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海航10億元組建物流集團

雖然目前航空貨運和海運市場正處于低谷，海航集團卻在此時挺進物流業(yè)。3月17日，由海航集團組建的大新華物流集團正式在上海掛牌成立。大新華物流集團將整合海航原有的航空貨運公司及通過收購和自建航運公司，打造我國首家海、陸、空一體化的綜合物流集團，并進一步收購碼頭資產，拓展網(wǎng)上物流和組建快遞公司。

新成立的大新華物流集團注冊資金為10億元，總資產50億。目前旗下已經(jīng)擁有5家海運公司、1家航空貨運公司、1家地面物流公司、1家碼頭公司、1家置業(yè)公司，另外最近還成立了1家船舶管理公司和1家船員管理公司，囊括了海運、航空貨運、地面物流、碼頭等企業(yè)實體。

海航集團董事長陳峰表示，大新華物流揭牌后，海航現(xiàn)已形成三大產業(yè)：傳統(tǒng)航空運輸、海航特色的金融服務業(yè)以及物流產業(yè)。

大新華物流執(zhí)行董事長兼總裁賈鴻祥介紹，海航集團的物流業(yè)務籌備從07年7月1日開始，海航布局物流的目標是實現(xiàn)中國第一家海、陸、空一體化綜合物流企業(yè)，并計劃用9年時間打造成為世界一流的物流企業(yè)。

《經(jīng)濟觀察網(wǎng)》：以空運起家的海航集團之所以進入海運業(yè)，是因為海運是全球范圍內資源配置和市場發(fā)展所必需的運輸方式，而實現(xiàn)海陸空聯(lián)動發(fā)展后，既能為客戶提供更完善的服務，也為自己增加營收渠道。

《21世紀經(jīng)濟報道》：由于金融危機的沖擊，目前大批航運企業(yè)和船廠陸續(xù)倒閉，船舶價格大跌，為海航低成本進入市場提供了機遇。

《銷售與管理》：海航進入海運業(yè)，不但是對目前市場機會的把握，更是對未來進行布局。從長遠來看，中國未來資源在外，市場在外，必將走“海洋路線”，剛剛通過的物流業(yè)振興規(guī)劃，也為海航物流業(yè)的發(fā)展提供了支持。

五糧液進軍汽車業(yè)

五糧液集團旗下普什集團與沈陽華晨金杯汽車有限公司的合資企業(yè)——華晨金杯綿陽分公司(下稱“華晨綿陽”)的獲批建設，讓沉寂已久的五糧液“造車夢”再次引人關注。

日前，工信部網(wǎng)站公布的第187批車輛生產企業(yè)及產品公告顯示，華晨綿陽正式獲批。而根據(jù)2006年8月，華晨集團、五糧液集團和四川省綿陽市在綿陽簽署“新華股份股權轉讓合同”。華晨集團將新華集團46.5％的股份轉讓給五糧液，7％轉讓給綿陽市政府，自身留下46.5％。但是這次轉讓并不包括新華股份控股55.8％股權的華瑞汽車。要想真正進入整車制造領域，五糧液集團還需要獲得整車生產資格的新載體。

《東方早報》：五糧液此次投資可以被看作是資本投資方而已，主要的產銷探控者仍舊是華晨集團。一是避開了國家的產業(yè)控制，“曲線救國”達到進軍汽車業(yè)的目的；另一方面其風險比其他民營資本直接進入整車生產業(yè)的風險要小得多。

《華西都市報》：西部地區(qū)一直是華晨汽車戰(zhàn)略發(fā)展的重點之一。此舉不僅吹響了五糧液集團進軍汽車業(yè)的號角，更是華晨集團西擴的契機。

《銷售與管理》：五糧液集團的整車制造載體——華晨綿陽雖然獲批，但能否成功確實在模棱兩可之間。美的、波導等相繼退出汽車產業(yè)，從商用車轉戰(zhàn)轎車的江淮，以及從摩托車轉戰(zhàn)轎車的力帆，到現(xiàn)在也還沒有找到感覺。汽車業(yè)雖然發(fā)展快速，但也是塊不好啃的硬骨頭。

墨巴克貫徹平民化路線

星巴克在2008年底收獲了一張慘淡的成績單。星巴克3月12日發(fā)布的2008年四季度財報顯示，其第四季度盈利從2007年同期的1.585億美元驟降至540萬美元，下跌95％。2008年全年星巴克凈利潤僅為3.155億美元，比2007年的6.726億美元下滑53％。在慘淡業(yè)績之后，星巴克開始徹底放低身段。

