呼喚更多的何伯權(quán)

讀者

《何伯權(quán)：第二人生》

趙瑜西安讀者

每個(gè)人都有自己的選擇，柳傳志選擇堅(jiān)持到底，何伯權(quán)選擇該放就放，這一期的封面文章《何伯權(quán)第二人生》說“沒有激情的創(chuàng)業(yè)是一種苦難”，我覺得說得很對(duì)，該堅(jiān)持還是該放手，應(yīng)該追隨自己的內(nèi)心，何況放手并不意味著從此消失，誰能說何伯權(quán)現(xiàn)在做天使投資人不是另外一種創(chuàng)業(yè)、一種開始?從一個(gè)人在舞臺(tái)中央的成功，到幕后幫助很多年輕的創(chuàng)業(yè)家共同成功，我想其中的價(jià)值甚至更大，中國像何伯權(quán)這樣的人不是太多，而是太少了。

《領(lǐng)袖答問》王實(shí)沈陽讀者

雖然現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)寒冬，創(chuàng)業(yè)的激情與夢(mèng)想如何能離開這塊世界最大的市場?君不見，著名投資人Paul Graham剛剛在說“經(jīng)濟(jì)衰退可能正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)”，在大家都貓冬的時(shí)候正是盡快療傷、重整旗鼓的機(jī)遇，這期雜志上的特別策劃“蕭條時(shí)期誰火爆?”不也正是提出來同一個(gè)命題嗎?

另外，我在“典當(dāng)生意好時(shí)節(jié)”和“夜幕下的快樂購”等文中看到了雜志不僅僅是重視錦上添花，而是實(shí)實(shí)在在的在為中小企業(yè)家來認(rèn)真服務(wù)，讓包括我在內(nèi)的越來越多離不開網(wǎng)絡(luò)的人知道還有這樣一群創(chuàng)業(yè)家我們并不了解。未曾因?yàn)樗麄兌袆?dòng)過。當(dāng)然也有雷軍這樣作為知識(shí)分子以技術(shù)開發(fā)出身，后來創(chuàng)業(yè)，接著投資，現(xiàn)在做無線互聯(lián)領(lǐng)域的投資和管理者，這樣的人是一個(gè)時(shí)代的精神精華。

此外，《領(lǐng)袖答問》欄目令人驚喜，這是一場難得的“大眾”與“頂級(jí)”腳心靈對(duì)話，終極溝通!而雜志在欄目結(jié)尾對(duì)讀者(創(chuàng)業(yè)者)的各種提問的誠意邀請(qǐng)(留下電話郵箱甚至承諾奉送樣刊)，更是令人感動(dòng)。

《誰比誰更需要“毒丸”》無限娛樂網(wǎng)絡(luò)讀者

“這至少教會(huì)我們一件事，好公司同樣可能有‘地雷。而資本市場一旦發(fā)現(xiàn)懲罰起來會(huì)更無情?！薄@話應(yīng)該多給某些企業(yè)家講講，做企業(yè)就是逆水行舟啊，哪有輕松的時(shí)候，當(dāng)自己的管理和內(nèi)控手段很差的時(shí)候，一根看起來很輕的稻草也可以壓倒一個(gè)龐大的企業(yè)帝國。

《中星微之惑》ChuanLiang網(wǎng)絡(luò)讀者

這篇文章對(duì)比中星微與聯(lián)發(fā)科在過去幾年中的經(jīng)歷是一件很有趣和發(fā)人深省的事情，也回答了諸如華為、中興、比亞迪、騰訊、百度(姑且不評(píng)論這些企業(yè)的是否道德)這樣的土鱉企業(yè)能夠在自己所處領(lǐng)域中與國際大公司競爭中勝出的根本性原因(當(dāng)然不是所有原因)。

很早以前做電信項(xiàng)目時(shí)候，已經(jīng)深刻體會(huì)到華為、中興這些中國本地制造商“用速度、效率和貼身服務(wù)來彌補(bǔ)質(zhì)量上的差距”的所向披靡。盡管包括500強(qiáng)在內(nèi)的所有企業(yè)都號(hào)稱自己“以客戶為中心”，但那些500強(qiáng)企業(yè)們從骨子里其實(shí)很高傲，覺得自己就是游戲規(guī)則的制定者，你必須完全按照我的游戲規(guī)則來玩，于是乎一個(gè)很合理、很簡單的需求需要經(jīng)過層層匯總反饋到美國總部，等上一年半載后才能夠在新版本的設(shè)備中得到滿足(那就請(qǐng)購買新的設(shè)備吧，美其名曰為擴(kuò)容、升級(jí))，而華為、中興可以在現(xiàn)場聯(lián)調(diào)時(shí)候就滿足。

對(duì)于初創(chuàng)性的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，不管所處的是藍(lán)海市場還是紅海市場，短期技術(shù)上的優(yōu)勢還是很容易被別的競爭者所模仿并被超越(中國大部分企業(yè)其實(shí)都只是做應(yīng)用，從本質(zhì)上并沒有什么核心技術(shù)優(yōu)勢)，企業(yè)最為核心的競爭力其實(shí)歸根結(jié)底還是對(duì)客戶貼身服務(wù)，而這是那些巨頭們(不管是國內(nèi)的還是國外的)在高傲的內(nèi)心深處所不屑于做或不擅長的，這也是小公司們的機(jī)會(huì)所在。

《互聯(lián)網(wǎng)電視?》方凌海上海讀者

前段時(shí)間和一個(gè)視頻行業(yè)的朋友吃飯，他跟我說現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，一線的優(yōu)酷和土豆已經(jīng)快沒錢燒了，至于二線的視頻網(wǎng)站基本上熬不過這個(gè)冬天。雖然有些危言聳聽，但是可以肯定的是，視頻行業(yè)現(xiàn)有的盈利模式已經(jīng)是走到了盡頭。

現(xiàn)在的問題是，所有的人都不懷疑視頻網(wǎng)站的流量和影響力，所有人都知道這是塊風(fēng)水寶地，但是怎么讓寶地生財(cái)卻一直沒有人知道。GOOGLE撿了YOUTUBE這塊最肥沃的地，但是摸索了2年也沒有找到生財(cái)之道。實(shí)際上在“互聯(lián)網(wǎng)電視”這個(gè)概念催生之前，大多數(shù)的視頻網(wǎng)站都是在走電視分享的路子，提出這樣的稱謂只是讓企業(yè)行為有種歸屬感，方便進(jìn)行戰(zhàn)略安排。一個(gè)概念會(huì)成為視頻行業(yè)最后的救命草嗎?我表示嚴(yán)重懷疑。