月度新書架

《國有企業(yè)內(nèi)部控制框架》

作者：國有企業(yè)內(nèi)部控制課題組

定價：59.80元

出版社：機械工業(yè)出版社

本書系統(tǒng)總結(jié)了國有企業(yè)內(nèi)部控制的實踐成果，并結(jié)合我國國有企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性地提出了國有企業(yè)的內(nèi)部控制框架新模型。提出了國有企業(yè)內(nèi)部控制的“強支撐、短流程、高授權(quán)和大監(jiān)督”四項原則，以及加強國有企業(yè)內(nèi)部控制的五項措施，尤其是系統(tǒng)整理了企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點。該書提出的國有企業(yè)內(nèi)部控制框架，既結(jié)合中國目前的發(fā)展環(huán)境，突出了國有企業(yè)特點，又與國際內(nèi)控標準相銜接。可以幫助國有企業(yè)更好地建立和完善內(nèi)控體系建設(shè)，建立有效的風(fēng)險防范機制，有效保障國有企業(yè)合法合規(guī)地運營，提高財務(wù)報告及相關(guān)信息披露的質(zhì)量，保護國有企業(yè)的資產(chǎn)安全，促進提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平和國有資本保值增值能力，以增強國有經(jīng)濟的活力，控制力和影響力。

《60秒領(lǐng)導(dǎo)》

作者：(英)菲爾·德拉多

定價：25.00元

出版社：東方出版社

本書從個人領(lǐng)導(dǎo)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)要素、員工管理細節(jié)、分布式領(lǐng)導(dǎo)、偉大的領(lǐng)導(dǎo)力五個方面，詮釋領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為的不同，力求用最短的時間，讓讀者感悟領(lǐng)導(dǎo)的真諦。作者選出了30個極具代表性的小故事，將50項領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)要素濃縮，適合快速閱讀。

這本書的閱讀對象有四種人：一種是有正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)位置的領(lǐng)導(dǎo)者；另一種是很多在結(jié)構(gòu)圖內(nèi)不被承認的非正式領(lǐng)導(dǎo)者；還有一種是被工作單位所看好可能成為領(lǐng)導(dǎo)的人；最后一種人非常有趣，認為自己沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，但具有領(lǐng)導(dǎo)潛能，應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者的人。

《尾流：卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須培養(yǎng)的六大性格》

作者：胡建軍

定價：30.00元

出版社：南京大學(xué)出版社

作者曾經(jīng)向一位管理大師請教如何做好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何做好部門的管理者?管理大師并沒有直接回答問題，他邀請作者和他的家人一起坐游艇旅行。坐在船頭，大師告訴作者=“我最愛做的一件事情就是坐在航行的船的船尾甲板上，因為這樣可以看清輪船前行時形成的清晰的尾流。你可以根據(jù)尾流判斷出輪船的運行情況，如果尾流是直線型的，你會覺得輪船正在穩(wěn)步前行；如果尾流左右搖擺，你會想可能發(fā)生了什么事情?！彼詈笳f：“是否為好領(lǐng)導(dǎo)，不是看他的魅力如何或者如何光環(huán)四繞，而是看尾流?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者在普通員工的生活或組織生命過程中留下的尾流包括兩個方面，即任務(wù)與人際關(guān)系，而尾流的完美與否要看領(lǐng)導(dǎo)者的性格。本書從臨床心理學(xué)的角度闡述了一個人的性格將如何影響其取得成功，并且對構(gòu)成品格的六大性格維度進行了總結(jié)。并從速六個方面對領(lǐng)導(dǎo)能力進行重新闡述。希望能幫助讀者了解自己管理過程中的尾流，并且去關(guān)注自己的尾流。

《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》

作者：(日)大前研一

定價：45.00元

出版社：東方出版社

創(chuàng)業(yè)者商業(yè)學(xué)院認為真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有學(xué)習(xí)實踐技能、構(gòu)筑人際網(wǎng)絡(luò)的能力。從而促成自身的成長，另外還要能從各種商戰(zhàn)實踐中積累經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)的實際業(yè)績，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。

本書既有訓(xùn)練你創(chuàng)業(yè)思維的方法，也有契合實際的技能，從資本運營，組織架構(gòu)、人才招聘、管理能力等多方面，以及企業(yè)起步、培育、發(fā)展等各個階段進行闡述。

本書集合了多位管理學(xué)大師的實踐經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗，在日本多次再版，是創(chuàng)業(yè)者的“圣經(jīng)”。

