標(biāo)天下而準(zhǔn)之

王文娟

很顯然，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國軟件業(yè)這一年輕的生命接受了巨大考驗。從泥濘中爬出來的她似乎展現(xiàn)著一種更強(qiáng)的生命力和突破禁錮的決心。

長風(fēng)聯(lián)盟，作為引領(lǐng)中國軟件產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，在中國軟件的崛起中起著不可磨滅的作用。

2009年2月19號，在北航柏彥大廈，記者見到了長風(fēng)軟件聯(lián)盟的秘書長肖瀾先生，一個典型的南方人，儒商氣質(zhì)，言談舉止中透露著對當(dāng)前中國軟件的信心。

結(jié)盟是必然選擇

上世紀(jì)80年代，PC大爆炸，軟件從硬件剝離出來形成商品，高利潤、低成本、低品質(zhì)，但是客戶容忍，因為這是一種從“無”到“有”的質(zhì)變。IBM、微軟等軟件巨頭也是在這個時候開始穩(wěn)坐自己的頭把交椅，而此時的中國軟件產(chǎn)業(yè)還未破土。直到被稱為“中關(guān)村第一人”的陳春先在白頤路建立了第一個民辦科研機(jī)構(gòu)——“北京等離子體學(xué)會先進(jìn)技術(shù)發(fā)展服務(wù)部”，中國軟件業(yè)開始萌芽，但是受歷史和技術(shù)的局限，后來無疾而終。而此時的甲骨文、IBM、微軟跨國軟件寡頭已趨于發(fā)展成熟，三國鼎立，大局已定。

“就像圈地，人家都圈完了，你再去擠一小塊地方出來，很難，也很累。這就是中國軟件業(yè)在全球相對來說一直處于劣勢的歷史原因。”肖瀾無奈地說。

90年代，當(dāng)我們驕傲于嚴(yán)援朝開發(fā)的CCDOS軟件，王永民發(fā)明的五筆字型、朱崇君首創(chuàng)的中文字表編輯概念時，跨國軟件巨頭紛紛開始逐鹿中國，尤其是微軟的大兵壓境，令風(fēng)靡一時的各種中文處理系統(tǒng)全軍覆沒，中國軟件企業(yè)死傷慘重。中國的單個軟件企業(yè)的抵抗力薄弱，使其很難與之抗衡。“那么，為什么不把中國的軟件精英企業(yè)都聯(lián)合起來組成一個聯(lián)盟呢?”肖瀾用手勢打了個大大的問號。

他進(jìn)一步解釋說：“在早期，軟件界就有不少人意識到，國內(nèi)單個軟件企業(yè)市場競爭力很孱弱。只有抱成團(tuán)，形成合力，積土為山，在逆境中同舟共濟(jì)，才能真正沖擊市場。在這種思想的指導(dǎo)下，國內(nèi)有一些軟件企業(yè)也試圖來形成聯(lián)盟組織。但是由于缺乏合理的機(jī)制，很難有突破?！?/p>

2005年長風(fēng)軟件聯(lián)盟成立，這是在北京市科委等政府有關(guān)部門的支持下，由堅持自主創(chuàng)新發(fā)展之路的軟件與信息服務(wù)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校、用戶和第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立的一個創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。首批成員22家，截至2009年2月，成員已達(dá)67家，匯聚了包括紅旗中文貳仟、中科紅旗、神州數(shù)碼、清華同方、深圳金蝶以及用友在內(nèi)的國內(nèi)軟件精英企業(yè)。肖瀾稱長風(fēng)軟件聯(lián)盟是一個“中國軟件精英俱樂部”。

