如何提高工程質量

周　琳　張　偉

摘要：工程建設項目的質量管理是一個系統(tǒng)工程，必須對工程項目建設進行全過程的質量管理。施工項目的質量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的信譽、質量的好壞直接影響到企業(yè)在市場上的競爭能力。

關鍵詞：工程質量施工質量管理

0引言

“百年大計、質量第一”是工程建設中的一貫方針，它道出了質量目標工作的重要性。如何加強工程施工中的質量目標控制，確保施工項目的質量，是工程質量管理中最重要的一環(huán)，也是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關鍵所在。

1施工階段質量管理過程劃分

1.1按施工階段工程實體形成過程中物質形態(tài)的轉化劃分可分為對投入的物質、資源質量的管理；施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產品的質量進行控制：對完成的工程產出品質量的控制與驗收。前兩項工作對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，需要對影響工程項目質量的五大因素進行全面管理。其中包括：施工有關人員因素；材料(包括半成品)因素、機械設備(永久性設備及施工設備)因素、施工方法(施工方案；方法及工藝)因素和環(huán)境因素。

1.2按工程項目施工層次結構劃分工程項目施工質量管理過程為：工序質量管理、分項工程質量管理、分部工程質量管理、單位工程質量管理、單項工程質量管理。其中單位工程質量管理與單項工程質量管理包括建筑施工質量管理、安裝施工質量管理與材料設備質量管理。

1.3按工程實體質量形成過程的時間階段劃分工程項目施工質量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的質量控制，包括對準備工作及影響質量的各因素的質量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，包括對中間產品(工序產品或分部、分項工程產品)的質量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產品(單位工程或整個工程項目)以及有關方面(如質量文檔)的質量進行控制。

2搞好工程質量，使質量控制和保證措施落實到每道工序

搞好工程質量做好以上工作，要成立專門的質量檢測機構，配備充足的有經驗的，熟悉業(yè)務并具有較強責任心的質檢人員，質檢人員同技術人員要密切合作，嚴格按質量標準要求精心組織施工，對每道工序，每個部位，每個環(huán)節(jié)嚴把質量關，對施工存在的問題及時加以協(xié)商并采取措施改進，使質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正使質量控制和保證措施落實到每道工序上。首先，我們應該重視施工現(xiàn)場和施工記錄的統(tǒng)一，通過數(shù)據(jù)記錄真實反映現(xiàn)場施工情況，記錄整個施工過程，同時通過對記錄的復核、審查、確認可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時予以糾正和指出。一切應以數(shù)據(jù)說話。此外，應重視分項工程的質量評定，真實、客觀、科學、有效地評定工程質量。不能把日常的質量檢查和控制工作與質量本身等同起來。質量檢查、分析、評定是全面掌握施工質量的手段和方法，但施工質量是否能滿足標準的要求，則需要進行全面的評價，質量評定包括四個方面的內容，每一項都直接影響到質量控制和質量管理，施工中所做的工作都是局部的，片面的，只有綜合評價才能全面反映質量情況，因此，質量評定這項工作如果加強了，對提高工程質量的管理水平是相當有利的。其次，一個工程的施工方案合理與否，對項目施工質量有著舉足輕重的作用，先進生產手段的運用，合理的施工組織計劃的實施，可以舉得事半功倍的效果，如現(xiàn)在的主平硐施工，采用皮帶運輸，可以解決出碴的難題，軌道可以用來施工永久水溝和巷道維護，這樣既可解決文明生產難和打錨桿角度不符合要求的問題?？s小設計、施工與規(guī)范之間的差距，是質量控制應該努力追求的方向?？s小與規(guī)范的差距，基本的方法就是努力達到規(guī)范的各項要求，對不能達到規(guī)范要求的，應分析其中的原因，找準存在的問題，在過程中及時采取措施進行糾正。規(guī)范的要求考慮了共同的要求，要縮小差距，還應結合項目的具體情況編制一些更為具體和與項目相適應的規(guī)定，以切實落實好規(guī)范的要求。認真執(zhí)行三檢制，評定填寫單元工程質量評定表，切實做好施工過程的質量控制，每項分部工程開工前認真編寫施工組織方案，制定質量安全保證措施，書面報告監(jiān)理、業(yè)主、參建各方，認為方案切實可行，方可實施。每周召開專題會，總結分析當周工作完成情況，以及質量安全方面應注意的問題。對不足之處，提出改進措施，安排部署下周工作，真正做到，事前事中控制，過程檢查，采取了行之有效的控制方法，保證了壩體填筑質量，為建造優(yōu)質工程奠定了基礎。