關于碳素廠目標成本管理體系的探討

摘要 本文主要從四個方面詳細介紹了碳素廠目標成本管理體系的立體式全方位、全過程、全員參與的動態(tài)控制模式。通過該模式的介紹，旨在取長補短，與兄弟單位及同行們共同探討和研究，以便將碳素廠目標成本管理體系進一步細化和完善，使碳素廠的成本管理工作上一個新臺階。

關鍵詞 目標成本管理體系 精細化成本核算成本指標分解 成本管理制度 星級評比

中圖分類號：F407.3 文獻標識碼：A

目標成本管理實質上是一個自上而下的成本考核指標層層分解(廠部——車間——班組)以及自下而上的精細化成本核算與管理(班組——車間——廠部)以確保目標成本指標實現的全方位、全過程、全員參與的立體式動態(tài)控制模式。此動態(tài)控制模式應包含以下幾方面內容：

一、自上而下的成本指標分解框架的建立

(如圖一)成本考核指標應實現由廠部一車間一班組的層層分解落實過程。指標分解落實一定要本著實事求是的原則，要符合企業(yè)生產的實際情況，要適應生產工藝流程要求，同時要具有可操作性和可執(zhí)行性。所有能夠可控和細化的有效控制指標均應層層分解落實到班組。甚至細化到班組的具體人頭上，真正體現“人人頭上有指標，人人身上有責任”，體現了真正意義上的全員成本管理。從而為碳素廠目標成本管理體系的有效建立提供了可操作藍本。總之，自上而下的成本指標分解框架的建立是碳素廠目標成本管理體系中的一個必不可少的內容。

二、自下而上的精細化成本核算與管理模型框架的建立

(如圖二)全面推行車間(班組)精細化成本核算實質上是財務管理職能的進一步延伸。是財務管理由以往的算帳型向管理型轉變的一個有利契機。是建立目標成本管理體系的一個密不可分的內容。車間班組精細化成本核算模型不應只反映成本核算過程。而應是“生產統(tǒng)計+生產過程控制+成本核算與管理”的全員、全方位、全過程立體式三級(班組一級、車間一級和廠部一級)控制模型。此控制模型應該是一個分級成本核算與管理網絡體系。車間班組的成本核算應在廠部的統(tǒng)一領導和相關科室的悉心指導下并結合自身特點開展。

三、廠部、車間及班組三級各項成本管理制度的建立及細化

根據本單位生產工藝流程的特點并結合各車間的生產實際，制定了《碳素廠車間(班組)成本管理辦法》，此管理辦法中包含：車間成本開支范圍、車間成本核算、車間成本管理的基本任務與職責及班組管理幾方面內容。同時，各車間可結合本車間、班組生產工藝的不同特點制定出本車間(班組)的成本管理辦法。另外，各車間還可根據不同的關鍵控制點制定出其他具體的成本管理辦法，如：針對能源管理，可制定《車間能源管理辦法》、《臨時用電、氣、水制度》等，將各項成本管理制度進一步細化，更便于實際操作與細化考核；針對廢舊物資管理，制定班組生產廢料回收管理辦法，根據各車間生產流程的不同特點，對流程中產生廢料的收集、堆放以及未按規(guī)定處理如何處罰等作詳細要求。特別是應強調由廠部相關部門判定廢料的可利用程度。對能繼續(xù)回流程部分應由各當班班組負責及時收集返回流程。從而最大限度地降低本班的原料消耗水平；確認無法再利用的，再由廠部相關部門交與材料供應部處理。

四、對各車間及機關科室成本(費用)考核指標的細化分解

在整個目標成本管理體系中。成本考核工作也是其中的重要一環(huán)，只有將成本考核指標進一步細化，進一步加大考核獎懲的力度，才能最大限度地調動廣大員工的積極性，從而進一步加深員工的成本意識，使員工能夠自主投入到成本控制之中，為車間成本控制出力。針對成本考核，出臺了《成本(費用)考核辦法》及《成本管理考核細則》，對各項成本考核作了詳細規(guī)定。同時。各車間應針對本車間實際，制定出符合自身特點的績效考核實施辦法，實行全員目標考核。如：各車間根據本車間的具體情況制定的本車間的“星級”班組評比考核方案，車間每月根據各班組執(zhí)行“星級標準”情況逐項打分。以最終總得分作為該班當月的“星級”考核得分，由此得分決定班組的績效工資系數和薪金檔級。此薪金檔級也作為該班班長及工會小組長的檔級基數。即“星級”考核得分不僅影響班員的績效考核工資。而且對班長及工會小組長也起到連帶影響。通過星級評比方案與績效考核掛鉤的方式將有效發(fā)揮各班組的團隊精神，從而激勵員工提高技能、干好本職工作，是班組加強細節(jié)管理、自主管理及推行目標成本管理的有效手段。

五、目標管理成本體系的有效運作

如何使企業(yè)目標管理成本體系能夠持續(xù)有效運作，發(fā)揮真正的作用?首先是廠部、車間領導的高度重視。積極參與，制訂出合理規(guī)范、有激勵機制的管理考核制度，并嚴格執(zhí)行。其次是認真貫徹執(zhí)行質量管理體系，對所有記錄進行考核。確保原始記錄、數據、資料的準確性，真實性。第三是做好重點設備的點檢維護，對關鍵物料能耗點嚴格控制，降低了成本，提高了大家追求高目標的積極性。第四是注重人員培訓，特別是成本管理人員的培訓，提高員工的成本意識和成本管理理論知識的認識及技能，對成本管理體系的有效運行起了關鍵的作用。第五是持之以恒，堅持不懈，不斷總結，不斷進步，針對存在的問題。結合車間特點不斷健全和完善管理機制，提高成本管理體系的運行質量。

以上是碳素廠目標成本管理體系的一個主體框架。其中仍有許多需要補充和不斷完善的地方，我們會在以后的工作中不斷探討和研究，不斷細化和完善，使碳素廠的成本管理工作上一個新臺階。

參考文獻：

[1]張國康等著，內部控制制度，立新會計出版社，2003年1月第一版。