紅塔文化鑄造“世界領(lǐng)先品牌”精氣神

龍慶

似乎很難用一個(gè)詞將紅塔文化概括。

50多年前，在玉溪卷煙廠簡(jiǎn)陋的環(huán)境并沒有挫敗紅塔人的信心，1958年生產(chǎn)出中國第一包“紅塔山”。那時(shí)的紅塔文化，是艱苦奮斗，不甘落后。

從1984年抓住歷史機(jī)遇高水平進(jìn)行技術(shù)改造，到1986年開始培育優(yōu)質(zhì)原料基地，再到后來的品牌風(fēng)靡全國，紅塔集團(tuán)成長(zhǎng)為中國煙草行業(yè)的排頭兵，“紅塔山”成為中國煙草的代表品牌。那時(shí)，紅塔文化添加了敢為人先，勇于改革。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，2002年“如何再創(chuàng)輝煌”的困惑擺在紅塔人面前。紅塔人潛心反思、研究、探索、創(chuàng)新。從2005年開始，紅塔集團(tuán)品牌再次踏上了快速的發(fā)展軌道。在這一節(jié)點(diǎn)上，紅塔文化有了明確的內(nèi)涵：在困境面前，最難攀越的高峰其實(shí)是自身。

紅塔文化：紅塔人高舉山高人為峰旗幟不斷進(jìn)取。

云南卷煙工業(yè)在2008年實(shí)現(xiàn)“3變2”聯(lián)合重組后，紅塔集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，在成功實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)跨越”的同時(shí)，其產(chǎn)品已成功打入東南亞、歐洲、非洲、美洲等主要國家和地區(qū)?！按蛟焓澜珙I(lǐng)先品牌”已成為紅塔文化的目標(biāo)指向。

50余年一路走來，如此長(zhǎng)的時(shí)間跨度，企業(yè)足以遇到?jīng)Q定性的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)碰到足以讓企業(yè)陷入衰亡的困境。是什么支撐了紅塔脫穎而出？是文化，它貫穿于紅塔集團(tuán)發(fā)展的每一歷程;是時(shí)刻被“山高人為峰”的精神牽引著的悄無聲息、潛移默化國;是不論順境還是逆境，不斷追求“人本至上、務(wù)實(shí)為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)”而達(dá)到“上善境界”的文化。

只有如此，才能縱然歷經(jīng)波折而不墜，反而具有越來越強(qiáng)大的生命力。

只有如此，才堪稱紅塔文化。

50年不墜的奮進(jìn)志氣

1958年，紅塔集團(tuán)的前身——玉溪卷煙廠在半個(gè)多世紀(jì)前誕生時(shí)，不僅車間內(nèi)設(shè)備簡(jiǎn)陋，噪音隆隆，煙塵飛揚(yáng);車間之外，“煙灰工”成為第一代煙廠工人難找對(duì)象的標(biāo)志稱呼。盡管如此，工人們?nèi)匀挥脽崴畤姛熑~、鐵鍋炒煙絲、炭烘煙支、手工包裝，生產(chǎn)出第一包“紅塔山”。

“在紅塔創(chuàng)業(yè)者這一輩人的身上，充分體現(xiàn)了艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。無論企業(yè)發(fā)展過程如何變化，這種精神接力永遠(yuǎn)不會(huì)停下來?！卑雮€(gè)世紀(jì)后，紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬東在回顧這段歷史時(shí)如此評(píng)價(jià)。

在當(dāng)時(shí)嚴(yán)格的計(jì)劃控制下，玉溪卷煙廠發(fā)展步履緩慢。直到1979年，玉溪卷煙廠依舊是中國上千家默默無聞的小煙廠之一，生產(chǎn)設(shè)備全部是20世紀(jì)三四十年代的水平。

但時(shí)代的變革終究來臨。隨著國家的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，玉溪卷煙廠成為當(dāng)時(shí)云嶺土地上最初感受到時(shí)代變遷脈動(dòng)的企業(yè)之一。紅塔人敢為天下先的精神也在此刻體現(xiàn)得淋漓盡致——大膽地將目光盯向了世界先進(jìn)設(shè)備。

