我們迎著“炮火”前進(jìn)

你們應(yīng)該變成一匹來自海淀黃莊的狼

第一，多寫點(diǎn)有細(xì)節(jié)有質(zhì)感的故事，少做點(diǎn)橫斷面式的掃描和總結(jié)，因?yàn)槊恳粋€(gè)創(chuàng)業(yè)家首先都是孤獨(dú)的個(gè)體。我相信越個(gè)體的東西越有力量。第二，創(chuàng)業(yè)家不是弱勢群體，不需要特殊的扶持與鼓勵(lì)，需要的僅僅是一個(gè)市場化的準(zhǔn)入和競爭環(huán)境，這方面可以多做些呼吁。(易凱資本王冉)

報(bào)道有頭沒尾，很多你們報(bào)道的公司，后續(xù)情況都不清楚，建議開一個(gè)專欄，或者在雜志最后幾頁做張大表，把報(bào)道過的公司列出來，告訴我們后來發(fā)生了什么。還有記者寫東西流于表面，這很危險(xiǎn)。(世紀(jì)電器彭亮)

報(bào)道寫得不夠標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)常把握不到商業(yè)邏輯的重心。多篇文章中加入作者采訪感受，不倫不類。采編的價(jià)值觀和方法論不統(tǒng)一。報(bào)道要有全局觀，用寫電視劇的心態(tài)來寫。商人是最有人性的。你們應(yīng)該由野豬變成一匹來自海淀黃莊的狼。(亨通堂陸新之)

喜歡《創(chuàng)業(yè)家》，自創(chuàng)刊也一本不落地買到現(xiàn)在，認(rèn)可他的定位，但從結(jié)果看似乎并沒有完全呈現(xiàn)，《創(chuàng)業(yè)家》最精準(zhǔn)的受眾是誰?他們最關(guān)心什么?不太清晰?；蛟S廣告銷售和定位是矛盾的吧!最后強(qiáng)烈建議你們換個(gè)牛點(diǎn)的美術(shù)讓版面國際化點(diǎn)，封面設(shè)計(jì)很重要，這花不了多少錢!個(gè)人覺得做成一個(gè)品牌的長期活動(dòng)對大學(xué)生和雜志社都是有好處的。

(網(wǎng)友)

有些話題過于想象，請深入到企業(yè)家的內(nèi)心。請有點(diǎn)產(chǎn)品意識，更多地關(guān)注企業(yè)本身的管理和執(zhí)行，而非簡單的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)故事。殊不知，一個(gè)企業(yè)可能擁有很多資源，但是管理不善，執(zhí)行不到位，內(nèi)訌不斷會(huì)導(dǎo)致失敗。(網(wǎng)友)

作為創(chuàng)業(yè)公司，重要的不是總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，你們應(yīng)該總結(jié)長處、成功的經(jīng)驗(yàn)。你們認(rèn)為過去一年最成功的是哪些。小企業(yè)要把長板做長，而不是補(bǔ)短板。(胡勇)

記者編輯兄弟，你們了解創(chuàng)業(yè)嗎?

能不能別把創(chuàng)業(yè)寫得程式化，沒有太多創(chuàng)意與個(gè)性。視野再寬闊些。雜志要有極強(qiáng)的可讀性。

你們的記者，他們了解創(chuàng)業(yè)么?其實(shí)，懂不懂不是主要問題。沈南鵬創(chuàng)業(yè)了，但他不見得比一個(gè)大學(xué)生能把握未來。我是認(rèn)為，你們是把對創(chuàng)業(yè)的理解建立在沈南鵬這樣的人身上。如果我是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，這不是我要看的內(nèi)容。(長江商學(xué)院蔣德嵩)

剛接觸《創(chuàng)業(yè)家》，很高興覺得對創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)群體有了一個(gè)很好的雜志，但經(jīng)過了解幾期后發(fā)現(xiàn)，報(bào)道的風(fēng)格幾乎與《中國企業(yè)家》類似，報(bào)道的人物事件也是脫離了創(chuàng)業(yè)群體，幾乎都是企業(yè)家人物事件。創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家還是有一定區(qū)別的。(讀者耿建新)

