危機(jī)下的“成本”之慮

肖　琳

評審會中有這樣一個比較：將棉中加入百分之四十多的絲，為的是提高產(chǎn)品的附加值，可是做出來的依然是“棉”的效果，賣出的也只能是靠近于“棉”的價格。而將絲中加入百分之五十多的棉，降低了產(chǎn)品的成本，做出來卻依然具有“絲”的那種柔滑性和光澤性，賣出的當(dāng)然就是價格較高的“絲”的價格。在金融危機(jī)的影響下，“成本”不得不成為整個評審會的基調(diào)，而技術(shù)創(chuàng)意，市場等因素都是在這個基調(diào)的引導(dǎo)下，唱出和諧之音。

2008年我們的“冬天”前所未有的“寒冷”，盡管我們堅定“春天”到來的信心，但路還有一段要走，2009年上半年我國紡織行業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我國是世界上最主要的紡織服裝生產(chǎn)基地，迄今已形成世界上規(guī)模最大、最完整的上下游銜接、生產(chǎn)配套的紡織產(chǎn)業(yè)鏈體系，而且每年都要為全球消費(fèi)者提供大量優(yōu)質(zhì)而且價廉的產(chǎn)品。然而，我國紡織企業(yè)的面料開發(fā)和設(shè)計能力總體還比較薄弱。

作為中國紡織行業(yè)最具權(quán)威性和影響力的產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)賽事之一，“中國流行面料入圍”評審鼓勵以市場為導(dǎo)向的紡織面料及花樣產(chǎn)品的設(shè)計和創(chuàng)新，倡導(dǎo)將流行趨勢研究與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)品開發(fā)理念，并引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)適銷對路的新產(chǎn)品，不斷完善產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)方法，從而不斷提升國內(nèi)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和國產(chǎn)面料的市場呈現(xiàn)水平。除此之外，評審會還大力推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動提供一個良好的環(huán)境。積極促進(jìn)服裝企業(yè)買手參與到面料開發(fā)中來，搭建技術(shù)交流平臺，讓供需雙方在新技術(shù)、新纖維等方面進(jìn)行廣泛交流。

“摒棄過度的奢華，又回到審慎和反思的時節(jié)，收斂起發(fā)展到極至的消費(fèi)主義、個人主義，重拾節(jié)儉的美德，選擇低調(diào)、儉樸、自然卻又有禪意的生活，展現(xiàn)人們?nèi)找嫱瞥绲牡拖廾缹W(xué)?？萍几又悄埽瑓s只為創(chuàng)造更加簡單樸實(shí)的生活。簡化繁瑣的工作，融入家庭，融入自然，享受生活本身?！边@是主辦方對于新一季中國流行面料趨勢的概要，簡短的幾句話深得與會評委的認(rèn)同，也揭示出在現(xiàn)今紡織業(yè)困難重重的背景之下，“節(jié)儉和務(wù)實(shí)”的重要。

金融危機(jī)的沖擊之下，無論國內(nèi)還是國外的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在不斷下滑，降低成本和成本控制是現(xiàn)在每個企業(yè)都在努力去做的事情，紡織企業(yè)更是如此。盡管這是中國流行面料的評審，但流行的東西不一定是最極致的，而是需要具備良好的可生產(chǎn)性和市場潛力的。對于面料開發(fā)而言，成本的降低并不是一味地為了省錢而追求低端的產(chǎn)品，而是通過技術(shù)，材料，創(chuàng)意等各種手段的進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

技術(shù)和創(chuàng)意：普通面料做出高檔感覺

紡織業(yè)發(fā)展到今天，人們強(qiáng)調(diào)最多的兩個詞就是技術(shù)和創(chuàng)意。這兩者本身也是不可分割的，好的創(chuàng)意需要精湛的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，反過來，精湛的技術(shù)也需要創(chuàng)意來錦上添花，這樣才能達(dá)到最好的效果，就如國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心副主任李斌紅所說：“中國的紡織業(yè)既需要技術(shù)創(chuàng)新，也需要創(chuàng)意設(shè)計，只有兩者都做到了，競爭力才能真正提高。”

當(dāng)然，在危機(jī)下的成本控制方面，技術(shù)和創(chuàng)意都是起到至關(guān)重要的作用，一句簡單的話來形容，就是將普通的面料做出高檔的感覺。上?？ㄅ?KAPPA)體育用品有限公司材料開發(fā)供應(yīng)部主管王尚美就說：“在這次評審會上看到很多面料的制作都能夠達(dá)到國際水平，但是作為一個采購商來說，我所選的材料不一定是貴的，往往就是一些最簡單的材料，我們現(xiàn)在開會也一直討論的一個問題就是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如果做到粗糧細(xì)作，我們很看重面料的后處理過程，更偏好那些成本降下來，手感卻很好的產(chǎn)品?！?/p>

