王 楊
近幾年,都市報(bào)發(fā)展迅猛,不但在發(fā)行量、廣告額上占有很大的市場(chǎng)份額,而且在受眾中的影響也越來(lái)越大。但隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型、報(bào)業(yè)調(diào)整,都市報(bào)已走到新的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如何保持都市報(bào)的可持續(xù)性發(fā)展,打造并重塑都市報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為人們思考的課題之一。
都市報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力概念闡釋
核心競(jìng)爭(zhēng)力,又稱“核心(競(jìng)爭(zhēng))能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”,是1990年由美國(guó)著名管理學(xué)者普拉哈拉德和加里·哈默爾在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首先提出,是指“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。通俗地講,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。
中國(guó)的報(bào)紙具有“事業(yè)性質(zhì),企業(yè)管理”的雙重屬性,和其他企業(yè)相比,在經(jīng)營(yíng)管理方面,既有共性,也有其自身個(gè)性。尤其是對(duì)于同樣實(shí)行企業(yè)化管理且市場(chǎng)化程度較高的都市報(bào)來(lái)說(shuō),要在激烈的報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,則必須重視核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。一份報(bào)紙只有擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造受眾認(rèn)可的品牌價(jià)值,獲取超出同業(yè)的超值利潤(rùn),提供服務(wù)受眾的長(zhǎng)期利益。
地方都市報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展困境
自2004年以來(lái),國(guó)家新聞出版總署發(fā)表的“中國(guó)都市類報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)”報(bào)告排名前20強(qiáng)當(dāng)中,大連地區(qū)只有《半島晨報(bào)》有幸在2004年榜上有名,位居第14位,但隨后幾年卻再未人榜,報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)力有所削弱。
而作者在2008年11月針對(duì)大連地區(qū)的三份都市報(bào)所作的調(diào)查顯示,雖然《大連晚報(bào)》在大連市民中較受歡迎,但讀者普遍認(rèn)為這三份報(bào)紙都存在著同樣的問(wèn)題:廣告較多,服務(wù)性信息較少;新聞重復(fù)率較高,民生新聞?shì)^少;報(bào)紙?zhí)厣粔蝓r明,輿論監(jiān)督力度不大。顯然。大連的三份都市類報(bào)紙?jiān)诖蛟旌诵母?jìng)爭(zhēng)力方面還有較長(zhǎng)的一段路要走。
結(jié)合大連地區(qū)都市類報(bào)紙發(fā)展中遇到的問(wèn)題。也可管窺地方都市報(bào)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中面臨的困境。
核心受眾市場(chǎng)定位不明確?,F(xiàn)代社會(huì)。隨著受眾群體的日益分化與多元化,地方都市報(bào)針對(duì)本地讀者,確定自己的核心受眾群,打造區(qū)別于同城競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化特色,成為提升報(bào)紙核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。但是,現(xiàn)在的地方都市報(bào)大多主打市民生活牌,以“貼近百姓生活。服務(wù)市民百姓”為宗旨,將本地市民作為核心受眾群體,沒(méi)有體現(xiàn)報(bào)紙的差異化發(fā)展特色。
