“響當(dāng)當(dāng)”的勞動模范
——記全國勞動模范、晉能集團(tuán)山西陽光發(fā)電有限責(zé)任公司熱控車間黨支部書記、主任魏雙云

■王良

“響當(dāng)當(dāng)”的勞動模范
——記全國勞動模范、晉能集團(tuán)山西陽光發(fā)電有限責(zé)任公司熱控車間黨支部書記、主任魏雙云

■王良

他始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，不斷解決專業(yè)技術(shù)難題，先后負(fù)責(zé)完成了11項重大技術(shù)改進(jìn)項目，進(jìn)一步提高了設(shè)備安全可靠性，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元；

他組織車間技術(shù)骨干對陽光發(fā)電公司1#、2#機組DCS系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，在機組DCS系統(tǒng)中實施多項熱控就地設(shè)備的技術(shù)革新，每年節(jié)約檢修費用200萬元，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約420萬元；

他負(fù)責(zé)完成四臺爐煙氣脫硝改造；四臺機組增容核定；1#～4#爐燃燒器改造；1#～4#機組凝結(jié)泵變頻“一拖二”控制改造，節(jié)約資金約200萬元，為企業(yè)節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)做出了積極貢獻(xiàn)……

他，就是全國勞動模范、山西陽光發(fā)電有限責(zé)任公司黨支部書記、車間主任魏雙云。

勤學(xué)苦練深鉆研 從“門外漢”變“行家”

1994年，22歲的魏雙云從電力學(xué)校畢業(yè)后，被分配到山西陽光發(fā)電有限責(zé)任公司。當(dāng)時，因要更換一批新的機電設(shè)備，工廠決定培訓(xùn)一批技術(shù)人員，對于剛從學(xué)校出來的魏雙云而言，能有這么好的學(xué)習(xí)機會是十分幸運的。然而，當(dāng)他滿懷激情地準(zhǔn)備投入學(xué)習(xí)時，才發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備的操作技術(shù)要求非常高，這與他在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識和實際操作相差甚遠(yuǎn)。是退縮還是堅持？最終他選擇了堅持，因為他堅信，只要用心，就沒有學(xué)不會的技術(shù)。

為了能更快地掌握技術(shù)，魏雙云白天虛心向技術(shù)過硬的老員工認(rèn)真請教，晚上回家鉆研大量專業(yè)書籍。同時，他還從網(wǎng)上或到圖書館查閱大量技術(shù)資料，將每天學(xué)習(xí)的內(nèi)容都學(xué)通、學(xué)透。有一次，他為了向師傅請教一個難懂的問題，下班后一直跟到師傅家里。由于學(xué)到很晚，師傅還管了他一頓飯。至今，說起自己當(dāng)初拜師學(xué)藝的一些經(jīng)歷，他仍心懷感恩，“沒有師傅們的傳、幫、教，我不可能順順利利地從‘門外漢’成長為‘行家’?！?/p>

就這樣，通過一年認(rèn)真的學(xué)習(xí)鉆研，魏雙云全部掌握了機電設(shè)備技術(shù)，并成了車間技術(shù)骨干。在此后幾年的時間里，他先后負(fù)責(zé)完成了11項重大技術(shù)改進(jìn)項目，進(jìn)一步提高了設(shè)備安全可靠性，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元。他的成績也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，很快由技術(shù)班長提升為車間主任。

創(chuàng)新工作機制 打造“快樂車間”

接任熱控車間主任一職后，魏雙云深深感到自己肩負(fù)的責(zé)任之重大。他知道，要想勝任車間主任一職，不僅要把技術(shù)搞好，還要把人管理好。為此，他提出創(chuàng)建“快樂車間”的想法，并建立了一套科學(xué)的管理辦法。

對于車間工作，魏雙云深深知道安全的重要性，他多次要求必須要把安全作為頭等大事來抓。為此，他要求每一名職工都要從思想上提高認(rèn)識，通過多次舉辦培訓(xùn)班，讓每個人既成為講師，又成為技術(shù)能手。為了能讓大家更好地參加到學(xué)習(xí)中來，他建立了一套完整的學(xué)分培訓(xùn)制度，根據(jù)每個員工、各班組掌握技術(shù)的不同程度進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并定期抽查考試，將每個人的積分最后都納入年底考核。通過這種積分制的管理辦法，職工們慢慢體會到了在學(xué)習(xí)中快樂工作的樂趣，進(jìn)一步提升了整個車間的技術(shù)水平和文化水平。