1984年，云南省政府要企業(yè)報(bào)技改規(guī)劃，玉溪卷煙廠最初報(bào)的技改規(guī)模是1000萬美元左右。后來，云南省放開了對(duì)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的限制，企業(yè)可調(diào)整進(jìn)口計(jì)劃，條件是必須在短期內(nèi)還完貸款和外匯。玉溪卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)商議之后，決定用好“稅前還貸”的政策，大膽借入2000多萬美元引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這使玉煙的技術(shù)生產(chǎn)能力一舉跨越了40年。

1g84年到1988年，玉溪卷煙廠率先在行業(yè)中進(jìn)行第一輪大規(guī)模高起點(diǎn)的技術(shù)改造，卷煙生產(chǎn)全過程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化流水作業(yè)，成為我國第一個(gè)卷煙年產(chǎn)突破百萬箱的大型卷煙企業(yè)，卷煙制造能力躍居全國第一、世界先進(jìn)水平。

1984年的大膽技改是玉煙向前跨越的一大步，但已經(jīng)在全國處于領(lǐng)先地位的玉煙人并沒有滿足，緊隨其后的是又一驚人之舉——將改革的目光放在煙葉原料上。

其實(shí)，對(duì)于玉煙人來說，煙田是他們的驕傲。“天下煙葉在云南云煙之鄉(xiāng)在玉溪”，正是有了玉溪煙葉得天獨(dú)厚的資源，玉溪煙廠的卷煙品牌才得以受到市場(chǎng)和消費(fèi)者的好評(píng)和青睞。

很少有人愿意在自己的優(yōu)勢(shì)上輕易改革，但紅塔人敢于做。

面對(duì)新的局面，紅塔人冷靜分析——在加工技術(shù)相對(duì)成熟的情況下，上等原料的供應(yīng)成了發(fā)展的瓶頸。1980年代前期，玉溪地區(qū)每年能夠收購上來的上等煙葉大約為10%，離市場(chǎng)的要求實(shí)在太遠(yuǎn)了。

1985年初，玉溪煙廠煙葉科人員走進(jìn)農(nóng)村，培育自己的優(yōu)質(zhì)原料基地，引導(dǎo)農(nóng)戶按照科技人員的栽培方法種植與采摘。試點(diǎn)產(chǎn)生了立竿見影的效果：一年下來，不僅產(chǎn)量提高，上等煙葉比例也達(dá)到42.12%，畝產(chǎn)值大為增加。試點(diǎn)的成功，煙農(nóng)、工廠、政府“三滿意”，煙農(nóng)紛紛加入了科學(xué)種煙的行列。幾年工夫，廣大煙田成了企業(yè)的“第一車間”。這一工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、工農(nóng)聯(lián)合的新型工業(yè)化道路，此后被全國煙草行業(yè)總結(jié)成為“第一車間”理論。

從1986年至1995年，玉溪卷煙廠經(jīng)過大膽的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，“紅塔山”、“玉溪”、“紅梅”、“阿詩瑪”、“恭賀新禧”等自創(chuàng)品牌迅速成長(zhǎng)為全國知名品牌，其中“紅塔山”更是成為當(dāng)時(shí)唯一能在品質(zhì)和規(guī)模上與外煙抗衡的卷煙品牌。

在此期間，玉溪卷煙廠提煉出了“天下有玉煙，天外還有天”的企業(yè)精神、“我為玉煙爭(zhēng)光榮，玉煙光榮我光榮”的榮譽(yù)觀和“市場(chǎng)憑名牌興旺，企業(yè)靠質(zhì)量永存”的經(jīng)營(yíng)理念，高度濃縮了這一時(shí)期紅塔文化的獨(dú)特內(nèi)涵。

“改革一步也不能停！”

1996年，紅塔所創(chuàng)稅利在全國工業(yè)企業(yè)中超過1995年位列第一的大慶石化。1998年，紅塔集團(tuán)實(shí)現(xiàn)稅利204.5億元，再創(chuàng)新高。眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家為西部邊陲所創(chuàng)造的國有經(jīng)濟(jì)奇跡感到驚訝，譽(yù)之“中國民族工業(yè)的一面旗幟”。

然而“天外還有天”，市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和行業(yè)的巨變?cè)诩t塔最順利的時(shí)期不期而至。