大連的三份報(bào)紙,表面上看似乎在辦報(bào)理念和受眾定位上有所差異,但實(shí)際上三份報(bào)紙都把市民新聞放在首位。自2007年《半島晨報(bào)》率先推出社區(qū)新聞板塊取得成功后,另外兩家報(bào)紙也迅速跟進(jìn),《大連晚報(bào)》大幅提升服務(wù)類新聞的比例,《新商報(bào)》雖強(qiáng)調(diào)財(cái)經(jīng)新聞,但所設(shè)的兩個(gè)采訪中心都主打社會(huì)新聞,并緊隨《半島晨報(bào)》之后開(kāi)辟社區(qū)新聞板塊,使得三家報(bào)紙?jiān)诒举|(zhì)上又回歸到以城市居民為首要爭(zhēng)取目標(biāo)的市民化報(bào)紙,其結(jié)果自然是消費(fèi)對(duì)象的同一,削弱了報(bào)紙的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象明顯。同城不同都市報(bào)對(duì)同一新聞事件或題材的相同報(bào)道,是地方都市報(bào)同質(zhì)化最突出的表現(xiàn)之一。由于新聞來(lái)源的單一,新聞采編力量的相對(duì)薄弱,使得媒體難以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的重要新聞做出自主的反應(yīng);再加之編輯在處理新聞稿件時(shí),操作的簡(jiǎn)單化以及形成的思維定式,久而久之,使得同城競(jìng)爭(zhēng)的都市報(bào)內(nèi)容的同質(zhì)化傾向日益明顯。
以大連三份都市報(bào)2009年7月23日的報(bào)道為例。三份都市報(bào)的多篇新聞報(bào)道有同質(zhì)化傾向。如對(duì)中國(guó)內(nèi)地日全食的報(bào)道,都上了三份報(bào)紙的頭版,兩份報(bào)紙做了頭題處理,而《大連晚報(bào)》和《新商報(bào)》更是同時(shí)以6個(gè)版面的篇幅進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道。此外,本地新聞中,三份報(bào)紙同時(shí)報(bào)道了“本市三所高校公布省內(nèi)二本分?jǐn)?shù)線”:國(guó)際新聞中,因新華社供稿,像“韓國(guó)國(guó)會(huì)打架”等新聞基本趨于一致。同城都市報(bào)的內(nèi)容同質(zhì)化傾向加劇了都市報(bào)對(duì)讀者和廣告資源的競(jìng)爭(zhēng)。不僅是對(duì)社會(huì)資源的一種浪費(fèi),而且最終會(huì)影響報(bào)紙的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
缺少品牌策劃意識(shí)。在傳媒競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,地方都市報(bào)必須打造品牌優(yōu)勢(shì),提高報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求報(bào)紙有獨(dú)特的個(gè)性,提升讀者的認(rèn)知度,培養(yǎng)核心受眾的忠誠(chéng)度。但現(xiàn)在很多地方都市報(bào)缺乏完整的營(yíng)銷策略和品牌策劃意識(shí),報(bào)紙?jiān)谑袌?chǎng)銷售過(guò)程中雖能旗幟鮮明地提出廣告口號(hào),卻無(wú)法在報(bào)紙的傳播內(nèi)容和媒介定位上加以貫徹實(shí)施,有效地體現(xiàn)了媒介品牌的精神理念及獨(dú)特文化。
如大連的《新商報(bào)》市場(chǎng)定位為“商經(jīng)特色的都市報(bào)”。提出口號(hào)“獨(dú)到的魅力、獨(dú)到的服務(wù)”。但是對(duì)于大連讀者來(lái)說(shuō),卻沒(méi)有達(dá)到對(duì)一份以“新”和“商”為品牌優(yōu)勢(shì)的報(bào)紙期望值。而《半島晨報(bào)》作為一份外來(lái)報(bào)紙,以“離事實(shí)最近,離百姓最近”的宣傳口號(hào),經(jīng)過(guò)十年努力,雖在大連已產(chǎn)生一定影響,但在調(diào)查過(guò)程中讀者反映出來(lái)的“新聞重復(fù)率高”、“缺乏深度新聞”等問(wèn)題,仍在一定程度上削弱了報(bào)紙的品牌影響力。
忽略人才經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制。人才是報(bào)紙戰(zhàn)略的策劃者和執(zhí)行者,只有吸引人才,留住人才,經(jīng)營(yíng)和管理好人才,才能保證報(bào)紙核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)與發(fā)展?,F(xiàn)今的報(bào)業(yè)市場(chǎng),對(duì)人才的要求已從簡(jiǎn)單的挖掘、采寫(xiě)新聞的單一型人才上升到對(duì)采編主攻方向具有深入理解能力、既懂采編又懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才,而這種人才在當(dāng)今的報(bào)界卻屬稀缺資源。
大連的三份都市報(bào)也存在著人才流動(dòng)頻繁、難以吸引人才和留住人才的問(wèn)題,這一方面有著用人機(jī)制的原因,另一方面也有人力資本開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。
打造和提升地方都市報(bào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略
