談建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制

衛(wèi)　威

摘 要：電氣安裝工程施工質(zhì)量管理涉及多方面,且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。為了杜絕建筑電氣工程施工中常見的質(zhì)量問題，應做好施工質(zhì)量控制工作。合理的質(zhì)量控制要以預防為主，關鍵在于觀念的轉(zhuǎn)變，要將以往只對質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制中，最后才是事后檢查。唯有認真把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關,才能保證整個工程的質(zhì)量。

關鍵詞：電氣安裝工程；施工質(zhì)量；控制

近年來，國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機，但同時也出現(xiàn)了一些新的問題，給人們的生活帶來許多不便. 部分工程不按建設程序辦事，私雇資質(zhì)等級不符合要求的設計人員及施工單位設計或承包工程。由于設計和施工人員技術水平有限，致使一些安裝工程達不到規(guī)定指標的要求。因此，只有做好建筑電氣安裝施工的事前、事中、事后的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的質(zhì)量。

1 事前控制

電氣安裝是一項專業(yè)性很強的工種。一般來講，１０ｋＶ及以上的輸變電、供電工程由施工單位總承包后，專項分出由當?shù)毓╇娋殖邪?。１０ｋＶ以下的供電工程分包給水電安裝單位。為保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部門應協(xié)助建筑單位認真審查承包和分包單位的資質(zhì)，提出審查意見，按照公平競爭的原則，選好施工單位。在事前就做好各個環(huán)節(jié)的把關工作，以確保施工質(zhì)量。為此，應做好以下各項工作。

1.1 施工人員的培訓、優(yōu)選

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先，要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識。其次是人的技術素質(zhì)，管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。

施工前對各專業(yè)施工班組進行培訓，提高他們的質(zhì)量意識和操作水平，使各分項工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)預定管理目標。

1.2 嚴格控制材料、構配件和設備的質(zhì)量

用于電氣安裝工程的材料、構配件、設備必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。

優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。

掌握信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，可對生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家進行實地考查，以確保所需材料符合施工要求，并直接訂貨，減少采購環(huán)節(jié)，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成木。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。

1.3 推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。

2 事中控制

在建筑電氣施工過程中，消防、通訊、廣播、照明、電纜敷設等項目的施工中或多或少都會存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問題。要提高工程質(zhì)量，首先要加強施工人員對確保施工質(zhì)量的重要性的認識，明確質(zhì)量責任制，并與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，以此來督促施工人員按質(zhì)量要求操作，避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。

2.1 項目經(jīng)理部要落實質(zhì)量責任制

實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素，不同的項目具有不同的管理重點，企業(yè)應始終貫徹項目經(jīng)理責任制是項目管理基礎的原則。落實項目經(jīng)理責任制首先在于明確責任制的基本內(nèi)容，項目經(jīng)理受企業(yè)委托對項目進行管理，項目經(jīng)理應負責并確保完成承包合同，降低目標成本，并落實質(zhì)量、安全，達到各方面的要求。

在項目實施的過程中，對項目中的一些重要行為，如材料的選購、分包商的確定，企業(yè)應規(guī)定項目管理的一般方法和原則，以便項目經(jīng)理參照執(zhí)行。這樣可以防止個別人在建設過程中利用職權牟取私利，又可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，保證公司的信譽。項目經(jīng)理可將質(zhì)量責任制明確到各項目組長，再由組長明確至施工技術人員，設立獎懲制度，提高工作人員的積極性，確保操作質(zhì)量。

2.2 注意防治電氣安裝工程質(zhì)量通病

常見電氣工程質(zhì)量通病。防雷接地不符合要求；室外進戶管預埋不符合要求；電線管(鋼管、PVC管)敷設不符合要求；導線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求；配電箱的安裝、配線不符合要求；開關、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求；燈具、吊扇安裝不符合要求；電纜、母線安裝不符合要求；室內(nèi)外電纜溝構筑物和電纜管敷設不符合要求；路燈、草坪燈、庭園燈和地燈的安裝不符合要求；電話、電視系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求；消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求。

電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因。從事電氣安裝的人員技術素質(zhì)差，不完全遵照設計要求進行施工；電氣材料市場混亂，把關不嚴；施工企業(yè)對電氣安裝質(zhì)量不夠重視。

防治電氣工程質(zhì)量通病的措施。提高施工人員的技術素質(zhì)，按照設計要求進行施工；提高電氣安裝的設計水平；加強管理，健全質(zhì)量保證體系；把好原材料進場關，控制材料質(zhì)量；嚴把電氣安裝工程驗收關。

3 事后控制

3.1 嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。電氣設備安裝工程，所用材料、電器、設備、成品、半成品的鉻牌、型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量，必須符合設計要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002》及有關專業(yè)規(guī)范、標準、電氣安裝工程中質(zhì)量允許偏差，但應符合規(guī)范有關規(guī)定，一般項目質(zhì)量允許偏差和檢查方法，應符合相關規(guī)定。

3.2 對工程不合格品的處理。對于電氣安裝工程中存在的不合格品，應及時進行返工處理，以確保工程質(zhì)量

4 結(jié)束語

電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，在施工前一定要制定切實可行的預防措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保障廣大人民生命財產(chǎn)的安全。