追隨仿效不等于謀而后動

追隨是跑馬拉松的一種策略,從商業(yè)角度來講不錯,然而從長遠看,樹立起自己“創(chuàng)新者”的形象,遠比跟在后面撿現(xiàn)成的“桃子”更重要?！緢笥浾?劉洪宇

可能真是因為iPhone為做手機開了個好頭兒。到展會上看,去市場上轉(zhuǎn),新一代智能手機似乎都在推崇“乍一看很像iPhone”。iPhone幾乎成了智能手機的“事實標準”,而今,這一情景也有在平板電腦市場上重現(xiàn)的跡象,但這未必是個好兆頭。

近日,有國外媒體報道稱蘋果將于9月發(fā)布平板電腦,售價699~799美元,并有分析師表示已見過原型機。這個消息帶來的直接影響是,很多覬覦平板電腦市場的廠商目前都已暫停了平板電腦的設(shè)計和開發(fā),包括多家為聯(lián)想和其他PC廠商代工生產(chǎn)的原始產(chǎn)品制造商也在靜候蘋果平板電腦的發(fā)布。

潛臺詞可以理解為,眾多競爭對手都在等著蘋果的精彩亮相,看蘋果到底能亮出怎樣的高招。如果連蘋果也折戟了,進入這個市場似乎可以再等等;而要是蘋果搶到了“大桃子”,其他人自然可以仿效,一擁而上,分而食之。需要說明的是,平板電腦的概念早已被提出,從先是定位消費類再到行業(yè)類應(yīng)用,眾多入局者試水之后先后鎩羽而歸,連蓋茨都為當年的預(yù)言失了顏面。平板電腦市場多次遭遇“熱炒冷遇”。

這一次不同之處在哪兒呢?當然是新來的闖將是大名鼎鼎的蘋果,這就是競爭對手觀望的最大理由,當然不排除也有依賴心理。蘋果儼然已經(jīng)充當起消費類設(shè)備市場“拯救者”的角色?？蛇@真的是好事兒嗎?

在IT市場上,從來就不缺乏追隨者,雖然這可以使產(chǎn)品價格降低、數(shù)量更多、普及更快,但真正引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的卻是新設(shè)計、新模式、新應(yīng)用的創(chuàng)造者?！罢日摺苯巧旧硎莻€創(chuàng)造者,然而卻容易催生更多追隨者,反而壓制了創(chuàng)新的百花齊放。這當然不是“拯救者”的錯,然而,競爭對手在羨慕對方產(chǎn)品熱賣時,卻要仔細斟酌自己的行為了。

就平板電腦來說,蘋果的底氣絕不僅僅源自其設(shè)計,其更大的圖謀是使之成為家庭媒體核心,也是對蘋果曾推出的并不高明的Apple TV的一種補充。而這勢必要對多媒體功能、游戲功能等多方面進行整合,包括推出相應(yīng)的殺手級軟件,與硬件進行緊密結(jié)合。且不說蘋果在一片寂寥當中首先殺入市場,將擁有著先發(fā)優(yōu)勢,而且蘋果顯然做了大量技術(shù)和應(yīng)用儲備,這并非是一朝一夕的模仿再創(chuàng)新就能趕超的。

學(xué)皮毛不難,難在潛下心來,仔細研究產(chǎn)品從設(shè)計到應(yīng)用模式再到定價的一整套環(huán)節(jié),精明的商人不僅會以產(chǎn)品外觀吸引消費者,也會通過激發(fā)應(yīng)用來獲取市場。追隨是跑馬拉松的一種策略,從商業(yè)角度來講不錯,然而長遠來看,樹立起自己“創(chuàng)新者”的形象,遠比跟在后面撿現(xiàn)成的“桃子”更重要。