應用多項目管理理念提升建筑廢料管理水平

董愛華　賴海聯(lián)

提要本文對多項目管理研究進行綜述，比較多項目管理與一般項目管理的區(qū)別，并提出多項目管理面臨的問題及其優(yōu)勢。闡述建筑廢料多項目管理的優(yōu)勢，提出多項目管理辦公室理念，并分析其對建筑廢料管理的支持。同時，提出多項目建筑廢料管理發(fā)展對策建議。

關(guān)鍵詞：多項目管理；建筑廢料管理；多項目管理辦公室

基金項目：本文受“國家自然科學基金”資助（項目號：70302015）

中圖分類號：TU72文獻標識碼：A

隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展和城市化水平的不斷提高，我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展，由此而帶來的建筑廢料管理問題日益嚴峻，建筑廢料引發(fā)占用大量土地、環(huán)境污染、資源浪費等環(huán)境問題。多項目管理是以組織的發(fā)展戰(zhàn)略，資源的有效配置和項目間、項目與部門間的協(xié)調(diào)為目標的，對組織范圍內(nèi)的所有項目進行管理，通過項目、項目群以及項目組合的成功實施來實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的一種管理活動。如何將多項目管理的方法和理念應用在建筑廢料管理領(lǐng)域，更加集約化、可持續(xù)的進行建筑廢料管理工作是一個十分值得探討的現(xiàn)實問題。

一、多項目管理研究綜述

（一）多項目管理概念的界定。在多項目管理界定研究方面，尹貽林和周培提出側(cè)重于組織的戰(zhàn)略，通過對多個項目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理來實現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略目標。吳海放等指出多項目管理是一個項目經(jīng)理同時管理多個項目，并在組織中協(xié)調(diào)所有項目的選擇、評估、計劃、控制等各項工作。馬宏偉等提出多項目管理就是一個項目經(jīng)理同時管理多個項目，在組織中協(xié)調(diào)所有項目的選擇、評估、計劃、控制。

（二）多項目管理與一般項目管理比較。在多項目管理與一般項目管理的比較研究方面，張華認為兩者的管理對象不同、目標不同、管理手段和方法不同；尹貽林和周培認為多項目管理融合了戰(zhàn)略管理、資源管理與項目管理的內(nèi)容，它更側(cè)重于組織的戰(zhàn)略；吳海放等指出多項目管理還應包括協(xié)同管理、知識管理等體現(xiàn)多項目管理特點的管理要素。

（三）多項目管理面臨的問題及優(yōu)勢。在多項目管理需要解決的問題研究方面，蔣景楠等指出多項目管理存在項目之間協(xié)調(diào)問題、職能部門之間的協(xié)作問題、職能部門與項目部門間的協(xié)調(diào)問題、多項目資源配置中的問題；代逸生等提出多項目管理需解決資源沖突問題。

在實施多項目管理的優(yōu)勢研究方面，向華認為實施多項目管理有利于實現(xiàn)公司級的戰(zhàn)略目標，有利于資源調(diào)配和優(yōu)化組合，降低項目實施的風險及提高項目實現(xiàn)的保險系數(shù)。

二、實施建筑廢料多項目管理的優(yōu)勢

為了實現(xiàn)建筑廢料管理的戰(zhàn)略目標，將多個項目有機地組合起來，形成項目群組，并采用多項目管理的思想對其進行統(tǒng)一管理。實施建筑廢料多項目管理的主要優(yōu)點有：

（一）可用廢料的統(tǒng)一調(diào)配。在多項目的角度統(tǒng)一調(diào)配可用的建筑廢料，實現(xiàn)建筑廢料循環(huán)再利用效率的提高，有利于成本的節(jié)省和廢料管理的環(huán)境友好。

（二）資源的統(tǒng)一配置與管理。資源的統(tǒng)一配置與管理，有利于資源調(diào)配和優(yōu)化組合。在多項目建筑廢料管理中，可以統(tǒng)籌調(diào)配各項目廢料管理的人員綜合調(diào)配、機械協(xié)調(diào)使用和進度統(tǒng)一規(guī)劃。

（三）在宏觀把握上可實現(xiàn)建筑廢料管理的集約化目標。多項目建筑廢料管理可通過建筑廢料管理要素質(zhì)量的提高、要素投入的集中以及要素組合方式的調(diào)整來提高建筑廢料管理水平，實現(xiàn)最小的回收成本獲得最大的廢料回收利用率，實現(xiàn)集約化目標。