繼今年2月18日，星巴克宣布正式銷售速溶咖啡后，3月3日，星巴克在全美推出了售價只有3.95美元的“經(jīng)濟套餐”。該套餐包括一杯拿鐵或者其他上好的咖啡飲料，還外加幾種備選的食品，如燕麥片、蛋糕或者早餐三明治。星巴克在全美推出經(jīng)濟套餐的同時，其具有中國本土色彩的“彩椒蘑菇包”也在廣東問市。

除此之外，星巴克還調整了咖啡店中的價目表順序，高端的咖啡產品從頂端撤下，讓位于2美元一杯的普通咖啡。

《經(jīng)濟觀察報》：星巴克惠劇擴張后，連續(xù)關店、裁員似乎也不能改變其頹勢。放低身段、將走平民化路線進行到底似乎成為了星巴克挽救其慘淡業(yè)績的新利器。但這不過是咖啡世家“削足適履”的中式生存戰(zhàn)略的延續(xù)。

《每日經(jīng)濟新聞》：向來以品牌價值為先的星巴克此舉是為擺脫經(jīng)濟危機以及自身策略失當帶來的經(jīng)營困境，情非得已的決定。不過星巴克推進過程中要小心再小心。

《銷售與管理》：是拯救危機還是自貶身價?此次是策略適當還是失當，時間很快能給出證明。

百盛入主小肥羊

小肥羊集團有限公司與百勝餐飲集團正式達成協(xié)議，百勝將通過旗下投資公司收購小肥羊20％的股權，涉及資金共計4.9億港元。待今年6月底交易完成后，百勝將成為小肥羊第二大股東，僅次于小肥羊創(chuàng)始人。

一方是全球餐廳網(wǎng)絡最大的餐飲集團，一方是國內火鍋連鎖第一品牌，此次“雞羊聯(lián)姻”，備受各方關注。百勝方面表示，本次集團收購的股權主要來自英國3i集團和普凱基金所持有的小肥羊股權，以及小肥羊原控股股東部分股權。

收購完成后，百勝集團位列小肥羊第二大股東，與之前被叫停的可口可樂收購匯源所不同的是，本次百勝集團收購的小肥羊20％股份未達到控股標準，從而避免了通過中國商務部審核批準這一環(huán)節(jié)。

《每日經(jīng)濟新聞》：擁有肯德基、必勝客等知名餐飲品牌的百勝集團，此次入股小肥羊，或是其進一步融入中國餐飲市場的重要一步。

《中國青年報》：收購小肥羊股份是百勝集團在中國相關產業(yè)投資的首次嘗試，但誰又敢保證，不是盧文兵在借百勝發(fā)展小肥羊呢?

《銷售與管理》：百勝“入股”小肥羊開辟了中西餐飲共同發(fā)展的途徑，對于提升中國餐飲業(yè)整體管理水平將起到積極的促進作用。而在可口可樂收購匯源案失敗的風波下，此次外資再次入股中國名牌企業(yè)，相信是對外資投資者注入的一支強心劑。

美的發(fā)力“高端”覬覦國內冰箱二甲

在空調市場與格力難分伯仲、在微波爐市場直逼格蘭仕的廣東美的集團開始覬覦國內冰箱行業(yè)二甲的座椅。

“我們將用3－5年的時間，使美的冰箱銷售收入超過200億元，進入行業(yè)前兩強，而今年是我們實現(xiàn)這一目標的沖刺年?！?009年3月26日，在上海舉行的“美的冰箱高端市場戰(zhàn)略暨凡帝羅系列新品發(fā)布會”上，美的制冷家電集團冰箱事業(yè)部總裁王建國雄心勃勃地表示，“美的冰箱將加大在高端市場的投入，全面參與高端市場的爭奪，力爭在高端冰箱市場占有22％以上的份額，使美的冰箱快速成長為以中高端產品為主、覆蓋全面市場的強勢品牌?！?/p>

與格力電器專注于空調業(yè)的做法大相徑庭，近幾年，美的通過收購兼并榮事達、華凌、小天鵝等企業(yè)，已全面進入冰箱和洗衣機等自家電領域。目前，美的已擁有合肥、廣州、湖北荊州等3個冰箱生產基地，其中僅在合肥就有3家冰箱生產工廠。美的此次隆重推出的“凡帝羅”品牌高端冰箱是由投資4億元的合肥新建工廠生產。

據(jù)王建國介紹，2008年，美的產銷各類冰箱及相關冷凍產品550萬臺，銷售收入突破70億元，同比增長40％以上。盡管遭遇了全球金融危機，但今年一季度，美的冰箱的銷售仍增長了20％?！拔覀兘衲甑哪繕耸?，確保增長30％?！?/p>

《21世紀經(jīng)濟報道》：美的之所以對冰箱——尤其是高端冰箱情有獨鐘，除了可以擴大市場份額，還有一個重要原因：它具有空調產品無法比擬的性價比，而且不需要像空調那樣提供安裝服務。

《南方都市報》：高端旗號背后，是美的欲奪得行業(yè)前兩強的勃勃雄心。王建國甚至將今年定義為美的冰箱挺進行業(yè)前兩強的“沖刺年”，以高端之名，美的能否撬動西門子、海爾的強者地盤?