此外，魏雙云還利用公司局域網(wǎng)系統(tǒng)，在車間范圍內(nèi)實現(xiàn)黨務(wù)公開、事務(wù)公開，將黨員信息、黨員發(fā)展、新黨員轉(zhuǎn)正、先進(jìn)事跡、中級領(lǐng)導(dǎo)人員承諾、車間獎勵與考核、年度評優(yōu)等公示、公開，最大限度地擴(kuò)大黨員群眾對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。通過這一系列措施，每一名職工都能明明白白地知道自己的收支，并從收支情況找到自己與別人的差距，通過工資透明、獎罰透明，讓職工之間增加了信任感，也調(diào)動了職工們的工作熱情。魏雙云還通過開展給設(shè)施設(shè)備“找缺陷、解難題”技術(shù)比武、群眾性技術(shù)攻關(guān)等活動，營造技術(shù)革新的良好氛圍，進(jìn)一步調(diào)動了員工學(xué)好技術(shù)、崗位作為的積極性。

為豐富職工的業(yè)余生活，魏雙云還鼓勵大家積極參加各項活動，在乒乓球、籃球、棋牌等形式多樣的活動中，總能見到車間職工踴躍的身影。他還帶領(lǐng)車間職工開展了一系列操作技能競賽活動，組織、鼓勵員工參加公司舉辦的電工技術(shù)比武、鉗工技術(shù)比武、計算機網(wǎng)頁設(shè)計、計算機操作技能競賽等活動，從而提高了職工們學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。在魏雙云的帶領(lǐng)下，車間逐漸掀起了學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的熱潮，職工的專業(yè)理論水平和動手實踐能力得到有效提高，為熱控設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行以及車間全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力保障。

接受更高挑戰(zhàn) “工作室”助力公司發(fā)展

由于工作業(yè)績突出，2010年，魏雙云被評為“山西省勞動模范”。為了更好地發(fā)揮黨員模范引領(lǐng)作用，公司于2012年5月成立了以他的名字命名的“魏雙云勞模創(chuàng)新工作室”。

勞模創(chuàng)新工作室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員19人，主要從事電廠熱工控制新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用與生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)攻關(guān)工作。創(chuàng)新工作室自創(chuàng)建以來，在電廠DCS控制自主創(chuàng)新方面取得了顯著業(yè)績，大大推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展與科技進(jìn)步。完成了1#、2#機組及公用系統(tǒng)DCS一體化改造、四臺機組凝泵變頻控制改造、四臺機組脫硝改造的邏輯設(shè)計組態(tài)工作等11項技術(shù)改造項目。

▲魏雙云與員工一起進(jìn)行DCS邏輯組態(tài)

▲魏雙云檢查機組DCS控制系統(tǒng)

其中，在1#、2#機組及公用系統(tǒng)DCS一體化改造中，魏雙云與其他技術(shù)人員付出了艱辛的勞動。他們通過提前收集資料和調(diào)研，對不同控制系統(tǒng)的性能進(jìn)行對比，最終確定采用目前技術(shù)成熟的愛默生系統(tǒng)。在與愛默生廠家技術(shù)人員進(jìn)行多次技術(shù)措施的討論后，他們又詳細(xì)制定了改造實施方案，從而確保了機組DCS一體化改造的順利完成。

在項目改造中，新安裝DCS機柜120面，使用47對DPU控制器，實施了多項熱控就地設(shè)備改造，如高低加水位調(diào)節(jié)改造、集控室集中監(jiān)控改造等，改造后機組自動保護(hù)投入率達(dá)到100%，機組自動化水平大幅度提高，每年節(jié)約檢修費用200萬元；在凝泵變頻改造過程中，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行邏輯設(shè)計和控制方案優(yōu)化，由創(chuàng)新工作室人員自行研究設(shè)計，實現(xiàn)了1#～4#機組凝結(jié)泵變頻“一拖二”邏輯控制，為公司節(jié)約資金200余萬元；在公司四臺機組脫銷系統(tǒng)改造中，創(chuàng)新工作室的技術(shù)人員堅持盡早參與、掌握資料、把關(guān)質(zhì)量，及時提出施工過程中的質(zhì)量問題并協(xié)調(diào)解決，保證脫硝設(shè)備安裝的質(zhì)量和調(diào)試進(jìn)度，2013年底順利完成四臺機組的脫銷系統(tǒng)的投運，目前脫硝系統(tǒng)設(shè)備運行正常，各項性能指標(biāo)均滿足環(huán)保要求。

