黨員責(zé)任區(qū)的管理學(xué)意義

竇同關(guān)　方淑芬

摘要：黨員責(zé)任區(qū)是黨支部工作的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)或行業(yè)基層黨組織根據(jù)其特點，圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的一種有效形式。通常根據(jù)黨員不同的工作崗位、個人能力和活動范圍，把需要黨員承擔(dān)和完成的各項工作任務(wù)有機地結(jié)合在一起，以責(zé)任制的形式落實到每個黨員，從而形成以一個或幾個黨員為主體，以一定數(shù)量的群眾為對象，以一定區(qū)域為活動范圍的黨員責(zé)任區(qū)。在責(zé)任區(qū)內(nèi)，黨員以自己的模范行為，具體地教育、影響、帶動周圍的群眾完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的要求。黨員責(zé)任區(qū)可以按黨員所在的車間、班組、科室為基本區(qū)域劃分，也可以根據(jù)黨員周圍群眾的人數(shù)、工作任務(wù)量劃分，還可以根據(jù)黨員的不同職務(wù)層次劃分。黨員責(zé)任區(qū)的責(zé)任一般包括以下內(nèi)容：基層黨組織的思想建設(shè)和組織建設(shè)；經(jīng)濟和業(yè)務(wù)工作；政治思想工作和群眾工作；精神文明建設(shè)；黨組織和行政組織分配的其他工作。黨員責(zé)任的確定，采取個人申請和組織討論確定相結(jié)合的方法。責(zé)任確定后，由黨支部同每個黨員簽訂責(zé)任書。

關(guān)鍵詞：黨員責(zé)任區(qū)管理學(xué)

0引言

黨員責(zé)任區(qū)在管理和運行中，要逐日、逐周對運行情況和指標認真記錄，每季度或半年要進行一次檢查，年終進行考評。根據(jù)考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。實行黨員責(zé)任區(qū)管理表面上看是對黨員的一種特殊管理方式，但從深層次分析，它是通過黨員先進性的滲透和影響，實現(xiàn)對整個企業(yè)或行業(yè)的一種輔助管理，其有效性已經(jīng)過實踐的檢驗。黨員首先是組織(管理學(xué)中“組織”具有兩種含義：其一是指一種活動，其二是指一種實體。作為實體的組織是指一個具有明確的目標導(dǎo)向、有序的結(jié)構(gòu)、有意識協(xié)調(diào)的活動并同外部環(huán)境保持密切聯(lián)系的有機結(jié)合的統(tǒng)一體)的一員，管理學(xué)大師德魯克曾說過：“個人需要把組織當(dāng)成完成自己人生目標的手段，組織需要讓個人為其做出所需的貢獻?！笨梢?，黨員與組織之間這種密切的關(guān)系決定了黨員的活動不可能游離于組織之外，并且，黨員的先進性和模范事跡必然對其他組織成員產(chǎn)生強烈的影響作用，從而使整個組織受益。

管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科。管理活動自有人群出現(xiàn)便有之，管理思想和理論也就逐步產(chǎn)生。事實上，無論是在東方還是在西方，我們均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩論述。而現(xiàn)代管理學(xué)的誕生是以泰羅(F.W.Taylor)的名著《科學(xué)管理原理》(1911年)以及法約爾(H.Fayol)的名著《工業(yè)管理和一般管理)(1916年)為標志?，F(xiàn)代意義上的管理學(xué)至今不過經(jīng)歷了80多年。80多年來，管理學(xué)有了長足的進步與發(fā)展，管理學(xué)的研究者、管理學(xué)的學(xué)習(xí)者、管理學(xué)方面的著作文獻等等均呈指數(shù)級數(shù)上升，顯示了作為一門年輕學(xué)科勃勃向上的生機和興旺發(fā)達的景象。然而，隨著人類文明的進步，管理學(xué)仍然需要發(fā)展。

