微軟雅虎搜索及廣告交易達(dá)成協(xié)議 等

北京時(shí)間7月29日，微軟與雅虎公司正式宣布雙方就搜索引擎業(yè)務(wù)合作達(dá)成長(zhǎng)達(dá)10年的協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，微軟會(huì)為雅虎搜索業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持，而雅虎將負(fù)責(zé)兩家公司的廣告銷售任務(wù)，為兩家公司廣告業(yè)務(wù)提供服務(wù)。

雅虎和微軟的協(xié)議顯示，微軟將把雅虎的搜索技術(shù)整合到自己的互聯(lián)網(wǎng)搜索平臺(tái)中，雅虎將把自家搜索技術(shù)無條件貢獻(xiàn)給微軟，同時(shí)，雅虎還得用微軟的搜索廣告技術(shù)來處理兩家公司的廣告銷售業(yè)務(wù)。

兩家公司還宣布，兩家公司將分享來自雅虎網(wǎng)絡(luò)及其附屬網(wǎng)站流量的營(yíng)收。在協(xié)議的前五年，微軟將向雅虎支付其網(wǎng)站凈利潤(rùn)的88％費(fèi)用。雅虎預(yù)計(jì)此次合作將會(huì)幫助雅虎每年提升5億美元運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，并節(jié)省2億美元資本開支。

微軟CEO鮑爾默稱，此次交易將有助于微軟搜索引擎更加有競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)吸引更多的用戶和廣告投放商，從而可以獲得更多相關(guān)廣告和搜索結(jié)果的回報(bào)。

他還表示，與雅虎的合作會(huì)使其搜索引擎產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，廣告商和用戶們會(huì)面臨更好選擇，搜索引擎市場(chǎng)不再由單一的公司所主宰。

雅虎CEO卡羅爾·巴茨表示，“這項(xiàng)協(xié)議對(duì)雅虎，搜索引擎用戶以及搜索引擎產(chǎn)業(yè)來說意義重大。我認(rèn)為雙方的合作為未來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的革新以及發(fā)展建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開啟新的時(shí)代提供了保證?！?/p>

評(píng)論：與微軟達(dá)成合作，短期內(nèi)看來雅虎節(jié)約開支，同時(shí)獲得一筆收益，但失去了搜索的雅虎，也許退出的不僅僅是搜索市場(chǎng)。當(dāng)然，接下來雙方的合作可能會(huì)更加深入化，一方面可能會(huì)是資本層面的滲透，就也是雅虎搜索完全被微軟收購(gòu)；另一個(gè)可能則是雅虎搜索業(yè)務(wù)與微軟的搜索業(yè)務(wù)獨(dú)立剝出來成立合資公司。

格蘭仕再祭價(jià)格屠刀最高降價(jià)超過50％

在家電業(yè)中素有“價(jià)格屠夫”之稱的格蘭仕再度掀起家電價(jià)格風(fēng)暴，高調(diào)宣稱：從8月1日起，平板電磁爐同比去年價(jià)格最高降幅達(dá)50％，電飯煲價(jià)格最高降55％。

為了擴(kuò)大內(nèi)需，格蘭仕一方面積極響應(yīng)國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”政策，另一方面已經(jīng)提前推進(jìn)小家電產(chǎn)品布局三，四級(jí)市場(chǎng)。5月14日，格蘭仕向“家電下鄉(xiāng)”工程申報(bào)的3 0款電磁爐產(chǎn)品全部中標(biāo)。2009年，格蘭仕將“大篷車”活動(dòng)升級(jí)，將物美價(jià)廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)同步輸送到各級(jí)城鄉(xiāng)市場(chǎng)。

據(jù)了解，格蘭仕生活電器在2008年金融危機(jī)的背景下創(chuàng)造了銷量同比增長(zhǎng)300％的奇跡，今年上半年增長(zhǎng)勢(shì)頭仍然十分強(qiáng)勁。有關(guān)權(quán)威市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示：今年1-6月，格蘭仕銷量累計(jì)同比去年增長(zhǎng)24.88％；在整體不振的電磁爐市場(chǎng)，格蘭仕是前十強(qiáng)中唯一保持逆勢(shì)增長(zhǎng)的品牌。

