淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理

【摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)最顯著的特點(diǎn)，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，不斷建立和完善相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理。本文就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，從改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理入手，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理籌資、投資、健全內(nèi)部管理制度；提高職工素質(zhì)和構(gòu)建企業(yè)價(jià)值文化；做好企業(yè)戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，以促進(jìn)企業(yè)不斷適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，改善管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；技術(shù)創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才能保證其生存與發(fā)展，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論與方法已成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)瓶頸。為了充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)的作用，除了研究其本身之外，對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境進(jìn)行研究也是必不可少的。經(jīng)過廣泛的調(diào)查和研究，技術(shù)創(chuàng)新屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。需要用戰(zhàn)略的眼光籌劃企業(yè)管理。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論與方法要有新的思路、新的見解、新的方向。

一、變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理

信息技術(shù)的快速發(fā)展加快了世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢(shì)，這種趨勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊。新技術(shù)、新思維、新模式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代不斷涌現(xiàn)。企業(yè)“大而全”或“小而全”的經(jīng)營(yíng)管理理念以及依靠增加存量資源，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模已不能適應(yīng)目前要求，需適時(shí)、適度運(yùn)用虛擬經(jīng)營(yíng)模式，即：不追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。為了實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把重心放在其擅長(zhǎng)的工作上。并將其它環(huán)節(jié)或項(xiàng)目委托給其它企業(yè)去做，將外部可利用資源作為企業(yè)的“虛擬”規(guī)模，實(shí)行一種“小核心。大外圍”的管理模式。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。

二、制定具體籌資方法和措施

技術(shù)創(chuàng)新投資具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)。其風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于三個(gè)方面：1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)新的初始階段是探索性的，已進(jìn)行的研究活動(dòng)能否成功，存在不確定性；2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。即技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的新產(chǎn)品能否被消費(fèi)者接受，占有一定的市場(chǎng)份額；3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投資能否按期收回，并獲得預(yù)期收益。其高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，使投資者信心降低，不愿進(jìn)行投資，籌集資金困難。但企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新往往又能獲取高回報(bào)，這是由于新產(chǎn)品技術(shù)含量高，適應(yīng)當(dāng)前消費(fèi)者的不斷需求，如果該種技術(shù)在其領(lǐng)域中處于壟斷地位，則回報(bào)率更高，這成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)投資者的最大吸引力。因此，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，選擇好長(zhǎng)短期資金結(jié)構(gòu)，開辟融資渠道，給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證。

首先，企業(yè)在籌資前，應(yīng)當(dāng)采用一定的方法預(yù)測(cè)資金的需要數(shù)量，只有這樣，才能使籌集的資金即能保證滿足生產(chǎn)的需要，又不會(huì)有太多的閑置。資金需求量預(yù)測(cè)是籌資決策的前提，根據(jù)已掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)加工處理。同時(shí)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和主觀分析進(jìn)行預(yù)測(cè)未來(lái)資金需要量。企業(yè)籌措資金，一部分來(lái)自留存收益，另一部分通過外部融資取得。對(duì)外融資需要尋找提供資金的人，向他們做出還本付息的承諾和提供盈利前景，并使之相信其投資是安全的并且可以獲利。主要通過銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、國(guó)家財(cái)政資金等形式吸收投資。同時(shí)，要規(guī)范融資程序和方法，提供融資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，盡量減少融資決策的失誤。其次，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的初始階段，購(gòu)置設(shè)備有所增加，但資金缺乏，可以考慮融資租賃的方式進(jìn)行融資，緩解企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。還有，知識(shí)融資是融資的又一形式，企業(yè)擁有較好的人力資源，有較多的知識(shí)人才。他們可以用知識(shí)作為股份投入企業(yè)，把個(gè)人的報(bào)酬與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來(lái)，促使人才為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力。同時(shí)還可以用本企業(yè)的科技實(shí)力與其他公司聯(lián)合開發(fā)，從而獲得資金來(lái)源。