長風(fēng)聯(lián)盟秉持“標(biāo)準(zhǔn)是紐帶，聯(lián)合是力量”的宗旨，通過組織創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新，匯聚產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)筑“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力。長風(fēng)聯(lián)盟成立以來，得到了國家科技及信息產(chǎn)業(yè)主管部門的鼓勵與支持，逐漸成為政府主管部門與產(chǎn)業(yè)各方的紐帶和橋梁，為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著日益重要的作用。長風(fēng)聯(lián)盟以成員利益共贏為出發(fā)點，竭誠為聯(lián)盟成員提供以下優(yōu)質(zhì)服務(wù)：宣傳產(chǎn)業(yè)政策、搭建信息共享與交流平臺、促進(jìn)技術(shù)深度合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作空間以及相關(guān)培訓(xùn)等服務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)軍穿越黑暗

《2007中國軟件資助創(chuàng)新報告》顯示：我國軟件業(yè)規(guī)模已發(fā)展到去年的4800億元，同比增長23％；到去年年底中國的軟件出口額已經(jīng)達(dá)到49億美元，同比增長36％；1.3萬家軟件企業(yè)中，超過10億元銷售規(guī)模的企業(yè)有35家。中國軟件企業(yè)的迅猛發(fā)展，促使軟件業(yè)的國際化特征正在被強(qiáng)化，促使中國軟件企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化開始步入國際化。

上世紀(jì)90年代的“DVD之痛”讓國人意識到標(biāo)準(zhǔn)的重要，中國賣了全球最多的DVD，但每出口一臺價格40美元的DVD視盤機(jī)，就要向外國公司交納13至20美元的專利使用費，在交完昂貴的標(biāo)準(zhǔn)費后，國內(nèi)企業(yè)剩下的是很少的利潤，而且是同質(zhì)化的競爭?！败浖彩且粯印１确秸f，在過去相當(dāng)長的一段時間里，辦公軟件文檔格式被某些廠商的某些文檔格式所壟斷，由于封閉性，使得國產(chǎn)Office軟件很難與其兼容。長期的市場壟斷，把用戶鎖定于某些廠商文檔格式，給其他廠商制造了一道難以逾越的壁壘。這嚴(yán)重阻礙了其他辦公軟件廠商的發(fā)展，年輕的中國辦公軟件廠商更是被扼住了喉嚨。為了求得一線生機(jī)，國產(chǎn)Office廠商開始苦苦追隨，不僅受制于人而且代價巨大?！毙懥信e了一個中國軟件深受標(biāo)準(zhǔn)之害的典型實例。

肖瀾說：“標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范軟件發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，同時也是軟件業(yè)的制高點，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)，誰就有主動權(quán)，否則，你就是附庸。標(biāo)準(zhǔn)后面是專利，封閉的軟件標(biāo)準(zhǔn)就是故意挖個坑，等著你往里面跳，然后困住你。所以，有標(biāo)準(zhǔn)才有希望?！?/p>

2008年6月份，長風(fēng)聯(lián)盟發(fā)布了SOA白皮書。聯(lián)盟企業(yè)神州商橋牽頭在OASIS發(fā)起設(shè)立SOA-EERP技術(shù)工作組，EERP國際標(biāo)準(zhǔn)工作正式立項。這是中國軟件企業(yè)首次在國際標(biāo)準(zhǔn)組織中主導(dǎo)的SOA相關(guān)技術(shù)工作組。在SOA國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)研究上，聯(lián)盟的集群效應(yīng)顯著，已初步確立國內(nèi)SOA標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)軍地位。對此，肖瀾依然很激動的說：“這是中國在國際上第一個軟件標(biāo)準(zhǔn)啊!”7月，聯(lián)盟與中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同完成了1項SOA相關(guān)國標(biāo)的制定，同時正在聯(lián)合進(jìn)行6項SOA國標(biāo)的立項申請；通過科委新設(shè)立的長風(fēng)聯(lián)盟專項支持10項國家標(biāo)準(zhǔn)和2項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將在明年全部通過審議；與中國電子信息標(biāo)準(zhǔn)研究所進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共同推動SOA相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和研究制定工作。在SOA核心技術(shù)方面，聯(lián)盟取得了一批重大成果。