評(píng)論：與大部分品牌諱言價(jià)格戰(zhàn)不同，格蘭仕(中山)家用電器有限公司總經(jīng)理韓偉放出狠話：“價(jià)格戰(zhàn)會(huì)打得更狠更深，誰(shuí)都回避不了。國(guó)產(chǎn)品牌不管現(xiàn)在穿什么西裝，根子上就是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)打起來的。”只是，家電利潤(rùn)“薄如刀片”的情況下，為什么格蘭仕可以一次次使用價(jià)格利器呢?

耐克、阿迪最大代工廠業(yè)績(jī)下滑

耐克，阿迪達(dá)斯最大代工廠商——裕元工業(yè)數(shù)據(jù)顯示，今年前7個(gè)月綜合累計(jì)經(jīng)營(yíng)收益凈額為28.83億美元，按年跌1.58％：今年7月份綜合經(jīng)營(yíng)收益凈額為4.28億美元，按年跌3.88％。

業(yè)內(nèi)人士分析，裕元業(yè)績(jī)下滑僅是個(gè)信號(hào)，近年來，中國(guó)制鞋業(yè)總體成本上漲20％－30％，而制鞋業(yè)的平均利潤(rùn)率不到10％。人民幣的持續(xù)升值，用工，土地以及環(huán)保等成本的不斷上漲，都將會(huì)對(duì)制鞋企業(yè)帶來致命打擊。

除上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，作為耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)的最大零售代理商——百麗集團(tuán)今年首季同店銷售下跌6％，個(gè)別月份還突破雙位數(shù)跌幅。代理“adidas”及“Nike”等運(yùn)動(dòng)品牌的達(dá)芙妮也表示，因在上述品牌經(jīng)營(yíng)獲利微薄，集團(tuán)將重新研究運(yùn)動(dòng)服飾的發(fā)展計(jì)劃，專注發(fā)展女鞋業(yè)務(wù)。

評(píng)論：處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，不管是不是最大代工廠，OEM就是OEM，只能依附別人吃飯。品牌巨頭的策略調(diào)整或者外部環(huán)境的變化都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的沖擊。

金六福9500萬(wàn)控股太白酒

經(jīng)過近半年的磋商談判，華澤集團(tuán)(“金六福投資”母公司)最終以現(xiàn)金出資9498.60萬(wàn)元，收購(gòu)陜西省太白酒業(yè)有限責(zé)任公司51％的股權(quán)，成為其控股股東。后者將借華澤集團(tuán)旗下華致連鎖酒行布局全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，正式進(jìn)軍全國(guó)高端白酒市場(chǎng)。

雙方合作后，太白酒業(yè)的企業(yè)名稱，生產(chǎn)地保持不變，商標(biāo)亦不轉(zhuǎn)移。太白酒業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，華致連鎖酒行負(fù)責(zé)銷售。

太白酒業(yè)董事長(zhǎng)張吉煥稱，引入華澤之后，太白酒的銷售收入有望在2012年達(dá)到5億元，2015年突破10億元大關(guān)。2008年，太白酒的年銷售收入為4億元。

從2006年開始，金六福所在的華澤集團(tuán)掀起并購(gòu)浪潮。短短3年時(shí)間，華澤集團(tuán)已經(jīng)擁有11家酒類生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品線從白酒擴(kuò)展至紅酒，黃酒、保健酒等領(lǐng)域，僅自有品牌就有20多個(gè)。

公司戰(zhàn)略版圖亦從湖南延伸至四川，江西、安徽、廣東、廣西，云南，黑龍江和吉林。華澤集團(tuán)由此被業(yè)界稱為“地方高端白酒的戰(zhàn)略投資者”。

