淺析后進(jìn)連隊(duì)主官的五種心態(tài)

沈　玲

【摘 要】主官是連隊(duì)的領(lǐng)頭雁，他們對(duì)工作是否有良好的心態(tài)，對(duì)連隊(duì)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。后進(jìn)連隊(duì)的主官與其它連隊(duì)主官相比，無(wú)論在心理上還是在工作中，都承受著較重的壓力，他們能否正視現(xiàn)實(shí)，以何種心態(tài)對(duì)待工作，直接影響連隊(duì)面貌的轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】主官 連隊(duì) 動(dòng)機(jī)

一、安于現(xiàn)狀

這種心態(tài)的主官把工作基點(diǎn)放在“不出事”或“少出事”上。各項(xiàng)工作停留在能夠完成的標(biāo)準(zhǔn)上。不積極參加評(píng)比活動(dòng)，得過(guò)且過(guò)。不深入研究問(wèn)題，尋求解決方法，而是消極應(yīng)付，甚至有意敷衍。不注意調(diào)動(dòng)連隊(duì)官兵的積極性，把連隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)定得過(guò)低等都是這種心態(tài)的表現(xiàn)。產(chǎn)生這種心態(tài)的主要原因：一是無(wú)關(guān)心理。認(rèn)為連隊(duì)的問(wèn)題是多年形成的，問(wèn)題的產(chǎn)生與己無(wú)關(guān)，只要不再出問(wèn)題，把現(xiàn)狀維持住，“落后”的板子就不會(huì)打在自己身上。二是懶惰心理。解決連隊(duì)的問(wèn)題，要進(jìn)行大量艱苦細(xì)致的工作，而有些主官舍不得花工夫想問(wèn)題，感到在連隊(duì)也就是干個(gè)兩三年，好賴(lài)過(guò)去算了，有“混日子”的思想。三是魄力不夠。連隊(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生往往有多方面的原因，要真正解決這些問(wèn)題，就要敢于向制約連隊(duì)建設(shè)的因素挑戰(zhàn)。而一些主官缺少應(yīng)有的魄力，采取明哲保身的態(tài)度，滿(mǎn)足于做老好人。

對(duì)這種心態(tài)，關(guān)鍵是做好激發(fā)工作。管理心理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)人的工作成績(jī)、能力和動(dòng)機(jī)激發(fā)程度三者之間的關(guān)系是：工作成績(jī)＝能力動(dòng)機(jī)激發(fā)程度。從主觀因素看，安于現(xiàn)狀的心態(tài)，實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)機(jī)激發(fā)程度不夠的問(wèn)題。激發(fā)應(yīng)著重從三個(gè)方面入手：一是思想激發(fā)。通過(guò)談心、說(shuō)服教育，引導(dǎo)他們從思想上樹(shù)立“為官一任，有所作為”、“無(wú)功就是過(guò)”的思想。對(duì)不思進(jìn)取、缺乏創(chuàng)新意識(shí)的，及時(shí)提出“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的明確要求，消除無(wú)關(guān)心理。二是制度激發(fā)。將連隊(duì)主官的任期表現(xiàn)切實(shí)與晉職、晉銜和立功受獎(jiǎng)掛起鉤來(lái)。對(duì)工作大膽、成績(jī)顯著的及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，消極應(yīng)付的，要及時(shí)亮“黃牌”，消除“混日子”的思想。三是工作激發(fā)。布置工作任務(wù)時(shí)，要適當(dāng)?shù)靥岣邩?biāo)準(zhǔn)和要求，使連隊(duì)的工作具有一定的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)主官創(chuàng)造性完成工作的能力。