雜志的橋梁和平臺(tái)作用沒有發(fā)揮出來。感覺投資人是投資人、創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者，雜志上看不到太多他們的聯(lián)系和溝通。8月那期投資人評價(jià)創(chuàng)始人的文章就特棒。為什么不讓創(chuàng)始人也評價(jià)下VC呢?這對兩方都是個(gè)監(jiān)督和參考。(愛卡科技張京秋)

美編同學(xué)們，不要老變好不好

封面設(shè)計(jì)色調(diào)暗淡，沒有生氣，你們很喜歡黑色或偏黑的色調(diào)嗎?頁面亂，制作粗糙，紙張一般，還那么貴!文章太噦唆，主題不突出。錯(cuò)字多，居然一些宣傳和廣告的文字都有錯(cuò)誤。已經(jīng)超出刊物的一般水平!不僅掃興，還讓人質(zhì)疑。(企業(yè)中層)

雞蛋里挑骨頭一定要說最不滿意的就是欄目設(shè)計(jì)，看了那么多期還是無法領(lǐng)會(huì)編輯邏輯從而干擾了記憶和傳播，讓人覺得內(nèi)容復(fù)雜了點(diǎn)。層級過多。再加上晃眼的美編符號，看起來有點(diǎn)暈，每期總要像尋寶游戲一樣去讀文章，稍忙點(diǎn)就沒耐心，好文章可能就埋沒了。最應(yīng)該改進(jìn)的地方是敘述方式，從第一頁到最后一頁都應(yīng)該圍繞著人與股市著力。說教和議論要盡量少點(diǎn)再少點(diǎn)，或者裝進(jìn)故事里，否則讀起來太累會(huì)嚇跑一大批潛在讀者。(《投資與理財(cái)》雜志發(fā)行人王俊)

后面幾期品質(zhì)明顯下降了。一本雜志要讓人認(rèn)可需要一個(gè)長期的過程。應(yīng)該堅(jiān)持按照你們的創(chuàng)刊號那種標(biāo)準(zhǔn)來做。目錄不清晰。廣告頁夾雜影響閱讀。英文目錄里說什么呢，不知什么意思。有的文章說是“封面人物”。結(jié)果雜志上又不是他。(讀者)

表揚(yáng)!炮彈也有糖心兒的～

你們非常本土化，有創(chuàng)意。每期專題獨(dú)特。(乾龍創(chuàng)投查立)

愛不釋手啊，哪舍得開炮呀!恭喜周歲!(星辰急便陳平)

為早期創(chuàng)業(yè)者樹碑立傳非常好，選題妙。文筆奇，希望能有更多的線下活動(dòng)。(韓斌)

從創(chuàng)刊到現(xiàn)在你們變化很大。很喜歡那些真正揭示問題的文章。如“劉曉人”那個(gè)文章。多揭示一些別人不知道的事，多報(bào)道一些有投資價(jià)值的企業(yè)。

看了《創(chuàng)業(yè)板紅灰榜》那期，關(guān)于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的采訪報(bào)道，很獨(dú)特，獲益不少。謝謝并祝賀貴刊越來越旺。

我最喜歡看你們很前沿、與眾不同的資訊，這個(gè)別的媒體沒有提供的。比如6月刊里的《海外觀潮》介紹kickstarter、FUHU的小文章。我還喜歡《創(chuàng)業(yè)板150強(qiáng)》這樣的獨(dú)有的東西。

《真?zhèn)蝿?chuàng)業(yè)家》那期雜志是我第一次看，不錯(cuò)，寫到點(diǎn)上了。不過其他文章，看了幾眼就沒興趣再看了。

看了《創(chuàng)業(yè)板紅灰榜》那期，其中一些公司分析得很透徹，能在這么敏感的時(shí)候，寫出這么全的報(bào)道，能力很強(qiáng)啊。(紀(jì)源資本李密瑋)

