《京東：最具爭議的Ｂ２Ｃ》等

編者的話

加強國際視野，關(guān)注新商業(yè)，關(guān)懷草根創(chuàng)業(yè)者，報道更加貼近實務(wù)，是我們很多讀者共同的反映。作為一支年輕的采編團隊，我們深切地意識到，自身的能力離讀者的要求差距還有多遠。為此，編輯部正在建立系統(tǒng)的學習機制，邀請著名的企業(yè)家、投資人來給我們上課。我們也計劃在未來幾個月，在北京、上海、深圳等地舉行小型讀者沙龍。真正做到以采訪對象為師，以我們的讀者為師。

此外，為了加強與讀者的互動，創(chuàng)業(yè)家網(wǎng)站（www.chuangyejia.com）也開設(shè)了一個“創(chuàng)業(yè)吧”的版塊，專門提供給讀者和我們采編人員交流，歡迎你們直接批評，大膽點題。更多有趣的報道線索和真知灼見，請發(fā)到我們的溝通郵箱：chuangyejia2008@gmail.com

《京東：最具爭議的B2C》

徐海翔網(wǎng)絡(luò)讀者

經(jīng)朋友推薦看到這篇文章，在這個浮躁的互聯(lián)網(wǎng)時代，我認真仔細去解讀其中的深意?！半娮由虅?wù)的本質(zhì)是什么”在這篇文章里得到了很好的闡釋，2005 年，我開始知道京東，當初的首頁感覺很凌亂，它后來的發(fā)展卻超出我的想像。在IT 零售行業(yè)，一直都宣稱渠道為王，渠道關(guān)系異常復雜，劉強東正是有著傳統(tǒng)的渠道經(jīng)驗和敏銳的洞察力，才成就了今天的京東。無論你從事哪個行業(yè)，這篇文章都值得你花至少半小時去研讀。

老T 讀者

昨晚在手機上看完了很長很長的《京東》，很有意思的一篇文章?！秳?chuàng)業(yè)家》看起來也是一本不錯的雜志。上個月看的那篇有關(guān)加盟商機網(wǎng)的報道也是創(chuàng)業(yè)家出的，都很有意思。在手機上看文章的一個好處就是你能夠看得很仔細，一頁就那么點內(nèi)容，不像在電腦上面，一下就翻過去了，很容易忽略不起眼但很重要的東西?？戳诉€是有幾點小感悟，記錄下來。

1. 后知后覺不見得是件壞事，也可能帶給你機會。關(guān)鍵是碰到問題冷靜分析，找到最合適的解決辦法。

2. 敢于做一個異類，找準最適合自己的模式。

3. 抓住最基本的最要命的東西。

4. 要敢賭。

5. 技術(shù)問題很重要，先進的理念也很重要。

請多關(guān)注一些小創(chuàng)業(yè)者

高遠廈門讀者

我是一名大學生。我經(jīng)常與身邊的朋友分享貴雜志中的精彩內(nèi)容，也和朋友們爭論其中的是非得失。在交流的過程中慢慢地我發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)驗是很多讀者渴望獲得的，卻比較少能夠在貴刊中呈現(xiàn)：

1. 也許貴刊定位的目標讀者是高端創(chuàng)業(yè)者（或者二次創(chuàng)業(yè)者），所以貴刊內(nèi)容比較多地體現(xiàn)高科技前沿創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。實際上還有很大一部分讀者( 待業(yè)者，在校學生) 受到資金、經(jīng)驗的限制離高端創(chuàng)業(yè)有相當大的差距。當前政府和社會都在鼓勵待業(yè)者和畢業(yè)學生自主創(chuàng)業(yè)，這部分人的創(chuàng)業(yè)也同樣需要指引和幫助。

所以，如果貴刊能夠花一部分篇幅給予小創(chuàng)業(yè)者指點，相信會為貴刊帶來更大的市場。

2. 失敗乃是成功之母，成功的創(chuàng)業(yè)家很少，而且大多經(jīng)歷過一次又一次的失敗最終才獲得成功。創(chuàng)業(yè)風險無比之大，作為中小創(chuàng)業(yè)者，也許他們積蓄十年之功都不能承受起一次小小的失敗。所以, 竊以為貴刊在成功經(jīng)驗之外也可以總結(jié)一些失敗的經(jīng)驗，歷史雖然是為成功者寫的，但我們也能從失敗者身上學習如何成功。

以上是我本人的一點粗淺意見，如有錯漏之處還請見諒！

放下身段，強調(diào)實干

老才沈陽讀者

一直關(guān)注你們雜志，希望你們的報道能離實務(wù)更近一些。比如，報道一些創(chuàng)業(yè)人、創(chuàng)業(yè)公司，更適合大眾口味，盡量給人機會去復制加盟的。不要文化味道太重，而要強調(diào)實干，放下身段。

我認為，創(chuàng)業(yè)在中國不會那么理想化，很多人都無法單純追求理想，比如被很多人罵的史玉柱，能夠走出一條路，能夠活得很好，就可以告訴別人如何如何做了。這樣的人為什么不多報道點？

創(chuàng)業(yè)跟做生意有點不同，創(chuàng)業(yè)需要多方面的素質(zhì)和能力，但是勇敢的心和眼光是第一個條件，希望你們雜志辦得更鮮明，更青春陽剛，這樣才跟雜志的名稱和宗旨相符合。

關(guān)注管理或文化方面的創(chuàng)新

趙冰北京讀者

《創(chuàng)業(yè)家》的宗旨是“創(chuàng)業(yè)- 創(chuàng)新-創(chuàng)富”，我認為創(chuàng)新其實更多存在于大企業(yè)內(nèi)部，這樣的創(chuàng)新可能是非常小的或者是細節(jié)上的變化，但是它們所帶來的影響會很大，而且都是非常貼近客戶的、方便于人的。所以不光要關(guān)注中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，更要關(guān)注大企業(yè)里的小創(chuàng)新。又比如銀行排號系統(tǒng)的應(yīng)用，很小的發(fā)明，但解決了很大的問題，每個人去排隊只需要拿了號在旁邊坐著看電視等著就可以，省去了很多不必要的麻煩，給銀行工作人員和客戶都帶來了便利。

另一個方面是，我們不光要關(guān)注于技術(shù)或模式方面的創(chuàng)新，還要關(guān)注管理或文化方面的創(chuàng)新。其實管理上的革新影響也是很大的，特別是在大公司，管理水平的提高所帶來的成本的降低將是驚人的。

在這個時代，一個企業(yè)想靠一個新產(chǎn)品或商業(yè)模式上的創(chuàng)新長久領(lǐng)先于人是很難的，因為這些很容易被模仿，只有細節(jié)上不斷改善、服務(wù)上不斷提升，才能真正提高客戶的滿意度，從而獲得客戶的長久信任與支持。我們的雜志也應(yīng)該緊跟這樣的思想潮流，拓寬我們的定位， 更多地關(guān)注大企業(yè)的小創(chuàng)新， 關(guān)注管理方面的創(chuàng)新，也能吸引到更多的讀者！