展雄才　人生豪邁

黨一兵

（一）臨危受命

大江東去，往事并不如煙。

但留在記憶里的無疑只有在你人生歲月里稱得上光輝燦爛的幾個片斷。回首往事，雖然時間已經(jīng)流逝18年。但那一幕仿佛還在眼前，還是那樣記憶猶新。

那是他青春的驕傲!那是他青春的證明!

公元一九九二年二月，剛滿32歲的葉茂臨危受命。從海南機械廠調(diào)往陷入瀕臨破產(chǎn)的?？诎艘皇址鐾侠瓩C廠任黨委書記、總經(jīng)理。葉茂外形就是一個很帥的男子漢，高大魁偉，看上去要個頭有個頭，要塊頭有塊頭，談話彬彬有禮不緊不慢。初一接觸，你就發(fā)覺這是個受過良好教育的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，眉字間流露的英氣給人一種智者才有的標志。

上世紀八十年代，改革開放的大潮沖擊著多年來在實行計劃經(jīng)濟下形成的一種傳統(tǒng)和習(xí)慣勢力。很多企業(yè)都在經(jīng)受著嚴峻的考驗，飽經(jīng)幾十年風雨的海口八一手扶拖拉機廠同樣是危在旦夕。葉茂受命于危難之時，深感肩上擔子的萬分沉重，幾十年計劃經(jīng)濟體制的浸潤而潛伏積淀下來的諸多矛盾、疑難、弊端，在自覺與不自覺地完成了量的積累之后，終于上升到臨界點，從而引發(fā)了該廠歷史上從未有過的大危機：生產(chǎn)癱瘓、市場喪失、虧損巨大、工資欠發(fā)、人心惶恐。生存危機猶如一個驅(qū)之不去的幽靈游竄在工廠的有限空間。上至廠級領(lǐng)導(dǎo)科室干部，下至車間主任、生產(chǎn)工人都被無情的現(xiàn)實蒙上一層厚實而無法化解的絕望冰霜。企業(yè)從1989年起連年虧損，處于半停產(chǎn)狀態(tài)，單一的農(nóng)機產(chǎn)品嚴重滯銷，生產(chǎn)的1200臺手扶拖拉機全積壓在倉庫；全廠410名職工，有200人停薪留職“放羊”回家，其余的200多人，科室行政人員占128人，僅有70多人在生產(chǎn)一線上班。市政府又要求合并通用機械廠、標準件廠、機械實驗廠三家停產(chǎn)、半停產(chǎn)困難企業(yè)……“敢問路在何方”，面對破爛攤子，葉茂在默默地思考，默默地探索，經(jīng)過調(diào)查研究，深思熟慮，反復(fù)運籌，這位滿懷雄才大略而又躊躇滿志的企業(yè)界杰出人物胸有成竹了。葉茂在全廠干部會議上旗幟鮮明地指出“觀念決定思路，思路決定出路”，面對當前巨大困難，要兩手抓，一手抓政策、市場；一手抓管理、挖潛。首先的是要轉(zhuǎn)變已經(jīng)陳舊的觀念，使之適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

（二）勵精圖治

蒼海橫流，方顯英雄本色!

陣痛意味著新生。冬天來了，春天還會遠嗎?

觀念的轉(zhuǎn)變，換來的是脫胎換骨的改革。改革是一種利益的調(diào)整，也是一種轉(zhuǎn)換，是代價和微笑的轉(zhuǎn)換。

嚴峻的競爭態(tài)勢下，為了生存和發(fā)展，葉茂深諳革命先驅(qū)孫中山的教導(dǎo)：“不要做大官，要干大事業(yè)?！睘檎绕髽I(yè)而遠思，為企業(yè)的發(fā)展竭盡所能。葉茂深謀遠慮，以過人的膽略，擺脫一切舊束縛，帶領(lǐng)新班子和全體職工拼搏殺出一條血路……

1994年初，推行能者上，庸者下的人事制度改革，同時改革分配制度，推行效益工資制和崗位技能工資制，強化激勵機制，調(diào)動職工積極性。

1995—1996年，在企業(yè)內(nèi)部推行“一廠多制”改革及住房、人事、保險和物業(yè)管理等配套改革，從管理制度、機制、人才、技術(shù)和職工承受力等方面為改革創(chuàng)造了條件。

1997年，推行產(chǎn)權(quán)制度改革，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，組建實業(yè)公司，建立法人治理機構(gòu)。消化不良債務(wù)2031萬，增強企業(yè)活力。

1998—1999年以公司工會為發(fā)起人，成立職工持股會。由職工募集資金收購公司49％國有資本。2001年1 2月，再由職工收購原金盤股份公司持有的51％股份，國有資本完全退出，實現(xiàn)了企業(yè)全面改革的目標。從此金鹿公司走上了健康、發(fā)展的快車道。

“涉深水者得蛟龍”。完成了改制，破除了體制障礙，企業(yè)獲得了長久發(fā)展的動力。

（三）走向輝煌

搏風擊浪，弄潮兒無怨無悔；

回望來路，幾多心血和汗水!

金鹿公司改革這些年來走過了艱難的歷程，猶如黃河九曲十八彎，然而黃河?xùn)|流去是勢不可擋的大趨勢。葉茂這十幾年來始終在理論和實踐的結(jié)合上一步一步地摸索一條道路，在尋覓一種可稱之為真諦的東西，可以說海南金鹿實業(yè)有限公司是他改革的實驗基地。他在這塊基地上上演著國企改革的一幕大戲。通過探索和運作，金鹿公司已經(jīng)走在了海南工業(yè)同行龍頭企業(yè)的位置。今日“金鹿”以拖拉機、農(nóng)機生產(chǎn)為主，機電、飲料、化工、建材、電梯安裝、商業(yè)物業(yè)、物業(yè)管理、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)等多行業(yè)并舉，全公司的資產(chǎn)運作從5858萬元增值至3億元。2007年完成工業(yè)總產(chǎn)值2.5億元，比1998年增長了9.6倍，營業(yè)額超3億元?？芍^是國有老企業(yè)煥發(fā)了青春，爆發(fā)了活力。改制帶來強勁動力，推動“金鹿”實現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變：體制從國有向民營轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)從單一產(chǎn)品向多行業(yè)、多品種轉(zhuǎn)變；實力從弱到強轉(zhuǎn)變?！敖鹇埂弊呱狭艘粭l健康快速、持續(xù)發(fā)展之路，成為擁有16個分公司和一個農(nóng)場的大型現(xiàn)代股份企業(yè)，成為海南經(jīng)濟特區(qū)省會城市的一道脊梁。