1999—2009:大學生創(chuàng)業(yè)10年志

何 寬

所有想創(chuàng)業(yè)的大學生都在懷念1999年。

那一年張朝陽入選了美國《時代周刊》全球S0位數(shù)字英雄的榜單，一夜之間他取代了比爾·蓋茨成為了大學生們心中的創(chuàng)業(yè)偶像。所有受到他成功激勵的大學生內(nèi)心都無比激動，互聯(lián)網(wǎng)熱潮讓這些處在荷爾蒙旺盛時期的年輕人在世紀末的尾巴上找到了有效跨越新世紀的方法。那真的是一個機會滿地的年代。

羅建北是見證那場洶涌大潮的人，她和她的清華創(chuàng)業(yè)園成立于那一年的8月20日。那時候的羅建北面對創(chuàng)業(yè)潮時和學生一樣無比激動，從1999年到2000年初，短短一年間作為清華創(chuàng)業(yè)園標志的學研大廈就進駐了20余家學生企業(yè)，其中包括名噪一時的易得方舟、視美樂和慧點科技。

從瘋狂到理性

所有人都押寶互聯(lián)網(wǎng)，這真的是一個非常瘋狂的局面。公司靠什么掙錢?什么時候能賺回燒掉的錢?所有這些問題當時都無法回答，而它的魅力正源于此，沒有人能說清楚明天究竟會發(fā)生什么。大部分人的選擇是跳進大潮，邊做邊想。當2000年5月納斯達克崩盤時，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫瞬間破滅，那些邊做邊想的人則大多都卷了鋪蓋。

作為上一輪中國互聯(lián)網(wǎng)圈子幾位“幸存者”之一的葉忻能明顯地感受到這種被動的盲目性，這個曾與張朝陽并肩作戰(zhàn)的人對這一輪創(chuàng)業(yè)潮的疑問要遠多過于上一輪。在葉忻的眼里，在相隔10年的創(chuàng)業(yè)潮間隙里，中國大學生已經(jīng)成長起來了。他們的素質(zhì)、思維力和完善性已經(jīng)成熟，項目團隊的角色扮演也很成功，但是相比10年前，現(xiàn)在大學生身上的那種執(zhí)著和堅持卻已經(jīng)消失得無影無蹤。

在2008年的清華創(chuàng)業(yè)大賽上，葉忻看中了一個-在互聯(lián)網(wǎng)上做室內(nèi)裝修設計的項目，他當時很中意這個項目，于是單獨把這個項目團隊約出來聊天。出乎意料的是，聊天的結(jié)果讓葉忻異常失望。葉忻原本以為在大環(huán)境變好的情況下，這個項目團隊會把自己當做投資人一樣對待，非常熱情地介紹自己的項目，但是沒想到對方只是寒暄應付了幾句，完全沒有表示出任何的合作意向。這使得葉忻很懷念10年前創(chuàng)業(yè)的那撥熱血青年。

“參加創(chuàng)業(yè)大賽的項目團隊不一定都想著創(chuàng)業(yè)，與10年前比，現(xiàn)在的大學生不會那么容易被煽動起來，他們都有自己的選擇。”羅建北十分理解葉忻的疑惑。羅建北認為隨著10年創(chuàng)業(yè)的演進，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的大學生已經(jīng)能掂量出自己真實的分量。1999年，只要你足夠聰明，你就可以在搞不清楚狀況的情況下邊做邊想，但是現(xiàn)在，所有的問題你必須有一個清晰的答案，不然不會有人投資你的公司。從某種層面來說，這是一種進步，正因為不知道機會在哪里出現(xiàn)，所以創(chuàng)業(yè)者們出手之前都會更為謹慎，這也避免了1999年因單一領域火熱而導致危機來襲時大批倒下的局面。

相比起10年前，現(xiàn)在身為清華創(chuàng)業(yè)園主任的羅建北對創(chuàng)業(yè)的激情已經(jīng)沒有當年那么強烈了。她一手扶持起來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)低谷期后現(xiàn)在大多不復存在，偶爾想起來，那些失敗的企業(yè)就如同消失的孩子一般讓她心痛。

從單一到多元

相比10年前，這一輪創(chuàng)業(yè)潮正從單一到多元，變得更加開放，中國社會已經(jīng)誕生無數(shù)平臺，以支持大學生創(chuàng)業(yè)。1999年除了互聯(lián)網(wǎng)，你可能不會選擇其他的行業(yè)，但是現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)門檻已經(jīng)降低。10年前，還是英語教師的馬云召集了18個人在杭州他的家里成立了阿里巴巴網(wǎng)站。10年后的今天，阿里巴巴已經(jīng)成為了一家世界上炙手可熱的企業(yè)，這個為小型制造商提供對外銷售產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)了無數(shù)人的創(chuàng)業(yè)夢想。游戲巨頭盛大為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者推出了自己的盛大平臺。此外，創(chuàng)業(yè)投資型網(wǎng)站、加盟連鎖的模式都為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者們提供了成熟優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)平臺。如此多元的創(chuàng)業(yè)途徑在10年前是難以想象的。

回望過去的10年，創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大進步。

從政府層面講，1999年互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌進中國的時候，政府對于創(chuàng)業(yè)態(tài)度是中立的，不支持也不反對，推動大潮的更多是熱血學生和市場力量。當下創(chuàng)業(yè)潮誕生在金融危機之后，政府為了推動就業(yè)不遺余力鼓與呼，并投入巨資成立各類創(chuàng)業(yè)基金。

從投資層面上來說，1999年是一個空手套白狼的時代。來自華爾街的滾滾投資在當時要比一些吆喝的政策更為實用。而且這種實用是公平的，他為所有的創(chuàng)業(yè)者都帶來了門檻最低、最大眾化、最不具歧視性的創(chuàng)業(yè)機會。你只要用一張嘴和一紙商業(yè)計劃書證明自己的思路清晰、方向正確，你的成功路徑就有可能大大縮短。當下的情況則恰恰相反，金融危機過后，投資界已經(jīng)回歸理性，即使你有很好的技術和商業(yè)模式，投資人的審核依然會非常嚴苛。

不過葉忻認為，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變好，并不能更好地促使創(chuàng)業(yè)成功率的提升，在這一點上零點咨詢董事長袁岳的想法和他不謀而合。袁岳也覺得即使在外部環(huán)境變好的情況下，中國創(chuàng)業(yè)的大學生首先要弄清楚自己是否合適創(chuàng)業(yè)。這是一個創(chuàng)業(yè)者自我調(diào)整的過程，在如今的政府推動下，這樣的調(diào)整顯得尤為重要，這表示處于調(diào)整期的人是真正在思考創(chuàng)業(yè)的人。

袁岳認為，如果許多大學生創(chuàng)業(yè)者在這輪創(chuàng)業(yè)大潮里拿著政府的錢，然后心存僥幸，這樣活下來的公司就像溫室里的花朵一樣，經(jīng)不起風雨，不會有前景?！拔矣X得，第一不要減稅，第二不要優(yōu)惠，那不應該成為你追求的目標，如果你把它當目標，就注定了失敗。創(chuàng)業(yè)就是這樣，在毫無幫助的情況下，你仍能脫穎而出，這就是創(chuàng)業(yè)的真正競爭力?！?/p>