誠信經(jīng)營：企業(yè)發(fā)展的生命線

劉龍燁

過去的2008，是大多數(shù)南方紡織企業(yè)不堪回首的一年。他的企業(yè)也經(jīng)歷著重組與出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的命運。幸運的是，他的企業(yè)并沒有因此摔倒，而是繼續(xù)前行。

湖州市大港寶隆制衣有限公司成立于2004年，地處湖州市織里鎮(zhèn)紡織工業(yè)園區(qū)，公司占地面積3萬平米，主要從事針織、梭織服裝加工生產(chǎn)。產(chǎn)品80％以上遠(yuǎn)銷美國、法國、日本以及東南亞等國家和地區(qū)。

2008年汶川大地震發(fā)生后，作為公司董事長的他——徐惠榮不但捐助了現(xiàn)金，還發(fā)揮自己服裝企業(yè)的特長，為災(zāi)區(qū)人民捐助了很多服裝。汶川地震不久，金融“地震”風(fēng)暴在服裝業(yè)開始迅速蔓延。

危機(jī)之下，作為大港集團(tuán)旗下的龍頭企業(yè)，大港寶隆制衣有限公司及大港集團(tuán)多家下屬分公司，都被分離出去，自負(fù)盈虧。大港寶隆似乎一下子由龍頭企業(yè)變得有些飄飄搖搖。

一直以來大港寶隆多數(shù)是依靠出口外單，這一次由國外蔓延進(jìn)來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，首當(dāng)其沖影響的就是外銷企業(yè)。盡管暫時還沒有影響到他的寶隆制衣，但徐惠榮還是當(dāng)即召開公司會議，商量應(yīng)對之策。也有公司領(lǐng)導(dǎo)提議裁員、減壓成本，但徐惠榮思忖再三，沒有這么決定。他不忍心在困難的時候，把企業(yè)最一線也是最低層職工，絕望地推向社會。他果斷地決定，仍然以外銷為主，但逐漸由高端消費市場轉(zhuǎn)型，面向中低消費階層。徐惠榮現(xiàn)在除了服裝以外，又成立了一家外貿(mào)公司，專做食品，并且還打算今年在美國開一個分公司，由原來的出口外銷上升為真正的跨國企業(yè)。

徐惠榮說，金融危機(jī)對發(fā)展中的企業(yè)也是一個機(jī)遇，誰抓住了機(jī)遇，誰就能走到前列。對整個公司來說，要讓國內(nèi)外市場承認(rèn)自己的品牌，不但要有抗打擊、抗風(fēng)暴能力，還要有科學(xué)的發(fā)展觀，用先進(jìn)技術(shù)不斷提高生產(chǎn)力，而不是靠裁員減薪這些治表不治里的舉措。

父親，是每一個男孩子成長過程中一個非常重要的人物，對徐惠榮來說亦是如此。

徐惠榮現(xiàn)已年屆41歲，但他對父親仍有懼怕感。因為父親不單是他的父親，還是他事業(yè)的導(dǎo)師。他們過去曾一起效力在大港紡織集團(tuán)，從只有幾百塊錢“資產(chǎn)”的手工作坊，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，集團(tuán)已成為龐大的上市公司。

十六歲那年，徐惠榮離開家鄉(xiāng)，到外地學(xué)習(xí)做生意。開始了學(xué)徒生涯，從服裝廠小工開始，他幾乎干過任何一個環(huán)節(jié)的工種。因為父親不想把一切都給他安排好等他享用。正是那時候的這種鍛煉，才讓今天的徐惠榮，任何一件衣服，就可以準(zhǔn)確地說出其料，可以精確到分厘不差。徐惠榮從父親那里學(xué)到第一個本領(lǐng)便是“節(jié)儉”，當(dāng)然這也是一個人良好的品德。徐惠榮多年來一直秉承著父親諄諄教導(dǎo)，一定要愛惜糧食，不浪費糧食。他的經(jīng)營之道與父親傳承給他的節(jié)儉之路可謂不謀而合，于是合作也就變得簡單愉快很多。

2009的今天，他依舊穿著平底小布鞋，奔波在家庭與公司的路上。他不在家里，就在公司里；不在公司里，就在去公司的路上。他肩負(fù)著數(shù)以千計員工飯碗的重責(zé)，他就是浙江省湖州市大港寶隆制衣有限公司董事長徐惠榮。讓我們一起記住這個為人謙卑的企業(yè)家。