有資料證明，國內(nèi)企業(yè)的新產(chǎn)品比重約在5％左右，研發(fā)投入一般占銷售收入比例的1.5％，化纖產(chǎn)品差別化率不足25％，難以滿足開發(fā)新產(chǎn)品的需要。多年來中國企業(yè)出口多以價格優(yōu)勢競爭，形成了數(shù)量增長型、加工型的出口模式，注定了跟而不領(lǐng)的產(chǎn)品開發(fā)模式，導(dǎo)致了面料創(chuàng)新的缺乏。在行業(yè)調(diào)整的過程中，一些小企業(yè)由于沒有及時完成技術(shù)改造，跟不上現(xiàn)在的市場形勢，以致無法參與競爭。那些提前進(jìn)行技術(shù)升級、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理的企業(yè)則迎來了發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)形勢越嚴(yán)峻，越能體現(xiàn)出科技貢獻(xiàn)率的重要性。盡管今年不少紡織企業(yè)面臨倒閉的危機(jī)，但那些技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，科技貢獻(xiàn)率高的企業(yè)，將在這場寒冬里表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗凍能力。

在這次評審會中，有一款面料是以羊毛為原料，通過斜紋變化組織和特殊的紡紗工藝和紡紗技術(shù)，采用特殊的后整理工藝和技術(shù)，使得面料手感柔軟舒適，滑糯飄逸，優(yōu)于絲綢的滑，勝于羊絨的軟，得到了評委的一致好評。技術(shù)進(jìn)步的價值往往就體現(xiàn)在此，用較低成本的原材料制作出較高成本的感覺，就像很多評委在沒有看這款產(chǎn)品說明的情況下，都以為它是用羊絨制成的。

還有一款產(chǎn)品它是通過強(qiáng)捻和織紋來實(shí)現(xiàn)百分之百純棉的彈力效果。以前人們都是通過萊卡來實(shí)現(xiàn)面料的彈力，但是萊卡一段時間之后就會老化，而且不耐濕熱，而這個產(chǎn)品的組織設(shè)計不受加工溫度的影響，加工過程也非常簡單。通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，省掉了一種原料，但是同樣可以達(dá)到兩種混合時的效果，解決了只用一種原料時存在的缺陷，巧妙的創(chuàng)意設(shè)計大大降低了成本。北京紡控有限責(zé)任公司高級工程師穆愛琴在評審會上就多次強(qiáng)調(diào)“成本控制”的問題。她認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，人們不可能選擇特別高檔，特別奢華的衣服，如果想要賣出去靠的就是要有新穎的外觀，相對便宜的價格。因此企業(yè)追求的目標(biāo)是要保持原來的外觀效果但是成本要降，就是怎樣用便宜的原料，做出好的風(fēng)格，提高附加值的同時，降低成本。

創(chuàng)意和市場：需求下的價值轉(zhuǎn)化

創(chuàng)意是面料開發(fā)的核心競爭力，只有把企業(yè)創(chuàng)意和市場需求緊密結(jié)合起來，才能使我國面料產(chǎn)品質(zhì)量得以提升。我國紡織企業(yè)在做面料研發(fā)的時候，更多想到的是原料，以及織紋設(shè)計等后整理加工。而面料的手感和垂感對服裝設(shè)計師來說非常關(guān)鍵。所以，紡織面料的創(chuàng)意設(shè)計不僅包括物質(zhì)消費(fèi)形態(tài)的設(shè)計，也就是說通過原材料、紗線、織造以及染整包括組織設(shè)計等體現(xiàn)出來；也要感性消費(fèi)的形態(tài)設(shè)計，要注重功能和感覺表達(dá)的效果，包括手感、耐磨性與接縫缺陷等。

美商菲力士泛優(yōu)遜遠(yuǎn)東有限公司面料經(jīng)理潘洪申說：“對于面料采購來說有兩點(diǎn)重要因素，一個是光澤，一個是手感。就光澤度來說，這次評審會我比較偏向于一些棉面料，它們看起來很干凈，經(jīng)過拋光處理將絨毛去掉，遠(yuǎn)看起來很不一樣，將它做成成衣價值會更加顯現(xiàn)出來。以前人們喜歡買多種纖維混合的衣服，那個時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在人們?nèi)ベI衣服，目的性都會很強(qiáng)，去之前就會想好：我要買棉的或是絲的。棉就要有棉的樣子，絲就要有絲的樣子。這時就要求衣服的主料要突出，而輔料則體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的差異上?！?/p>

就如參賽企業(yè)有一部分采用的是“麻”這一面料，它本身色彩偏暗，如果能夠加入一點(diǎn)金屬絲就會亮眼很多，此外，麻面料本身手感會比較粗糙，很多企業(yè)都注意到了這一點(diǎn)并進(jìn)行了處理，但這種處理依舊能夠保持面料本身自然