首先的挑戰(zhàn)來自于省外脫穎而出的一批優(yōu)秀企業(yè)，推出一批中高檔卷煙產(chǎn)品，檔次整體上升較快，不同檔次卷煙的價(jià)格差距也在迅速擴(kuò)大。同時(shí)，繼地域性高端品牌戰(zhàn)打響、煙草工業(yè)創(chuàng)造的大量稅利成為地方財(cái)政的“金礦”之后，各地紛紛采取地方封鎖，保護(hù)本地名優(yōu)品牌。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，紅塔在觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、原料創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面出現(xiàn)了諸多不適應(yīng)，開始了艱難的調(diào)整期。

一時(shí)間，幾乎所有人都在問：“紅塔怎么了？”

紅塔人自身也在不斷地尋找原因，紅塔人深刻認(rèn)識(shí)到最要害的不適應(yīng)，就是思想觀念不能適應(yīng)形勢(shì)的變化?！白吡藥啄陱澛?，這個(gè)彎路使我們更為深刻地感受到，改革一步也不能停！”

這一時(shí)期，以玉溪卷煙廠為核心企業(yè)的紅塔集團(tuán)也在努力探索企業(yè)文化建設(shè)，精心設(shè)計(jì)了全新的企業(yè)標(biāo)識(shí)“天地之塔”并延用至今，企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷理念等在經(jīng)過改革的陣痛和市場(chǎng)磨礪中初步形成。

2003年借冠名“紅塔皇馬中國行”，紅塔向全社會(huì)提出了“山高人為峰”的企業(yè)核心理念。

到這一節(jié)點(diǎn)上，紅塔文化有了新的內(nèi)涵：困境面前，最難攀越的高峰其實(shí)是自身。

新的創(chuàng)新：市場(chǎng)是第一車間

現(xiàn)在看來，紅塔的艱難調(diào)整更像一次“臥薪嘗膽”，在尋找其厚積薄發(fā)的爆破點(diǎn)。

2002年，帶著“三年再創(chuàng)輝煌”使命來到紅塔集團(tuán)的新領(lǐng)導(dǎo)班子，在深入思考后認(rèn)為：“只有夕陽的技術(shù)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)。中國卷煙市場(chǎng)可以用前景廣闊來形容?！?/p>

學(xué)會(huì)放下姿態(tài)的紅塔人不僅“從過去高高在上的老大位置上走下來，走進(jìn)了市場(chǎng)，走進(jìn)消費(fèi)者中”，并提出“市場(chǎng)是第一車間”的轉(zhuǎn)型理論。

同時(shí)，行業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著深刻轉(zhuǎn)變：工商分離成為行業(yè)內(nèi)部管理體制改革的突破口，地方封鎖被打破，新型工商關(guān)系逐步確立，全行業(yè)理順資產(chǎn)管理體制，省級(jí)公司退出“兩煙”經(jīng)營(yíng)，地市公司成為市場(chǎng)主體，“按客戶訂單組織貨源”工作在全國鋪開……煙草行業(yè)以市場(chǎng)為取向的改革得到進(jìn)一步深化。

在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下，隨著工商合作的不斷推進(jìn)，紅塔確立與14個(gè)省、100個(gè)市級(jí)商業(yè)公司建立合作伙伴關(guān)系。從2006年開始，紅塔通過“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的方式在全國多個(gè)省市召開“品牌發(fā)展懇談會(huì)”，不斷加強(qiáng)與商業(yè)公司之間的溝通和互動(dòng)，爭(zhēng)取商業(yè)公司對(duì)紅塔品牌發(fā)展的支持與幫助。

2007年，紅塔順應(yīng)形勢(shì)變化，將集團(tuán)發(fā)展思路調(diào)整為“加快發(fā)展步伐，全面提升水平，增強(qiáng)軟硬實(shí)力，構(gòu)建和諧紅塔”;在品牌戰(zhàn)略方面，確立“玉溪”在高端品牌中的強(qiáng)勢(shì)地位，確立“紅塔山”在品牌體系中的標(biāo)志性地位;調(diào)整完善法人治理結(jié)構(gòu)，品牌營(yíng)銷研發(fā)、生產(chǎn)管理、原料、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、組織人事和人力資源等“六個(gè)一體化”順利推進(jìn)。通過苦練內(nèi)功，2008年紅塔集團(tuán)提出新的發(fā)展目標(biāo)——“堅(jiān)持解放思想，深化改革創(chuàng)新，努力打造世界領(lǐng)先品牌”，顯示出紅塔集團(tuán)積極實(shí)踐行業(yè)“兩個(gè)跨越”戰(zhàn)略的決心和信心。