《創(chuàng)業(yè)潭》欄目不錯(cuò)，但除了對話體是不是還有別的體現(xiàn)方式?比如說提煉出幾點(diǎn)最重要的討論話題，分出幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)塊，讓人一目了然。

如果我是你們，我會(huì)這么做《創(chuàng)業(yè)家》

1目前的排版有很大問題：排版版式比較雜亂，沒有固定的格式。首先要有固定的版式。建議字體字號規(guī)范起來。培養(yǎng)用戶的閱讀習(xí)慣。頁眉頁腳非常重要。目標(biāo)應(yīng)是讀者隨意翻到一頁，馬上知道這是《創(chuàng)業(yè)家》的什么欄目、什么題材格式。

2欄目比較松散，不能貼近讀者需求。我建議按照“封面文章”、“創(chuàng)業(yè)公司”、“創(chuàng)業(yè)者”、“投資公司”、“投資人”、“商業(yè)模式”、“創(chuàng)業(yè)商道”、“名家觀點(diǎn)”(專欄)、“《創(chuàng)業(yè)家》活動(dòng)”、“推薦讀書”固定欄目進(jìn)行編排?！胺饷嫖恼隆保菏怯兄亓考壣疃群徒嵌鹊奈恼?；“創(chuàng)業(yè)公司”：目前的黑馬欄目，總的來說要做成創(chuàng)業(yè)公司公司秀，頁眉可重點(diǎn)標(biāo)注所屬公司。讓讀者一目了然；“創(chuàng)業(yè)者”：每期可介紹2～3名創(chuàng)業(yè)者，講創(chuàng)業(yè)故事、推人，是失敗的創(chuàng)業(yè)者更要去采訪報(bào)道，失敗的創(chuàng)業(yè)者往往心得更多。對其他人啟發(fā)更大；“投資公司”：建議參考《投資與合作》，重點(diǎn)介紹PE和VC，也是公司秀；“投資人”：每期介紹2～3名投資人，推人；“商業(yè)模式”：以《創(chuàng)業(yè)家》或投資人視角，介紹一些行業(yè)和公司的商業(yè)模式；“創(chuàng)業(yè)商道”：類似《管理日志》那樣的管理心得，可是著名企業(yè)家的。也可是普通創(chuàng)業(yè)者的，只要有心得、有啟發(fā)就好；“名家觀點(diǎn)”：類似王冉、邵亦波那樣的博客吧；“《創(chuàng)業(yè)家》活動(dòng)”：《創(chuàng)業(yè)家》定期舉辦的活動(dòng)介紹，“推薦讀書”：介紹一些相關(guān)的書籍，可向創(chuàng)業(yè)者、投資人約讀書筆記心得。目前《創(chuàng)業(yè)家》的欄

目編排沒有深度，很難記住，也很難打動(dòng)讀者，我認(rèn)為是最大的問題。

3網(wǎng)站目前是死網(wǎng)站，更新太慢，信息量太少。請參考ChinaVenture或創(chuàng)業(yè)邦的網(wǎng)站信息量，要快速更新而不僅僅是把雜志的文章貼出來。版式設(shè)計(jì)方面要盡量簡潔，請參考豆瓣類型的頁面，簡單即是美。網(wǎng)站應(yīng)是雜志的延伸。是銜接讀者的橋梁，要互動(dòng)或建立社區(qū)。電子閱讀方面我有一些建議，雜志出版時(shí)每篇文章下面，都應(yīng)有一個(gè)手機(jī)網(wǎng)址，讀者可直接在手機(jī)上發(fā)表看法，互相交流。雜志也可建立一個(gè)欄目，專門把上一期讀者的評論列出來。

