正在改變互聯(lián)網(wǎng)面貌的五個(gè)巨人

張振成

可以說，2008是互聯(lián)網(wǎng)最貪婪的一年。隨著金融危機(jī)滲透到數(shù)字領(lǐng)域，簡(jiǎn)單好用的社交網(wǎng)站和博客軟件已不能滿足人們的需求?，F(xiàn)在，F(xiàn)acebook和Twitter等公司正拿他們的明天進(jìn)行豪賭，他們認(rèn)為他們成為互聯(lián)網(wǎng)中心的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來，一切網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)都將由此發(fā)出。在建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者名單的過程中，我們把目光投向那些對(duì)用戶友好的網(wǎng)站并一直癡心不改：Hulu.com把它的用戶吸引到?jīng)]有電視機(jī)的電視節(jié)目上。Facebook的新連接平臺(tái)讓用戶能夠在線監(jiān)控他們的朋友正在做什么。InterActiveCorp(IAC)正在向人們證明著，在線投資和成功意味著什么。而蒂娜·布朗(Tina Brown)的新聞大全Daily Beast是記者和博客們最愛溜達(dá)的網(wǎng)站。下面要說的正是這些最成功的人士：

Daily Beast的創(chuàng)始人蒂娜·布朗(Tina Brown)

對(duì)于蒂娜·布朗來說，如果你不會(huì)講故事，沒有關(guān)系，你只要講得比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好就行了。這也是她最新創(chuàng)辦Daily Beast網(wǎng)站的投資模式。這個(gè)網(wǎng)站收入的都是原創(chuàng)的內(nèi)容和她的員工們最喜歡的新聞網(wǎng)站的鏈接。

如果那聽上去很像一個(gè)著名的關(guān)于古希臘自然神的網(wǎng)站，那是因?yàn)樗鼈兿嗨浦幋_實(shí)很多。還有就是布朗從對(duì)其前任思想的反思中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以求成就自己的事業(yè)。迄今為止，她的網(wǎng)站很成功，10月上線后的第一個(gè)月，頁面訪問量就超過了1140萬。

網(wǎng)絡(luò)癡人朱利葉斯·格納考斯基(Julius Genachowski)

當(dāng)選總統(tǒng)奧巴馬競(jìng)選成功的關(guān)鍵就是他以一種前所未有的方式利用Twitter和Facebook等網(wǎng)站并取得了勝利。那么誰將讓總統(tǒng)不斷注意到最新的數(shù)字化發(fā)展呢?我們把目光投向朱利葉斯·格納考斯基。他是奧巴馬在哈佛大學(xué)時(shí)的籃球隊(duì)隊(duì)友，就是他在競(jìng)選初期便說服奧巴馬走向數(shù)字化競(jìng)選道路。在這一策略幫助奧巴馬成功當(dāng)選后，格納考斯基他又被任命為奧巴馬過渡團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人之一，主管技術(shù)、創(chuàng)新和政府改革。

兩人自從在哥倫比亞大學(xué)和劍橋大學(xué)法學(xué)院讀書期間就成為朋友。奧巴馬擔(dān)任法學(xué)雜志《哈佛法學(xué)評(píng)論》主編時(shí)，格納考斯基則是該雜志的編者按主筆。從那時(shí)起，格納考斯基就對(duì)華盛頓十分了解。獲得法學(xué)博士后，他在大法官戴維·蘇特爾(David Souter)手下供職。就在不久前，他還是美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)前主席里德·洪特(ReedHundt)的法律顧問。

不過，格納考斯基在總統(tǒng)競(jìng)選活動(dòng)中的表現(xiàn)表明，他也許更適合做一個(gè)數(shù)字化方面的顧問。離開華盛頓后，格納考斯基成為互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家，先后在Expedia、Hotel．tom和Ticketmaster三家公司的董事會(huì)任職。后來，巴里·迪勒邀請(qǐng)他出任InterActiveCorp公司的商務(wù)總監(jiān)。這個(gè)職位他做了8年。接下來，他就創(chuàng)建了LaunchBox。LaunchBox是一個(gè)專供互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司展示創(chuàng)意、獲得投資的平臺(tái)。

Twitter的聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)

懷疑論者很容易質(zhì)疑埃文·威廉姆斯及其在舊金山建立的創(chuàng)業(yè)公司。因?yàn)樽?006年以來吸收了投資者2000萬美元資金之后，Twitter就再?zèng)]有任何收入，而且也沒有任何明確的盈利途徑。Twitter提供的主要服務(wù)就是“微型博客”。這是一種向朋友和支持者發(fā)送短消息的簡(jiǎn)單而有效的方式。用戶可通過手機(jī)短信、IM、電子郵件和網(wǎng)站更新自己當(dāng)前狀況的信息。

現(xiàn)在的威廉姆斯和他的Twitter網(wǎng)站已經(jīng)成為硅谷的寵兒。作為一種分享思想、觀點(diǎn)和信息的方式，Twitter受到人們的喜愛，就連很多名人都對(duì)它趨之若騖。——2008年，沙奎爾·奧尼爾(shaquille ONeal)注冊(cè)成為它的一名新用戶。更重要的是，Twitter已經(jīng)成為一個(gè)賦予人們能力和權(quán)力的平臺(tái)，借助這個(gè)平臺(tái)，人們可以圍繞著某個(gè)話題作為共同的興趣，迅速而便捷地集合起來。尤其是在出現(xiàn)突發(fā)的、無法預(yù)見的事件的時(shí)候，其方便迅速的優(yōu)點(diǎn)就顯現(xiàn)出來。五月四川發(fā)生地震的時(shí)候，作家、科技愛好者斯科利(Robert Scoble)使用Twitter網(wǎng)站組織來自中國(guó)的新聞。他聲稱他在網(wǎng)上發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道的時(shí)間，整整比CNN早了一個(gè)小時(shí)。

