還原上廣電

李強(qiáng)強(qiáng)

上廣電NEC 發(fā)展軌跡

2002年4月18日,上海廣電(集團(tuán))有限公司與日本電氣株式會(huì)社簽署《合作意向書》;

2002年5月15日,上廣電NEC TFT-LCD 項(xiàng)目中方項(xiàng)目組成立;

2003年2月26日,上廣電NEC 《合資經(jīng)營合同》、《章程》簽字儀式在廣電集團(tuán)總部舉行;

2004年7月15日,設(shè)備工藝首次調(diào)試啟動(dòng);

2004年10月8日 開始試投產(chǎn),產(chǎn)品為單一的15英寸非PSWG型液晶顯示屏;

2005年9月,26英寸液晶電視屏樣機(jī)試制成功;

2005年11月8日,上海平板顯示產(chǎn)業(yè)基地揭牌,上海廣電NEC液晶顯示器有限公司竣工;

2006年6月9日,日本大和證券SMBC株式會(huì)社宣布向上廣電NEC有限公司注資2500萬美元

作為液晶面板產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的龍頭企業(yè),上廣電NEC目前已經(jīng)陷入虧損的沼澤無法自拔。

4月15日,因在之前披露了《重大事項(xiàng)進(jìn)程情況公告》,上廣電集團(tuán)旗下的廣電信息4月15日起停盤一個(gè)月。截至目前,由上海市政府和上海市國資委成立的工作小組已經(jīng)制訂了工作方案,該工作方案即將報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門審核。

這預(yù)示著上廣電走到被托管的邊緣地帶。記者了解到,此次托管首先要解決上廣電債務(wù)問題——一些資不抵債的公司,可能變賣土地和固定資產(chǎn)。其旗下能單獨(dú)存活的公司繼續(xù)經(jīng)營,不排除引入戰(zhàn)略投資者重組的可能。

而在上廣電集團(tuán)的虧損中,絕大部分赤字來自于上廣電NEC這個(gè)上廣電集團(tuán)控股75%的企業(yè)。生產(chǎn)TFT-LCD面板的上廣電NEC是一個(gè)不折不扣的“吃錢機(jī)器”,它的虧損直接拖累了上廣電集團(tuán)的報(bào)表。

上廣電NEC是成立于2003年11月的中日合資企業(yè),擁有中國第一條5代TFT-LCD薄膜晶體管液晶顯示器生產(chǎn)線,是目前中國主要液晶面板生產(chǎn)商之一。它的出現(xiàn)曾被業(yè)內(nèi)視為中國家電企業(yè)進(jìn)軍上游的標(biāo)志。由于積極引進(jìn)國外先進(jìn)TFT-LCD生產(chǎn)線,上廣電NEC一度被認(rèn)為是“引進(jìn)-吸收”模式的集大成者。

然而,就是這樣一個(gè)頭頂上環(huán)繞著如此光環(huán)的產(chǎn)業(yè)龍頭,擁有地方政府的支持、海外技術(shù)的擁簇和資本市場的青睞,卻在六年時(shí)間內(nèi)走上被托管之路。除了百年不遇的金融危機(jī)所帶來的影響之外,廣電NEC還經(jīng)歷了哪些鮮為人知的故事?

2004年10月,中國大陸第一條TFT-LCD第5代生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。該生產(chǎn)線的東家——上廣電NEC的總經(jīng)理周家春已經(jīng)為這個(gè)讓人倍感興奮的項(xiàng)目籌備了將近兩年時(shí)間。該生產(chǎn)線自2003年5月開始動(dòng)工建設(shè),用了16個(gè)月完成了廠房建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試和試投料生產(chǎn)。

此后的將近兩年時(shí)間內(nèi),5代線產(chǎn)量逐漸提升。然而,上廣電NEC在國內(nèi)的同行——京東方5代線也于2004年4月破土動(dòng)工。與上廣電選擇的引進(jìn)戰(zhàn)略不同的是,京東方的5代線完全是自建的。而且建設(shè)與量產(chǎn)的速度緊跟著上廣電。這讓上廣電NEC感受到莫大的壓力。

不怕慢,就怕站?！吧蠌V電NEC的5代線破土動(dòng)工比京東方早一年,而兩家量產(chǎn)的時(shí)間間隔僅為半年。上廣電NEC 5代線量產(chǎn)后的成品率達(dá)到90%的時(shí)間,只比京東方早3個(gè)月?！笔煜杉?代線建設(shè)的劉先生認(rèn)為,上廣電在整個(gè)5代線的建設(shè)過程中,速度遠(yuǎn)比不上競爭對手。而這直接導(dǎo)致了上廣電集團(tuán)對上廣電NEC相關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)疑。