《銷售與管理》：在空調市場與格力難分伯仲、在微波爐市場直逼格蘭仕，在冰箱行業(yè)覬覦二甲座椅。多面出擊，美的的生活是否可以“更美的”?

產業(yè)

經(jīng)濟型酒店開打“加盟戰(zhàn)”

此前幾年瘋狂的投資，讓經(jīng)濟型酒店在金融危機的打擊下“原形畢露”，隨著房價及整體出租率的下滑，行業(yè)利潤率持續(xù)走低，吸引加盟商“入伙”成為當前品牌經(jīng)濟型酒店擴張的新寵。

攜程推出“星程”聯(lián)盟一段時間后，3月26日，漢庭酒店集團宣布出臺全新捆綁式“零風險”加盟政策，以浮動費率招攬加盟商，并調整策略，從主打直營轉為大力發(fā)展加盟店。與此同時，錦江之星新推的百元酒店“百肘”則索性打出“免費加盟”概念，一場繼奪物業(yè)和價格戰(zhàn)之后的第三輪爭加盟商大戰(zhàn)拉開帷幕。

一般而言，經(jīng)濟型連鎖酒店加盟費由兩大塊組成，一為固定的品牌加盟費，品牌經(jīng)濟型酒店通常在20萬元～30多萬元，個別品牌可達40多萬元；二為根據(jù)加盟商營業(yè)收入的一定比例收取管理費。

漢庭出臺的“零風險”加盟模式為品牌加盟費照常收取，約30萬元，但第二部分收費則與加盟酒店實際經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，以品牌價值和管理能力直接關聯(lián)的彈性收費方式。而非一般的以固定費率的形式收取。

一向注重直營、剛剛推出百元酒店“百時”的錦江之星也在品牌加盟費上煞費苦心，其稱“百時”將力拓加盟，且打出“免費加盟”概念。此前7天連鎖酒店為擴大版圖，也推出只收取管理費用，幾乎不收品牌使用費的“管理直營店”低成本加盟模式。格林豪泰今年預計新開業(yè)的200家酒店中，大部分都會是加盟店。

《第一財經(jīng)日報》：此次爭奪加盟商，背后的深層次原因是此前的虛高成本和房價、出租率整體下滑已導致行業(yè)利潤很低，加之金融風暴引發(fā)的全球資金緊張，必然使需要大量現(xiàn)金支持的連鎖酒店資金吃緊。而加盟則不需要品牌酒店企業(yè)投入太多資金，可將風險轉嫁到加盟商身上。

中國經(jīng)濟新聞網(wǎng)：隨著中國酒店市場整合的不斷深入，品牌化連鎖化是一個必然趨勢；面臨嚴峻市場競爭，單體酒店銷售資源和管理資源日益匱乏，加盟將是其突圍捷徑。

《銷售與管理》：業(yè)內人士預計，在當前金融危機背景下，經(jīng)濟型酒店作為受沖擊較小行業(yè)，依然是不少投資者首選。而品牌連鎖加盟戰(zhàn)會在很大程度上降低加盟者的風險。但品牌連鎖企業(yè)必須加強專業(yè)管理能力和監(jiān)控體系，否則有可能出現(xiàn)此前速8加盟風波之類的崩潰局面。

零售業(yè)2009年競爭加劇風險加大

3月24日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮在發(fā)布2008年中國連鎖百強名單時表示，受成本上升和需求疲軟的沖擊，2009年中國零售業(yè)面臨較大考驗，全行業(yè)將呈現(xiàn)競爭加劇、風險加大的總體特征。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，200B年連鎖百強銷售額和門店數(shù)量增長分別達到18.4％和10.6％，雙雙降至10年來的最低水平。

今年初，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會到廣州、深圳、上海、北京等地的零售企業(yè)調研時，很多企業(yè)表示，從去年10月份開始，明顯感受到經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的影響。很多企業(yè)出現(xiàn)增長放緩、效益下滑的現(xiàn)象。部分百強企業(yè)今年卜2月的銷售額同比增長明顯趨緩，預示著行業(yè)普遍擔心的情勢已開始顯現(xiàn)。