但從現(xiàn)有版圖來看，西北地區(qū)卻一直是空白。而此次借道入股太白酒，華澤集團(tuán)不僅順利介入陜酒領(lǐng)域，同時(shí)，華澤集團(tuán)的地方高端白酒戰(zhàn)略的全國(guó)布局隨之基本形成。

評(píng)論：華澤集團(tuán)完成地方高端白酒戰(zhàn)略的全國(guó)布局，而太白酒背靠華澤集團(tuán)這棵大樹一可以借助華澤集團(tuán)的全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，迅速提高市場(chǎng)份額，完成太白酒從區(qū)域走向全國(guó)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)更是借助華澤之手全面回歸高檔白酒市場(chǎng)，以彌補(bǔ)品牌定位失當(dāng)而丟給老對(duì)手西鳳大片中高檔白酒市場(chǎng)之失。

產(chǎn)業(yè) 醫(yī)改推動(dòng)醫(yī)藥零售業(yè)進(jìn)入洗牌期

藥品零售市場(chǎng)作為我國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)中，市場(chǎng)化程度最高的板塊，十多年來發(fā)展迅速。8月11日，中國(guó)藥品零售發(fā)展中心(MPC)在上海通報(bào)了“2009年中國(guó)藥品零售業(yè)態(tài)信息”，根據(jù)1-6月的統(tǒng)計(jì)，上半年整個(gè)藥品零售額增長(zhǎng)達(dá)19％，達(dá)到775億元。

從2001年以來，整個(gè)醫(yī)藥零售業(yè)的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了22.7％，成為醫(yī)藥板塊中，各細(xì)分行業(yè)的“成長(zhǎng)冠軍”。不過，與驚人增速相對(duì)應(yīng)的是，這一行業(yè)所面臨的問題仍舊突出：行業(yè)集中度不高，利潤(rùn)率偏低。

我國(guó)目前有各類零售藥店30多萬(wàn)家，其中連鎖藥店只有10萬(wàn)家，而三分之二的“藥店”以單體的形式存在。除了數(shù)量眾多外，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重?！捌犯?jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)只是少數(shù)連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)策略，而低成本競(jìng)爭(zhēng)則是常態(tài)化、長(zhǎng)期化的?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

在這種情況下，行業(yè)前三名的市場(chǎng)占有率，多年來維持在9％左右，而在醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)，前三名的市場(chǎng)占有率在50％以上。

今年出臺(tái)的新醫(yī)改《意見》對(duì)于零售業(yè)將來的發(fā)展有著明確規(guī)定，規(guī)范藥品生產(chǎn)流通，發(fā)展藥品現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)的整合。

新醫(yī)改醫(yī)藥分離給零售業(yè)帶來的沖擊不可小視，給行業(yè)洗牌增加推力。對(duì)于進(jìn)醫(yī)保目錄的藥品，患者基本選擇三甲醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院買藥，而舍棄了原先的零售藥房。

評(píng)論：沒有外力行業(yè)也會(huì)優(yōu)勝劣汰，只是時(shí)間會(huì)很久很久。新醫(yī)改《意見》以及醫(yī)藥分離無疑給行業(yè)的洗牌增加推力，讓這個(gè)慢騰騰的“小腳老太”小跑起來。

經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張?zhí)崴?/p>

“后金融危機(jī)”時(shí)代，經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張?zhí)崴佟?/p>

8月6日，如家財(cái)務(wù)總監(jiān)吳亦泓在分析師會(huì)議上表示，預(yù)計(jì)2009年全年新增65家直營(yíng)店。65-80家加盟店；初步計(jì)劃在2010年，分別新增至少80家加盟店和直營(yíng)店。

8月17日，漢庭酒店宣布，計(jì)劃在到2010年年底的一年半里新開300家酒店，并將加盟店比例從現(xiàn)在250家店的20％多，提高到未來550家店的40％～45％。粗略估算可知，漢庭酒店的300家新增門店中，將有過一半為加盟店，不到一半為直營(yíng)店。這與如家規(guī)劃基本相同。

