擴(kuò)心胸·干實事·緩稱派

我提交大會的論文《改革開放中的中國歌劇音樂劇創(chuàng)作》，原來是應(yīng)《人民音樂》約稿而寫的，文章很長，不可能都講完，而且發(fā)表后大家都能看到，所以今天不講這個題目，想結(jié)合大會此前的發(fā)言和中國歌劇研究會的今后工作談幾點看法。

改革開放與多元歌劇觀

中國歌劇八十余年的歷程，尤其是改革開放30年來確實取得了很大的成績，其中一個最顯著的標(biāo)志，便是多元歌劇觀的確立。

大家知道，在我國歌劇八十余年的發(fā)展歷程中，出現(xiàn)過兩次歌劇高潮——上世紀(jì)40年代以延安秧歌劇和《白毛女》為代表的第一次歌劇高潮和50—60年代以《小二黑結(jié)婚》、《洪湖赤衛(wèi)隊》、《江姐》為代表的第二次歌劇高潮。這兩次高潮，基本上是新歌劇或民族歌劇占據(jù)主流地位，為我國歌劇贏得了巨大的光榮。像《草原之歌》、《望夫云》這種主要借鑒西方歌劇范式的嚴(yán)肅歌劇越來越少?！拔母铩逼陂g，歌劇藝術(shù)基本處于停滯狀態(tài)。

改革開放以后，隨著思想解放運動的深入和對外開放的擴(kuò)大，在文藝觀念多元化的整體形勢之下，我國歌劇的觀念、創(chuàng)作、風(fēng)格和樣式也出現(xiàn)了多元化的態(tài)勢。其中，像《傷逝》、《原野》、《蒼原》、《屈原》、《霸王別姬》等等借鑒西方大歌劇表現(xiàn)體系所創(chuàng)造的中國嚴(yán)肅歌劇占據(jù)了主流地位。同時，隨著西方現(xiàn)代文藝思潮涌入中國，在我國舞臺上也出現(xiàn)了一些用現(xiàn)代技法、現(xiàn)代戲劇觀念創(chuàng)作的前衛(wèi)歌劇作品，如《狂人日記》、《命若琴弦》、《賭命》和《詩人李白》等。當(dāng)然，民族歌劇在新時期也得到了生存和發(fā)展，其代表作是總政歌劇團(tuán)此間推出兩部重要的民族歌劇《黨的女兒》和《野火春風(fēng)斗古城》。此外，另一個不容忽視的趨勢是，音樂劇這種通俗性、商業(yè)性和娛樂性的音樂戲劇樣式得到了蓬勃發(fā)展。

總之，在改革開放宏觀語境之下，我國歌劇藝術(shù)家已為我們描繪出一幅嚴(yán)肅歌劇、前衛(wèi)歌劇、民族歌劇和音樂劇多元并存的燦爛圖景。盡管我做的上述概括還不能全面準(zhǔn)確地反映出新時期我國歌劇藝術(shù)風(fēng)格樣式的豐富性及其全貌，但這種多元并存圖景無論如何都是一個現(xiàn)實的存在，其中每一元各有各的價值，都是當(dāng)代中國歌劇藝術(shù)的一部分，其觀念、風(fēng)格都必須得到應(yīng)有的尊重和保護(hù)。

多元歌劇與政策扶持

僅僅承認(rèn)歌劇藝術(shù)的多元態(tài)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為文化事業(yè)宏觀管理者和文化政策制定者的政府文化部門，還應(yīng)根據(jù)不同觀念和風(fēng)格的歌劇樣式采取不同的政策來加以扶持和引導(dǎo)。

前衛(wèi)歌劇的價值，正在于它對歌劇藝術(shù)整個表現(xiàn)體系的探索性和開拓性。雖然它的受眾群體很小，基本上局限在知識精英和少數(shù)歌劇同行的范圍之內(nèi)，一般的專業(yè)觀眾也不一定能接受，因此連“小眾”也算不上，其市場化的可能性幾近于零，但作曲家、劇作家對于未知技法與手段的開掘、探索和創(chuàng)造卻是推進(jìn)人類藝術(shù)發(fā)展的基本動力之一。

嚴(yán)肅歌劇在我國新時期歌劇創(chuàng)作中雖然占據(jù)主導(dǎo)地位，但它的觀眾，只是新聞界、評論界、知識界一些歌劇愛好者和歌劇專業(yè)觀眾，因此基本上不能以人民大眾來要求。如果將嚴(yán)肅歌劇的市場定位在人民大眾的話，就等于對它作了死刑判決。

