借助同仁品牌，實(shí)現(xiàn)人生飛躍

王　霞

早上7點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)來到辦公室開始工作，一天的時(shí)間里，他有時(shí)在病房，有時(shí)在門診，有時(shí)又在開會(huì)。晚上9點(diǎn)，你還會(huì)看到他帶著一群人在讀片……自從來到北京同仁醫(yī)院眼科擔(dān)任學(xué)術(shù)帶頭人，王寧利每天都是在忙碌中度過的，中午吃飯只用20分鐘，晚上隨便吃一個(gè)盒飯，直到夜里11點(diǎn)鐘才回家。

記者近日有幸跟蹤采訪了現(xiàn)已是北京同仁醫(yī)院副院長的王寧利，只是跟在他后面半天時(shí)間，就已經(jīng)累得精疲力盡，不覺問道：“你每天這樣馬不停蹄地奔波，該有多累？”王寧利平靜地回答：“不累，我干的都是積極向上、自己愿意做的事情。做自己追求的事情，怎么會(huì)累呢？”也許正是由于這種對工作的極大熱情，才使得他帶領(lǐng)的同仁眼科的學(xué)術(shù)品牌和學(xué)術(shù)平臺(tái)一次又一次的飛躍，同時(shí)，他也借助同仁品牌，使自己的人生實(shí)現(xiàn)了一次次飛躍。

抉擇之后，加盟同仁

其實(shí)，王寧利是經(jīng)歷了艱難的抉擇之后才來到同仁的。之前，他在廣州中山醫(yī)科大學(xué)中山眼科中心工作。中山眼科中心在國內(nèi)也是首屈一指的，而且廣州的生活、氣候、自然環(huán)境都不錯(cuò)，王寧利和他的家人本來都以為他會(huì)一輩子在廣州工作和生活。但是對理想的追求促使王寧利又到美國加州大學(xué)眼科中心做了3年博士后研究。在回國前的一個(gè)月，王寧利得了一場病，并被誤診為甲狀腺癌。“當(dāng)時(shí)覺得如果我能再活一次的話，一定要珍惜生命，做一些有利于人類、有利于國家的事情?！被貒螅鯇幚槊髯约旱玫闹皇瞧胀ǖ募谞钕傺??！吧系壅娴慕o了我一次機(jī)會(huì)，那我就要實(shí)現(xiàn)自己的諾言?！边@場病使得王寧利重新審視自己的能力和潛力。他覺得自己應(yīng)該跳出“小單位”的概念，一個(gè)人屬于一個(gè)單位，但更屬于社會(huì)和國家。而此時(shí)的中山眼科中心人才濟(jì)濟(jì)，人才分流勢在必行，于是王寧利決定到外面去尋找更為廣闊的天地。

2001年年底，王寧利來到北京大學(xué)新組建的眼科中心，但在那里工作了兩個(gè)月后，2001年剛上任的同仁醫(yī)院院長韓德民便通過別人介紹，輾轉(zhuǎn)找到了王寧利。當(dāng)時(shí)韓德民院長對學(xué)科建設(shè)、學(xué)科發(fā)展有一系列的新思路，他認(rèn)為同仁眼科要發(fā)展，就要引進(jìn)人才，以起到“鲇魚效應(yīng)”。在與王寧利的談話中，他們談到眼科的發(fā)展、設(shè)想和前景。直到現(xiàn)在，回憶起那次談話，王寧利仍然非常激動(dòng)：“韓院長的話確實(shí)感染了我，他那種發(fā)展學(xué)科、發(fā)展事業(yè)的精神確實(shí)讓我感動(dòng)?！蓖鯇幚?dāng)時(shí)就覺得同仁眼科會(huì)有很好的發(fā)展，雖然一時(shí)處于低谷期，但好比一個(gè)可以升值的潛力股一樣，升值潛力非常大，就看誰能抓住時(shí)機(jī)。

此后，王寧利面臨著兩難的抉擇：他可以繼續(xù)留在中山眼科中心，那里已經(jīng)答應(yīng)給他一個(gè)很好的平臺(tái)；在北大眼科中心他也有了自己的位置和空間；再就是加盟同仁醫(yī)院。三個(gè)單位各有所長，任誰都難以取舍。王寧利自己畫了一個(gè)表格，把一些指標(biāo)量化后打分，去哪里的風(fēng)險(xiǎn)值是多少，獲益值是多少，損耗值是多少，最后竟然是同仁醫(yī)院的得分最高。王寧利解釋說，自己的目標(biāo)只有一個(gè)，就是發(fā)展，而一個(gè)人在發(fā)展過程中遇到伯樂是最重要的。此后韓德民院長飛往廣州3次，最后與中山眼科中心達(dá)成協(xié)議，王寧利終于跨出挑戰(zhàn)性的一步，加盟同仁醫(yī)院！

