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    面臨嚴峻復雜的國內外經濟形勢積極應對,攻堅克難,作新貢獻,奪新發(fā)展

    2009-04-29 00:00:00陳統(tǒng)輝
    上海醫(yī)藥 2009年2期

    中圖分類號:F015

    文獻標識碼:A

    文章編號:1006-1533(2009)02-0054-04

    1 國際金融危機對我們的沖擊

    我國2008年的宏觀經濟導向要求和宏觀調控重點,由于受國內外經濟形勢的劇烈波動影響,變化較大。年初調控重點是“二防”,即防止過熱、防止通脹。年中是“一防一控”,即防止經濟出現下滑,控制物價過快上漲。下半年以來整個宏觀經濟調控重點、政策取向,突然變成“一?!?,即擴內需,調結構,保增長。短短一年時間,發(fā)生了三次變化。從“兩防”到“一防一控”,再到“一?!?,國家整個宏觀經濟政策的巨大變化,說明了由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機,對我國經濟影響產生劇烈變化,使形勢變得艱難、復雜。這種艱難曲折和多變形勢,也許僅僅才開始。對中國經濟與社會發(fā)展的影響,正在逐漸顯現。

    對這次由美國次貸危機引發(fā)的全球金融海嘯,有金融體制的問題,有房地產泡沬問題與銀行次貸問題,有過度宣傳的虛擬經濟形成的泡沬問題。有一些經濟學家,脫離實際國情,一直鼓吹“第三產業(yè)最重要”,“發(fā)達國家第三產業(yè)要占很大比重,越是發(fā)達的國家,第三產業(yè)比重越高,第三產業(yè)特別是現代服務業(yè)所占的比重越大越好,金融業(yè)就是現代服務業(yè)”。實際上,第三產業(yè)也好,現代服務業(yè)也好,離開了二產(工業(yè))、一產(農業(yè))這些實體性制造產業(yè)的發(fā)展與進步,豈不就是無本之源的虛擬經濟?虛擬經濟過度脫離了實際經濟,形成了巨大的泡沬破裂,是這次危機的關健因素。當然這次金融危機原因是多種多樣的,但從本質上來說,最主要的是實體企業(yè)經濟、傳統(tǒng)的制造產業(yè)缺乏核心競爭力,問題已積累了多年。直到2008年美國才爆發(fā)次貸問題,美國有的銀行破產,117家美國銀行出現重大問題從而引發(fā)整個美國金融危機和經濟衰退。日本經濟連續(xù)兩個季度出現負增長,標志著日本在時隔7年后,再次進入了經濟衰退期;歐元區(qū)亦進入了1999年成立以來的首次衰退,這也是歐元區(qū)大國近15年來首次遭受金融危機的重創(chuàng)和經濟衰退。

    我國持有1.9萬億美元外匯儲備,數據顯示中國已取代日本成為美國最大的債主。當美元貶值,美國經濟遭受重創(chuàng),一蹶不振之時,中國的美元資產亦會受到重大損失。美國經濟衰退,失業(yè)人口增加,購買力疲軟。美國是個消費型國家,每年從中國進口額超過2 000多億美元。危機發(fā)生后我國對美出口貿易大幅下降,日本、歐元區(qū)國家從我國進口額也有所減少,這對我國進出口貿易產生重大影響,而且,股市、房市、匯市這些與資產和金融相關度較高的幾大市場都受影響。由于全球經濟關聯度太大,中國在此種情況下不可能獨善其身。針對當前經濟形勢,用溫家寶總理的話來說,“中國要把自己的事情辦好,就是對世界最大的貢獻。”他提出了要保持增長,擴大內需,調整結構,增強信心,振奮精神,穩(wěn)定房市,提升股市,繁榮市場等措施。中央及時采取緊急措施,出臺了一系列政策,上下同心協(xié)力,按總理提出的“出手要快,出拳要重,措施要準,工作要實”的要求,這些重大措施既有利于經濟增長,又有利于結構調整;既有利于拉動當前內需,又有利于增強經濟發(fā)展后勁;既有利于擴大投資,又有利于拉動消費和擴大就業(yè)。趁著世界經濟低迷,國際大宗商品價格回落之機,抓緊時機,把我國的基礎設施、關鍵項目建設搞上去,使中國經濟在國際金融危機形勢下能變被動為主動,能轉危為安,這對中國未來幾十年都有極大的好處。對擴大內需,切實抓好教育、住房問題及醫(yī)療保障,改善人民生活,也是一件實事、好事。