民族歌劇的情形也大抵如此。這種主要繼承《白毛女》、《洪湖赤衛(wèi)隊》、《江姐》等歌劇的傳統(tǒng)觀念和風(fēng)格，在新時期生存得很艱難。因此我才說總政歌劇團(tuán)的兩部民族歌劇是“一脈單傳”。要讓它在新世紀(jì)繼續(xù)生存發(fā)展下去，就必須采取相應(yīng)的保護(hù)和扶持政策。

正因為前衛(wèi)歌劇、嚴(yán)肅歌劇、民族歌劇不可能做到面向人民大眾，所以才需要政府的扶持，需要企業(yè)的資助，并通過自己的演出在票房中獲得一定的經(jīng)濟(jì)來源——這三個經(jīng)濟(jì)來源才能保證整個歌劇藝術(shù)事業(yè)和歌劇院團(tuán)的健康發(fā)展。如果要求它們必須面向市場，必須面向大眾，政府倒是可以把這個包袱甩掉了，而歌劇則成了沒娘的孩子沒奶吃。所以政府不能要求上述三種歌劇風(fēng)格一律面向市場，我認(rèn)為這種說法和做法并不明智。因為，即便在市場經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)的西方國家，歌劇藝術(shù)的經(jīng)濟(jì)來源也都是由政府、企業(yè)和票房三者合成的。

當(dāng)然，音樂劇不一樣，它本來就是市場化、娛樂性藝術(shù)，因此必須推向市場，通過產(chǎn)業(yè)化運作來實現(xiàn)自己的藝術(shù)價值和商業(yè)價值。歐美音樂劇的歷史已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明，音樂劇不但能養(yǎng)活自己，而且已經(jīng)發(fā)展成一個利潤豐厚的文化產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在我國很多音樂劇都是政府投資，是政府行為，投資動輒幾百萬、上千萬，有的好幾千萬，投下去再也不問了，結(jié)果能夠收回投資的有幾個？某些地方政府一方面對本應(yīng)市場化的音樂劇大手大腳，另一方面卻對需要扶持的嚴(yán)肅歌劇比較“摳門兒”，這就叫“政策倒掛”。

因此，不同的歌劇樣式需要不同的政策對待。在多元化時代，要在政策取向上承認(rèn)并鼓勵歌劇的多元化發(fā)展；在這個前提下，抓歌劇主流，抓嚴(yán)肅歌劇，從政策措施、決策機(jī)制等方面入手，把狠抓創(chuàng)作質(zhì)量放在第一位，這樣才能產(chǎn)生為歌劇觀眾真正喜愛的精品佳作。

多元歌劇與中國歌劇研究會

中國歌劇研究會從上世紀(jì)80年代建會至今已近三十年了，前期做了大量的工作。全國廣大歌劇工作者團(tuán)結(jié)在它的旗幟之下，在各自的崗位上為歌劇藝術(shù)的發(fā)展默默耕耘，做出了不同的貢獻(xiàn)。后來隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，處于歌劇研究會領(lǐng)導(dǎo)崗位的老一輩歌劇家漸漸老去，歌劇研究會的生存環(huán)境越來越困難，以至于最近10年來基本上沒有活動，處于休眠狀態(tài)。

即便在這樣的情況下，中國歌劇仍然在發(fā)展。

現(xiàn)在中國歌劇研究會恢復(fù)活動，產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，全國歌劇人特別高興，因為我們長期找不到組織，同行間的聯(lián)系和交流都處于自發(fā)狀態(tài)?，F(xiàn)在我們有了自己的組織，給我們提供了這樣的平臺，能夠為歌劇藝術(shù)的發(fā)展一起來交流經(jīng)驗，彼此大團(tuán)結(jié)、大鼓勁，尤其是獨立舉辦這次全國性的大型會議，即便在歌研會全盛時期的80年代也做不到——80年代依靠的是政府，經(jīng)常跟文化部一起搞活動?，F(xiàn)在獨立舉行這么大的活動，很不容易。

這次會議的口號是“大團(tuán)結(jié)、大鼓勁、大繁榮、大發(fā)展”。中國歌劇研究會要真正實踐這四句口號，我覺得有必要將毛澤東“深挖洞、廣積糧、不稱霸”這三句話借過來加以改動，用在中國歌劇研究會的建設(shè)和未來發(fā)展上面：