長風(fēng)聯(lián)盟從2008年11月起開始籌備成立標(biāo)準(zhǔn)委員會。聯(lián)盟秘書處進(jìn)行了為期一個月的調(diào)研與組織，經(jīng)候選人自薦、秘書處審核、候選人發(fā)表競選演講及專家評定等程序，于2008年12月8日選舉出5人擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)委員會委員，這也標(biāo)志著長風(fēng)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)委員會正式成立。

2009年初，市科委把長風(fēng)聯(lián)盟作為信息技術(shù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)促進(jìn)的主要工作平臺，依托長風(fēng)聯(lián)盟的機(jī)制和組織優(yōu)勢，促進(jìn)北京軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

危機(jī)凸顯“長風(fēng)”力

2008年，全球經(jīng)濟(jì)動蕩，我國的軟件產(chǎn)業(yè)也難以脫離其陰影。但具體的事實在長風(fēng)看來又是怎樣的呢?

在如何看待2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)對軟件業(yè)的影響上，長風(fēng)聯(lián)盟的態(tài)度如何以及聯(lián)盟中各個軟件企業(yè)公司狀況的問題上，肖瀾向《中國科技財富》雜志記者表示：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)加快了軟件企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，這場外力實際上是一種動力，它促使企業(yè)產(chǎn)生一種很健康的發(fā)展方式；經(jīng)濟(jì)危機(jī)去除了市場中一些泡沫和浮躁的東西，留下的是有價值的精華。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)比的是真功夫，比的是你的品牌是

不是夠硬，長風(fēng)聯(lián)盟很有信心。長風(fēng)聯(lián)盟總的說來是中國軟件產(chǎn)業(yè)的第一批，規(guī)模比較大，聯(lián)盟的成員都是國內(nèi)品牌好的骨干企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下他們的信心超出我的意料。也有些影響，但普遍來說還是好的。事實上對于領(lǐng)先的軟件企業(yè)來說，這是個很好的機(jī)會，能使他們快速地發(fā)展。這也是很符合邏輯的事情?！?/p>

肖瀾曾經(jīng)把搞技術(shù)創(chuàng)新比如在刀尖上跳舞，那么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢下，長風(fēng)軟件聯(lián)盟是如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的呢?

肖瀾表示，目前，國際競爭日益復(fù)雜和激烈，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊后，堅持不懈地支持開放標(biāo)準(zhǔn)更是實現(xiàn)自主軟件迅速發(fā)展的契機(jī)，同時也是避免與國外壟斷軟件進(jìn)行同質(zhì)化競爭的必要條件。創(chuàng)新是手段，不是目的。創(chuàng)新就是要與眾不同，就是要和別人不一樣或者要有比別人強(qiáng)的地方?，F(xiàn)在的企業(yè)創(chuàng)新不但要側(cè)重于在技術(shù)上的創(chuàng)新，更多的是服務(wù)上的創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新實際上是模式的創(chuàng)新，就像鐘點工服務(wù)，要的就是他最擅長的這一點。企業(yè)也這個道理，要的是一種改善。

2009年，長風(fēng)聯(lián)盟將繼續(xù)遵循“需求導(dǎo)向”理念，圍繞首都經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展對信息化建設(shè)的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新，帶領(lǐng)聯(lián)盟企業(yè)大力開拓市場，牢固占領(lǐng)國內(nèi)高端軟件服務(wù)市場，擴(kuò)大國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢和聯(lián)盟企業(yè)市場份額，實現(xiàn)聯(lián)盟從“新集群”到“市場主流”的躍升。

