論如何加強企業(yè)文化建設，以促進企業(yè)管理的推進

薛智慧

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)。每個企業(yè)的發(fā)展歷程、自身構成等有不同的特點，因此，企業(yè)文化建設沒有統(tǒng)一的標準模式，只有突出企業(yè)鮮明的個性特點，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現(xiàn)企業(yè)自身所獨有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業(yè)的感召力和凝聚力的長久不衰。

關鍵詞：企業(yè)文化建設經(jīng)營管理作用

0引言

入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時代的發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場經(jīng)濟的要求。企業(yè)文化建設適應了當前我國企業(yè)走向國際市場的形式。對于企業(yè)來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營績效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則，是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨有的特色和魅力，是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強大精神財富和核心競爭力。

1企業(yè)文化及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的形成是以一定的價值觀念為核心，通過企業(yè)的行為機制，最終衍生、外化為企業(yè)形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結(jié)構的復合型文化。企業(yè)文化有三個組成部分：一是觀念形態(tài)文化，即以人的觀念體現(xiàn)出來的企業(yè)文化，他處于企業(yè)文化的深層，是構建企業(yè)文化的基礎和指導思想。具體包括企業(yè)的經(jīng)營哲學和價值觀念、企業(yè)目標宗旨、企業(yè)道德及企業(yè)精神等。二是行為形態(tài)文化，指企業(yè)在內(nèi)部和外部發(fā)生的多種活動、行為中體現(xiàn)出來的企業(yè)文化。它以企業(yè)行為(活動)為載體，處于企業(yè)文化的中層，在整個企業(yè)文化中起著銜接和傳遞的作用。行為形態(tài)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理方式、企業(yè)制度、社會關系活動、企業(yè)宣傳和企業(yè)內(nèi)部文化活動等方面。三是現(xiàn)象形態(tài)文化，指以企業(yè)外觀形象表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。它通常以企業(yè)生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、英雄模范人物等為載體，是企業(yè)觀念形態(tài)文化和行為形態(tài)文化的集中外化和凝結(jié)，處于企業(yè)文化的表層，以生動具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。它主要體現(xiàn)在企業(yè)識別標志、企業(yè)特質(zhì)狀況、企業(yè)文化傳統(tǒng)、企業(yè)英雄模范人物等方面。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。①企業(yè)文化的共同價值觀念和目標宗旨，對企業(yè)員工具有導向作用和凝聚作用。②企業(yè)文化作為一種行為規(guī)范和準則，對于員工有一種規(guī)范和約束作用，使員工自覺認識到該做什么而不該做什么。③企業(yè)文化對于企業(yè)員工有激勵作用。

除此之外，好的企業(yè)文化不僅激勵和鼓舞員工為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻聰明才智，還可以成為社會文化的新的增長點，并推動社會文化的進一步發(fā)展。

2加強企業(yè)文化建設。推動企業(yè)全面發(fā)展

2.1把握企業(yè)文化內(nèi)涵，全面建設在企業(yè)文化建設過程中，必須切實把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，搞好企業(yè)文化的全面建設。①突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神既是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，更是企業(yè)文化建設的核心成分。企業(yè)精神作為一種團隊精神，必須富有強烈的群眾觀點使之建立在濃厚的群眾基礎上，只有被員工群眾所認同，才能起到激勵作用。在總結(jié)提煉企業(yè)精神，明確企業(yè)目標、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念等精神文化的過程中，要走群眾路線，在企業(yè)全員中廣泛開展征集討論活動，讓員工在討論確立企業(yè)精神過程中受到教育和啟發(fā)。②把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。根據(jù)企業(yè)實際，健全各種便于操作，且行之有效的規(guī)章制度。在充分考慮規(guī)范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業(yè)發(fā)展的全過程，把尊重人、理解人、關心人，最大限度地調(diào)動廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設的基本點和落腳點，使企業(yè)相關制度具備人性化和激勵作用的特點，從而使廣大員工都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定，最終成為每個員工的自覺行為，實現(xiàn)自我加壓、自我管理之目的。③抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。要大力倡導學習型企業(yè)的文化氛圍。要以員工崗位學習成才活動為載體，搞好員工在職培訓和素質(zhì)教育，提高職工技術業(yè)務水準，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要把競爭機制引入企業(yè)勞動用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競爭。運用崗位競賽活動這種有效載體，激發(fā)廣大職工學文化、學知識、學技術的熱情，變“要我學”為“我要學”，營造濃厚的學習氛圍，推進全員素質(zhì)的提高。④搞好活動文化建設，以活動文化陶冶人，營造生動活潑的企業(yè)氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業(yè)內(nèi)部各種關系。通過開展群眾性健康有益的文化活動，營造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，使經(jīng)營管理人員與生產(chǎn)服務人員之間在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情。

2.2抓重點，健全機構網(wǎng)絡企業(yè)文化是一種團體文化，先進文化，代表先進文化的前進方向，企業(yè)文化建設是企業(yè)“一把手”工程，建設企業(yè)文化是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。因此，企業(yè)文化建設要在黨組織的統(tǒng)一領導下，各級領導帶頭示范，相互協(xié)調(diào)配合，工團組織各盡其責，形成黨政工團齊抓共管的運行機制，共同培育企業(yè)文化精神。

2.3加強宣傳灌輸，增強全員認同感思想是行動的先導，一流的企業(yè)文化必須建立在一流的思想觀念之上。在解決企業(yè)文化建設面臨的一些問題時，首先要從解決廣大員工尤其是企業(yè)經(jīng)營管理人員的思想問題入手，通過廣泛的宣傳，普及企業(yè)文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。

2.4加強學習和交流，凝聚企業(yè)文化常言道“流水不腐”。企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動”的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部每個科室，每個員工之間都要交流。一個企業(yè)就如同一個家庭，每個科室，每個員工都是這個家庭的一份子，一家人應該團結(jié)和睦的生活在一起，同舟共濟的為這個家庭去奮斗和工作。而現(xiàn)在很多科室、員工之間一年時間里都很少交流，大家都是各忙各的事，許多人甚至在同一幢樓里工作幾年了都沒有打過幾次招呼。大家都很忙，而企業(yè)卻缺少一種凝聚力，那是一種心往一處想，勁往一處用的力量，這種力量無堅不摧。員工之間應該互相學習，專業(yè)科室要學習管理經(jīng)驗，其他科室要學習專業(yè)知識。

2.5通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力。中國著名的海爾公司就有一個創(chuàng)新的“三原則”：創(chuàng)新的目標、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑。在這個“三原則”的前提下，海爾形成了一系列創(chuàng)新體系，既戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，將創(chuàng)新工程貫穿在企業(yè)建設的每一個過程。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中，通過帶動其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想，嶄新的面貌，屹立于強者之林。

企業(yè)文化建設必須與生產(chǎn)經(jīng)營和日常的思想政治工作結(jié)合起來，堅持正面宣傳教育為主的工作方針，以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、行為規(guī)范、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的教育培訓，引導員工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，激發(fā)職工強烈的主人翁責任感和工作熱情，促進企業(yè)的全面發(fā)展。