我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與對(duì)策研究

摘要 本文從激勵(lì)理論出發(fā)；對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并給出了完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制若干對(duì)策。

關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 員工 激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中是最活躍、最積極、最具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)成分，并且正在發(fā)展成為涵蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)三大產(chǎn)業(yè)、涉及各行各業(yè)的龐大經(jīng)濟(jì)體系。然而，民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中普遍存在后勁不足，可持續(xù)發(fā)展能力差。究其原因，主要還是民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不合理不完善造成的。因此，分析民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及原因，完善激勵(lì)機(jī)制有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、激勵(lì)機(jī)制理論闡述

激勵(lì)是通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿。而這種努力以滿足個(gè)體某些需要為條件。激勵(lì)一詞本身含有激發(fā)、促進(jìn)、鼓勵(lì)的意思，在心理學(xué)的意義上，激勵(lì)指的是人的需要和動(dòng)機(jī)受到某種因素的激發(fā)，進(jìn)而產(chǎn)生行為動(dòng)力的心理活動(dòng)過(guò)程，它通過(guò)對(duì)某些內(nèi)部因素的激發(fā)或外部因素的刺激，促使個(gè)體采取主動(dòng)積極的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)某一項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。

激勵(lì)機(jī)制有如下重要的作用：有效的激勵(lì)可以激發(fā)員工的工作熱情、讓他們喜愛(ài)本職工作：有效的激勵(lì)可以提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性；有效的激勵(lì)機(jī)制可以最大限度的激發(fā)員工的潛能，可以為企業(yè)帶來(lái)最大收益。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

盡管不少民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，但是相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制理解不正確，存在片面性。如簡(jiǎn)單地以為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，以致各種激勵(lì)機(jī)制不配套和不平衡，存在許多缺陷。具體來(lái)講，可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

(一)激勵(lì)機(jī)制理念不正確。

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的管理水平仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式。民營(yíng)企業(yè)家過(guò)分夸大金錢等經(jīng)濟(jì)手段對(duì)提高員工積極性的意義，采取多頻率、高強(qiáng)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。完全忽視了精神激勵(lì)、情感激勵(lì)等對(duì)員工的激勵(lì)作用，更不用提有什么激勵(lì)理念了，結(jié)果在很大程度上壓抑了員工的積極性，從而影響了民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)激勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)。

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，許多民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，對(duì)不同員工的需求沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的具體地分析，同時(shí)也沒(méi)有結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)政策和措施，而是對(duì)所有員工的激勵(lì)一視同仁。這樣，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)打擊貢獻(xiàn)大的員工，使他們工作積極性下降、甚至離開(kāi)企業(yè)。

(三)企業(yè)員工流動(dòng)性大。

近年來(lái)。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展日益壯大，其員工的外流也在增大。雖然主要是由于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不合理造成的，但是還有一個(gè)重要的原因也是不能忽視的，那就是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)大部分是家族企業(yè)。在現(xiàn)行家族企業(yè)的管理模式下，高層次員工基本上不能夠很好地發(fā)揮其自身的才能。最終還是會(huì)離開(kāi)。

三、對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的若干建議

(一)要改變以往那種“平等主義”的激勵(lì)觀念。

“平等主義”的激勵(lì)措施就是人人都有獎(jiǎng)勵(lì)，不會(huì)厚此薄彼。通常是按照資歷、工齡等來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)期以往就會(huì)使激勵(lì)制度失去了其初衷，變成了空談。此外。有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制預(yù)示著企業(yè)具有發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，如果企業(yè)激勵(lì)機(jī)制能夠注重“以人為本”的理念，那么這將使企業(yè)保持長(zhǎng)久旺盛的生命力。

(二)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制。

合理有效的機(jī)制首先手段要合理。即物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)要結(jié)合起來(lái)，任何一種都不能忽視。緊接著，激勵(lì)要因地制宜，要根據(jù)不同的員工、不同的企業(yè)采取不同的方法。例如，3P模式就是一種很好的激勵(lì)方式。即：首先。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)行職務(wù)分析，明確所有員工各自的崗位職責(zé)；其次，根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)人力資源的工作績(jī)效考核方案和工具；最后，使用績(jī)效考核方案和工具，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行定期考核，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)薪酬福利，具體到獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

(三)注重良好的企業(yè)文化氛圍的建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。良好的企業(yè)氛圍可以使企業(yè)員工形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，這種力量很好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。此外，良好的企業(yè)氛圍還可以激勵(lì)員工用實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)感和形象。無(wú)形中推進(jìn)了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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