2006年9月,原上廣電NEC總經(jīng)理周家春正式退休,而新任總經(jīng)理一職由原上廣電光電子總經(jīng)理施岳志接任。上廣電集團(tuán)表示,原上廣電NEC總經(jīng)理退休后,新任總經(jīng)理施岳志正式接掌公司,至于新帥上任是否會(huì)造成上廣電NEC在營運(yùn)策略上的調(diào)整,上廣電集團(tuán)則不愿評論。

在面板行業(yè)工作超過八年的劉先生對上廣電NEC非常熟悉。“上廣電NEC此次換帥,對其5代線的運(yùn)營造成了不小的影響。”他表示,“施岳志上臺(tái)后,上廣電NEC 5代線相關(guān)的采購、研發(fā)和與日本人打交道的一批中層幾乎全換了,造成了嚴(yán)重的人員流失。”

他還透露,施岳志采用了與周家春不同的管理思路和戰(zhàn)略規(guī)劃,使得周此前布局在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴幾乎損失大半——作為一個(gè)資本密集度相當(dāng)高的產(chǎn)業(yè),液晶項(xiàng)目需要大量的投入,單憑企業(yè)自身無法完成這一使命?！笆┰乐驹噲D用自己的思路重新打理5代線上下游的關(guān)系,但這一舉措至少需要兩年左右的時(shí)間才能見效。”劉先生表示。

臺(tái)灣人施岳志新政后的一段時(shí)間內(nèi),上廣電NEC陷入了前所未有的管理混亂期。在這次人事震蕩中離職的原上廣電NEC采購部門的許某介紹說,上廣電NEC是中日合資企業(yè),整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中除了中方人員外,還有為數(shù)不少的日本工程師。施岳志空降之后,又從臺(tái)灣帶來了一大批員工?！吧蠌V電NEC內(nèi)部權(quán)利犬牙交錯(cuò),各有各的山頭,互相牽制,誰也不服誰。”

這直接導(dǎo)致了上廣電NEC接下來的經(jīng)營業(yè)績不佳。記者了解到,液晶面板行業(yè)在2007年開始回暖,京東方在2007年第二季度已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,但與“京派”京東方相比,“滬派”上廣電在面板行業(yè)最好的時(shí)候卻沒有明顯起色。

不僅如此,施岳志領(lǐng)導(dǎo)下的上廣電NEC項(xiàng)目的產(chǎn)品毛利率一直大幅落后于京東方。據(jù)公開資料顯示,上廣電NEC液晶公司2007年的毛利率僅為8.53%,到2008年中期甚至下降為1.48%,其2007年的毛利率約為京東方的1/2。

還原

上廣電,這個(gè)環(huán)繞著諸多光環(huán)的產(chǎn)業(yè)龍頭,擁有政府的支持、海外技術(shù)的擁簇和資本市場的青睞,卻因巨額虧損走上被托管之路。除了國際金融危機(jī)的影響之外,它還經(jīng)歷了哪些鮮為人知的故事?

“盡管上廣電NEC在關(guān)鍵時(shí)刻臨陣換帥為其業(yè)績帶來莫大影響,但施岳志依然為使這個(gè)公司有所好轉(zhuǎn)做了努力的嘗試?！眲⑾壬嬖V記者,“5代線最拿手的切割尺寸是15英寸,但2006年初開始,國內(nèi)市場17英寸LCD顯示器的需求已經(jīng)非常明顯,于是周家春決定轉(zhuǎn)產(chǎn)17英寸LCD屏幕。施岳志履新后,確立了增產(chǎn)擴(kuò)能的策略,在15英寸、17英寸產(chǎn)品上均開足馬力進(jìn)行生產(chǎn)。換帥的振蕩期結(jié)束之后,上廣電NEC越來越好,在施岳志的努力下,虧損額一度在2007年前后縮減到有史以來的最小?！?/p>

然而,上廣電NEC沒想象中那么幸運(yùn),接下來的高層震蕩更是讓上廣電徹底錯(cuò)過了行業(yè)的春天。2007年11月10日,上廣電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體換屆,集團(tuán)董事長和總裁同時(shí)易人。與此同時(shí),上海廣電電子股份有限公司總裁顧偉民接替日前離職的施岳志出任上廣電NEC總經(jīng)理。

伴隨著易帥,上廣電NEC再次迎來人員整頓。“與2006年施岳志上任時(shí)一樣,許多中層在這次高層變動(dòng)后不久紛紛離職。上廣電NEC項(xiàng)目亦未能抓住機(jī)遇做到扭虧為盈。這為今后的健康運(yùn)營埋下了隱患?！痹S某表示。

金融危機(jī)是最后一根稻草?

兩次換帥讓成立三四年的5代線不堪壓力,出師未捷就一直在巨額的虧損中游走。尤其是2007年11月發(fā)生的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體換屆,更使本來業(yè)績一蹶不振的上廣電NEC雪上加霜。此后的半年時(shí)間內(nèi),上廣電集團(tuán)自上而下實(shí)施變革,但上廣電NEC的報(bào)表卻一直未見起色。更要命的是,上廣電NEC資本鏈條一直處于緊崩狀態(tài)。

2006年底,上廣電規(guī)劃在上海莘莊附近的平板產(chǎn)業(yè)顯示基地再建一條第6代生產(chǎn)線,并于2007年得到上海市批準(zhǔn)。原定2008年9月底要開工建設(shè),卻沒有解決資金問題。此時(shí),日本夏普又提出要和上廣電組建第7.5代生產(chǎn)線,于是上廣電又開始與夏普談判,之前的規(guī)劃被束之高閣。

盡管得到地方政府的支持,但上廣電一直無法解決資金來源的問題,畢竟上馬一條生產(chǎn)線需要近百億元的投入。而在2006年6月9日,日本大和證券SMBC株式會(huì)社宣布向上廣電NEC注資2500萬美元。

在合資之外,大和證券SMBC擔(dān)任了上廣電集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問,為上廣電的經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的策劃和實(shí)施提供全面的支持性服務(wù)。

僅僅在大和證券SMBC注資上廣電NEC的三天前,即2006年6月6日,以中國銀行上海市分行為牽頭行的7家銀行籌組了包含人民幣、日元兩個(gè)幣種,境內(nèi)外投資方擔(dān)保和設(shè)備抵押的貸款擔(dān)保方式相結(jié)合,構(gòu)架相當(dāng)復(fù)雜的TFT-LCD項(xiàng)目銀團(tuán)貸款,為上廣電NEC公司的第5代TFT-LCD增資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目提供總額為220億日元(約合15.68億元人民幣)的銀團(tuán)貸款。

然而,建設(shè)一條TFT-LCD生產(chǎn)線初次投入就高達(dá)100多億,這些錢只是聊勝于無,只能用于對目前的生產(chǎn)線進(jìn)行“修修補(bǔ)補(bǔ)”,要想新建生產(chǎn)線,這些錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！板X很快被用到擴(kuò)張產(chǎn)能上去了,上廣電NEC公司的資金鏈條一直處于高危狀態(tài)?！痹S某說,上廣電NEC的產(chǎn)品價(jià)格沒有競爭力,但采購成本卻比國內(nèi)外同行都要高得多?！吧蠌V電一直都依賴NEC公司先前與日本材料供應(yīng)商的關(guān)系,在日本進(jìn)行采購,采購成本過高?！彼f。

記者了解到,2005開始,中國臺(tái)灣、韓國、日本液晶面板廠商的第6代、第7代生產(chǎn)線紛紛量產(chǎn),相對上廣電的第5代生產(chǎn)線,它們的液晶面板的成本優(yōu)勢非常明顯。

2008年下半年開始,國際金融危機(jī)席卷面板產(chǎn)業(yè),在外進(jìn)口原料、來料在國內(nèi)加工,成品出口外銷的典型的外向型經(jīng)濟(jì)模式受到最嚴(yán)重的沖擊。據(jù)上廣電旗下的廣電電子和廣電信息發(fā)布的年報(bào)披露,2008年預(yù)計(jì)虧損逾10億元。

“國際金融危機(jī)成為壓垮駱駝的最后一根稻草。事實(shí)上,上廣電NEC的資金鏈條,早已經(jīng)受不起這樣的折騰了?！痹S某說。

學(xué)費(fèi)還要交多久?

自從2003年上廣電NEC 5代線動(dòng)工之日起,圍繞著“引進(jìn)技術(shù)是否有助于產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展”的爭議就不曾停止過。而上廣電NEC高層則多次表示,至少在目前看來“引進(jìn)是合適的”。

上廣電NEC高管不愿承認(rèn)在合資企業(yè)中NEC掌握著生產(chǎn)TFT-LCD的核心技術(shù),因?yàn)椤霸诤臀覀兒献髦?NEC并沒有搞過4.5代以上的產(chǎn)品。但選擇NEC,無疑有助于上廣電迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)過渡?！?/p>

記者了解到,早在CRT時(shí)代,上廣電的經(jīng)營思路便是“引進(jìn)-吸收”的模式。

上世紀(jì)90年代的前幾年,上廣電在自身業(yè)務(wù)發(fā)展的鼎盛時(shí)期便陸陸續(xù)續(xù)與德國西門子、日本索尼等世界著名企業(yè)組建了合資公司,例如在上海西門子移動(dòng)通信公司中,上廣電持股26%;在索廣映像中,上廣電持股20%;在索廣電子中,上廣電持股30%。在上廣電NEC同樣如此,上廣電持股75%。