《經(jīng)濟觀察網(wǎng)》：去年第四季度以來零售業(yè)出現(xiàn)的形勢在2009年仍將持續(xù)相當一段時間。為了謀求生存和發(fā)展，零售企業(yè)之間的競爭將進一步加劇，而企業(yè)內部仍保持著較大的成本上升壓力，這將使得企業(yè)的毛利率進一步下降。部分零售商可能面臨資金鏈斷裂的危險。

《銷售與管理》：借鑒歷史，社會消費品零售總額仍將以高于GDP的增速快速增長，零售業(yè)長期應該看好，但消費者信心指數(shù)的快速下滑以及短期內消費結構的發(fā)展趨勢與消費升級趨勢相反預示了行業(yè)景氣度將在短期內進一步回落。

環(huán)境

電熱水器能效提高 一成產品被淘汰

3月1日起，儲水式電熱水器能效標準正式實施。儲水式電熱水器能效標準的制定早從2006年底就已開始，2008年4月，該能效標準被作為與《節(jié)能法》配套的46項標準正式公布。2008年11月4日，國家發(fā)改委、國家質檢總局和國家認監(jiān)委正式對外發(fā)布了《中華人民共和國實行能源效率標識的產品目錄(第四批)》及相關產品實施規(guī)則。其中就包括了儲水式電熱水器，并且規(guī)定09年3月1日起，須加貼能效標識，低于能效等級5級的產品均不得生產、銷售、進口。

燃氣熱水器的能效標準只有3級，而符合1級能效標準的冷凝式熱水器鳳毛麟角，大部分處于2級能效比；儲水式電熱水器的能效標準則不同，分為5級。1級能效最高，目前市場上產品很少能達到；2級是節(jié)能評價值，產品能效達到2級或以上就可向認證機構申請節(jié)能產品認證，經(jīng)檢驗和工廠審查合格就可以獲得認證證書并粘貼節(jié)能標簽；目標能效限定值，確定為能效等級的4級，在現(xiàn)有基礎上再淘汰10％左右的高耗能產品型號。5級是能效限定值，為市場準入的門檻，低于該值將不能在市場上銷售。

《羊城晚報》：從實行的燃氣熱水器能效標識的情況看，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了“兩級分化”的跡象，一級冷凝式燃氣熱水器的銷量和關注度都大幅度上升。大品牌和有技術含量的產品，將更受關注。由此，儲水式電熱水器行業(yè)也掀起一次技術升級熱潮。

《中國電子報》：電熱水器能效的等級將會大幅度提高，一方面是因為標準的實施，另一方面也是爭奪市場的需要。

《銷售與管理》：隨著標準的正式實施，市場上將有10％左右的高耗能產品型號遭淘汰。行業(yè)將進行新一輪洗牌。

聲音

“不要相信行業(yè)專家，也不要相信經(jīng)濟學家，因為我們跟全中國人民一樣，第一次面臨一個完整的房地產周期，毫無經(jīng)驗?！?/p>

——面對撲朔迷離的房市，一位房地產行業(yè)分析師曾經(jīng)自嘲地說。

“桔子是桔子，如家是如家”。

——作為桔子的創(chuàng)始人，吳海最傷心聽到這樣的評論，“桔子是最好的經(jīng)濟型酒店”。然而，人在江湖漂，桔子又如何面對和經(jīng)濟型酒店的對比?

“當危機成為經(jīng)營環(huán)境時，危機已經(jīng)是經(jīng)營的條件而非制約因素?！?/p>

——華南理工大學工商管理學院副院長陳春花在其新作《冬天的作為》中這樣說。

“房地產到底有沒有泡沫?沒有!”這樣認為是因為人們忽略了生活方式變化對需求的影響，“我們發(fā)現(xiàn)同居的人在大量增加，同居是需要房子的!”

——3月26日，在由成都成華區(qū)主辦的中國房地產高峰論壇上，著名地產學者、北京師范大學的房地產研究中心主任董藩開場便語出驚人。連會議主持都驚呼新奇，“我從未想過中國的房地產業(yè)居然跟中國的未婚同居有關系!”

“我們開會，前面8分鐘是在歌功頌德，對報告歌功頌德，對自己歌功頌德，剩下的沒有時間了。”

——“兩會”進行了一星期，廣東省人大代表鐘南山拋出可能是至今最引起媒體熱議與共鳴的小組發(fā)言。

“只有信心才能產生勇氣和力量，只有勇氣和力量才能戰(zhàn)勝困難。”“心暖則經(jīng)濟暖。”

——兩會閉幕之后，國務院總理溫家寶在人民大會堂會見中外記者時發(fā)表此番言論。但現(xiàn)實是，雖然春天來了，但是心還是“暖”不起來，經(jīng)濟學家謝國忠認為，中國家庭消費相對疲軟，收入低、財富積累少才是其真正肇因。