4《創(chuàng)業(yè)家》應(yīng)該每個(gè)月做一次活動(dòng)，做論壇。這方面可與一些地方政府或政府引導(dǎo)基金合作。這方面能做的東西很多。如果堅(jiān)持時(shí)間久了。將會(huì)是《創(chuàng)業(yè)家》重要的選題素材庫。同時(shí)能更好地塑造傳播品牌?；顒?dòng)甚至可以有些收費(fèi)，做活動(dòng)不可能虧本。比如每年年底，像MTV音樂盛典一樣，開中國的創(chuàng)業(yè)家盛典，可頒獎(jiǎng)、可排名。

5擴(kuò)大發(fā)行渠道，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)作為新媒體平臺(tái)應(yīng)加大投入，多做嘗試。

大膽想象《創(chuàng)業(yè)家》!

《創(chuàng)業(yè)家》是一個(gè)雜志，說白了就是一個(gè)平面紙質(zhì)媒體。而且是一個(gè)成立剛剛一周歲多一點(diǎn)的紙質(zhì)媒體，在常人看來這太普通尋常了，但事實(shí)上并非如此。一個(gè)社會(huì)個(gè)體人能夠投入一筆錢就創(chuàng)辦媒體這本身在以前就沒有，《創(chuàng)業(yè)家》的特點(diǎn)在于意識到了互聯(lián)網(wǎng)對紙質(zhì)媒體的巨大影響，因而踴躍變革創(chuàng)新，《創(chuàng)業(yè)家》的出現(xiàn)本身就是一部剛展開書卷、朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)史。正如老牛所說的那樣。資本的陽光照進(jìn)了媒體，而《創(chuàng)業(yè)家》的特質(zhì)就在于成功通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，同時(shí)也為新時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)者上了一堂課。沒有資本的創(chuàng)業(yè)在當(dāng)今社會(huì)那一定會(huì)難產(chǎn)，即使不難產(chǎn)誕生之后也會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面?！秳?chuàng)業(yè)家》之所以是企業(yè)家孵化器在于他從誕生之日起就定位在為創(chuàng)業(yè)者樹立信心、為創(chuàng)業(yè)者帶來希望、為創(chuàng)業(yè)搖旗吶喊、為創(chuàng)業(yè)開疆拓土，通過呼喚創(chuàng)業(yè)、點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)熱情。《創(chuàng)業(yè)家》獲得了發(fā)展，成為創(chuàng)業(yè)典范，同時(shí)也會(huì)推出一大批新的企業(yè)家。因?yàn)橹袊髽I(yè)家的2.0時(shí)代已經(jīng)到來。什么是2.0?打個(gè)比方吧，柳傳志、馬云、王石等一幫人算是1.0，20時(shí)代一定是群星璀璨的，而將群星推上舞臺(tái)的幕后主謀就是牛文文發(fā)起成立的《創(chuàng)業(yè)家》。

我想看到一相什么樣的《創(chuàng)業(yè)家》!

從創(chuàng)刊開始看，后來訂閱。最初雜志很驚艷，但最近留下印象深刻的就不多了，雜志到了也沒有最初一遍翻完的緊迫感。我想看到一本什么樣的《創(chuàng)業(yè)家》?

1多報(bào)道創(chuàng)業(yè)家的生活、生存狀態(tài)。還原一個(gè)真實(shí)的“人”。鋪天蓋地的柳傳志、張瑞敏們已經(jīng)是企業(yè)家了，而正在向這個(gè)方陣中走來的創(chuàng)業(yè)家們他們現(xiàn)在是什么狀態(tài)?能否比較真實(shí)而非高大全的圖文跟蹤記錄這個(gè)人一天、一段時(shí)間的衣食住行、心理狀態(tài)?這樣的一個(gè)“人”，對其他創(chuàng)業(yè)家是一個(gè)完整的“同伴教育”，或感同身受、或奉為榜樣。拒絕領(lǐng)袖照、老板照、擺拍照。創(chuàng)業(yè)家就是個(gè)普通的人。通過這些，也可以傳遞出創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)，或堅(jiān)忍、或智慧、或強(qiáng)硬?；蛘哂悬c(diǎn)優(yōu)柔寡斷。