    2 醫(yī)藥產業(yè)在外部宏觀環(huán)境方面存在的問題

    一是產業(yè)戰(zhàn)略地位一直不明確。作為關系國計民生,治病救人,保障人民健康的戰(zhàn)略產業(yè),在國家政策層面,對醫(yī)藥產業(yè)的重要性定位,一直不十分明確。這種情況導致機構多變,基本上無主管部門,缺乏產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,產業(yè)長期得不到重視,影響了國家政策對行業(yè)的扶持和支持力度,十分不利于醫(yī)藥產業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,也十分不利于從制藥大國發(fā)展為制藥強國。

    二是醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新能力較弱的問題。我國醫(yī)藥產業(yè)研發(fā)投入僅為年銷售收入的1.02%,而跨國藥企的研發(fā)投入占其銷售收入的10%~15%,就以仿制非專利藥為主的印度制藥公司來說,其研發(fā)投入比例尚且要占到銷售收入的10%。我國企業(yè)難以成為科技創(chuàng)新的主體,一些關鍵、重大技術始終未能獲得突破,產品更新速度緩慢,影響到依靠科技進步,提高核心競爭力和增長方式轉變及自主創(chuàng)新,影響到從制藥大國向制藥強國的轉變進程。

    三是醫(yī)改方案雷聲大,雨點小,遲遲不能出臺,“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制依然存在。政府主導的藥品招標、“一品二規(guī)”、政策性藥品降價以及普藥的“定點生產,直接配送,統(tǒng)一價格,強制使用”等措施從某種意義上講,是回歸到計劃經濟體制的思路,與市場經濟規(guī)律相悖。藥品招標,弊端重重。對醫(yī)藥企業(yè)來說,真是勞民傷財,怨聲載道,而且是只講價格,忽視質量,客觀上催生了偽劣藥害事件。什么“議價招標、網上采購、一品二規(guī)”,都是為了“要錢”的新花樣,都是“以藥養(yǎng)醫(yī)體制”的明顯表現,也是“看病貴、看病難”的根子。這些都不利于醫(yī)藥產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也嚴重損害了制藥企業(yè)的利益。

    四是改革開放以來,中國醫(yī)藥行業(yè)吸引各類外商投資項目共3 497個,實際利用外資60億美元,擁有合資和外資企業(yè)約1 500家,占國內醫(yī)藥企業(yè)總數的30%以上。外資、合資藥企的市場份額不斷上升,約占我國醫(yī)藥市場的41%,三級醫(yī)院用藥量占到50%以上。全球金融危機發(fā)生后,估計外資企業(yè)還會進一步滲入中國醫(yī)藥市場,藥品市場競爭將更趨激烈。

    五是產業(yè)結構不合理,醫(yī)藥企業(yè)多、小、散的問題仍未得到根本解決。有自主知識產權的核心品種和高技術含量、高附加值的、有競爭力的原料藥以及特色制劑產品偏少,知名的品牌企業(yè)、品牌藥、“重磅炸彈”型產品不多。同質化競爭、重復生產的情況嚴重,明顯缺乏競爭力。這些都是我們存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。國產藥品將向何處發(fā)展?

    六是產學研結合,聯合攻關,去攻克關鍵新藥和重大技術課題甚難。產學研聯合攻關,是我國社會主義制度的優(yōu)越性?!岸棥?、衛(wèi)星都能攻下,但必須由政府統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、聯合作戰(zhàn)才行。實踐證明,靠自由主義、市場化運作口號,想自愿結合,自發(fā)去組織攻關,顯然是不現實的,只能延誤時機。必須改變作風,深入實際,加強組織領導,做到有計劃、有項目,真抓實干,才能有收獲,見實效。企業(yè)是自主創(chuàng)新主體,還有待實踐中逐漸形成。

    3 從企業(yè)自身轉型、創(chuàng)新、發(fā)展這一微觀角度來看,亦存在著多個問題

    1)不少企業(yè)缺乏具有遠見卓識的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。較多的企業(yè)習慣于就事論事,忙于應對日常業(yè)務,急于完成近期指標,而對國內外市場趨勢、同產品動態(tài),以及研制什么,拓展什么,儲備什么,核心骨干產品是什么(哪些劑型),心中無底,至于如何系列化,產業(yè)鏈如何發(fā)展,如何培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)勢,則缺少發(fā)展戰(zhàn)略,缺乏敢教“舊貌換新顏”的毅力和戰(zhàn)略決策。這樣就會使人固步自封,得過且過,停滯不前。