《共鳴：打造突破性的產(chǎn)品和服務(wù)》

作者：(美)克雷格·斯圖爾 菲爾·邁爾斯 戴維·斯科特

定價：29.00元

出版社：中信出版社

ipod、星巴克和谷歌這些產(chǎn)品或服務(wù)市場反響強烈，引起了人們的強烈共鳴。它們都是“共鳴器”，即能引起顧客共鳴的突破性產(chǎn)品或服務(wù)。創(chuàng)造了這些共鳴器的人是不是比別人幸運、聰明或者營銷能力超群?本書作者在15年里研究了蘋果、GE、谷歌等眾多知名大企業(yè)的數(shù)千種突破性暢銷產(chǎn)品的“孵化”過程。他們發(fā)現(xiàn)，真正成功的共鳴器并不是以創(chuàng)造力或者精明的營銷策略為基礎(chǔ)。事實上每個人都能創(chuàng)造出共鳴器，只要你停止靠猜測去把握顧客的需求，努力與顧客最關(guān)心的東西建立深層對接。

在大量成功和失敗案例的基礎(chǔ)上，他們總結(jié)出了打造共鳴器的“共鳴法”——指導(dǎo)你發(fā)現(xiàn)市場中的待解決問題，識別目標顧客群，進而創(chuàng)造出共鳴器并與顧客建立牢固聯(lián)系。這一方法的適用性驚人，任何組織和個人——企業(yè)、非營利性組織、政府機構(gòu)，甚至牙醫(yī)和搖滾樂隊，都能因共鳴法而獲益。通過這一方法他們將知道如何引起人們的共鳴。

《團隊執(zhí)行力》

作者：陳永亮

定價：32.00元

出版社：北京大學(xué)出版社

一個高效能的團隊一定是個執(zhí)行力強的團隊。作者陳永亮所率的“聚成集團”，五年間從一無所有到擁有55家分公司，目前正在籌備上市。他用自己的親身經(jīng)歷講述著一個管理者如何從隊伍建設(shè)、流程建設(shè)、士氣提升、團隊文化四個方面來提升團隊的執(zhí)行力。

《團隊執(zhí)行力》從隊、形、勢、文化四個維度入手，將高深的管理學(xué)原理和提升團隊執(zhí)行力的實操方法巧妙地融入生動的案例，使管理者在輕松的閱讀中體味管理藝術(shù)的精妙。

《賣什么也別賣東西》

作者：王建四

定價：33.00元

出版社：化學(xué)工業(yè)出版社

本書針對終端銷售中每天都在發(fā)生的實際問題，從銷售從業(yè)人員的誤區(qū)談起，指出與顧客進行良好溝通的方法。然后根據(jù)與顧客建立關(guān)系、進行產(chǎn)品定向、推介展示、清除異議、關(guān)閉交易、挽留顧客等銷售的實際流程，依次講述這些過程中可能遇到的阻礙成交、提升銷售業(yè)績的問題及應(yīng)對策略與方法。本書源于實踐，提供了許多語言模板及門店銷售實戰(zhàn)技巧，能切實解決令銷售人員困惑的問題，讓他們更多更快達成交易，從而雙倍提升銷售業(yè)績。

《本土品牌戰(zhàn)略》(第二版)

作者：翁向東

定價：38.00元

出版社：南京大學(xué)出版社

本書的章節(jié)大部分由正文、案例分享、深度研究、真理越辯越明四部分構(gòu)成。與第一版相比，本版大量全新的經(jīng)典案例，將品牌戰(zhàn)略理論演繹得更加深刻，針對性更強；更深入地發(fā)現(xiàn)了品牌的本質(zhì)與品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點，對如何推導(dǎo)品牌核心價值的模型、方法闡述得更深入、更全面。除此之外，本版新增了對多元企業(yè)集團品牌核心價值與品牌架構(gòu)規(guī)劃等內(nèi)容。在品牌延伸章節(jié)對品牌延伸的時機、方向和具體技巧作了詳細的講解，在品牌資產(chǎn)提升章節(jié)明確地細分出了淺層資產(chǎn)與深層資產(chǎn)的區(qū)別，并對品牌應(yīng)該選擇哪個時間點提升淺層資產(chǎn)和深層資產(chǎn)作了深入分析。本書對如何提升品牌溢價能力提出了更具有創(chuàng)造性的戰(zhàn)略和具有可操作性的策略。