2只記錄。少評論，增加延伸閱讀。真實(shí)、再真實(shí)的記錄，讓讀者可以更多地了解這個(gè)人、這個(gè)人做的事情、這個(gè)人做事情的心態(tài)、方式方法對自己的啟發(fā)。少加評論。只記錄和還原歷史，不做乏味說教?！秳?chuàng)業(yè)家》的研究部門(如果有，或者邀請)可以客觀分析提到的企業(yè)的商業(yè)模式、所處行業(yè)大致的市場規(guī)模、行業(yè)比較領(lǐng)先的企業(yè)、行業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈的其他相關(guān)行業(yè)、國外同類行業(yè)的情況。

3增強(qiáng)互動(dòng)。創(chuàng)業(yè)家之間的互動(dòng)、讀者與創(chuàng)業(yè)家之間互動(dòng)。建立一個(gè)平臺(tái)，既然通過《創(chuàng)業(yè)家》雜志認(rèn)識了，能否做一個(gè)“真實(shí)”的線下或線上的互動(dòng)?非新浪嘉賓聊天式的采訪，只做互動(dòng)交流。

4可以八卦一些。牛文文寫寫自己印象好的一家餐館、王冉寫寫自己喜歡的一個(gè)品牌的服裝、陳年推薦幾本書、申音寫寫自己采訪出差的隨身幾件套，都挺好。

5對創(chuàng)業(yè)家產(chǎn)品推廣的幫助。比如，報(bào)道榮秀麗的天宇，能不能讓榮秀麗捏著一張200元的代金券贈(zèng)送給讀者?既推廣手機(jī)讀者又得實(shí)惠；比如，報(bào)道正保遠(yuǎn)程教育，也可以每一本雜志贈(zèng)送一個(gè)賬號，可以免費(fèi)選擇一些課程。哈哈。

各位讀者大俠：

上個(gè)月，本刊在這里邀請大家向我們開炮。把一年來對《創(chuàng)業(yè)家》最不滿意的地方都發(fā)泄出來，順便再給《創(chuàng)業(yè)家》出出主意。

炮火真是相當(dāng)猛烈。過去一個(gè)月，我們征集到了數(shù)以百計(jì)的讀者意見，以電郵、短信、發(fā)帖、微博、傳真甚至登門指教的形式?？吹贸?，大家的眼睛是雪亮的。批評很尖銳，建議很到位。謝謝!

我們自己就是創(chuàng)業(yè)者?！秳?chuàng)業(yè)家》雜志是我們的第一個(gè)產(chǎn)品，也是目前為止最核心的產(chǎn)品。不管我們以前做過什么，只要這個(gè)產(chǎn)品做不到最好，我們就沒有希望成功。怎樣才能做到最好?騰訊首席體驗(yàn)官、首席產(chǎn)品經(jīng)理馬化騰說過。一個(gè)產(chǎn)品獲得口碑的關(guān)鍵，不僅僅是打動(dòng)“沉默的大多數(shù)”，而是要接受最挑剔的“高端用戶”的挑戰(zhàn)。在此，我們要再次感謝每一位提出意見的朋友，因?yàn)槟銈冊趲椭覀兂砷L。

一千個(gè)讀者的心中就會(huì)有一千個(gè)理想的《創(chuàng)業(yè)家》。我們會(huì)在堅(jiān)持既定的采編方針的同時(shí)，認(rèn)真汲取各位的意見建議，把我們的核心能力發(fā)揮到極致。

從本期開始，到明年1月號，我們承諾給讀者奉獻(xiàn)出一個(gè)更精彩的《創(chuàng)業(yè)家》，從內(nèi)容到形式，一定會(huì)有全面的升級。

《創(chuàng)業(yè)家》的目標(biāo)沒有改變：就是成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的第一媒體，

請各位讀者繼續(xù)向我們開炮!

《創(chuàng)業(yè)家》編輯部