    2)在構筑強勢產品,打造核心競爭力產品方面,存在著短視和盲目。任何企業(yè)都有自己的長處,但絕不是所有企業(yè)都有核心競爭力的產品 。企業(yè)一定要有自己獨、特產品 ,要有自己的知識產權,要有核心競爭力的產品,要有自己的信譽和品牌,這樣才會有話語權和發(fā)展的主動權(卡樂康的“歐巴代”產品就充分說明了這一點),否則只能跟在人家后面,就不可能有生命力,不可能有市場后勁,不可能有豐厚的市場利潤。

    所以我們一定要克服盲目性和“短視癥”,提高自覺性,既要認真地去分析、總結、發(fā)現自己的比較優(yōu)勢,同時一定要精心構思,努力打造自己的核心競爭力產品,以獲得后勁,使企業(yè)在將來有更大的發(fā)展。

    3)缺少“重磅炸彈型”產品和著名品牌。我國是制藥大國,但卻是一個品牌小國。品牌的核心價值在于品質,注重品質的提升,是培育品牌的關鍵。如果沒有品牌的締造,我們就將始終處于仿制和加工地位,處于產業(yè)鏈的最低端。

    在國外,輝瑞的阿伐他汀(立普妥),默克的辛伐他汀(舒降之),阿斯利康的奧美拉唑(洛賽克)是著名品種,大家都知道。拿品牌來說,中國是產茶大國,對于龍井茶葉,中國人都知道,但外國人就不很了解,全世界只知道英國的立頓茶葉?,F實生活中,這種例子比比皆是。所以說,品牌是企業(yè)占領市場的旗幟;是消費者選擇的導向;是質量和信譽的保證;更是企業(yè)發(fā)展和利潤的源泉。

    4)缺乏堅韌不拔的精神,缺少持之以恒、一心一意把產品做專、做特、做精、做強、做大的理念和強有力的組織領導。

    現在我們醫(yī)藥企業(yè)的共性是規(guī)模不大,品種繁多且類同,劑型顯得傳統(tǒng)化,人才缺乏,競爭力弱,利潤率很低,嚴重制約了我們的發(fā)展。世界500強企業(yè)的評比標準是營業(yè)額、利潤額和產品的市場占有率。在市場競爭越來越激烈的今天,我們的首要任務,是要把好產品做出來,賣出去,才能談得上盈利。國內揚子江藥廠一個廠能產銷140億元,有13億元利潤。黃海藥廠只有400人,5只產品,年銷5億元,利潤1.2億元。這兩家藥企都取得了豐厚利潤,其經驗值得我們借鑒。我們的問題:

    ①缺乏發(fā)展方面的雄心壯志和與天斗、與地斗、與各種矛盾和環(huán)境斗的戰(zhàn)斗精神,缺乏科學發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新意識。

    ②專一、專業(yè)生產經營不到位。有的企業(yè)剛有一些起色,就想搞多元化、多種經營,心態(tài)顯得浮躁,突出主業(yè)、精益求精的意識不強。拜耳藥廠的阿司匹林已有100多年的歷史,該廠至今還在研發(fā)這只藥的新用途。我們卻習慣于做表面文章。許多獨家產品,任其自流。對特色產品,培育支持、市場精心開發(fā)不夠。

    ③工作剛有成績,就好大喜功,急功近利,缺乏專注經營、精益求精的職業(yè)精神,對其產品很少考慮革新改進,有的企業(yè)還急于去擴張和兼并、聯營。世界上的大企業(yè),幾乎都是清一色的專一經營,如單做碳酸飲料的可口可樂,鄧樂普的輪胎橡膠,波音737、747、767飛機,這些產品的制造商都是幾十年如一日,先做專、做精,然后才做強、做大。我們要吸取以往的有關教訓,引以為戒,才能發(fā)展壯大。

