求得班子成員的幫助,樂于接受批評,并認真改正自身的缺點和錯誤,切實在思想交鋒中化解矛盾,增進感情。三要講修養(yǎng)。兩個“一把手”應善于自省、自警,認清自身存在的問題和不足,并通過不斷的修煉、調(diào)整,不斷完善自我,使之符合角色和身份的要求,適應班子集體領導的需要。特別是要有寬廣的胸懷,要有容人容事之量,聽得進逆耳之言,咽得下酸甜苦辣,為化解矛盾、增進班子團結(jié)做出努力。四要講感情。同志之間在共同的事業(yè)奮斗中產(chǎn)生的友誼和感情是珍貴的。相互之間產(chǎn)生了矛盾和問題時,要真心誠意與對方溝通解決,以心換心,共同珍惜來之不易的共事機會,增進感情,鞏固好團結(jié)。五要講小節(jié)。影響兩個“一把手”團結(jié)的原因,往往是從一些小事、小節(jié)不太注意開始,并逐步擴展、蔓延開來的。因此,應注意自己的一言一行,一舉一動,不利于團結(jié)的話不說,不利于團結(jié)的事不做,從小事注意,從細節(jié)做起,精心維護好團結(jié)。二是副職要積極協(xié)調(diào)。領導班子是個有機整體,黨政“一把手”不團結(jié),雖然直接責任在“一把手”,但副職也負有重要責任。班子成員特別是資歷較深的成員,在黨政“一把手”不團結(jié)的情況下,應積極發(fā)揮稀釋劑、潤滑劑、粘合劑的作用,多做兩個“一把手”團結(jié)的工作,站在客觀公正的立場,講究方式方法,發(fā)表自己的意見和看法,幫助兩個“一把手”認清問題,改正缺點,增進團結(jié)。切忌不講原則,消極回避,亂“和稀泥”;更不能喪失原則,投機取巧,煽風點火,擴大矛盾。三是組織處理要嚴肅。能不能及時有效地幫助兩個“一把手”解決好團結(jié)問題,是對領導干部政治覺悟和領導能力的考驗,也是對領導班子戰(zhàn)斗力的檢驗。當黨政“一把手”不團結(jié)的問題班子自身長期得不到解決,對上級組織批評教育、幫助指導無效,甚至愈演愈烈的,必須果斷采取組織處理措施。不勝任的則免職,不適應的則調(diào)整,造成嚴重后果的則追究責任,以此表明上級組織的態(tài)度,形成正確的導向。組織處理既是解決問題的最后一招,也是加強領導班子建設的必要手段。黨政“一把手”應充分認清,上級組織處理的嚴肅性和對干部的危害性,切實通過自身的努力把矛盾和問題解決好,增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。?