第一句話是擴(kuò)心胸——要擴(kuò)大我們的心胸。

改革開放使中國歌劇從一元時代進(jìn)入到多元時代。我們的歌劇研究會帶有一個很神圣的字頭——“中國”。這就意味著，這個歌劇研究會是全中國的，不是哪一家、哪一派、哪一個院團(tuán)或哪一個人的，而是屬于全中國歌劇藝術(shù)家的民間學(xué)術(shù)性社會團(tuán)體，因此要真正做到在多元時代承認(rèn)多元——歌劇觀念的多元、歌劇主張的多元、歌劇趣味的多元、歌劇風(fēng)格的多元、歌劇體裁的多元，使自己的心胸和眼界都要開闊起來，要包容全中國各種觀念和主張的歌劇工作者，把他們真正團(tuán)結(jié)起來，把他們的積極性調(diào)動起來，把他們的創(chuàng)造性充分煥發(fā)出來，這樣的歌劇研究會才是大家心中真正的家，我服你，我愿意聚集在你的大旗之下聽你指揮，愿意為你做事。如若不然，你的心胸窄一點，你能團(tuán)結(jié)的人就少一點；你窄三分團(tuán)結(jié)的人就少30％；你窄90％就成了孤家寡人。毛澤東曾經(jīng)告誡過一些人：“不要做白衣秀士王倫?！敝袊鑴⊙芯繒獔F(tuán)結(jié)全國最廣大的歌劇工作者，心往一處想，勁往一處使，大家團(tuán)結(jié)起來共度時艱，這才是我們首要的任務(wù)。

這就是“擴(kuò)心胸”的含義。

第二個是干實事——干那些最緊迫且為歌研會力所能及的實事。

干哪些實事呢？今天開這樣的研討會就是一個實事，就是要認(rèn)認(rèn)真真地探討一下中國歌劇在當(dāng)下取得了哪些成績？還有哪些問題？這些問題因何而起？我們怎么樣來解決這些問題？這就是實事之一。不要輕視這種學(xué)術(shù)研討對于歌劇藝術(shù)發(fā)展的真正價值。

我對昨天上午的院長峰會不太滿意。實際上我接觸過很多歌劇院團(tuán)，它們的現(xiàn)實狀況非常艱難。我是一個搞評論的人，說話、寫文章經(jīng)常很不客氣，但我知道，能把一部歌劇搞出來，即便未能在藝術(shù)上取得很高的成就，但能將它拿出來給觀眾看，就意味著已經(jīng)克服了一萬個困難。目前歌劇院團(tuán)和歌劇藝術(shù)生產(chǎn)碰到了各種各樣的問題。昨天的院長峰會對于這些問題都談到了，但談得不很深入，也不很真切。成就當(dāng)然要談，改革開放30年來，歌劇領(lǐng)域成就很大、問題不少、困難更多，我們都要以實事求是的精神去面對。如果說起成績來滔滔不絕，但對問題卻一帶而過或絕口不提，不是科學(xué)態(tài)度。

中國歌劇眼下的處境十分困難，尤其是很多院團(tuán)都在轉(zhuǎn)企。歌劇院團(tuán)怎么轉(zhuǎn)企？轉(zhuǎn)企對于歌劇生產(chǎn)力的解放和提高有什么好處？我覺得改革的目的無非就是這么幾個：第一個是多出好作品，你改革了，我能夠保證你拿出更多的好作品出來；第二是多出優(yōu)秀人才，通過改革能夠有利于有才華的優(yōu)秀劇作家、作曲家、表導(dǎo)演脫穎而出；第三是使歌劇從業(yè)者的生活條件和工作條件有較大改善。衡量改革成功與否的標(biāo)準(zhǔn)無非就是這三個。如果轉(zhuǎn)企后從業(yè)人員工資下降，優(yōu)秀作品出不來，人心渙散、人才流失，這樣的改革不能認(rèn)為是成功的。

歌劇院團(tuán)長如果不考慮這些問題，就回避了眼下最嚴(yán)酷的現(xiàn)實。因為歌劇院團(tuán)真正的改革還可能有更大的風(fēng)暴，這個風(fēng)暴即將來臨。我們?nèi)舨晃从昃I繆，將來如何應(yīng)對？所謂“干實事”，就必須直面、思考、回答這些問題。在這方面，中國歌劇研究會有責(zé)任、有義務(wù)充分發(fā)揮自己下情上達(dá)的管道作用，將藝術(shù)家們的思考和建議轉(zhuǎn)達(dá)給政府有關(guān)部門。

中國歌劇研究會要為更多好作品、好創(chuàng)意的產(chǎn)生提供更多的智力支持。記得過去歌研會經(jīng)常組織各個方面的人才，為某一個院團(tuán)的某一個劇目會診把脈；或者把劇本拿來，請一些專家提意見想辦法。我們要發(fā)揚老歌研會的這個傳統(tǒng)，多做這些實事，多為劇團(tuán)的劇目生產(chǎn)排憂解難，發(fā)揮研究會的智囊作用。