    5)缺少誠信至上的企業(yè)文化,而一種形成理念的企業(yè)文化,能推動企業(yè)進步和發(fā)展。企業(yè)文化不能空喚,空喚就是泡沫,就是“小和尚念經有口無心”,就是形式主義,就是表面文章。企業(yè)文化甚至比有形產品還重要,因為它是企業(yè)的靈魂;是企業(yè)獨特的精神中提煉的理念,是企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀和追求卓識的共識。青島海爾張瑞敏說:“每天把要做的、簡單的事情切實做好”,并還說:“細節(jié)決定成敗?!边@兩句話體現的就是獨特的企業(yè)文化理念。

    企業(yè)文化涉及到企業(yè)素質問題、誠信問題、形象問題,解放前尚且還講“老少無欺金不換,貨真價實不二價”,而當今的醫(yī)藥行業(yè),有的企業(yè)在這方面做得卻比較欠缺。企業(yè)一定要對國家、社會、客戶、員工負責,都要有足夠的感恩心態(tài),不忘記人民群眾的利益。尤其是對病人,特別應該注重藥品質量,一定要有高度責任心。前上海長征藥廠提出的“一瓶輸液一條命,瓶瓶輸液為人民”講得何等好呵!如果我們自以為是,驕傲自滿,就必然看不到差距,看不到群眾的力量、集體的智慧、科技的進步、各方的幫助,也認識不到國家發(fā)展后給予我們的種種機遇。所以說,虛心使人進步,誠信也是企業(yè)文化的體現。

    6)要有企業(yè)家,企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化,都需要企業(yè)家,但現在不多。企業(yè)家是企業(yè)的領軍人物,現在到處對廠領導叫“老板”,這樣很不好,此風不可興。企業(yè)家必須具備膽略、智慧,既要有雄心,又要有責任感,還要有積極向上的進取心、事業(yè)心。企業(yè)家還應該在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面具有遠見卓識,并應懂得關心員工的安危冷暖,注重服務至上,要懂得報效國家,負起社會責任,要有與人為善的平和心態(tài),工作上應相信職工群眾集體的智慧和力量,亦應爭取上級黨政組織的關心支持,更要謙虛謹慎,正確對待自己的成長。

    要積極培養(yǎng)企業(yè)家,并讓他們在實踐中鍛煉、提高,在工作上要給予關心、支持,并為企業(yè)家多創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。有了強有力的企業(yè)領軍人物,如常州四制藥廠屠永銳廠長這樣一心撲在工作上,一干就干20年廠長,干就干出好廠來的好領導,企業(yè)就會興旺發(fā)達。有了好的企業(yè)家,相信企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力必然會提高,企業(yè)也會走上健康、快速、持續(xù)的發(fā)展之路。

    4 新形勢、新任務面前最根本的是要振作精神,攻堅克難,積極應對,真抓實干,作新貢獻,奪新發(fā)展

    2009年是新中國成立60周年,也是全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體改的重要一年。當前我們面臨著雙重考驗:一方面,面臨國際金融危機沖擊的影響;另一方面,我們自身處于加快發(fā)展、技術創(chuàng)新、經濟轉型的關鍵考驗期。嚴峻、復雜的經濟形勢使我們更加深刻地思考自身發(fā)展面臨的新形勢、新情況和新問題。在當今國內外經濟大背景下,要把當前各項應對措施與我們中長期發(fā)展目標緊密結合好,攻堅克難,加快推進產業(yè)、產品結構調整,做好自主創(chuàng)新工作和發(fā)展方式改變,要逆勢而上,提氣鼓勁。在這個節(jié)骨眼上,也要做到出手快、出手重、措施準、工作實,貫徹好中央經濟工作會議精神,確保經濟健康發(fā)展,最根本的是要把我們的工作做好。在這方面大家都在有條不紊地積極行動。如何做好2009年工作?我談些想法,供參考。

    1)冷靜分析全球性經濟危機沖擊和當前經濟形勢對自己的影響,把困難估計得更多一些,把應對措施考慮得更周密一些,同時還要正確處理好醫(yī)藥產業(yè)宏觀、微觀環(huán)境存在的問題和不足(即本文第二、第三部分所述),聯系企業(yè)實際工作,攻堅克難,積極應對,保增長,奪取新的發(fā)展。

