商務(wù)部專家王志樂(lè)：真正受傷害的是匯源

3月18日，商務(wù)部發(fā)布公告，正式否決了可口可樂(lè)公司(下稱可口可樂(lè))收購(gòu)中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司(下稱匯源公司)的申請(qǐng)。這是自2008年8月1日《反壟斷法》實(shí)施以來(lái)，首個(gè)未獲商務(wù)部審查通過(guò)的經(jīng)營(yíng)者集中申報(bào)案例。

從2008年9月3日，可口可樂(lè)宣布通過(guò)旗下全資附屬公司以179.2億港元收購(gòu)匯源公司以來(lái)，這場(chǎng)并購(gòu)案引起官方、媒體、公眾的普遍關(guān)注。隨著并購(gòu)案的結(jié)束，接下來(lái)各方將有何舉措?

3月19日，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員王志樂(lè)就匯源并購(gòu)案接受本刊專訪。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：隨著可口可樂(lè)并購(gòu)匯源公司結(jié)果的公布，各界反應(yīng)不一。其中中國(guó)歐盟商會(huì)發(fā)表官方評(píng)論。按理說(shuō)可口可樂(lè)是美國(guó)的一家公司。歐盟商會(huì)為什么對(duì)這件事這么敏感?

王志樂(lè)：中國(guó)歐盟商會(huì)在可口可樂(lè)收購(gòu)匯源事件剛發(fā)生的時(shí)候，就發(fā)表過(guò)意見(jiàn)。因?yàn)樵跉W盟商會(huì)的一些會(huì)員中就有美國(guó)公司，美國(guó)商會(huì)里也有歐盟的公司。歐盟商會(huì)每年要評(píng)估中國(guó)的投資環(huán)境，對(duì)美國(guó)可口可樂(lè)公司的裁決，在歐盟商會(huì)看來(lái)，肯定也會(huì)有影響，所以很關(guān)注。這個(gè)很正常。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：您對(duì)商務(wù)部作出禁止可口可樂(lè)公司收購(gòu)匯源公司的裁決怎么看?

王志樂(lè)：商務(wù)部依據(jù)《反壟斷法》的相關(guān)規(guī)定，從市場(chǎng)份額及市場(chǎng)控制力、市場(chǎng)集中度、集中對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入和技術(shù)進(jìn)步的影響、集中對(duì)消費(fèi)者和其他有關(guān)經(jīng)營(yíng)者的影響及品牌對(duì)果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的影響等幾個(gè)方面對(duì)此項(xiàng)集中進(jìn)行了審查。經(jīng)審查，商務(wù)部認(rèn)定：此項(xiàng)集中將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響，于是作出裁決禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源公司。首先應(yīng)該尊重政府部門(mén)的裁決。這個(gè)裁決不是隨便作出或者不講道理的。裁決依據(jù)的是《反壟斷法》，即使這部《反壟斷法》還有一些問(wèn)題，但畢竟是依法進(jìn)行裁決的。其次，裁決不是依據(jù)外資并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)、保護(hù)民族工業(yè)的角度，而是這項(xiàng)收購(gòu)限制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是相對(duì)理性的裁決。所謂“限制競(jìng)爭(zhēng)”，是指經(jīng)營(yíng)者單獨(dú)或者聯(lián)合實(shí)施的妨礙或者消除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者損害消費(fèi)者權(quán)益的行為。也就是說(shuō)，這兩個(gè)大公司一合并，其他小公司就跟他競(jìng)爭(zhēng)不了。所以，從這方面看，應(yīng)該尊重商務(wù)部的裁決。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：可口可樂(lè)收購(gòu)匯源公司被否的裁決結(jié)果公布以后，匯源果汁3月19日復(fù)牌后股價(jià)全天暴跌42％。您怎么看匯源果汁股價(jià)下跌現(xiàn)象?