然而,上廣電NEC收獲的絕不僅僅是來自日本方面的資本支持。在2003年動(dòng)工和2006年擴(kuò)大產(chǎn)能的兩次增資中,日本最大的財(cái)團(tuán)——三井物產(chǎn)的身影數(shù)次浮出水面,向上廣電提供著無微不至的“關(guān)懷”。

《三井帝國在行動(dòng)》一書的作者白益民曾在三井物產(chǎn)工作12年,對日本財(cái)團(tuán)在華的資本布局稔熟于胸。在接受記者采訪時(shí)白益民表示:“在沒有技術(shù)又背負(fù)巨額債務(wù)的情況下,想要生存就必須跟上產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐,就必須購買昂貴的設(shè)備,也就只能一次次地跟在設(shè)備供應(yīng)商的后面亦步亦趨。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上,三井財(cái)團(tuán)才是背后真正的大佬。”

他認(rèn)為,在可以預(yù)見的未來,上廣電和日本財(cái)團(tuán)正在逐步形成牢固的共生關(guān)系。換句話說, 上廣電將成為日本財(cái)團(tuán)在中國的一個(gè)“新索尼”。

采訪中記者了解到,日本廠商將液晶顯示屏技術(shù)和生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到國外,但仍然掌握著關(guān)鍵的技術(shù)和設(shè)備。而且,大多數(shù)廠商每年都要向日本廠商繳納價(jià)格不菲的專利費(fèi)。而此前,上廣電就一直在向NEC的上游企業(yè)繳納“學(xué)費(fèi)”。

“從某種意義上說,上廣電NEC是日本三井財(cái)團(tuán)培育起來的,這并非言過其實(shí)。與三井財(cái)團(tuán)在上廣電NEC公司的投入(日方股份一共只有25%)相比,它在這個(gè)項(xiàng)目中得到的回報(bào)卻大得驚人——對于上游的關(guān)鍵零部件和原材料,上廣電不得不依賴NEC公司先前與日本材料供應(yīng)商的關(guān)系,在日本進(jìn)行昂貴的采購——高昂的成本直接導(dǎo)致了上廣電更大的資本壓力。在產(chǎn)業(yè)鏈上,三井財(cái)團(tuán)已經(jīng)滲透到生產(chǎn)加工、配套產(chǎn)業(yè)、物流貿(mào)易、金融咨詢等各個(gè)層面,上廣電NEC已經(jīng)被三井財(cái)團(tuán)牢牢綁定。”白益民這樣表示。

白益民說:“實(shí)際上,液晶屏生產(chǎn)線的投資規(guī)模都相當(dāng)巨大,被業(yè)界人士戲稱為‘大錢坑。TFT-LCD生產(chǎn)線只有不斷擴(kuò)大投入和規(guī)模才能產(chǎn)生效益。此時(shí),日本、韓國和中國臺(tái)灣的規(guī)模生產(chǎn)和資源優(yōu)勢,已經(jīng)提高了內(nèi)地企業(yè)贏利的門檻——這也是造成上廣電連續(xù)虧損、最終走上被托管之路的深層次原因。此次上廣電集團(tuán)的整合并不排除引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者,這表示上廣電將有可能獲得從根本上翻身的大好機(jī)會(huì)?！?/p>

2006年9月,上廣電NEC總經(jīng)理周家春退休,由原上廣電光電子總經(jīng)理施岳志接任;

2006年12月,上廣電、龍騰光電和京東方宣布將5代線合并,但最終因利益難以協(xié)調(diào),未果;

2006年底,上廣電規(guī)劃建一條6代線,原定2008年9月底開工建設(shè),卻沒有解決資金問題;

2007年11月10日,上廣電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體換屆,集團(tuán)董事長和總裁同時(shí)卸任。

2008年5月13日,發(fā)布公告稱將從CRT全面轉(zhuǎn)向以TFT-LCD為核心的平板顯示業(yè)務(wù)。

2009年4月22日,廣電電子、上電B股、廣電信息同時(shí)公告:兩家上市公司自2009年4月15日起停牌一個(gè)月。截至目前, 由上海市政府和上海市國資委成立的工作小組已經(jīng)制訂了整合工作方案,該方案即將報(bào)送上級(jí)相關(guān)部門審核。

股東單位

上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司 21.04億元60.91%

上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)6.82億元 19.75%

上海工業(yè)投資(集團(tuán))有限公司 2.62億元 7.58%

上海文廣投資有限公司 2.03億元 5.88%

上海國際集團(tuán)有限公司 2.03億元 5.88%

注資金額

所占比例

上海廣電(集團(tuán))有限公司注冊資本34.54億元