實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的變革

在王寧利眼里，同仁眼科一直是中國眼科界的航空母艦，這里的人力資源、社會(huì)資源、醫(yī)療資源是中國任何一個(gè)眼科中心所無法比擬的。自己的任務(wù)就是把這一平臺(tái)引領(lǐng)到它應(yīng)該達(dá)到的高度，并在這個(gè)過程中使自己成長為國家所需要的學(xué)科帶頭人。在競聘演講時(shí)，王寧利打了一個(gè)非常貼切的比喻。他說，我就是一滴水，加到同仁眼科這壇水中不會(huì)使水溢出，但是可以在平靜的水面上激起一個(gè)漣漪，漣漪過后，可以很快與壇中水融為一體。

在參加科室主任競聘時(shí)，有160多人參會(huì)，王寧利作為一個(gè)外來人竟能得到152張贊成票。情感上的認(rèn)同讓王寧利非常感動(dòng)，他覺得同仁眼科的領(lǐng)導(dǎo)、專家、職工們在盼望一種改革，一種變革，一種進(jìn)步。王寧利來到同仁之后，立刻進(jìn)行了深入調(diào)研。他用了幾個(gè)月的時(shí)間走訪了許多老專家，也和當(dāng)時(shí)的中層干部作了深入交談與溝通。這讓他收獲非常大，了解了從公開資料上得不到的東西，更為重要的是，讓他們了解了自己。

2002年4月6日，醫(yī)院對原來的眼科進(jìn)行重組，由原來的3個(gè)機(jī)構(gòu)合并成立了醫(yī)、教、研、防為一體的眼科中心，其綜合競爭力得到了提高。在眼科中心成立大會(huì)上，王寧利第一次闡述了同仁眼科的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，即分三步走：3年一小變，3年一中變，3年一大變。走一條以臨床需求為導(dǎo)向，以醫(yī)療服務(wù)為根本，以科學(xué)研究為引領(lǐng)的學(xué)科發(fā)展道路。

當(dāng)時(shí)科室正面臨2007年國家重點(diǎn)學(xué)科復(fù)審，王寧利抓的第一件事就是把科研工作搞上去。期間，王寧利以身作則，帶頭實(shí)現(xiàn)“零突破”。“學(xué)科帶頭人就像一桿旗，旗桿的高低代表了學(xué)科的高低?！蓖鯇幚f，自己的以身作則使大家意識(shí)到方向變了，除了要抓好臨床，還要抓科研和學(xué)術(shù)，結(jié)果非常順利。第一年他們就實(shí)現(xiàn)了國家自然科學(xué)基金“零突破”，拿到2項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，第二年拿到5項(xiàng)，第三年拿到7項(xiàng)，這是同仁眼科歷史上所沒有的，真正實(shí)現(xiàn)了3年一小變的目標(biāo)，在整個(gè)眼科界也引起了巨大反響。此時(shí)，王寧利心里的一塊石頭才算落了地。他說，自己作為引進(jìn)人才，如果不能順利通過復(fù)審，還有何顏面？！

以醫(yī)療為根本，以學(xué)術(shù)為引領(lǐng)

王寧利制定的發(fā)展導(dǎo)向是以醫(yī)療為根本，以學(xué)術(shù)為引領(lǐng)，創(chuàng)建國內(nèi)著名、國際知名（著名）的眼科中心。他認(rèn)為，作為一個(gè)重點(diǎn)學(xué)科，輸出的不能僅僅是醫(yī)療，還要輸出優(yōu)秀人才、創(chuàng)新技術(shù)，這樣才能發(fā)揮引領(lǐng)作用。但是科學(xué)研究的產(chǎn)出需要一個(gè)積累過程，對此王寧利也困惑過。王寧利在同仁的前3年，幾乎是在郁悶中度過的。來到一個(gè)新單位，處于打造平臺(tái)期，完全是一種投入。在這3年里，他幾乎沒有發(fā)表一篇文章，遭到了很多人的白眼。但他認(rèn)為，立志干大事業(yè)的人就要耐得住寂寞，耐得住別人的打擊和嘲諷。果然，第四年時(shí)他們的科研成果像井噴一樣開始產(chǎn)出。從2002年至今，同仁眼科發(fā)表在國外著名眼科雜志上的文章已經(jīng)有100多篇，數(shù)量排在國內(nèi)前三位。

2004年，王寧利被任命為同仁醫(yī)院副院長，醫(yī)院進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展期，眼科也在原來資源整合的基礎(chǔ)上進(jìn)一步快速發(fā)展。借助于首都醫(yī)科大學(xué)國家生命科學(xué)人才基地的資源，成立了首都醫(yī)科大學(xué)眼科學(xué)院，王寧利出任院長，這使同仁的學(xué)術(shù)品牌、學(xué)術(shù)平臺(tái)發(fā)生了又一次飛躍。視覺科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建立，使眼科學(xué)直接和基礎(chǔ)科學(xué)掛鉤。眼科中心作為國家重點(diǎn)學(xué)科和北京市的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，保證了國家在學(xué)科建設(shè)上充分的資金支持。眼科的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，從原來的100多張床位陸續(xù)擴(kuò)大到現(xiàn)在的400多張，醫(yī)務(wù)人員由原來的100多人發(fā)展到現(xiàn)在的近400人。2007年，眼科中心以優(yōu)異的成績通過了復(fù)審，并于2008年如期實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)著名、國際知名這一中變目標(biāo)。