王志樂(lè)：這件事說(shuō)起來(lái)挺遺憾的。因?yàn)檫@個(gè)裁決結(jié)果對(duì)可口可樂(lè)造成的損失不大，可口可樂(lè)受到的傷害很小，或者說(shuō)沒(méi)有傷害?？煽诳蓸?lè)是在去年8月份做出了以179億港幣收購(gòu)匯源公司的決定，但是沒(méi)過(guò)多久，就發(fā)生了金融危機(jī)。實(shí)際上，從當(dāng)時(shí)估價(jià)到后來(lái)金融危機(jī)到來(lái)，有人認(rèn)為當(dāng)時(shí)的價(jià)格偏高了，可口可樂(lè)要掏的錢(qián)太多了。從這方面看，禁止收購(gòu)對(duì)可口可樂(lè)的損失不大，真正受傷害的是匯源。因?yàn)椴脹Q之后，對(duì)匯源的工作肯定會(huì)帶來(lái)影響，因?yàn)檫@半年時(shí)間內(nèi)，匯源對(duì)出售果汁業(yè)務(wù)，做了相應(yīng)準(zhǔn)備。一旦收購(gòu)沒(méi)有成功，匯源要付出很大的成本和代價(jià)。匯源在并購(gòu)案遭到腰斬之后，面臨重新調(diào)整，必須重新做出新的戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)新的變化。有關(guān)部門(mén)也應(yīng)該在裁決之后做好工作，幫助匯源，使匯源能夠恢復(fù)正常的發(fā)展。

停止收購(gòu)20億美金全投入中國(guó)

3月18日商務(wù)部的否決結(jié)果出臺(tái)以后，可口可樂(lè)當(dāng)日晚間對(duì)外發(fā)布聲明?？煽诳蓸?lè)公司總裁及首席執(zhí)行官穆泰康在聲明中說(shuō)，“不會(huì)繼續(xù)收購(gòu)匯源果汁公司”。

穆泰康表示“我們很遺憾該項(xiàng)交易未能如計(jì)劃進(jìn)行，但我們尊重商務(wù)部的決定。在審批過(guò)程中我們盡了最大的努力提供一切有關(guān)的材料協(xié)助商務(wù)部清楚了解此項(xiàng)交易，我們一直希望可以與優(yōu)秀的匯源團(tuán)隊(duì)一起推動(dòng)匯源品牌更進(jìn)一步的發(fā)展。”

可口可樂(lè)在聲明最后強(qiáng)調(diào)，該收購(gòu)案遭否決不會(huì)影響可口可樂(lè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心和投資。

穆泰康接受媒體訪問(wèn)時(shí)說(shuō)：“2008年我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了19％，現(xiàn)在中國(guó)是可口可樂(lè)全球第三大市場(chǎng)?！彼硎究煽诳蓸?lè)計(jì)劃3年投入20億美金在中國(guó)市場(chǎng)用于興建工廠，強(qiáng)化分銷系統(tǒng)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，并增強(qiáng)在本土的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力?！拔覀儗Ｗ⒂诶梦覀兊馁Y源和專業(yè)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)展我們現(xiàn)有的品牌，并致力于研發(fā)新的飲料產(chǎn)品，包括果汁領(lǐng)域。我們?cè)谏虾倓倖⒂玫耐顿Y9000萬(wàn)美元的全球研發(fā)中心將在創(chuàng)新研發(fā)方面扮演重要的角色?！蹦绿┛嫡f(shuō)。

匯源：尊重商務(wù)部決定推出果汁新產(chǎn)品

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》在商務(wù)部結(jié)果公布后的第一時(shí)間聯(lián)系了匯源集團(tuán)，隨即匯源傳來(lái)一份聲明如下：“匯源集團(tuán)尊重商務(wù)部關(guān)于可口可樂(lè)公司收購(gòu)匯源果汁要約申請(qǐng)的批復(fù)。目前匯源集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，我們將繼續(xù)努力為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)安全、營(yíng)養(yǎng)健康的產(chǎn)品。希望大家繼續(xù)支持、關(guān)愛(ài)匯源果汁。”

對(duì)于記者追問(wèn)當(dāng)日匯源股價(jià)匯源果汁(01886，HK)3月19日復(fù)牌后股價(jià)全天暴跌42％對(duì)匯源集團(tuán)有何影響，匯源集團(tuán)不予回答。

而在商務(wù)部結(jié)果出臺(tái)之前，匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮多次表示，匯源沒(méi)有停止果汁的研發(fā)和生產(chǎn)。

據(jù)了解，匯源的原料和生產(chǎn)基地已布局全國(guó)十幾個(gè)省、市和自治區(qū)，包括湖南懷化、山西右玉、吉林舒蘭、安徽碭山、安徽桐城、山東樂(lè)陵、山東肥城、河北順平、重慶萬(wàn)州、江西南豐、遼寧錦州等地。