    2)認真學習、努力貫徹中央經濟工作會議精神。保增長、求發(fā)展是2009年工作的重中之重。改善民生,擴大內需,是作為保增長的根本途徑和基本立足點。依靠內需拉動來推動經濟增長。調整結構,是指調整國民收入分配結構,優(yōu)化產業(yè)結構,改善城鄉(xiāng)結構,調整地區(qū)結構。這四個結構都圍繞改善民生,構建和諧社會的目標,這對我們醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展是十分有利的。

    醫(yī)藥產業(yè)是以內需為主、技術密集型的行業(yè),醫(yī)藥行業(yè)產品的剛性需求,受金融危機的沖擊影響程度,周期性效應尚不明顯,所以我們要立足市場需求,千方百計地抓早、抓緊、抓落實,妥善組織好生產供應,以保發(fā)展。

    3)新醫(yī)改方案即將出臺,我們期待國家聽取各方意見后修改好方案,修改藥品基本目錄,修改好藥品招標和定點生產條文。加快推進基本醫(yī)療保障體系建設,完善新型農村合作醫(yī)療制度,加強國家基本藥物制度建設,保證廣大群眾享有安全、必需、有效、價廉的基本藥物,健全縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生網絡和城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務中心。這必將使藥品需求擴大,市場擴容,我們就會得到良好的發(fā)展機遇。我們要主動走出去,面向農村,面向社區(qū),面向終端,面向全國,把市場銷售做好,積極參與市場競爭,做好服務工作。

    4)在金融危機情況下,由于醫(yī)藥產品是剛性需求,有著廣闊市場,國內外資本青睞醫(yī)藥產業(yè),人才也向往醫(yī)藥產業(yè),我們要見機行事,捕捉戰(zhàn)機,以求發(fā)展。

    5)經過GMP改造和多年技術改進,國內藥品走向國外市場時機已日趨成熟,我們亦應創(chuàng)造條件走出去,以擴大銷售渠道,提高市場占有率。

    6)在產品研發(fā)、創(chuàng)新仿制、仿創(chuàng)結合中,要提前規(guī)劃立項,合理規(guī)避專利保護問題,搶占先機,自強不息,自覺地加快調整產業(yè)和產品結構,推進產業(yè)轉型和產品升級。

    7)現有定價制度使得國內藥廠在競爭中處于十分不利的地位。國內藥企產品以仿制藥為主,原研藥就是“外資藥、合資藥”的代名詞,高端醫(yī)院市場幾乎被外資藥占據,在醫(yī)院終端市場份額已占到 50.7%,且銷售利潤的集中度又特別高。原研藥問題,表面上是定價問題,其實是一個國家政策性的發(fā)展戰(zhàn)略問題。政策層面應考慮增強國內企業(yè)自主創(chuàng)新能力并提高其國際競爭力。對過期專利藥,政府若再給外企特殊待遇優(yōu)惠,于理、于民,都實在講不過去了。所以應該改變藥品定價機制,希望能創(chuàng)造一個公平競爭的市場環(huán)境。對藥品價格,要密切關注其趨勢,多作動態(tài)分析,積極反映企業(yè)需求,注意維護企業(yè)權益。

    8)新的情況、新的形勢下,要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟工作,力爭增長求發(fā)展;一定要學習先進、找差距、抓趕超;一定要與時俱進,自主創(chuàng)新;一定要加強管理,挖掘內部優(yōu)勢;一定要重視質量;一定要宣傳、推廣、發(fā)揚先進,弘揚正氣,振奮士氣,激勵進取精神。在面對國際經濟金融危機沖擊和政策環(huán)境的變化和自身發(fā)展、創(chuàng)新、轉型的關鍵時期,時刻繃緊敏感的神經,洞察發(fā)展商機,不輕言放棄,在面對機遇和挑戰(zhàn)的情況下,振作精神,積極應對,適時調整,攻堅克難,定能作出新貢獻。

    5 結語

    制藥行業(yè)在金融危機沖擊、自身發(fā)展轉型的關鍵時期要接受雙重壓力、雙重考驗,由于行業(yè)特殊規(guī)律(專業(yè)性、特殊性、質量可靠安全性),一定要提升我們的競爭力,加快升級轉型,審視自身戰(zhàn)略定位,發(fā)揚優(yōu)勢,彌補劣勢,規(guī)避風險,真抓實干,這樣才能在危機面前轉危為安,展現出新的風貌,奪取2009年的新發(fā)展,以飽滿的精神狀態(tài)做好各項工作,迎接新中國成立60周年!

    (收稿日期:2009-01-08)

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