而各行業(yè)均受到金融危機(jī)>中擊的2008年，經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利與入住率一起下滑。以如家為例，其2008年酒店入住率達(dá)到最低點(diǎn)，僅85％，低于前一年的91.1％，也低于今年第二季度的92.4％。

自今年3月份經(jīng)濟(jì)型酒店開始大幅盈利增長(zhǎng)，漢庭在整個(gè)二季度的集團(tuán)凈利潤(rùn)近5000萬(wàn)元人民幣，達(dá)到開業(yè)近五年來的季度盈利最高值。如家酒店公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其第二季度如家酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)為6060萬(wàn)元。略高于漢庭酒店。

評(píng)論：金融危機(jī)過后，物業(yè)租賃價(jià)格下降。一些好的物業(yè)位置由于缺少其他業(yè)態(tài)(如賣場(chǎng))競(jìng)爭(zhēng)較以前更容易拿到。這對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店確實(shí)是利好。只是危機(jī)好像還未過去，大規(guī)模的擴(kuò)張帶來的是更大的風(fēng)險(xiǎn)，還是更大的盈利，有待時(shí)間考驗(yàn)。

環(huán)境 家電下鄉(xiāng)半年銷售僅162億拉動(dòng)千億內(nèi)需成泡影

根據(jù)政府年初對(duì)家電下鄉(xiāng)推廣工作的預(yù)期，今年投入家電下鄉(xiāng)的財(cái)政補(bǔ)貼將從去年的90億元增加到150億元，可以拉動(dòng)內(nèi)需1000多億元。

不過，根據(jù)商務(wù)部公布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年上半年全國(guó)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品共銷售961.02萬(wàn)臺(tái)，銷售金額達(dá)162.29億元。而根據(jù)1000多億元的全年預(yù)期，上半年家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售額至少也應(yīng)該達(dá)到500億元左右。

根據(jù)商務(wù)部公布的全國(guó)家電下鄉(xiāng)各類產(chǎn)品銷售情況統(tǒng)計(jì)(2009年1～6月份)，冰箱、彩電、洗衣機(jī)的銷售額比重分別為68.50％、13.72％、10.13％，成為家電下鄉(xiāng)三大主要銷售品類。而空調(diào)、電腦、手機(jī)，熱水器等家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售比重則很低。在上半年家電下鄉(xiāng)彩電品類銷售上，排名第一的海信電視也只不過是4.57億元的銷售額。

評(píng)論：農(nóng)村市場(chǎng)，被大小企業(yè)賦予了很大想象空間，已被認(rèn)為是企業(yè)在國(guó)內(nèi)的下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于農(nóng)村市場(chǎng)，企業(yè)存在的問題只是如何進(jìn)入，何時(shí)進(jìn)入以及如何做得更好。農(nóng)村市場(chǎng)復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單的復(fù)制恐怕是行不通的。

全國(guó)22地區(qū)上半年工業(yè)利潤(rùn)降幅收窄

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站消息，上半年，全國(guó)22個(gè)地區(qū)工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8941.4億元，同比下降21.2％，降幅比1-5月份減小3.4個(gè)百分點(diǎn)。

在39個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，27個(gè)行業(yè)利潤(rùn)增幅回升或降幅減小。其中，有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)盈利139.1億元，比1-5月份增盈49.8億元，石油加工及煉焦業(yè)盈利411.4億元，同比增長(zhǎng)193.3％，化纖行業(yè)利潤(rùn)由1-5月份下降30.7％縮減為下降4.6％，電力行業(yè)盈利77億元，比1-5月份增盈23.4億元，專用設(shè)備制造業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)4.4％，增幅比1-5月份上升1.7個(gè)百分點(diǎn)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)由1～5月份下降7.2％縮減為下降1.1％。鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)同比下降85.0％。

22個(gè)地區(qū)工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入179719億元，由1～5月份同比下降0.3％轉(zhuǎn)為增長(zhǎng)0.4％

