施工企業(yè)項目管理探討

夏泰龍

摘 要：施工企業(yè)項目管理是針對建筑施工全過程的系統(tǒng)管理，合理有效項目管理有利于精品工程的展現，為企業(yè)贏得可觀的經濟效益。本文針對施工企業(yè)項目管理的重要性，提出了幾點如何加強這一環(huán)節(jié)管理的措施。

關鍵詞：施工企業(yè) 項目管理

施工企業(yè)項目管理的根本目的是需要滿足或超越施工項目相關利益主體的要求與期望，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽和效益，因此，作為一個施工企業(yè)，必須加強項目管理，提高工程質量，為企業(yè)自身創(chuàng)造更光明的前景。

一、項目人員的管理

1、選準項目經理，建好項目管理層

項目管理的選擇是一個至關重要的環(huán)節(jié)。要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭” 來抓。項目經理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。同時要加強項目經理后備人選的培養(yǎng)和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質。對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，保證項目管理部門整體合力的有效發(fā)揮。

2、人力資源的分配、組織

要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，招之即來，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業(yè)保持經常的聯(lián)系，使之成為企業(yè)勞動力資源的“蓄水池”和供應基地，能夠及時挑選出一批有技術有實力的施工隊伍為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。當前部分施工企業(yè)對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系” 的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業(yè)承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，在用人是應堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力” 的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度，重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。

施工企業(yè)要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。擁有了一支優(yōu)秀的施工隊伍，才能僅僅有條地完成每一道施工工序，才能在最短地工期內作出最好地施工工程。

二、項目材料的管理

對于一個建設項目工程從建筑、結構、裝飾裝修、水電 采暖通風施工等特點．主要就是工程所需用的材料品種繁多．而且經常有許多新材料不斷出現，因此在材料的購進和使用方面要做好以下幾個問題。

1、材料供應：按照設計施工圖紙所提供的材料名、規(guī)格、品種以及數量組織好貨源。向供貨商提供清單時一定要按規(guī)定預留損耗并將材料的品牌、規(guī)格、型號、尺寸、質量等級一一注明，以免出現差錯、與設計不符影響工程質量和進度。

2、材料進場：材料應按施工的先后順序進場，進場后對材料要進行自檢，抽樣驗收并報業(yè)主單位、設計單位和監(jiān)理單位共同檢驗合格后分類、分規(guī)格整齊堆放。

3、材料的領用：材料管理員要對各種進場的材料登記造冊，嚴格按各分管工長簽發(fā)的領料單發(fā)放材料，而且還要跟蹤檢查，防止丟失，避免造成浪費。對材料進場有入帳，領用有出帳及時盤點清理，為嚴控制建設成本提供有效可靠的資料。

另外 對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施 嚴格加強管理。不浪費，不濫用，做好項目材料的管理很大程度上就是控制好了項目的成本管理。

三、項目制度管理

1、要建立企業(yè)經理法人責任制，要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確責、權、利、險，遏制不良現象。確立企業(yè)法人在項目管理的地位與責任；

2、建立項目組織管理結構圖，建立安全巡查和監(jiān)督制度，對下屬的各個項目部進行定期檢查和不定期抽查，要查漏洞，查措施落實情況，查項目投入情況，查工人和管理人員的思想情緒以及對待項目工作的態(tài)度，并對所發(fā)現的問題要立即整改，并將整改責任落實到人，同時記錄備案，并向主管安全領導匯報；

3、企業(yè)法人要同各個項目經理簽訂安全責任狀，從制度上提高項目經理對安全工作的認知。企業(yè)項目制度的建立健全，關鍵是落實和實施，上面的三種措施只是手段，要從根本上降低安全風險，還是要看思想認知。因此，企業(yè)還要加強安全教育，特別是領導層和管理層，從上層建筑抓起。

在施工中必須營造出一種和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協(xié)作，親力親為．使每一個人都感覺到自己是這個建設項目中的一員。這樣施工現場質量管理人員就可發(fā)揮最大的才智。獎罰分明．多加鼓勵，增強凝聚力。另外，明確施工隊伍管理體制，各崗位職責 權利和義務，做到有令必行，是一支紀律嚴明的隊伍，能打硬仗的隊伍。對工期緊、技術復雜難度高的工程，堅決服從指揮，有信心，有決心、保質、按時的完成任務。

結 語

在市場經濟日趨激烈的今天，施工企業(yè)的項目管理也只有在實施過程中，隨著施工項目要求的提高，施工技術的不復雜，企業(yè)內外部環(huán)境的變化而不斷調整，這樣才能尋求到切實可行的管理方法。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題?！?/p>