在標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方面，長風(fēng)聯(lián)盟將在SOA、SaaS、行業(yè)應(yīng)用上進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)的研究。根據(jù)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，重點在聯(lián)盟規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)、參與行業(yè)，國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)國際化三方面開展工作。聯(lián)盟規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)方面：積極組織企業(yè)針對SOA應(yīng)用、SaaS模式和其他行業(yè)需求，聯(lián)合研制聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升聯(lián)盟技術(shù)協(xié)作和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)作水平；行業(yè)與國家標(biāo)準(zhǔn)輸出方面：積極將聯(lián)盟形成的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范向產(chǎn)業(yè)輸出，發(fā)動企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)研制；國際化標(biāo)準(zhǔn)推動上：將持續(xù)推動EERP核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步發(fā)展成型，及時向OASlS組織提交EERP標(biāo)準(zhǔn)草案。預(yù)計到2009年年底為止，長風(fēng)聯(lián)盟將完成2項OASIS標(biāo)準(zhǔn)草案提交、10項國家標(biāo)準(zhǔn)編制、2項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制和10項以上聯(lián)盟技術(shù)，業(yè)務(wù)規(guī)范的研制。在關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)方面，長風(fēng)聯(lián)盟將在SOA、虛擬化、大規(guī)模數(shù)據(jù)處理等關(guān)鍵技術(shù)上取得新突破，積累一批核心軟件原型和技術(shù)成果，進(jìn)一步提升SOA產(chǎn)品套件的成熟度；研發(fā)滿ASaaS應(yīng)用的操作系統(tǒng)、中間件等基礎(chǔ)設(shè)施平臺產(chǎn)品，突破SaaS運營管理關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化SaaS的規(guī)范化運營，完成支持大規(guī)模應(yīng)用服務(wù)需要的SaaS運營平臺；研發(fā)形成支持軟件售后服務(wù)保障的運營管理工具和監(jiān)控工具，進(jìn)一步提升聯(lián)盟企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)規(guī)范性。到2009年年底，預(yù)計完成約10套關(guān)鍵產(chǎn)品與平臺的研發(fā)，其中包括4套較為成熟的SOA產(chǎn)品套件，3套SaaS定制化基礎(chǔ)產(chǎn)品，1套SaaS運營平臺，2套服務(wù)保障關(guān)鍵工具。

“我們已經(jīng)完成了技術(shù)上的轉(zhuǎn)變和60多家軟件企業(yè)的磨合，2009年開始要做的是把帶有‘長風(fēng)品牌的實實在在的產(chǎn)品推向市場，實現(xiàn)和用戶的零距離。”肖瀾非常自信地說。

后記：

改革開放三十年，中國軟件產(chǎn)業(yè)從無到有。這一路孕育T無數(shù)軟件企業(yè)，但總的來說，敗者多成者少。

中國軟件產(chǎn)業(yè)的市場競爭力在整個業(yè)已瓜分完畢的世界軟件業(yè)的田地中怎么去播種自己的希望，這不僅是一個戰(zhàn)術(shù)問題，更是一個戰(zhàn)略問題。這個問題不明確，我們怎么能夠有充分的自信去迎戰(zhàn)兵強(qiáng)馬壯的對手。一個國家某一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在世界的產(chǎn)業(yè)格局中處于嚴(yán)重的劣勢，這說明了什么問題?值得我們所有人認(rèn)真思考。

長風(fēng)聯(lián)盟的出現(xiàn)，我們或許企望得更多。因為它的出現(xiàn)是我們在軟件產(chǎn)業(yè)處于絕對劣勢的國際大環(huán)境下的主動迎戰(zhàn)，顯然，是大勢所需，取得了不錯的成績。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的突破上，長風(fēng)做出了表率，其下一步要走實打?qū)嵉漠a(chǎn)品路線?！皹?biāo)準(zhǔn)是紐帶，聯(lián)合是力量”，其意就是，以標(biāo)立本，以和立業(yè)。這正是我們中國軟件在當(dāng)前極其嚴(yán)峻的國際形勢下自己的聲音。長風(fēng)聯(lián)盟將來所創(chuàng)造的產(chǎn)品是否更具市場競爭力?對今后的中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還會有哪些更為重要的作用?將會在新經(jīng)濟(jì)形勢的背景下對我國的軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有些怎樣的啟示意義?這些問題需要他們用自己的實際業(yè)績來回答。而時間，會給我們答案。

我們相信成長的號角，更相信長風(fēng)的力量!