在并購(gòu)結(jié)果出臺(tái)之前，匯源還推出了一款新的果汁產(chǎn)品“檸檬ME”，匯源集團(tuán)相關(guān)人士告訴記者，“并購(gòu)被否決，對(duì)匯源的短期發(fā)展是有影響的，隨著飲料銷售旺季即將到來(lái)，匯源的主要精力必須轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)方面，主抓生產(chǎn)和銷售?！?/p>

3個(gè)月前，朱新禮并購(gòu)后的匯源信心滿滿

2008年12月20日，在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》主辦的“中國(guó)改革開(kāi)放30年經(jīng)濟(jì)百人榜”系列評(píng)選的頒獎(jiǎng)典禮上。匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮表示：“我多次強(qiáng)調(diào)。可口可樂(lè)收購(gòu)的只是匯源產(chǎn)業(yè)鏈中的下游產(chǎn)業(yè)，主要是果汁飲料及罐裝產(chǎn)品，匯源還擁有果園和水果加工等上游產(chǎn)業(yè)。作為一個(gè)企業(yè)，上游資源是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心制高點(diǎn)，是最核心的部分。我們將來(lái)可以把更多的精力和財(cái)力放到果汁飲料的上游，積極發(fā)展中國(guó)水果品種的改造以及深加工，匯源的既定戰(zhàn)略布局不會(huì)有很大變化。我將和我的同事們一起繼續(xù)努力拼搏下去，為中國(guó)億萬(wàn)果農(nóng)，上億噸的水果出路問(wèn)題做好自己的工作，擔(dān)負(fù)起這個(gè)神圣的使命?！?/p>

“匯源”不如向“豬堅(jiān)強(qiáng)”學(xué)習(xí)

聶繼軍

3月18日《商務(wù)部禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源》的新聞讓不少滿懷民族品牌情節(jié)的人們心里痛快了許多。中國(guó)政府是英明的，中國(guó)商務(wù)部的決定是理性的，中國(guó)的消費(fèi)者是擁有自主品牌信心的。

匯源果汁品牌不能被世界飲品老大企業(yè)可口可樂(lè)公司收購(gòu)，是被73％以上的網(wǎng)民支持的，支持者代表了中國(guó)大眾消費(fèi)者的心聲。匯源企業(yè)曾用養(yǎng)“兒子”賣“豬”的說(shuō)法來(lái)解釋匯源并購(gòu)事件，今天這樣的結(jié)果或許給匯源企業(yè)掌門(mén)人朱新禮先生帶來(lái)不悅的心情，但中國(guó)消費(fèi)者卻不會(huì)因?yàn)闆](méi)有輕易賣掉“一頭豬”而失望。

我們?yōu)閰R源品牌慶幸的同時(shí)又為匯源企業(yè)擔(dān)憂。

為匯源果汁產(chǎn)品慶幸的是在中國(guó)第一的市場(chǎng)表現(xiàn)，其品牌在消費(fèi)群中已經(jīng)擁有深厚的心智資源，匯源是中國(guó)果汁飲料成為民族強(qiáng)勢(shì)品牌的基礎(chǔ)，是成為國(guó)際大品牌的原動(dòng)力。海爾總裁張瑞敏先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?技術(shù)、人才都構(gòu)不成核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有擁有顧客才擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力?！痹谥袊?guó)匯源不僅擁有強(qiáng)勢(shì)的原汁基地資源，還掌控了強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)，并擁有穩(wěn)定的消費(fèi)群心智資源。廣大的中國(guó)消費(fèi)者寧可希望匯源姓“朱”也不愿姓“洋”。讓我們欣慰的是曾經(jīng)歷風(fēng)雨的匯源自主品牌又回到了中國(guó)人身邊，果汁飲料這個(gè)并不成熟的行業(yè)市場(chǎng)又可以有序的競(jìng)爭(zhēng)、健康的發(fā)展。

匯源企業(yè)讓人擔(dān)憂的是資本方面的壓力，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)的確不易，把“豬”養(yǎng)大難，成為具有品牌價(jià)值的名“豬”更難。“傻瓜都會(huì)做生意，但要建立品牌卻需要天才、忠誠(chéng)與堅(jiān)忍不拔”，這是廣告大師奧格威所言。作為果汁行業(yè)中老大位置的匯源企業(yè)同樣與其他中國(guó)企業(yè)一樣將面對(duì)殘酷市場(chǎng)的博弈，資本、人才、品牌管理與營(yíng)銷等核心難題，對(duì)匯源來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

