科研實(shí)體人才引進(jìn)機(jī)制的探討

趙立叢

[摘要] 隨著科研實(shí)體的不斷改進(jìn),人才儲(chǔ)備是一個(gè)越來(lái)越重要的問(wèn)題。在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、更新等問(wèn)題上,每個(gè)單位都有自己的經(jīng)驗(yàn)。隨著市場(chǎng)化的不斷滲透,科研實(shí)體越來(lái)越肩負(fù)著重要的使命,為社會(huì)提供更多的研究數(shù)據(jù)、研究結(jié)果。為市場(chǎng)化企業(yè)提供更多的有利的信息保障,都是科研實(shí)體應(yīng)該解決的問(wèn)題。本文著重從人才引進(jìn)、人才建設(shè)方面加以深入地探討。

[關(guān)鍵詞] 機(jī)制 統(tǒng)一性 儲(chǔ)備

一、人才引進(jìn)機(jī)制的確立

科研單位的人才引進(jìn)關(guān)系到其本身的自然延續(xù)和不斷發(fā)展,必須在科研單位內(nèi)部建立人才的引進(jìn)機(jī)制,然后向外發(fā)布。人才引進(jìn)機(jī)制的確立需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,有一套科學(xué)管理的體系。

1.科學(xué)論證人才引進(jìn)

科研單位到底需要什么樣的人才,是一個(gè)比較棘手的,需要急切解決的問(wèn)題?？蒲袉挝皇紫鹊韧谏鐣?huì)上的一個(gè)普通單位,因此,科研單位每個(gè)部門(mén)的確立,也就確立了需要什么樣的人才。而科研實(shí)體又非企業(yè)單位,企業(yè)單位的人才與科研單位的人才在架構(gòu)層次上有著很大的區(qū)別。比如:煤炭企業(yè)需要大量的煤炭采掘工人來(lái)進(jìn)行地下煤層的開(kāi)采,這在一定程度上代表了一些企業(yè)需要大量的體力勞動(dòng)者。科研實(shí)體則不同,科研實(shí)體的主力軍最終是科研隊(duì)伍,科研隊(duì)伍的確立基本上確立了科研實(shí)體的人才類(lèi)型。腦力勞動(dòng)者是科研實(shí)體的主體,從腦力勞動(dòng)者的層次上,科研實(shí)體的主體又與其他事業(yè)單位有所區(qū)別。其所從事的腦力勞動(dòng)本質(zhì)上是一種創(chuàng)造性的思維方式,這種方式對(duì)于人才的要求很高。實(shí)體人員的工作內(nèi)容不是簡(jiǎn)單的機(jī)械式模仿,也不是表明性的按部就班式的勞動(dòng)方式。注意把握這一點(diǎn),對(duì)于人才的引進(jìn)具有很大的意義。

2.建立科學(xué)的統(tǒng)一的人才引進(jìn)機(jī)制

科學(xué)統(tǒng)一的人才引進(jìn)機(jī)制是建立在民主的基礎(chǔ)上,以民主的方式進(jìn)行人才引進(jìn)是打破壟斷式的人才引進(jìn)的有效方式,也體現(xiàn)了科學(xué)的一方面。在這個(gè)方面,需要指出兩點(diǎn):一是科學(xué)性。二是統(tǒng)一性。

科學(xué)性的確立是建立在理論基礎(chǔ)上的人才引進(jìn),即以科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)際操作,在實(shí)際操作中注意科學(xué)理論的偏差,及時(shí)對(duì)其進(jìn)行必要的修正,以達(dá)到引進(jìn)人才的規(guī)范性。即引進(jìn)什么樣的人才,對(duì)人才需要進(jìn)行哪些方面的考核,這種考核制度是否合理,以及考核的內(nèi)容是否經(jīng)過(guò)民主的量化。這些都是必要的工作內(nèi)容,是不斷深化,逐漸滲透的,經(jīng)過(guò)不斷的改善,這種科學(xué)性可以得到基本的確立。