三、做好投資分析。理性決策投資

投資是企業(yè)以未來(lái)作為資本，收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出活動(dòng)，包括直接投資和間接投資。在企業(yè)的整個(gè)投資中，項(xiàng)目投資具有非常重要的地位，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展、未來(lái)盈利能力、長(zhǎng)期償債能力都有重大影響。企業(yè)應(yīng)依賴準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、前瞻的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和周密的財(cái)務(wù)分析理性投資。對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重大影響的，要實(shí)行戰(zhàn)略性投資，而只關(guān)系到企業(yè)某一局部的具體業(yè)務(wù)的，實(shí)行戰(zhàn)術(shù)性投資。

四、健全內(nèi)部管理制度

健全內(nèi)部管理制度，構(gòu)建有機(jī)統(tǒng)一的制度體系。按精簡(jiǎn)、效能、實(shí)用的原則，制定原則性制度。既要在領(lǐng)導(dǎo)中形成統(tǒng)一管理的合力，又要在微觀管理中進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)分離。達(dá)到宏觀管理的全面控制，堵塞微觀活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的漏洞，杜絕因規(guī)章制度不健全，出現(xiàn)營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成損失的現(xiàn)象。

在制度的貫徹落實(shí)上，實(shí)行嚴(yán)格的制度問責(zé)制。職責(zé)界定應(yīng)作為執(zhí)行制度的首要任務(wù)，縱向、橫向都要明確。層層分解，對(duì)于執(zhí)行制度不到位的部門、個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的。要進(jìn)行責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。

五、提高職工素質(zhì)和構(gòu)建良好的企業(yè)價(jià)值文化

由于知識(shí)資本的市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用傳統(tǒng)的管理手段難以適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理要求。企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，最終需要依靠高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，他們是企業(yè)創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的源泉，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)和防范風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的保證。企業(yè)的生存發(fā)展最終歸于企業(yè)的員工，所以企業(yè)必須以人為本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高附加值的全要素投入越來(lái)越高，所以企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)員工的素質(zhì)，通過多種方式提高員工素質(zhì)，一要求會(huì)計(jì)人員重視制度的執(zhí)行，營(yíng)造人人崇尚制度，人人遵守制度，人人執(zhí)行制度的文化氛圍；二加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、系統(tǒng)化。

企業(yè)文化建設(shè)是打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)和保證，它是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。通過建立產(chǎn)權(quán)、期權(quán)等物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，使科技人才把現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益計(jì)劃起來(lái)，減少優(yōu)秀人才的流失。通過幫助企業(yè)職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃、塑造“以人為本”的企業(yè)文化，努力營(yíng)造寬松、自由、兼收并蓄、鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感和歸屬感，從而更好地吸納和留住人才。

六、做好企業(yè)戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略成本管理是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施展開的，所以戰(zhàn)略成本管理的績(jī)效評(píng)價(jià)是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略績(jī)效管理行為，它以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引防止短期行為的出現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)從兩方面進(jìn)行：外部環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)和內(nèi)部環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)。外部是指企業(yè)外部聯(lián)系人，主要包括投資者、債權(quán)人、客戶、政府等外部利益相關(guān)者，他們對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略成本管理成果、成績(jī)作出的評(píng)價(jià)。內(nèi)部管理績(jī)效評(píng)價(jià)是經(jīng)營(yíng)者對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)過程。它是根據(jù)企業(yè)具體情況，采用一系列評(píng)價(jià)方法對(duì)成本戰(zhàn)略的實(shí)施所進(jìn)行的評(píng)估和考察。全面考慮部門管理者和職工的績(jī)效獎(jiǎng)懲和具體管理活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性，評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略后所取得的效果，最終使企業(yè)長(zhǎng)期的成本戰(zhàn)略能夠更好地與當(dāng)前所處的內(nèi)部環(huán)境相協(xié)調(diào)，從而最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)若想真正實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，取得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位，就必須建立適合企業(yè)發(fā)展方向的內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

在我國(guó)大力提倡科技創(chuàng)新的今天，通過采取行之有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生全面地推動(dòng)作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟。