公益新時代

方　浩

中國最大的扶持青年創(chuàng)業(yè)的公益組織與中國最具影響力的電視媒體聯(lián)手，為中國新一輪創(chuàng)業(yè)大潮鼓與呼

6 月28 日，伴隨著一場名為《創(chuàng)業(yè)英雄會》的電視盛典，CCTV—2 和YBC 聯(lián)手打造的“創(chuàng)業(yè)課堂·青年創(chuàng)業(yè)中國強”系列公益報道活動終于達到一個高潮。與一般晚會不同的是，這場電視盛典的主角不是娛樂明星、不是政府官員、不是企業(yè)領(lǐng)袖、不是傳媒名人，而是5 位來自大江南北的草根型創(chuàng)業(yè)青年先鋒，他們中有在淘寶網(wǎng)開店的鄉(xiāng)下農(nóng)民，有回家種樹務(wù)農(nóng)的名牌高校畢業(yè)生，還有當小丑快遞員的年輕人。他們的共同點不只是年輕、低起點，而且每個人的創(chuàng)業(yè)之路都可以被復制。

從兩年前的創(chuàng)業(yè)節(jié)目《贏在中國》、《春暖2007》到去年的《創(chuàng)業(yè)英雄會》, 再到今年歷時近兩個月的“創(chuàng)業(yè)課堂·青年創(chuàng)業(yè)中國強”公益主題活動，從單純的一臺晚會到涵蓋所有王牌欄目的集體行動，CCTV—2 和YBC 的合作越來越深入，層次越來越高。

作為中國最具影響力的財經(jīng)頻道和中國最大的扶持青年創(chuàng)業(yè)的公益組織，CCTV—2 和YBC 希望在一個在商言商的時代把創(chuàng)業(yè)變成一項公益事業(yè)。它們的基本共識是：以眾多大學生和農(nóng)民工為主體的草根型創(chuàng)業(yè)，完全可以借助一個有效的社會公益機制，實現(xiàn)標準化量產(chǎn)。

這種理念無疑迎合了這個時代的需要。三十年來，中國已經(jīng)“爆發(fā)”過三次創(chuàng)業(yè)大潮，如果說八十年代的創(chuàng)業(yè)者往往是通過單打獨斗來開疆辟壤，九十年代的第二波創(chuàng)業(yè)更多的是借助外援（國外VC 和天使投資人）來獲得第一桶金，那么，在YBC 和CCTV—2 看來，新一輪創(chuàng)業(yè)大潮顯然具有與眾不同的一面：600 萬大學生和2400 萬失業(yè)民工徘徊在就業(yè)大門之外，當全球經(jīng)濟危機沖擊“世界工廠”，社會和現(xiàn)實都在催促年輕人走向創(chuàng)業(yè)。

人數(shù)多、起點低是草根一代創(chuàng)業(yè)者的最大特征。“這個群體最為缺少的就是兩點：一是啟動資金，二是商業(yè)經(jīng)驗。”YBC 總干事谷麗萍說。顯然，如果通過純商業(yè)的方式解決上述問題，勢必會抬高創(chuàng)業(yè)門檻；而如果以公益的方式來解決，則能彌補主流創(chuàng)投模式的不足，滿足日益龐大的草根創(chuàng)業(yè)需求。

在央視經(jīng)濟頻道總監(jiān)郭振璽看來，“創(chuàng)業(yè)課堂·青年創(chuàng)業(yè)中國強”活動應(yīng)當要達到三個目的：首先是要點燃大家的創(chuàng)業(yè)激情，讓大家行動起來。因為中國缺少一種創(chuàng)業(yè)的文化和創(chuàng)業(yè)的氛圍；其次，要把當前創(chuàng)業(yè)中存在的實際問題，科學、如實地展示出來，并且通過社會不同層面的人一起配合、給大家指導；最后，發(fā)動全社會，從政府、學校、企業(yè)、媒體和公益組織，共同建立一套完善的扶持創(chuàng)業(yè)的機制。

這就是YBC 和CCTV—2 積極介入新一輪創(chuàng)業(yè)大潮的初衷。作為不同的社會角色，YBC 和CCTV—2 拿出了各自的解決方案。YBC 將公益創(chuàng)業(yè)分解為一種模塊化的機制：當一個創(chuàng)業(yè)青年向YBC 提出資金扶持的要求時，YBC 首先會通過自己的評審機構(gòu)予以項目評判，如果通過，除了5 萬元的無息資金資助（最長3 年還清），還會為創(chuàng)業(yè)青年在當?shù)匕才乓晃粚?，這個導師可能來自企業(yè)管理一線，也可能來自大學，還有可能來自政府機構(gòu)?？傊麜炎约旱纳虡I(yè)經(jīng)驗甚至社會資源無償?shù)亟o予創(chuàng)業(yè)青年，從而達到推動創(chuàng)業(yè)、拉動就業(yè)的目的。

到目前為止，YBC 已經(jīng)在全國18 個城市建立了40 多個辦公室，資助了600 多個創(chuàng)業(yè)青年，整合2000 多人的導師力量。YBC 總干事最近正在看一本書：《海星模式》。里面說人類社會有兩種發(fā)展模式：一種是威權(quán)式的蜘蛛模式，蜘蛛一死整個網(wǎng)絡(luò)就坍塌了；而另一種則是海星模式，即使從海星的身體上隨意割下一部分，它也能成長為一只新的海星，而這種自我平行生發(fā)的組織模式正在成為改變這個世界的新力量?！昂Ｐ悄Ｊ秸f的正是YBC 啊！”她激動地說。

換句話說，YBC 把自己塑造成了一家能夠標準化“生產(chǎn)合格創(chuàng)業(yè)青年”的大工廠：項目評審機構(gòu)就像原料采購部門， 控制著“ 入圍項目”的成色；創(chuàng)業(yè)導師則像質(zhì)檢部門，適時給出他們的改進意見；而分布在全國各地的辦公室，就像一個個類似海星的“分支”。

借鑒國外、又跟國情密切結(jié)合的運行機制保證了YBC 能夠“ 保質(zhì)YBC 能夠“ 保質(zhì)保量”地完成公益資金的募集、創(chuàng)業(yè)項目的評估以及創(chuàng)業(yè)過程的培訓和監(jiān)督。毫無疑問，這種標準化、模塊化的公益行動正好契合了草根型創(chuàng)業(yè)者“量大、可復制性”的群體特征。

而CCTV—2 則一下子動員了自己的六大王牌欄目“經(jīng)濟半小時”、“對話”、“財富故事會”、“經(jīng)濟信息聯(lián)播”、“創(chuàng)業(yè)英雄會”、“第一時間”，整合資源，實現(xiàn)立體式的報道。

在歷時超過一個多月的“創(chuàng)業(yè)課堂·青年創(chuàng)業(yè)中國強”系列報道活動中，CCTV—2 特別強調(diào)的是“創(chuàng)業(yè)課堂”的科普性，即通過邀請優(yōu)秀的企業(yè)家代表、專家學者，把最基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗傳授給青年創(chuàng)業(yè)者。這種入門性質(zhì)的輔導與商學院里的教學有一定區(qū)別，它更兼顧了創(chuàng)業(yè)者的草根性。把聚光燈打在了我們身邊的處于起步階段創(chuàng)業(yè)者。

除了注重目標群體的草根性，經(jīng)濟頻道也對“創(chuàng)業(yè)課堂·青年創(chuàng)業(yè)中國強”活動所涉及的城市進行了精心選擇。不再僅僅圍著上海、北京這種一線城市轉(zhuǎn)，而是盡量走到那些有創(chuàng)業(yè)需求同時整個城市還有較大經(jīng)濟增長空間的地方。

通過線上和線下的“創(chuàng)業(yè)課堂”，CCTV—2 實現(xiàn)了一個其他社會角色可能永遠無法完成的任務(wù)：將政府、企業(yè)家、公益組織與最草根的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)無縫對接?！拔覀儼炎约憾x成一個平臺，我們希望通過這個平臺，讓大家進行交流，讓大家把經(jīng)驗進行分享，進而推動社會的有關(guān)方面、有關(guān)機構(gòu)一起來建立這么一個立體的制度?！敝醒腚娨暸_經(jīng)濟頻道總監(jiān)郭振璽坦言。

通過線上和線下的“創(chuàng)業(yè)課堂”，CCTV—2 實現(xiàn)了一個其他社會角色可能永遠無法完成的任務(wù)：將政府、企業(yè)家、公益組織與最草根的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)無縫對接