由于做了充足的準(zhǔn)備，在十一五課題競標(biāo)中，同仁眼科中心拿到了一項(xiàng)863項(xiàng)目、一項(xiàng)973子項(xiàng)目和4項(xiàng)國家科技部支撐項(xiàng)目。同時(shí)，眼科中心還積極吸納大量優(yōu)秀人才，為第三階段的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

走差異化競爭之路

現(xiàn)在，同仁眼科進(jìn)入第三階段已經(jīng)一年了，這是一個(gè)非常艱難的階段，無論是北京市還是國家都要求既要做到國內(nèi)著名，又要做到國際著名。需要其有標(biāo)志性的成果對中國眼科發(fā)展起到促進(jìn)作用，有標(biāo)志性的人才對中國眼科作出重要貢獻(xiàn)。

“未來同仁眼科的發(fā)展，以醫(yī)療為根本，以學(xué)術(shù)為引領(lǐng)，創(chuàng)建國內(nèi)著名、國際知名（著名）的眼科中心的導(dǎo)向是不變的，但是要跨越到第三階段的根本是采用差異化競爭模式，找出我們真正的優(yōu)勢，搞清楚我們可以在哪些方面突破，哪些方面成為引領(lǐng)，哪些方面成為系統(tǒng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！蓖鯇幚f。通過差異化比較，他們發(fā)現(xiàn)自己未來真正的科研、學(xué)術(shù)優(yōu)勢還是臨床科學(xué)研究?！拔覀儜?yīng)該盡快整合資源，成立臨床科研中心，為臨床醫(yī)生解決臨床問題，提供回答問題的平臺(tái)，使科研真正服務(wù)于臨床。這是我們的真正優(yōu)勢所在。”

王寧利認(rèn)為，在基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，應(yīng)該抓住遺傳眼病這一研究方向，因?yàn)檫z傳資源是中國目前還能及時(shí)搶救獲得的重要疾病資源，如果失去機(jī)會(huì)，當(dāng)中國完全進(jìn)入核心家庭，就失去了對一些疾病發(fā)病原因研究的手段。學(xué)科交叉是同仁眼科發(fā)展的一個(gè)新亮點(diǎn)，這是一般?？漆t(yī)院所不具備的，也是一般綜合性醫(yī)院眼科所不具備的，所以神經(jīng)眼科學(xué)、眼與全身病、眼與耳鼻喉相關(guān)疾病、眼與頜面疾病的相關(guān)研究，將會(huì)是同仁眼科發(fā)展的新亮點(diǎn)，也是差異化競爭的關(guān)鍵要領(lǐng)。

同時(shí)，要利用北京整體科研優(yōu)勢，找到突破點(diǎn)，重點(diǎn)突破。近幾年，同仁眼科中心做了一些和眼科臨床設(shè)備相關(guān)的研究；在基礎(chǔ)領(lǐng)域方面，可能會(huì)在閉角青光眼的發(fā)病機(jī)制方面有所突破，因?yàn)殚]角青光眼在中國的發(fā)病率高，其發(fā)病機(jī)制、干預(yù)研究理應(yīng)成為重點(diǎn)突破點(diǎn)。

要保證差異化競爭，已有的平臺(tái)顯然已經(jīng)不夠了，因?yàn)閮H靠臨床醫(yī)生，會(huì)讓他們疲憊不堪?！拔也豢赡芤笏腥硕枷裎乙粯?，從早上7點(diǎn)開始就不停地奔波，直到晚上11點(diǎn)。所以需要建立人才多元化的現(xiàn)代眼科機(jī)構(gòu)，否則不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”王寧利笑著說。為建立人才多元化的現(xiàn)代眼科機(jī)構(gòu)，王寧利目前正在努力說服醫(yī)院各級(jí)管理者，并引導(dǎo)中心所有的中層干部和員工接受自己的發(fā)展理念。他相信，只要和一群有志于眼科事業(yè)的同仁共同努力，必能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

采訪就要結(jié)束了，距離他設(shè)定的第三次變革只剩下兩年多的時(shí)間，同仁眼科的發(fā)展正如他所說的那樣，進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展期。如何實(shí)現(xiàn)第二次騰飛，實(shí)現(xiàn)同仁眼科全體人員的夢想，還需要在他的帶領(lǐng)下，由全體同仁去共同構(gòu)筑美好的未來。