因?yàn)橥匪乖趧?chuàng)建之初就決定把Twitter建成一個(gè)開放的博客網(wǎng)站，允許外部程序人員開發(fā)以該網(wǎng)站為基點(diǎn)的應(yīng)用軟件，這引發(fā)了與Twitter有關(guān)的巨大創(chuàng)造力。像應(yīng)用軟件StockTwits能夠讓金融迷聽到其它交易者對(duì)特定公司、投資理念和股票市場(chǎng)走向的看法。在四川地震過程中，實(shí)時(shí)信息流顯然也為判斷道瓊斯指數(shù)的走勢(shì)提供了便利。

2009年，你可以看到更多的像StockTwits這樣的專門關(guān)注特定領(lǐng)域的擴(kuò)展插件出現(xiàn)，它們的出現(xiàn)將改變愛好者分享信息的方式。這一年，威廉姆斯將面臨的挑戰(zhàn)是尋找一種能夠?qū)⑺屑で榕c狂熱引入一個(gè)商業(yè)模式的渠道。

Hulu的CEO詹森·基拉爾(JasonKilar)

詹森·基拉爾是Hulu.com網(wǎng)站的CEO，而Hulu是國(guó)家環(huán)球廣播公司(NBC Universal)和新聞集團(tuán)的合資公司。網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，讓這兩家公司的高層都感到非常沮喪，雖然在一定程度上網(wǎng)絡(luò)視頻(以非法的方式)對(duì)他們有所幫助。他們既想利用網(wǎng)絡(luò)視頻讓自己獲得好處，又要避免受其危害。2007年6月，時(shí)為亞馬遜高層的基拉爾進(jìn)入這家創(chuàng)業(yè)公司。他迅速組建一支工程師隊(duì)伍，僅僅在9個(gè)月后，新的Hulu就出現(xiàn)在公眾面前。

基拉爾為Hulu定下一個(gè)設(shè)計(jì)原則，“媽媽15秒登陸”。Hulu有著簡(jiǎn)潔而直觀的界面，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)熱門網(wǎng)站。訪問者能夠合法欣賞其節(jié)目單中的熱門作品。不過，基拉爾真正的成功之處在于他讓那些媒體公司的高層投向互聯(lián)網(wǎng)，并促使他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上投放自己最熱門的節(jié)目。雖然Hulu做了大量簡(jiǎn)單枯燥的工作，但躲在幕后的節(jié)目制作工作室卻賺取了廣告收入中最大一塊蛋糕。

Hulu最初被宣布為“YouTube殺手”，但現(xiàn)在的情況是，即使都是視頻網(wǎng)站，但由于關(guān)注點(diǎn)不同，Hulu和YouTube也幾乎不能被視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。YouTube是二者當(dāng)中較受歡迎的那一個(gè)。僅10月份，其視頻瀏覽量便就達(dá)到了50億，而Hulu的瀏覽量還不到它的二十分之一。但YouTube發(fā)現(xiàn)，作為哥倫比亞廣播公司新聞(CBS News)和美聯(lián)社等媒體發(fā)布平臺(tái)，它需要專業(yè)性很強(qiáng)的視頻，業(yè)余愛好者拍攝的視頻，以及用戶產(chǎn)生的內(nèi)容。Hulu上的所有視頻都是專業(yè)人士制作。廣告商當(dāng)然喜歡后者。

Facebook的運(yùn)營(yíng)總裁謝麗爾·桑德博格(sheryl Sandberg)

謝麗爾·桑德博格對(duì)成功已經(jīng)習(xí)以為常。在獲得哈佛商學(xué)院最高榮譽(yù)之后，謝麗爾·桑德博格成為L(zhǎng)arrySummers的親密的知己。當(dāng)時(shí)，他是克林頓政府的財(cái)政部長(zhǎng)。后來，她繼續(xù)作為谷歌的行政總裁日進(jìn)斗金。在這個(gè)職位上，她建立起了這個(gè)搜索巨人在全球的廣告運(yùn)營(yíng)體系。2008年3月，她來到Facebook。這個(gè)消息非常出乎意料——谷歌的股票價(jià)格因此而跌落了5個(gè)百分點(diǎn)，它被視為Facebook最終成長(zhǎng)起來的信號(hào)。

Facebook的最新服務(wù)FacebookConnect更加野心勃勃。它希望能夠?qū)⒂脩舻腇acebook個(gè)人描述頁面變成你在線上存在的基點(diǎn)。利用Facebook Connect，用戶可以憑Facebook的證書登陸像Hulu、Digg和受歡迎的網(wǎng)站。

合作網(wǎng)站喜歡Facebook Connect，因?yàn)樗麄兡軌蚩吹侥愕膫€(gè)人頁面，獲得更多用戶或訪問者的信息。他們也會(huì)有更從容的時(shí)間去吸引新的用戶，新的用戶不需要完成煩瑣的操作步驟來創(chuàng)建個(gè)人頁面。但真正的贏家卻是Facebook，現(xiàn)在它對(duì)用戶的全部網(wǎng)上沖浪過程了如指掌了。正如一名評(píng)論員所說：“Facebook將要成為互聯(lián)網(wǎng)”桑德博格和Facebook對(duì)你的了解越多，他們向你投放廣告的針對(duì)性就越強(qiáng)。判斷桑德博格是成功還是失敗，就要看看Facebook能否像她的前雇主那樣，成為廣告市場(chǎng)上一支不可抗拒的力量。