金融危機(jī)對(duì)石油企業(yè)影響及對(duì)策

何義玲 楊亞利 周 蓮

[摘要]由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī),給世界經(jīng)濟(jì)帶來了強(qiáng)烈沖擊和影響。石油企業(yè)在困難面前化壓力為動(dòng)力,“強(qiáng)身健體”,研究市場(chǎng),制定對(duì)策,苦練內(nèi)功,渡過難關(guān),另一方面著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),分析趨勢(shì),找準(zhǔn)“短板”,實(shí)現(xiàn)跨越,努力使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力有新的提高。

[關(guān)鍵詞]金融危機(jī) 石油企業(yè) 影響 對(duì)策

一、金融危機(jī)對(duì)石油企業(yè)影響

1.金融危機(jī)造成我國(guó)出口下降,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速,石油需求下降

自次貸危機(jī)爆發(fā)以來,我國(guó)對(duì)美出口增幅已出現(xiàn)較大幅度的回落由2008年第一季度的20.4%降至第三季度的12.4%。部分出口企業(yè)在訂單下降和美元貶值的雙重夾擊下,利潤(rùn)降低甚至倒閉。受宏觀調(diào)控和金融危機(jī)的影響,2008年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將在9%左右,同比回落2.4個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),2008年我國(guó)原油表觀消費(fèi)量為3.65億噸,同比增長(zhǎng)5.8%。

2.國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)供過于求,價(jià)格下調(diào)壓力較大

受奧運(yùn)期間車輛限行、增加進(jìn)口保障市場(chǎng)供應(yīng)和金融危機(jī)等影響,國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)呈現(xiàn)供過于求的態(tài)勢(shì)。近期國(guó)際原油價(jià)格大幅下跌,國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格沒有及時(shí)調(diào)整,使得成品油銷售利潤(rùn)豐厚,加之對(duì)未來需求的預(yù)期普遍下降,導(dǎo)致地方煉廠降價(jià)促銷,經(jīng)營(yíng)單位紛紛出貨,國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格下調(diào)空間和壓力增大。

二、可行性策略

1.根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征,因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)策略等,面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有2點(diǎn)要把握好。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略,重新確定市場(chǎng)定位,并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。

二是要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù),是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。世界500強(qiáng)的發(fā)展,其主業(yè)都很清晰,并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè),采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

金融危機(jī)暴露出了許多問題,如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位,大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。石油企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn),加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

一是要加快公司制股份制改革步伐。國(guó)際上成功的經(jīng)驗(yàn)表明,公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離最有效的制度設(shè)計(jì),有利于把分散的社會(huì)資本集中起來,迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模;有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)和資本的運(yùn)營(yíng)效率;有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn),在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。

二是要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排,是公司制度發(fā)揮有效作用的基礎(chǔ)。石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu),要按照《公司法》的要求,規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé),做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。

3.全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命源泉和動(dòng)力,創(chuàng)新能力已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合,才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略,納入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制,完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制,打破陳規(guī)陋習(xí)用人規(guī)則,不拘一格敢于用人;要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,完善薪酬分配制度,加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度,破除大鍋飯,對(duì)做出貢獻(xiàn)的科技功臣要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系,明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工,整合各類創(chuàng)新資源,不斷提高管理效率,提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,必須提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)在銷售收入中的比重,并且要持續(xù)加大研發(fā)投入,投入才有產(chǎn)出,是企業(yè)發(fā)展的保障。

三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才,使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長(zhǎng)期有效的培養(yǎng)規(guī)劃,加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才,積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育,不斷提高員工的素質(zhì)和能力,為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。

4.優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

這次金融危機(jī)在帶來嚴(yán)重沖擊的同時(shí),也帶來了調(diào)整機(jī)遇,企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,有效克服危機(jī)沖擊,繼續(xù)保持較快發(fā)展。

一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場(chǎng)的需求,有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)市場(chǎng)需要、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品,淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。

二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完善企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代是企業(yè)贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得更多盈利的重要措施,也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和渡過難關(guān)的重要對(duì)策。美國(guó)上世紀(jì)30年代大蕭條前后的11年里,杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員,致力于合成纖維開發(fā),于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍,從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎(chǔ)及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位。

5.強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。日本豐田汽車公司能夠在強(qiáng)手如林的世界汽車廠商中崛起、發(fā)展、壯大,躋身世界汽車巨頭行列,很大程度上得益于豐田公司的生產(chǎn)方式。這種科學(xué)的精益生產(chǎn)方式,其核心的一點(diǎn)就是不斷改進(jìn)管理,不斷挖掘管理潛力,向管理要效率,向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。