我們從以下幾個方面來分析黨員責(zé)任區(qū)的管理學(xué)意義。

1黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)與組織管理目標的一致性

目標是組織所希望實現(xiàn)的結(jié)果，根據(jù)不同的組織所要解決和研究的問題，可以確定不同的目標。目標主張明確化，因為混沌中會沖動地產(chǎn)生很多目標。以經(jīng)濟建設(shè)為中心決定了黨員活動要圍繞企業(yè)或行業(yè)的總體目標而進行，這與組織管理的目標顯然是一致的。目標統(tǒng)一了，能量自然會得到最佳發(fā)揮。

2黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)與團隊意識培養(yǎng)

世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。1+1＞2的團隊效率是任何企業(yè)都夢寐以求的。因此，一個企業(yè)內(nèi)若充斥團隊意識的氛圍，那就意味著這個企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊意識是一個企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動力，它會讓每位隊員產(chǎn)生一種歸屬感，覺得為團隊做貢獻，就是在為自己爭榮譽?？梢哉f，一個企業(yè)的團隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高揚、活力充沛的團隊可以將整個企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，同事間真摯友好的幫助、領(lǐng)導(dǎo)們和藹可親的問候，都會讓他們產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到企業(yè)這個大家庭中之后，員工的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己；工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，從而使工作效率得以大幅度提升?/p>

黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)恰恰是通過人性化的思想政治工作，達到關(guān)心人、團結(jié)人的效果，它客觀地把團隊意識培養(yǎng)作為日常性工作，使企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，使每位員工都有一種歸屬感，讓他們清楚地認識每個人都是團隊中一個不可缺少的成員，并能自覺主動地為團隊爭榮譽做奉獻，那么，企業(yè)發(fā)展的動力必將得以增強。

3黨員責(zé)任區(qū)制度體現(xiàn)了管理必須以人為中心的理念

現(xiàn)代管理是管理者與被管理者通過相互協(xié)調(diào)的活動來改善自身的生活環(huán)境與生活方式的活動。管理者與被管理者之間以及成員之間的相互平等、相互關(guān)心、相互愛護、相互尊重，是最能夠充分調(diào)動出人的積極性的。從“以物為中心”的管理到“以人為中心”的管理，則是人類管理活動長期發(fā)展的結(jié)果。在現(xiàn)代管理中，樹立以人為中心的思想是有著非常積極的意義的。首先，樹立以人為中心的管理思想，是做好現(xiàn)代管理工作的最根本保障；其次，在管理中以人為中心是充分發(fā)揮人的主觀能動性的前提。黨員責(zé)任區(qū)制度要求責(zé)任黨員重點做好責(zé)任區(qū)內(nèi)人員的思想工作，發(fā)揮人的主觀能動性，這些工作可能在行政管理之外進行，但它與管理所要起到的作用不謀而合。

4黨員責(zé)任區(qū)開展工作的最佳方式——溝通

溝通被用作管理學(xué)中的一個概念，幾乎是隨管理學(xué)同步發(fā)生的。溝通是人們進行的思想或情況交流，以此取得彼此了解、信任和建立良好的人際關(guān)系的活動：同時，溝通又是保證人們在共同活動中協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。一切組織的存在與發(fā)展都必須以成員間的溝通為基礎(chǔ)，只要是兩個人以上在一起共同活動，就需要溝通的手段來保證他們的動作協(xié)調(diào)一致。管理就是要使溝通規(guī)范、有序地進行，以保證管理體系的運行處于各部門協(xié)調(diào)互動的良性發(fā)展中。

根據(jù)溝通的功能、方式、渠道和方向的不同，可以把溝通分為不同的類型。從溝通的功能看，可以分為工具溝通和情感溝通：從溝通的方式上看，可以分為口頭溝通和書面溝通；從溝通的渠道看，可以分為正式溝通和非正式溝通；從溝通的方向看，可以分為下行溝通、上行溝通和平行溝通。此外，根據(jù)溝通是否存在著反饋，又可以把它分為單向溝通和雙向溝通。不同類型的管理系統(tǒng)對溝通方式的要求是不同的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己所處系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模和活動內(nèi)容，采用經(jīng)濟高效的溝通方式。