質(zhì)樸粗獷的風(fēng)格。正如北京紡控公司的高級工程師穆愛琴所說：“企業(yè)在面料開發(fā)過程中，要明白這樣一點(diǎn)，就是在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的過程中一定要保持住面料本身的優(yōu)點(diǎn)，而將其弱點(diǎn)弱化，讓其特點(diǎn)更加突出?！痹诔杀究刂品矫?，潘經(jīng)理同樣很看重，“我們公司在高端面料的應(yīng)用方面一直走在前面，但是現(xiàn)在對于高價格面料的使用卻舍棄很多，或者干脆不用，因?yàn)樵诂F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，沒有消費(fèi)者愿意多花30％的價錢來買一件衣服。就像大家強(qiáng)調(diào)的，賣手感的確是現(xiàn)在企業(yè)的一個增長點(diǎn)，比如寧波雅戈爾就是我們學(xué)習(xí)的榜樣?！?/p>

生產(chǎn)出來的面料或是服裝終究是要進(jìn)入市場賣出去的，因此符合市場需求是最根本的。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2008年1～9月。我國面料出口金額達(dá)235.83億美元，同比增長18.35％，其中亞洲是我國面料出口主要市場，出口額141.49億美元，同比增長12.11％，占對全球出口額的60％；對非洲和拉丁美洲出口同比分別增長了38％和34％。

就國際市場而育，金融危機(jī)的影響使得歐美紡織服裝訂單大幅下降，而且這種下降趨勢今年上半年不一定能好轉(zhuǎn)。在這種情況下，再下大力開拓歐美市場只能事倍功半。而近期，東南亞、北非、拉丁美洲對中國面料呈現(xiàn)很大的需求，這些新興市場的開拓則是出口的機(jī)會點(diǎn)。就產(chǎn)品本身開發(fā)的市場需求來說，很多設(shè)計師都有這樣的抱怨：有好的創(chuàng)意卻沒有好的面料來完成。設(shè)計師不停地尋找面料，面料企業(yè)不斷地開發(fā)面料，可兩者卻總是不吻合，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒有通過“市場”來溝通。

看了評審會上那么多新面料的開發(fā)，作為評審之一的美國棉花公司中國部高級經(jīng)理吳艷覺得，企業(yè)報上來的產(chǎn)品，市場針對性比前兩年好很多，更加符合采購商的要求，但是對于流行趨勢的把握和色彩的把握有所欠缺。上海貝拉維拉制衣有限公司設(shè)計總監(jiān)徐愛武也有同感，進(jìn)到面料工廠會聽到這樣的聲音，“只要你能提供一個顏色，什么樣的都能做出來”，可見流行色彩的把握對于面料開發(fā)來說是一根軟肋，只有面料開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計同步，才能跟得上流行趨勢。

中國以低廉的勞動力成本和豐富而優(yōu)秀的勞動力資源、較完備的工業(yè)體系和大量的市場需求，承接了發(fā)達(dá)國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的制造業(yè)。但不可否認(rèn)的是，盡管廉價勞動力成為中國制造業(yè)的巨大優(yōu)勢，但中國面料在短期內(nèi)仍無法成為時尚高端產(chǎn)品的策源地。所以，當(dāng)今中國紡織產(chǎn)品在世界市場的定位是大眾消費(fèi)的主流產(chǎn)品。

“流行”的概念不是短暫的流行，而是要包含市場的概念，而市場本身又是多元化的，就服裝來說有中端市場，高端市場，男裝市場，女裝市場等等，大家都是從自己的角度出發(fā)來考慮?，F(xiàn)在市場存在的最大現(xiàn)狀就是金融危機(jī)，而且這也是共同的和普遍的。正如上海慕得有限公司總經(jīng)理隨力陪所說的：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于奢華的東西，奢侈品的消費(fèi)是一個沖擊，對于外銷也是影響極大，我們一直都在強(qiáng)調(diào)成本控制，這并不意味著追求低價。而且依靠廉價勞動力進(jìn)行價格戰(zhàn)的想法也應(yīng)該轉(zhuǎn)變。因?yàn)槿缃駯|南亞的一些國家已經(jīng)讓我們所謂的‘優(yōu)勢變得不明顯，創(chuàng)新還是制勝的關(guān)鍵。這里所說的成本控制，打個比方來說就是要用滌綸做出絲的效果，而不是單純的去控制?！?/p>

“兵來將擋，水來土掩”，金融危機(jī)席卷全球是個沒有辦法逃避的事實(shí)，我們所能做的就是采取正確的方法積極應(yīng)對。值得我們欣慰的是紡織行業(yè)的方方面面所呈現(xiàn)的都是一種向上的姿態(tài)，同心協(xié)力想盡辦法來應(yīng)對這個難關(guān)。越是在惡劣的條件下，越能讓我們發(fā)現(xiàn)自己的問題，就如這次危機(jī)背景下的“成本”之慮，也許經(jīng)過這次的洗禮，我們的步伐會更加的有力，我們的目標(biāo)會更加的明確，我們的方向會更加的清晰，未來會更加的美好。

“塞翁失馬，焉知非?！薄?/p>