提高報(bào)紙的信息策劃能力和新聞采編能力。報(bào)紙對(duì)讀者的影響力。從根本上取決于報(bào)紙內(nèi)容的策劃能力和采編能力。優(yōu)秀的都市報(bào)能夠用戰(zhàn)略眼光來(lái)制定新聞選題和采訪報(bào)道計(jì)劃,尤其是在社會(huì)公共新聞、調(diào)查新聞方面表現(xiàn)出突出的能力。這些報(bào)紙以市民為受眾,使用輿論監(jiān)督的職能,保障市民的知情權(quán)。同時(shí)主動(dòng)向市民打開(kāi)介入公共討論的大門(mén)。
此外,隨著公眾越來(lái)越多地參與到信息的采集中來(lái),信息搜集的重要性相對(duì)讓位于信息整理加工的重要性。很多新聞機(jī)構(gòu)報(bào)道的社會(huì)新聞大部分與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同源,但仍有某些媒體勝出。它們較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在其信息利用、判斷加工方式更有效率,所寫(xiě)的報(bào)道更有深度,見(jiàn)識(shí)高人一籌。一個(gè)媒體所賴以贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要因素。決不只是靠具有原創(chuàng)性的獨(dú)家新聞,而要靠獨(dú)家的、具有原創(chuàng)性的信息加工標(biāo)準(zhǔn)、信息加工方式、信息處理手段和信息表現(xiàn)方式。這樣,才可以體現(xiàn)新聞的價(jià)值最大化,達(dá)到新聞的原創(chuàng)和深度,避免同城報(bào)紙的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),提升都市報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。
建設(shè)人力資源管理機(jī)制,避免人才流失。改革用人制度,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。人才是一種資本,宜采用適應(yīng)市場(chǎng)的方式配置使用。而不能靠行政手段配置。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,就是要給人才一個(gè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人才資本的優(yōu)化配置,提高組織的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力。
在確立人才觀念的前提下,都市報(bào)應(yīng)以滿足報(bào)業(yè)人才基本需求為導(dǎo)向,從員工考核體系、晉升機(jī)制、工資制度、福利政策、培訓(xùn)體系等方面人手,建立相應(yīng)的用人制度、分配激勵(lì)制度,塑造以人為本的企業(yè)文化。
構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷策略。打造報(bào)刊品牌價(jià)值。在市場(chǎng)上,通過(guò)營(yíng)銷策略來(lái)構(gòu)建報(bào)刊品牌是都市報(bào)核心競(jìng)爭(zhēng)力最直接的體現(xiàn)。報(bào)紙的市場(chǎng)營(yíng)銷決不是簡(jiǎn)單的包裝和促銷,也不是一個(gè)短期的目標(biāo)行為,它是報(bào)紙?jiān)谡_的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下。針對(duì)核心受眾群體,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,建立營(yíng)銷信息系統(tǒng),運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的策略、方法和手段為讀者服務(wù)的一個(gè)過(guò)程。通過(guò)這種有計(jì)劃的、目標(biāo)層進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程,樹(shù)立報(bào)紙品牌形象,謀求報(bào)紙的長(zhǎng)期利益和可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然。構(gòu)建報(bào)紙品牌要從報(bào)紙的市場(chǎng)定位、個(gè)性塑造以及形象打造入手。運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷策略,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,確立報(bào)紙的差異化定位。打造報(bào)刊的獨(dú)特魅力和不可替代性,運(yùn)用CISfcorporate identity sys-tern,企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))戰(zhàn)略,通過(guò)廣告推介、市場(chǎng)促銷、業(yè)務(wù)拓展等方式,塑造品牌統(tǒng)一、完整、獨(dú)立的視覺(jué)形象,進(jìn)而提升報(bào)紙的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
編校:鄭艷