在這一過程中，紅塔人牢固遵循“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，形成了以“山高人為峰”企業(yè)精神為主體，“人本至上、務(wù)實(shí)為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)”為支點(diǎn)的三維一體的價(jià)值體系。

融合創(chuàng)新 臻于至善

云南卷煙工業(yè)在2008年實(shí)現(xiàn)“3變2”聯(lián)合重組后，紅塔又站在了一條新的起跑線上。

如今，紅塔集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有玉溪、楚雄、大理、昭通四個(gè)省內(nèi)卷煙廠以及控股、參股的紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司、海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司、吉林煙草工業(yè)公司。紅塔集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，努力打造世界領(lǐng)先品牌的發(fā)展目標(biāo)日益迫切。

隨著集團(tuán)發(fā)展迅速，聯(lián)合重組進(jìn)程加快，旗下企業(yè)所處地域不同、文化背景各異，對(duì)紅塔集團(tuán)的文化建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)文化觸合成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

2008年，紅塔發(fā)布《紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2008—2012年）》，對(duì)集團(tuán)2008—2012年企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、工作原則等進(jìn)行了闡述。規(guī)劃提出了一個(gè)核心目的：促進(jìn)文化落地：兩個(gè)重要層次：實(shí)現(xiàn)母子文化融合、提高員工執(zhí)行力;三個(gè)行動(dòng)指標(biāo)：提升企業(yè)形象、增強(qiáng)組織效能、建設(shè)精神家園。

結(jié)合集團(tuán)加快文化融合的目標(biāo)，2009年4月，紅塔確立了以母文化為核心，加強(qiáng)各生產(chǎn)廠、中心子文化建設(shè)的工作目標(biāo)，即用一至兩年（2009—2010）時(shí)間，初步建立起以紅塔文化為統(tǒng)領(lǐng)、以子文化建設(shè)為展開，統(tǒng)分有度、包容互補(bǔ)的母子文化體系。玉溪卷煙廠、紅塔遼寧公司作為集團(tuán)深入推進(jìn)母子文化建設(shè)的試點(diǎn)單位先后啟動(dòng)了母子文化建設(shè)工作。

作為推進(jìn)母子文化建設(shè)試點(diǎn)單位的王溪卷煙廠確立了“打造世界先進(jìn)的行業(yè)典范工廠”的發(fā)展目標(biāo)，著力創(chuàng)建集團(tuán)體系下富于特色的“玉煙模式、玉煙機(jī)制、玉煙指標(biāo)和玉煙制造”;控股企業(yè)紅塔遼寧公司建立了以“誠信創(chuàng)造健康”為價(jià)值觀、“內(nèi)和外順日新行遠(yuǎn)”為企業(yè)精神的子文化體系，致力于打造家園文化。試點(diǎn)企業(yè)通過做細(xì)做實(shí)自身子文化架構(gòu)，將集團(tuán)文化內(nèi)化融合到工廠管理機(jī)制和員工日常行為中，為有力提升集團(tuán)整體執(zhí)行力、提高集團(tuán)化運(yùn)行效率注入了精神動(dòng)力。2009年至2010年，母子文化建設(shè)將在集團(tuán)全面鋪開。

但這并非終點(diǎn)。

紅塔人將每一步都當(dāng)作自己的新起點(diǎn)，企業(yè)愿景也與時(shí)俱進(jìn)演進(jìn)成為“百年紅塔世界領(lǐng)先”。在多年的磨練中，紅塔人深刻理解了紅塔文化，不斷追求“人本至上、務(wù)實(shí)為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)”而達(dá)到“上善境界”。只有如此，紅塔才能歷經(jīng)波折而不墜，反而具有越來越強(qiáng)大的生命力;只有如此，才堪稱紅塔文化。 美編 黃靜