當(dāng)然，亟待歌研會踏實去做的實事還有很多，今天不能一一列舉，時間也不允許。

第三個是緩稱派——緩一點再稱學(xué)派。

在“2008中國歌劇論壇”籌備過程中，就聽說有人要搞一篇“歌劇宣言”，并提出“中國歌劇學(xué)派”的主張。對此，當(dāng)時我就表示不贊成。

中國歌劇走出國門并受到熱情評價的，改革開放以來，我知道的一個是《原野》，一個是《霸王別姬》，也不過僅此兩部。能夠聽到外國人對中國原創(chuàng)歌劇的熱情評價，相信每一個中國歌劇家當(dāng)然為此而感到高興。但也要科學(xué)分析，其中有沒有水分？我看這樣的評論常常有一些禮貌或客套成分在內(nèi)，不要太當(dāng)真。我也看到有些人在金色大廳開音樂會，回來告訴我們說如何如何輝煌，其實我一看電視轉(zhuǎn)播，實在不敢恭維，不到那里反倒好，去了反而獻(xiàn)丑，所以不要把這些東西看得太重。如果我們根據(jù)這些客套話就認(rèn)為中國歌劇正在或已經(jīng)走向世界了，這樣的判斷十有八九靠不?。恢劣谝源藶閾?jù)，覺得可以響亮地提出“中國歌劇學(xué)派”了，我覺得這是對中國歌劇的現(xiàn)實態(tài)勢看得過于樂觀。

“中國歌劇學(xué)派”要不要？我說一定要，中國歌劇家應(yīng)該有這個雄心壯志。但今天提出這個口號，亮出這面旗幟，條件尚不成熟——無論制約中國歌劇發(fā)展的客觀條件，還是歌劇藝術(shù)家自身的主觀條件，都還沒有為“中國歌劇學(xué)派”的出現(xiàn)提供合適的土壤和氣候。

“中國歌劇學(xué)派”是不能自封的，而是別人和后人對你勞績和成就的贊譽(yù)，是世界歌劇歷史對中國歌劇突出貢獻(xiàn)的科學(xué)總結(jié)與肯定。只有等我們拿出一批能夠真正彰顯出中國人的地域特色、時代特色和民族風(fēng)貌且具有高度藝術(shù)魅力的杰出作品，不僅在國內(nèi)受到中國歌劇觀眾熱忱歡迎，而且也讓世界各國歌劇同行和觀眾刮目相看且由衷折服的作品，若真到了這個時候，“中國歌劇學(xué)派”才瓜熟蒂落、水到渠成；即便我們自己不稱派，他們也會由衷地尊稱你為“中國歌劇學(xué)派”，一如俄羅斯民族樂派那樣。

中國歌劇當(dāng)前面臨的現(xiàn)實處境十分艱難。在這種情況下，中國歌劇急需的是雪中送炭而不是錦上添花，更不是空喊口號，首先要解決的緊迫命題是確保這支歌劇隊伍經(jīng)受住市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗而不至于散伙，確保中國歌劇在我國文化建設(shè)整體格局中占有一個光榮而恰當(dāng)?shù)奈恢?，若亟待解決的生存危機(jī)懸而未決，院團(tuán)一律轉(zhuǎn)企了，隊伍人心渙散了，劇目數(shù)量萎縮創(chuàng)作質(zhì)量下降了，中國歌劇在國內(nèi)尚難生存，又遑論日后的繁榮發(fā)展？又怎能侈談“走向世界”？所謂“中國歌劇學(xué)派”豈不成了望梅止渴、畫餅充饑？因此，我認(rèn)為歌劇界的當(dāng)務(wù)之急是把眼睛往下看，立足本土，解決生存危機(jī)問題、投資來源問題、政策措施問題、管理機(jī)制問題、劇目萎縮問題、創(chuàng)作質(zhì)量問題，惟有如此，才能讓國內(nèi)觀眾歡迎你，各級政府重視你，才能使多出杰出作品、多出優(yōu)秀人才成為必然；只要我們確實創(chuàng)作出一批享譽(yù)世界的歌劇杰作、造就了幾個令人敬仰的歌劇大師，你不想稱“中國歌劇學(xué)派”人家都不答應(yīng)。

總之，將我的發(fā)言概括起來，就是三句話：擴(kuò)心胸，干實事，緩稱派。

居其宏 南京藝術(shù)學(xué)院音樂學(xué)研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師

（責(zé)任編輯 于慶新）