6月末，22個(gè)地區(qū)工業(yè)應(yīng)收帳款33066.1億元，同比增長(zhǎng)9.1％，增幅比5月末提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)成品資金16164.9億元，同比增長(zhǎng)2.8％，增幅比5月末回落2.7個(gè)百分點(diǎn)。

評(píng)論：企業(yè)利潤(rùn)回穩(wěn)不代表著企業(yè)新一輪投資的開始，而后者則是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要標(biāo)志。如果把目前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)看成是政府財(cái)政刺激與銀行信貸支持的結(jié)果，那接下來的問題就是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的可持續(xù)性。

平板電視能效國(guó)標(biāo)將出臺(tái)約15％平板面臨淘汰

難產(chǎn)的平板電視能效國(guó)標(biāo)取得了實(shí)質(zhì)性突破，《平板電視能效限定值及能效等級(jí)》已于6月底、7月初完成標(biāo)準(zhǔn)的審定，這標(biāo)志著平板電視能效國(guó)標(biāo)技術(shù)審查已告一段落。該項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)有望今年10月份或稍后時(shí)間出臺(tái)，明年3月，市場(chǎng)上所有的平板電視都將貼上能效等級(jí)標(biāo)識(shí)，而目前市面上15％左右的高能耗彩電產(chǎn)品則面臨被淘汰的命運(yùn)。

目前市場(chǎng)上80％左右的平板電視功耗都在220W左右，而號(hào)稱節(jié)能的產(chǎn)品功耗也普遍在170W以上，事實(shí)上，現(xiàn)在市場(chǎng)上的節(jié)能電視并不能省多少電。由于市場(chǎng)上的產(chǎn)品功耗相差并不大，因節(jié)能水平不同而導(dǎo)致的價(jià)差也不大。節(jié)能沒有體現(xiàn)在價(jià)格上。

而新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，消費(fèi)者可一目了然地通過能效標(biāo)識(shí)去判斷產(chǎn)品的能耗程度，國(guó)家節(jié)能產(chǎn)品惠民工程明確提出了能效等級(jí)為1級(jí)或2級(jí)產(chǎn)品才能給予補(bǔ)貼，平板電視新國(guó)標(biāo)出臺(tái)后，國(guó)家的節(jié)能產(chǎn)品惠民工程也有望惠及平板電視，從而通過補(bǔ)貼方式降低購(gòu)買成本。

平板電視能效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為三級(jí)：

一級(jí)為最高等級(jí)；

二級(jí)為節(jié)能產(chǎn)品評(píng)價(jià)等級(jí)，指標(biāo)按照當(dāng)前同類產(chǎn)品能效前20％左右設(shè)定；

三級(jí)為準(zhǔn)入等級(jí)，按照淘汰15％左右低效產(chǎn)品設(shè)定。

評(píng)論：買節(jié)能不如買不節(jié)能的劃算，一直是家電節(jié)能產(chǎn)品的一大“怪”。如果節(jié)能環(huán)保這樣的“大義”要消費(fèi)者獨(dú)自承擔(dān)，效果可想而知。國(guó)標(biāo)的出臺(tái)，希望能規(guī)范市場(chǎng)，使消費(fèi)物有所值。

聲音

“開始覺得只要有好的產(chǎn)品就可以，但后來發(fā)現(xiàn)客戶資源才是最關(guān)鍵的。有了中國(guó)的客戶就是中國(guó)品牌。有了全球的客戶就是全球品牌，有了高端客戶就是高端品牌?！?/p>

——回顧海爾25年來創(chuàng)建品牌的歷程，張瑞敏坦陳海爾國(guó)際化之路目前只走了一步半，即只完成了走出去和一部分走進(jìn)去，離走上去還有很大距離。這個(gè)差距，關(guān)鍵還是要獲得客戶認(rèn)可，認(rèn)可了，就是“走進(jìn)去”。

“沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精品的企業(yè)是丑陋的企業(yè)，沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，必須要打造自己的品牌，擁有自己的核心技術(shù)。”

——珠海格力電器股份有限公司總裁兼副董事長(zhǎng)董明珠認(rèn)為企業(yè)要不斷創(chuàng)新、做精品，做美的企業(yè)。

“如果我能夠主管醫(yī)療改革，我將首先拿浪費(fèi)和醫(yī)療質(zhì)量開刀，改革的核心問題是，如果有多個(gè)團(tuán)體受益于不變革，那改革就會(huì)非常困難?！?/p>

——諾華公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官丹尼爾·魏斯樂在《麥肯錫對(duì)話全球企業(yè)領(lǐng)袖》系列節(jié)目中這樣說。

。那些不給錢就不辦事的人是。暴力腐敗’：像我這樣在為人辦好事的情況下收點(diǎn)錢，是溫和的?！?/p>

——原云南省麻栗坡縣委書記趙仕永因受賄被判處有期徒刑18年。對(duì)自己的斂財(cái)行為，趙仕永這樣替自己辯解?！皽睾透瘮　?，恩，很好，流行詞又多了一個(gè)。

“自主品牌的技術(shù)創(chuàng)新你可以全球采購(gòu)。做不了或者做不好的東西可以全球做，但是你要掌握核心技術(shù)，而不是說我們做一臺(tái)汽車要給人家多少專利費(fèi)。”

——國(guó)家發(fā)改委能源研究所副所長(zhǎng)李俊峰談到新能源汽車產(chǎn)業(yè)時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了自主品牌需要掌握核心技術(shù)。在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)大的汽車工廠已經(jīng)成了洋品牌的打工工廠，主要原因就是缺少核心技術(shù)。新能源的應(yīng)用即將改寫全球汽車業(yè)的版圖，如果自主品牌沒有自己的核心技術(shù)，走的很可能還是以前汽車業(yè)的老路。

“我們?nèi)钥慈跎莩奁肥袌?chǎng)，而較之時(shí)裝和皮革類商品，我們預(yù)期鐘表和珠寶首飾市場(chǎng)的表現(xiàn)會(huì)更差?！?/p>

——全球最大的鐘表制造商Swatch上半年盈利下滑28％，野村控股倫敦分公司的分析師凱特·沃爾福特(KateWoolfoot)這樣分析。她認(rèn)為瑞士名表更依賴男性銀行家顧客的消費(fèi)，而這個(gè)人群正在節(jié)省開支度日。

“你問我爬到半山腰時(shí)究竟是向上還是向下爬，我的答案是，上下并不重要，重要的是拍到最美的風(fēng)景，這就是我們的資本運(yùn)作策略。”

——銀泰百貨總裁兼CEO陳曉東就銀泰近期一系列項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓和減持作出解釋稱，不論是此前出售北京樂天銀泰百貨股權(quán)、減持百大集團(tuán)股份，還是日前轉(zhuǎn)讓湖濱國(guó)際，都并非缺錢套現(xiàn)，公司的目標(biāo)是剝離低收益資產(chǎn)，集中發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)。

沃爾瑪目前的戰(zhàn)略根本不是在門店里進(jìn)行殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上中游一起競(jìng)爭(zhēng)，因此沃爾瑪淘汰的行業(yè)不是中國(guó)的零售行業(yè)，而是所有中間環(huán)節(jié)。如果有一天掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈，沃爾瑪?shù)韧赓Y零售業(yè)有沒有可能進(jìn)行聯(lián)合壟斷，提高消費(fèi)價(jià)格剝削消費(fèi)者，壓低進(jìn)貨價(jià)格剝削生產(chǎn)者，把中間利潤(rùn)拉大，將利潤(rùn)合法地匯出中國(guó)，圖利美國(guó)人，圖利法國(guó)人呢?

——財(cái)經(jīng)學(xué)者郎咸平在博客上質(zhì)疑沃爾瑪中國(guó)戰(zhàn)略的用意。