勞模工作室努力讓技術(shù)人員的智慧成為看得見的生產(chǎn)力，讓技術(shù)人員的技術(shù)活動成為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)重要載體。在班組基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊和諧化建設(shè)、數(shù)據(jù)資料信息化等各方面均取得了突出成績，先后獲得山西省“青年文明號”榮譽稱號及“全國五一勞動獎狀”，其技術(shù)研究成果《送風(fēng)控制系統(tǒng)優(yōu)化與應(yīng)用》榮獲山西省“五小”成果一等獎和省百項技術(shù)難題攻關(guān)二等獎、《一單元DCS系統(tǒng)電源失電聲光報警》獲得山西省企業(yè)職工“五小”創(chuàng)新成果二等獎。

舍小家為大家 扎根一線終不悔

熟悉魏雙云的人都知道，他今天的成績，是實實在在“干”出來的。在無數(shù)個加班加點的工作日中，他總是起著黨員的示范作用和勞模的帶頭作用，無論在哪里，他總是第一個沖到第一線的人。這么多年來，他舍小家為大家，他覺得最對不起的就是自己的妻子和孩子。

2013年10月，車間要檢修機組，因為前期的檢修工作拖延了時間，留給他們的檢修時間只有三天，也就是說平時需六天要完成的工作，必須在三天內(nèi)完成。為保障檢修工作順利完成，他帶著職工們每天都要工作12個小時，加班加點地投入到檢修工作中。

第三天，在檢修工作技術(shù)難度最大的關(guān)鍵時刻，他突然接到了妻子的電話，在電話另一邊妻子哭泣著告訴他，她父親的病情惡化了，可能堅持不了多久，看他能不能趕到醫(yī)院見上一面。接到妻子的電話，他的內(nèi)心百感交集，一邊是工作進(jìn)行到了關(guān)鍵期，另一邊是生命垂危的岳父，面對電話另一邊的妻子，他好言安慰，說只要這邊工作一完，立即去醫(yī)院。然而，當(dāng)終于完成檢修工作、他急急忙忙趕到醫(yī)院時，卻沒能見到岳父最后一面。

每當(dāng)回想起這件事，他都感到很對不起妻子。但是，作為一名共產(chǎn)黨員，就要起到帶頭作用，就要有舍小家為大家的精神，在工作中積極發(fā)揚勞模精神，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。他在車間、公司內(nèi)努力營造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，帶動了周圍同志共同進(jìn)步。車間所管轄設(shè)備安全可靠性逐年提高，節(jié)能降耗水平再上新臺階，為公司經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)電任務(wù)完成做出了積極貢獻(xiàn)。

他所在車間屢獲殊譽：2011年，被山西國際電力集團(tuán)公司授予“模范集體”榮譽；2012年，被中華全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽；2014年，被陽泉市授予“五星級基層黨組織”榮譽。同時，他個人的工作也得到了上級的充分肯定：2010年，被山西省委、省政府授予“山西省勞動模范”榮譽；2011年，被評為山西國際電力集團(tuán)公司“先進(jìn)工作者”；2014年，獲得晉能集團(tuán)有限公司“先進(jìn)職工”榮譽稱號；2015年，被中共中央、國務(wù)院授予“全國勞動模范”榮譽。

魏雙云深深地知道，自己今天之所以能夠取得這些榮譽和成績，靠的是領(lǐng)導(dǎo)的幫助、職工的共同努力和家人默默的支持。他說，勞模并不是光拼命干活，時代對勞模有了新的要求，要學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)，增強新本領(lǐng)，努力成為有技術(shù)、有智慧的技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動者。在今后工作中，他將繼續(xù)扎根生產(chǎn)一線，履職盡責(zé)，不斷創(chuàng)新，勇于實踐，樂其業(yè)、負(fù)其責(zé)，精其術(shù)、竭其力，做一名“響當(dāng)當(dāng)”的技術(shù)創(chuàng)新型的勞動模范！