采訪手記 王鈞追蹤記

白明婷

從2008年7月，《創(chuàng)業(yè)家》記者奔赴浙江，調查金融危機下浙江企業(yè)生存狀況時(《浙殤》原文參見2008年10月號)，泰隆和王鈞屢屢被當?shù)貙＜液托∑髽I(yè)主提起。甚至有人說，“你們做創(chuàng)業(yè)報道，泰隆是浙江最值得記述的公司?！蔽覀冎捞┞∈侵袊駹I銀行的試點，在做中小企業(yè)信貸方面很有一套，但總是好奇：這究竟是怎樣一家銀行，何以得到浙商群體如此一致的認同?

在百度上搜索“泰隆”和“王鈞”，有一些對泰隆經營特色的報道，但關于王鈞創(chuàng)辦泰隆的歷程，說得少之又少。帶著對這位草根銀行家的好奇，記者于2008年10月去往浙江臺州的泰隆總行。但王鈞對媒體一貫低調，記者沒有見到他本人。之后，又是半年的追蹤和聯(lián)系，《創(chuàng)業(yè)家》一行終于在2009年清明節(jié)前夕有機會與王鈞做面對面的交流，了解他的“草根金融”背后的故事和哲學。

直到坐在記者面前，這位土生土長的臺州黃巖人依舊不改一貫小心謹慎的作風，惜字如金，尤其不愿提起過去在政策邊緣掙扎的心路過程。直到我們移開錄音筆，他才打開話匣子，侃侃而談。

王鈞說“泰隆模式”沒什么神秘的，就這么一點東西。他經常說“我們理論水平不夠，說大了不好”這類表示謙遜的話，努力把自己放得很低，以“純草根”的心態(tài)看待周圍的人和事。他很珍惜一個普通人的夢想。大學生可以想創(chuàng)業(yè)，農民可以想喂更多的雞鴨，做更大的事，連要飯的都會有夢想，希望今天出去多要一點。但他告誡員工。一個人除了有夢想，講昨天，說明天，更重要的是看他的今天，看他今天是不是在扎實地做事。這是他們考察客戶是否誠信很重要的一點。

王鈞不談歷史和監(jiān)管，但喜歡講實話：

“我們雖然現(xiàn)在說得好，但作為商業(yè)銀行有時候我們看看(企業(yè))，覺得不行，也不會做?！彼雅_州人看得很真，臺州人愛幫人打架，在他看來是素質不高也是講義氣；請客吃飯鋪張浪費，是虛榮也是好客。

泰隆的勢力正在走出臺州，當被問及是否會在大城市水土不服時，王鈞很自信：“即便是到北京，你挑100個小企業(yè)問問，100個都會有(小額貸款的)需求?！?/p>