三、多項目管理辦公室的提出及其對建筑廢料管理的支持

（一）多項目管理辦公室的提出。多項目管理辦公室（簡稱MPMO）是在項目管理辦公室的研究基礎(chǔ)上，結(jié)合多個新建建設(shè)工程項目的特點提出來的組織形式，以期提高多項目建筑廢料管理的職能，提高建筑廢料管理水平。MPMO在項目組合管理方面的職能包括三個階段：①項目選擇和排序階段；②項目組合管理和控制階段；③項目組合評價階段。MPMO在項目群管理方面的職能包括：①項目群識別階段；②項目群計劃階段；③項目群實施階段；④項目群收尾階段。

（二）多項目管理辦公室對建筑廢料管理的支持。MPMO在多項目建筑廢料管理支持方面體現(xiàn)為：①可建立一套企業(yè)組織的建筑廢料管理標準及流程，包括開發(fā)出各種輔助工具；開發(fā)項目管理所需要的各種模版、表格和文檔；改進項目的計劃工作和溝通。②可提供或組織開展建筑廢料管理培訓，提供管理咨詢；開展建筑廢料管理評審，確保管理標準及流程被很好地貫徹。③可收集和總結(jié)建筑廢料管理的經(jīng)驗和教訓，改進和維護管理標準及流程；評估和提升建筑廢料的管理成熟度。④可建立建筑廢料管理專業(yè)人員資源庫，并為管理實現(xiàn)更好地溝通和提供服務支持。⑤作為企業(yè)的一個項目管理中心，對有關(guān)建筑廢料信息進行收集整理，為組織進行組合管理和項目群管理提供信息。

四、對策建議

（一）加強多項目管理在建筑廢料管理領(lǐng)域的實踐。切實加強多項目管理思想的實踐，在今后應：①組建完善的多項目管理項目組織，要建立完善的各廢料管理工作接口，加強項目總監(jiān)的總體協(xié)調(diào)，使得各個并行項目之間形成一個有機的項目整體；②加強規(guī)劃、溝通管理，在實施多項目建筑廢料管理之前，項目總監(jiān)必須權(quán)衡各個并行項目的具體情況并結(jié)合項目資源，統(tǒng)一規(guī)劃工作進度，確定優(yōu)先等級。

（二）強化多項目管理辦公室的建筑廢料管理職能。強化多項目管理辦公室的建筑廢料管理職能，必須做到如下幾點：①設(shè)置多項目建筑廢料管理分站，統(tǒng)管所負責單個項目廢料清運、堆放、加工、利用、管轄地段的調(diào)度工作；②項目管理辦公室制定加工利用規(guī)范，如加工的顆粒大小、有關(guān)有害物質(zhì)的含量、配比、強度、設(shè)計使用范圍等，為再利用提供保障；③根據(jù)提供的信息要及時制定規(guī)劃，如堆放、加工、辦廠、運輸、土方調(diào)配計劃等；劃定堆放場，制定土方利用方案；④建立加工利用生產(chǎn)廠，對建筑廢料按使用要求進一步分檢加工，生成半成品，如磚碴、磚碴三合土場、二灰石（磚、混凝土石）等，供工程單位使用。

（三）用多項目管理理念解決資源沖突。在應用多項目管理進行建筑廢料管理實踐中應強調(diào)資源調(diào)整原則，發(fā)生資源沖突需要調(diào)整資源配置時，應當遵循以下原則：①調(diào)整過程中優(yōu)先對本時段之前已被供應資源的工序供應資源；②當出現(xiàn)并列工序時，在滿足資源供應限額的條件下，對各（組）工序在不同時段上分別供應資源；應完善資源沖突的解決流程，當資源沖突出現(xiàn)時，要首先對資源沖突進行識別，提出相應的可能解決方案，評估實施這些方案對整個項目體系產(chǎn)生的影響。在識別沖突、提出方案及評估時，應當根據(jù)項目管理的相應理論，仔細分析，從而確保方案的通過及實施；應加強多項目建筑廢料管理的資源配置，在實施多項目建筑廢料管理時要將有限的資源在多個項目間進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)建筑廢料管理目標最大化，一般需要開展三個方面的工作，即識別各個項目的資源需求、分析企業(yè)的資源約束以及制定多項目的資源計劃。

五、結(jié)語

通過綜述多項目管理的研究現(xiàn)狀、分析多項目管理面臨的問題和優(yōu)勢以及在建筑廢料管理領(lǐng)域?qū)嵤┒囗椖抗芾淼膬?yōu)勢；提出多項目管理辦公室理念，并指出了其對建筑廢料管理的具體支持。針對建筑廢料管理水平的提升，提出加強多項目管理在建筑廢料管理領(lǐng)域的實踐，強化多項目管理辦公室的建筑廢料管理職能，用多項目管理理念解決資源沖突等對策建議。

（作者單位：同濟大學經(jīng)濟與管理學院）

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