王傳福榮登“首富”的啟示等

吳學安

在國慶節(jié)前公布的“2009朝潤百富榜”上，比亞迪董事長王傳福以350億元身價成為今年的內地首富。而去年，王傳福還排在103位，財富規(guī)模也只有60億元，短短一年時間就跑到了第一，這樣的速度堪稱“飛天”。

胡潤百富榜面世已有十余年，每次榜單一出，不僅俘獲了眾人的眼球，也見證了這個時代的發(fā)展與變遷。如果僅從財富規(guī)模來看，王傳福與此前的“年度冠軍”相比真的沒有什么耀眼之處。2008年的“首富”黃光裕是430億元，而2007年的“首富”楊惠妍高達1300億元。黃光裕創(chuàng)富靠的是家電連鎖，而楊惠妍的天量財富則緊緊連著房地產市場的風云變幻。

有人說，王傳福奪冠托的是股神巴菲特的“?！?。確實，自從去年“股神”巴菲特入股比亞迪后，比亞迪的股價就一路高歌猛進，最高時漲了500％。但我們還應該再想一想，國內有數千家上市公司，巴菲特為什么獨獨青睞比亞迪呢?在多數投資者看來，比亞迪只不過是個普通的中國汽車品牌，其實力根本不能與國際著名汽車品牌相媲美。但巴菲特不這樣看，他看中的是比亞迪電動汽車技術的開發(fā)。巴菲特投資團隊曾評價說：“王傳福這家伙簡直就是愛迪生和韋爾奇的混合體?！笨梢?，比亞迪的高成長性才是巴菲特入股的根本動因。

由此可見，王傳福所從事的節(jié)能環(huán)保型產業(yè)已在戰(zhàn)略投資家的心中占據了多么重要的位置。這是不是可以看做中國新能源建設前景看好的一個明顯信號?至少我們應該領悟到，傳統(tǒng)產業(yè)只有順應節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新的大趨勢，才會有廣闊的發(fā)展前途。

炒板栗的“學問”

李元卿

據史料記載，遼圣宗登位后，曾巡視天下。在一個不起眼的小地方，他發(fā)現一個叫蕭樸的官員把自己的領地治理得井然有序，就叫來問其施政方法。蕭樸十分謙恭地稟報說：“我哪里有什么方法啊!剛來的時候，我發(fā)現這里盛產板栗，就把那些大小不等的板栗放在同一個鍋里炒，結果小的炒熟了，大的還生著。而等大的炒熟了，小的就炒糊了。后來我就把大小板栗分開炒，只要火候掌握好，大小板栗就都能炒得恰到好處。所以，我辦其它事情時，也像炒板栗一樣，既注意區(qū)別，又掌握火候。除此之外，我再無別的什么能耐了。”遼圣宗聽后哈哈大笑：“你這哪里是在說怎么炒板栗，分明是在講如何去治國安邦啊!”后來，遼圣宗就把蕭樸調到自己身邊，發(fā)現他處理大小事都能做得妥妥帖帖，不久就把他任命為宰相。果然，蕭樸不負厚望，把自己份內的職責完成的很出色，得到朝廷上下的一致夸贊，成為遼代著名的宰相。

炒栗子看起來沒什么學問，但卻蘊涵著深刻的哲理——既要注意區(qū)別，又要把握火候。這對于我們做好企業(yè)的管理工作也很有借鑒價值。

企業(yè)管理的對象是人，而人與人各不相同，甚至有很大的差異。俗話說“人上一百，各種各色”，“千人千脾氣，萬人萬模樣”。從現實來看，人們在年齡、性別、學識、經歷、性格、家庭等方面千差萬別。認識問題、解決問題的能力也參差不齊。具體問題具體分析，是馬克思主義活的靈魂。只有摸清脈搏，因人制宜，“一把鑰匙開一把鎖”，才會把管理工作做到點子上，才會提高管理工作的效率，顯示出管理工作的魅力和威力。

我們要提高管理工作的有效性，就要像蕭樸那樣，不僅要掌握工作對象的共性，更要了解每個人的個性，并針對不同的特點采取不同的管理方法，不能搞“一鍋炒”，從而提升管理工作的科學性、藝術性和有效性。