亦智亦仁　興企為民

科學(xué)養(yǎng)殖事業(yè)初成

在2000年以前，一個(gè)正規(guī)院校畢業(yè)的大學(xué)生要想找到一份體面的工作還是比較容易的。但那時(shí)的趙闖卻選擇了另一種方式詮釋自己的人生價(jià)值，1999年從黑龍江省齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)后，他放棄了學(xué)校分配的穩(wěn)定工作，回到家鄉(xiāng)黑龍江省甘南縣甘南鎮(zhèn)東郊村開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

2000年初，趙闖多方籌集資金，在甘南縣甘南鎮(zhèn)東郊村辦起了生豬養(yǎng)殖場(chǎng)。從此，他全身心地投入到豬場(chǎng)的工作中，起早貪黑。有時(shí)一天連飯都顧不上吃，半月內(nèi)，趙闖瘦了10多斤。盡管做出了如此大的努力，但這樣的付出卻沒(méi)有讓他看到希望。100多頭商品仔豬。不到60天，就死掉了80多頭，損失高達(dá)3萬(wàn)多元。如此沉重的打擊，讓這個(gè)年輕人陷入了深深的沉思中。是繼續(xù)干?還是就此退卻?一時(shí)間他開(kāi)始有些動(dòng)搖。

經(jīng)過(guò)冷靜的思考，趙闖漸漸明白，要想搞好養(yǎng)殖，單憑一股闖勁和熱情難以獲得成功。只有科學(xué)養(yǎng)殖，才有廣闊的發(fā)展前景。于是，他決定走科學(xué)養(yǎng)殖之路，從新華書(shū)店買來(lái)有關(guān)養(yǎng)豬方面的書(shū)籍。抓緊一切時(shí)間從書(shū)本上學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，不斷摸索和掌握養(yǎng)豬規(guī)律。做了20多萬(wàn)字的養(yǎng)豬筆記。不僅如此，趙闖還專程到哈爾濱市，請(qǐng)來(lái)養(yǎng)豬專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。此外，他又先后到北京、上海等地學(xué)習(xí)養(yǎng)豬的專業(yè)技術(shù)。一番摸爬滾打，趙闖逐步成熟起來(lái)，在養(yǎng)豬領(lǐng)域由不懂到懂、由懂到專業(yè)，一年下來(lái)，養(yǎng)豬的凈利潤(rùn)達(dá)到了8萬(wàn)多元。

順應(yīng)市場(chǎng)內(nèi)外兼修

趙闖具有很強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和較高的管理才能。近年來(lái)，他不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，如今已發(fā)展養(yǎng)殖場(chǎng)兩處。飼料加工廠一處，總占地面積5萬(wàn)平方米，包括設(shè)施配備齊全的辦公樓、試驗(yàn)室、生活區(qū)。經(jīng)營(yíng)范圍由單一養(yǎng)殖商品豬發(fā)展為種豬繁育、仔豬培育、飼料加工、野豬馴化等多種項(xiàng)目全面發(fā)展。

從2001年開(kāi)始，市場(chǎng)上養(yǎng)豬的供求關(guān)系發(fā)生了變化，仔豬價(jià)位在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)居高不下，趙闖敏銳地抓住這一市場(chǎng)信息，在短短的五年內(nèi)。逐步將重點(diǎn)由養(yǎng)殖商品豬轉(zhuǎn)變到養(yǎng)殖種豬，并形成了養(yǎng)、育、銷一條龍的生產(chǎn)銷售格局。

為使生豬銷售占有更大的市場(chǎng)份額。趙闖根據(jù)自己的實(shí)際情況，加強(qiáng)兩方面的工作：一是強(qiáng)化銷售聯(lián)誼，千方百計(jì)擴(kuò)大銷售，積極開(kāi)展與內(nèi)蒙古海拉爾等地客戶的聯(lián)誼，從海拉爾到大慶，再到吉林，他所聯(lián)系的客戶達(dá)300余家：二是主動(dòng)了解市場(chǎng)供求關(guān)系。掌握市場(chǎng)需求，為今后事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。趙闖一刻也沒(méi)停止，始終牢記科技就是生產(chǎn)力的發(fā)展理念，向大公司大工廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，先后與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、金鑼集團(tuán)結(jié)成對(duì)子，成為很好的生意伙伴。

趙闖把“以質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)求發(fā)展”作為企業(yè)文化，以發(fā)展綠色、健康、環(huán)保的養(yǎng)豬業(yè)為經(jīng)營(yíng)理念，推行“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式。目前擁有固定資產(chǎn)800萬(wàn)，職工40人，其中畜牧獸醫(yī)高級(jí)技術(shù)員2人，公司種豬現(xiàn)有比利時(shí)長(zhǎng)白、法系皮特蘭、杜洛克等10余個(gè)品種，已經(jīng)形成資金、技術(shù)力量雄厚的規(guī)模養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司全年可銷售生豬2600頭，提供優(yōu)質(zhì)商品仔豬7300頭，銷售各類種豬1000頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入761萬(wàn)元，純利潤(rùn)192萬(wàn)元，2006年被評(píng)為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司養(yǎng)殖的種豬銷往遼寧省、吉林省、內(nèi)蒙古海拉爾、牙克石、博克圖等地區(qū)，深得廣大養(yǎng)殖戶的認(rèn)可。