二、自暴自棄

有的主官過(guò)于消極地看待連隊(duì)形勢(shì)，認(rèn)為連隊(duì)是老大難，就是再有能力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了也白搭。工作中提不起精神，對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)應(yīng)付了事，消極地去完成。平時(shí)不注意自身的形象，對(duì)連隊(duì)建設(shè)采取放任的態(tài)度。原因主要有：一是自卑心理。過(guò)低估計(jì)連隊(duì)的發(fā)展?jié)摿?，認(rèn)為連隊(duì)建設(shè)水平起點(diǎn)低，跟先進(jìn)連隊(duì)相比差距太大，投入再大的精力也是白費(fèi)力氣，到頭來(lái)仍與先進(jìn)無(wú)緣，還不如不費(fèi)那個(gè)勁，缺乏打翻身仗的信心。二是認(rèn)識(shí)片面。一味盯住連隊(duì)的問(wèn)題和弱點(diǎn)，看不到好的方面和好的勢(shì)頭，不善于抓住有利時(shí)機(jī)，鼓舞連隊(duì)官兵的士氣。三是缺乏耐性。轉(zhuǎn)變后進(jìn)連隊(duì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱苦工作，如果缺乏耐心，沒(méi)有一股踏踏實(shí)實(shí)干工作的韌勁，就只能半途而廢，自暴自棄。四是抵觸情緒。有的主官認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)把自己放在后進(jìn)連隊(duì)主官的位置上，是對(duì)自己的不重用，因而消極地對(duì)待工作。

消除這種心態(tài)，重點(diǎn)在于做好啟發(fā)工作。一是消除抱怨心理。講清到后進(jìn)連隊(duì)任職是領(lǐng)導(dǎo)的信任，在后進(jìn)隊(duì)任務(wù)更重、責(zé)任更大的道理，從思想上卸掉包袱。二是引導(dǎo)內(nèi)部挖潛。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)可通過(guò)蹲點(diǎn)、開(kāi)座談會(huì)等形式，會(huì)同主官一起分析形勢(shì)，引導(dǎo)連隊(duì)辯證地看待自身建設(shè)。在找準(zhǔn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，還要多幫助連隊(duì)找優(yōu)勢(shì)，尋找突破口。三是建立制約機(jī)制。通過(guò)簽定責(zé)任狀等形式，對(duì)連隊(duì)現(xiàn)存的明顯問(wèn)題限期改正，對(duì)連隊(duì)進(jìn)步幅度規(guī)定適當(dāng)?shù)南孪蕖Ｄ杲K評(píng)比時(shí)，對(duì)敢于大膽工作，連隊(duì)面貌轉(zhuǎn)變明顯的，給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任，完不成任務(wù)的給予相應(yīng)的處罰。

三、急于求成

與自暴自棄相反，有的主官工作熱情很高，急于扭轉(zhuǎn)連隊(duì)的后進(jìn)面貌。但往往因過(guò)急，忽視連隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)。以為有一兩項(xiàng)工作任務(wù)完成好，露了臉，就會(huì)改變領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)連隊(duì)的看法。工作中往往采取高壓政策，用過(guò)于苛刻的方法管理連隊(duì)。表現(xiàn)在工作計(jì)劃上，往往是目標(biāo)定得過(guò)高，不符合連隊(duì)的實(shí)際。主要原因有：一是急躁心理。不注意打基礎(chǔ)，一味追求“短平快”，想“一口吃個(gè)胖子”。二是虛榮心理。工作好圖名掛號(hào)，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，而是搞短期行為。三是作風(fēng)不實(shí)。工作中不是會(huì)同連隊(duì)官兵一起查不足，找問(wèn)題，而是憑主觀意志行事，導(dǎo)致工作規(guī)劃與連隊(duì)實(shí)際脫節(jié)。

調(diào)整這種心態(tài)，應(yīng)做好誘導(dǎo)工作。一是工作方法上誘導(dǎo)；二是評(píng)比上誘導(dǎo)；三是制定計(jì)劃時(shí)

誘導(dǎo)。年初了解連隊(duì)“雙爭(zhēng)”計(jì)劃時(shí)，對(duì)目標(biāo)定得過(guò)高，不符合實(shí)際的，及時(shí)提出修改意見(jiàn)。

四、穩(wěn)中求進(jìn)