統(tǒng)一性,即要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下,允許有分層次、分類(lèi)別的分歧。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)性的綱領(lǐng),統(tǒng)一性本身體現(xiàn)了一種科學(xué)規(guī)范,在同一規(guī)范體系內(nèi)運(yùn)作某一事物,則具有同一向性,同一向性則可導(dǎo)致事物想著某一方面不斷發(fā)展。人才引進(jìn)機(jī)制的根本是延續(xù)科研單位的科研實(shí)力,發(fā)展科研單位還未探索到的領(lǐng)域,或者在已知的領(lǐng)域里進(jìn)行更為廣泛的研究。統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)使得科研實(shí)體具有良好的發(fā)展軌跡,使得人才不斷滿(mǎn)足科研的需要,不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)于科研的需要。

3.循序漸進(jìn)的管理方式

在管理方式上,應(yīng)該有更多的探索,以便達(dá)到比較良好的管理效果。人才引進(jìn)同樣需要管理機(jī)制的約束。對(duì)人才引進(jìn)機(jī)制的管理根本上是對(duì)新引進(jìn)人才的一種制約性管理。制約性的管理會(huì)對(duì)新的人才產(chǎn)生比較大的影響,因此在操作上需要謹(jǐn)慎,把握好切入點(diǎn),調(diào)控好新人才的情緒,以盡可能的發(fā)揮新人的優(yōu)勢(shì)。因此,這種管理方式應(yīng)是一種循序漸進(jìn)式的。如在考核方面,應(yīng)以不斷加大考核難度為好,而不是第一次考核在難度和嚴(yán)格性上要求都很高。

二、人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)

人才儲(chǔ)備需要建立數(shù)據(jù)庫(kù),這不單是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容,而是科研實(shí)體的長(zhǎng)期規(guī)劃,需要納入具體章程。人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)可以說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,通過(guò)人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)可以很快的找到需要的人才,也可以很順利的發(fā)揮科研實(shí)體的實(shí)力。人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)包括基本的幾項(xiàng)內(nèi)容,即姓名、性別、出生年月、籍貫、研究方向、專(zhuān)業(yè)等。將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的系統(tǒng)的存根,利用計(jì)算機(jī)的軟件程序來(lái)管理。數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)庫(kù),須征得其本人的同意方可。數(shù)據(jù)納入的對(duì)象很廣泛,不是僅僅局限于本單位需要招聘的人才,也不是僅僅局限于高校的畢業(yè)生等。人才數(shù)據(jù)庫(kù)的對(duì)象應(yīng)是以廣泛為基礎(chǔ),以精密為根本。

儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)需要進(jìn)行備份,需要有專(zhuān)人進(jìn)行管理和總結(jié)。在例行的單位總結(jié)會(huì)議上應(yīng)加以重視性的討論。提出對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)建立的意見(jiàn)、方式、方法。對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行不斷的補(bǔ)充,以及淘汰。淘汰的數(shù)據(jù)需要及時(shí)公布,淘汰的標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地更新試驗(yàn)。

三、人才引進(jìn)質(zhì)量流程

為確保人才引進(jìn)的質(zhì)量,需要按照質(zhì)量流程圖來(lái)進(jìn)行人才的引進(jìn),以圖1表明這種過(guò)程。

圖1 人才引進(jìn)流程

四、科研單位人才價(jià)值取向

價(jià)值取向表明人才在未來(lái)發(fā)展是否具有可持續(xù)性,但是價(jià)值取向的判斷是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,如何判斷人才的真正的價(jià)值體系,應(yīng)該從實(shí)際中具體把握。

新招聘的員工需要經(jīng)過(guò)一系列的考驗(yàn),才可以真正成為科研實(shí)體的一分子,在這些考驗(yàn)中包含著價(jià)值觀的考核。是踏實(shí)做事,還是抱著一蹴而就的想法,是一個(gè)新人的必修課。鼓勵(lì)正確的工作價(jià)值取向,保留其他價(jià)值觀、人生觀的自由。在工作內(nèi)容和范疇之內(nèi)的價(jià)值取向與整體單位的取向一致,在單位的未來(lái)發(fā)展方面做出一定的成績(jī),提出一定的見(jiàn)解都是值得肯定的。

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