對(duì)外打開(kāi)了銷路，對(duì)內(nèi)的管理同樣不能松懈。公司養(yǎng)殖場(chǎng)是全封閉的，場(chǎng)內(nèi)設(shè)有生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)。外來(lái)人員不得隨便進(jìn)入場(chǎng)區(qū)。生產(chǎn)區(qū)人員實(shí)行全年封閉式管理，探親回場(chǎng)后，須經(jīng)36小時(shí)隔離后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。本場(chǎng)人員一律在食堂就餐，禁止員工將偶蹄類動(dòng)物及其產(chǎn)品帶入場(chǎng)內(nèi)。為了確保飼養(yǎng)場(chǎng)的衛(wèi)生，全公司進(jìn)行經(jīng)常性消毒。

趙闖生活十分儉樸。除留足生產(chǎn)資金、員工工資外，他從不亂花企業(yè)一分錢。把錢盡可能多地用于扶持貧困戶發(fā)展經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)等方面，被譽(yù)為“不自私的私營(yíng)企業(yè)家”。員工們對(duì)他的評(píng)價(jià)是，為人正派，作風(fēng)優(yōu)良，肯于吃苦，視員工如兄弟，注重凝聚企業(yè)員工向心力的企業(yè)家。除有較雄厚的資金作為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)外，企業(yè)員工上下一心、擰成一股繩的團(tuán)結(jié)精神成了趙闖成功的決定性因素。

做強(qiáng)企業(yè)帶富百姓

通過(guò)辛勤的努力，趙闖贏得了社會(huì)的認(rèn)可。年輕的他成了當(dāng)?shù)赜忻摹靶±习濉?。但他并沒(méi)有把追逐金錢利益放在第一位。通過(guò)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民簽訂購(gòu)銷合同，安排部分貧困勞動(dòng)力就業(yè)等方式，帶動(dòng)7個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，30個(gè)貧困村的1970家貧困戶發(fā)展養(yǎng)殖。一是確定保護(hù)價(jià)，保護(hù)價(jià)以上就隨行就市。二是優(yōu)先收購(gòu)，優(yōu)先兌付現(xiàn)金。三是提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)，有效地加強(qiáng)了對(duì)簽約履約的管理，促進(jìn)誠(chéng)信履約，使得合同的簽訂、履行、變更、終止等活動(dòng)都有規(guī)可依，保證了養(yǎng)殖戶的利益，合同履約率達(dá)到100％。趙闖以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立了良好的誠(chéng)信商務(wù)形象。也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

趙闖常放在心上的一件事，就是如何讓更多的甘南百姓能富裕起來(lái)。他提出了“生產(chǎn)環(huán)節(jié)下發(fā)、企業(yè)利潤(rùn)下放”的“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖生產(chǎn)模式，以大帶小促進(jìn)農(nóng)民盡快脫貧。通過(guò)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)綠色生豬產(chǎn)業(yè)及飼料加工產(chǎn)品，大力推廣“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式。與農(nóng)戶建立利益共同體，形成“市場(chǎng)+公司+基地+農(nóng)戶”的種、養(yǎng)、加一體化產(chǎn)業(yè)實(shí)體和產(chǎn)、供、銷一條龍的經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)現(xiàn)了興企富民，真正讓農(nóng)民得到了實(shí)惠。也推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

公司養(yǎng)殖模式的具體操作方法，一是為每戶貧困戶提供60～90公斤元雜優(yōu)母豬兩頭，每25頭母豬配1頭公豬。每12戶貧困戶為一個(gè)養(yǎng)豬小區(qū)：二是設(shè)立專門班子，負(fù)責(zé)整個(gè)生豬飼養(yǎng)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后無(wú)償技術(shù)服務(wù)：三是按照合同5元／公斤的保護(hù)價(jià)收購(gòu)農(nóng)戶自繁自養(yǎng)達(dá)到90"100公斤的育肥豬。此種模式的實(shí)施，提高了農(nóng)民的養(yǎng)豬積極性，使甘南縣生豬飼養(yǎng)量迅速提高，給農(nóng)民帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)收入2000多萬(wàn)元，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。

2001年以來(lái)，趙闖先后被授予市勞動(dòng)模范、縣青年創(chuàng)業(yè)者標(biāo)兵、青年創(chuàng)業(yè)能手、省星火帶頭人等榮譽(yù)稱號(hào)。榮譽(yù)多了，外來(lái)學(xué)習(xí)參觀的也多了，但趙闖沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，而是把事業(yè)的發(fā)展定在一個(gè)更高的起點(diǎn)上，作為自己進(jìn)一步奮斗的目標(biāo)。在創(chuàng)業(yè)的旅途上，趙闖正以他那股不懼艱難的闖勁和堅(jiān)韌不拔的拼搏精神，開(kāi)拓進(jìn)取，一步步成長(zhǎng)為養(yǎng)殖行業(yè)中的佼佼者。

中國(guó)農(nóng)民企業(yè)家網(wǎng)