這種心態(tài)的主官往往能比較客觀地分析連隊(duì)形勢(shì)，仔細(xì)查找薄弱環(huán)節(jié)，詳細(xì)制定改進(jìn)計(jì)劃，在保持連隊(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上適當(dāng)推進(jìn)連隊(duì)建設(shè)步伐，有使連隊(duì)逐步改變落后面貌，由落后到一般，再由一般到先進(jìn)連隊(duì)漸次前進(jìn)的信心。由于連隊(duì)建設(shè)目標(biāo)定得符合實(shí)際，官兵容易樹(shù)立起前進(jìn)的信心，積極性能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。因此，這種心態(tài)是后進(jìn)連隊(duì)主官應(yīng)大力提倡

并保持的心態(tài)。

五、怨天尤人

一些主官過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀因素，過(guò)多關(guān)注外部環(huán)境。比如認(rèn)為好兵都讓先進(jìn)連隊(duì)給挑去了，露臉的事不讓后進(jìn)連隊(duì)干等等。也有的認(rèn)為評(píng)比不公正，自我感覺(jué)良好，覺(jué)得連隊(duì)并不后進(jìn)，在有的方面可能比先進(jìn)連隊(duì)還要強(qiáng)，對(duì)先進(jìn)連隊(duì)不服氣。原因主要是：首先，作風(fēng)不扎實(shí)。對(duì)連隊(duì)形勢(shì)分析失真，不能客觀評(píng)價(jià)連隊(duì)所處的位置，不敢正視問(wèn)題。其次，有嫉妒心理。不能正確對(duì)待挫折而產(chǎn)生心理失衡，不虛心向先進(jìn)連隊(duì)學(xué)習(xí)，相反卻產(chǎn)生了嫉妒心理。再次，有逆反心理。覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)連隊(duì)有偏見(jiàn)，看不到連隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)，因而對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)聽(tīng)不進(jìn)去，對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)消極應(yīng)付。

對(duì)這種心態(tài)，要做好明理工作。首先，要擺清事實(shí)。對(duì)連隊(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)明確地指出來(lái)，引導(dǎo)其認(rèn)清連隊(duì)所處位置。還要與主官共同分析連隊(duì)形勢(shì)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，使主官能清醒地看到連隊(duì)的不足。其次，用典型帶動(dòng)。通過(guò)組織后進(jìn)連隊(duì)主官到先進(jìn)連隊(duì)觀摩，請(qǐng)先進(jìn)連隊(duì)主官談體會(huì)，先進(jìn)連隊(duì)和后進(jìn)連隊(duì)結(jié)成互助對(duì)子等辦法，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。再次，保證評(píng)比的公正。防止單純?yōu)楸＠舷冗M(jìn)，樹(shù)名牌連隊(duì)，而把實(shí)際已經(jīng)退步的先進(jìn)連隊(duì)硬往上保。評(píng)比工作中應(yīng)增加透明度，切實(shí)使每個(gè)連隊(duì)都處于公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中。

總之，后進(jìn)連隊(duì)主官的心態(tài)是復(fù)雜多樣的，在不同的階段可能有不同的特點(diǎn)，就是在同一個(gè)時(shí)期也可能多種心態(tài)交織混雜。旅團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)注意把握他們的心態(tài)，對(duì)積極的心態(tài)多鼓勵(lì)，對(duì)消極的心態(tài)多促動(dòng)，使其時(shí)刻保持積極向上的良好心態(tài)。也要切實(shí)幫助連隊(duì)解決實(shí)際困難，消除外界干擾，把后進(jìn)連隊(duì)主官的精力引導(dǎo)到帶領(lǐng)官兵一心一意搞建設(shè)上來(lái)。努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，最大限度地激發(fā)后進(jìn)連隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)連隊(duì)的熱情。自始至終地強(qiáng)化主官的事業(yè)心和責(zé)任感，引導(dǎo)他們?nèi)孓q證地認(rèn)識(shí)處理問(wèn)題，使其既看到不足，也看到優(yōu)勢(shì)；既注重全面建設(shè)，又能選準(zhǔn)突破口；既有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也有近期安排，努力從根本上轉(zhuǎn)變后進(jìn)連隊(duì)的面貌。

(作者單位：武警沈陽(yáng)指揮學(xué)院）