品牌雖可以無(wú)國(guó)界銷售，但品牌是附有歸屬功能的。即使“麥當(dāng)勞”在中國(guó)開(kāi)再多的連鎖店消費(fèi)者也不會(huì)認(rèn)為它是中國(guó)人的快餐；即使現(xiàn)代汽車在中國(guó)叫“北京現(xiàn)代”，購(gòu)買(mǎi)者也不會(huì)相信他是在開(kāi)中國(guó)人的汽車。

匯源這次并購(gòu)事件雖并未如愿，但仍需對(duì)中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)充滿信心，并可以利用這次可口可樂(lè)并購(gòu)匯源未遂事件，進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，再度引發(fā)大眾對(duì)匯源品牌的信心提升。立即做出鞏固匯源品牌的核心價(jià)值的行動(dòng)，通過(guò)精、準(zhǔn)的產(chǎn)品定位傳播，最大化搶占消費(fèi)者心智資源，真正建立品牌領(lǐng)導(dǎo)地位。

2008年被百姓賦予人格化的“豬堅(jiān)強(qiáng)”，面對(duì)地震災(zāi)難在廢墟下挺過(guò)了36天的艱辛日子，他的“不拋棄，不放棄”的精神讓眾人敬佩。匯源企業(yè)不如學(xué)習(xí)“豬堅(jiān)強(qiáng)”精神，堅(jiān)定信心保持匯源在果汁行業(yè)中的原料基地資源優(yōu)勢(shì)，利用近幾年中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，形成具有國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的飲品行業(yè)群。修正以往產(chǎn)品營(yíng)銷策略中的失誤，從而抓住機(jī)遇完善匯源品牌戰(zhàn)略定位，創(chuàng)造市場(chǎng)利潤(rùn)價(jià)值。

行動(dòng)決定信心。擁有中國(guó)民族意識(shí)的消費(fèi)者相信匯源凝聚心智的力量!

中國(guó)也可以對(duì)外資說(shuō)“不”

項(xiàng) 東

看到網(wǎng)上說(shuō)中國(guó)商務(wù)部不批準(zhǔn)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，還真嚇了一大跳，以為是網(wǎng)上瞎說(shuō)呢。這畢竟是一筆179.2億港元的大買(mǎi)賣啊!不就一個(gè)“匯源”品牌嘛，這種飲料牌子，我們這個(gè)小城就有十多個(gè)，別說(shuō)一百億，如果有外國(guó)人愿出一百萬(wàn)元，我們市長(zhǎng)肯定讓他隨便挑。

財(cái)大氣粗、霸氣十足的美國(guó)人可能萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，中國(guó)也會(huì)對(duì)美國(guó)企業(yè)并購(gòu)說(shuō)“不”。想當(dāng)年，聯(lián)想并購(gòu)IBM，遭到美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)的拒絕；中海油想收購(gòu)優(yōu)尼科遭遇政治反對(duì)，并最終流產(chǎn)；而老布什當(dāng)總統(tǒng)的時(shí)候，也下令禁止中國(guó)企業(yè)并購(gòu)西雅圖一家飛機(jī)零件公司。因?yàn)檫@些并購(gòu)在美國(guó)人看來(lái)，中國(guó)肯定“不懷好意”。

現(xiàn)在，中國(guó)依據(jù)《反壟斷法》禁止可口可樂(lè)并購(gòu)匯源，一些外國(guó)人又來(lái)橫加指責(zé)，態(tài)度一點(diǎn)都不理性，簡(jiǎn)直就是搞階級(jí)斗爭(zhēng)。

群眾的眼睛是雪亮的，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，超過(guò)70％的網(wǎng)民支持禁購(gòu)，40％多的人認(rèn)為這對(duì)匯源是利好，70％多的人認(rèn)為這(禁購(gòu))對(duì)外資不會(huì)構(gòu)成影響。但國(guó)內(nèi)也有學(xué)者提出了反對(duì)意見(jiàn)：“三條禁止理由都不成立”、“這對(duì)匯源不公平”、“并購(gòu)不壟斷”等等。這不是公開(kāi)跟政府唱反調(diào)嗎?中國(guó)政府為何也不禁止?

不管怎樣，中國(guó)終于學(xué)會(huì)對(duì)外資說(shuō)“不”了，中國(guó)人也終于敢自己批評(píng)自己了?？磥?lái)中國(guó)人是真的有底氣了，中國(guó)是真的開(kāi)放了。只是，一些外國(guó)人可能還不習(xí)慣真正開(kāi)放了的中國(guó)，還不習(xí)慣中國(guó)與國(guó)際接軌。